有關工業(yè)工程畢業(yè)設計論文
有關工業(yè)工程畢業(yè)設計論文
工業(yè)工程是把技術與管理有機結合起來的一門交叉學科。 下面是學習啦小編為大家整理的有關工業(yè)工程畢業(yè)設計論文，供大家參考。
有關工業(yè)工程畢業(yè)設計論文篇一
工業(yè)工程技術在現場管理中的應用
【摘要】在日益發(fā)展的新世紀時代里面，工業(yè)工程技術作為一種新興的綜合社會學科的知識，以工程分析與設計原理的有機結合，來測定與評價各個領域當中的社會效益與經濟效益。尤其是在土木工程、機械工程、化工工程、計算機工程等工業(yè)界受到極高的運用與一直的好評。當前的教育機構也非常重視對這類綜合人才的培養(yǎng)與選拔，為社會、企業(yè)、集團、工廠等輸送去一批又一批的優(yōu)秀人才，讓他們?yōu)樯鐣鱾€領域都實現優(yōu)化管理。
【關鍵詞】工業(yè)工程技術;現場管理
在提倡科技是第一生產力的口號下，一種更加精益求精的工業(yè)工程技術誕生了，它是時代越來越進步的標志，隨著大數據的出現，更多的是傳遞著一種科學、嚴謹、有效、便捷的評估、檢測、管理、控制的生產生活的方法。為人們的工業(yè)化進程再上一個“質”的飛躍。
一、工業(yè)工程的來源及應用范圍
(一)工業(yè)工程的來源。
作為工業(yè)工程之父的美國人泰勒首先提出時間研究，最早由他建立起了工業(yè)工程專業(yè)———集技術與管理于一體的邊緣性學科。它包括了人、材料、設備、能源、信息等元素，綜合運用數學、物理、自然科學與社會科學等學科的知識進行對行業(yè)工程的分析與設計，對各種結果的預測與評價。是最為科學有效的優(yōu)化管理手段。
(二)工業(yè)工程的應用范圍。
工業(yè)工程技術簡稱IE，它被人們廣泛的應用于各行各業(yè)中，比如建筑工程項目中、廠礦車間里面、冶金化工制造業(yè)、食品加工生產流水線、醫(yī)療器械的研發(fā)生產、集團公司的內部架構等等，無論是宏觀的具象生產技術監(jiān)控，還是微觀的抽象人員組織機構的觀摩與管理，都離不開工業(yè)工程的各項技術指標的支持與把關，它悄無聲息的隱藏在有形與無形的生產領域之中，或大或小，對數據指標進行科學估測與監(jiān)管，對單位時間內的人員工作量的管理與統(tǒng)計，運用運籌學、數學等知識進行優(yōu)化流程、動作研究、時間價值、工作分析等環(huán)節(jié)進行合理規(guī)劃。
二、工業(yè)工程技術的特點與工作原理
(一)工業(yè)工程技術的特點。
首先，無論是在哪一種行業(yè)領域里面，工業(yè)工程技術始終是圍繞著人來服務的，它是一種科學快捷的數學邏輯思維方法，去判斷與衡量某一領域里面的社會經濟效益是強還是弱。具有以人為本，科學的發(fā)展觀去看待事物。其次，它具有一定的預見性，是用運籌與統(tǒng)計學知識進行有效估算出企業(yè)或公司在單位時間內的最大經濟價值是多少。最后，它是一劑企業(yè)、項目、生產流水線的催化劑，讓它們在工程作業(yè)時進行合理優(yōu)化，進行時間管理，技術提升，從而實現節(jié)約成本，降低能耗、提高產品或企業(yè)的整體品質。它的科學性預示著它的價值是所在。
(二)工業(yè)工程技術的工作原理。
工業(yè)工程最早是在工業(yè)界成長起來的，美國福特汽車公司就是依靠它而蒸蒸日上的。它可以通過工程分析、工作標準、動作研究、時間研究、時間標準、時間價值、價值分析(V.A)、流程優(yōu)化、工廠布置、等環(huán)節(jié)，進行科學的管理與把控企業(yè)的經濟效益與成本價值，運用人的合理有效技術管理，來創(chuàng)造出更大的經濟收益。
三、工業(yè)工程技術實現現場管理的方法
工業(yè)工程技術作為一種智慧化的生產生活測評工具，它具有以下幾種科學有效的管理方法:
(一)工業(yè)工程技術的程序分析與優(yōu)化。
IE工程師肩負著拯救企業(yè)或是一個項目的命運，就拿建筑工程來講，每一個項目的啟動和誕生都需要一個漫長的過程，如同母親十月懷胎一樣，需要去積攢能量跟營養(yǎng)。所有環(huán)節(jié)包括設計、規(guī)劃、投標、中標、施工、建造、勘察、運營、維護等，每一步都需要合理科學的計算成本價值、如何節(jié)約時間、如何精簡人員的配置、如何管理施工方、如何實現項目的完美落幕，這些都是工程師通過科學計算進行實時把控的。
(二)工業(yè)工程技術的工作標準。
IE工程師還是企業(yè)長期經營的規(guī)劃者，他們利用嚴謹的數學公式進行推算公司的整體經營水平，然后再運用運籌學的知識進行分析，估計未來幾年公司的發(fā)展模式與發(fā)展走勢。把技術指標帶到生產的第一現場，實現集約型生產發(fā)展道路。
(三)工業(yè)工程技術的時間研究。
有句話叫做時間就是金錢，時間是一切來說最寶貴的東西，拿錢也買不到。那么作為一個企業(yè)或是公司來說，它的成長也是一種無形的成本。怎樣做到在一定時間內把企業(yè)的資源最大化利用，讓人與物進行充分吻合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，節(jié)約時間成本的消耗，提高企業(yè)的原動力，讓資產交替運轉，節(jié)約工人的勞動時間，提高工人的勞動效率是工業(yè)工程技術在具體的生產生活領域里面最為重要的課題。
(四)工業(yè)工程技術的價值分析。
在所有的領域里面，有兩種價值體系的存在，一是企業(yè)的未來愿景與目標，這是宏觀可視的價值所在。另一種則是在人員的管理方面，學會人力資源的整合與分析，實現有的放矢。總體上講，一個企業(yè)或是公司，還是一個項目的產生，每一種載體的活動都離不開人的參與，于是這就要求我們的IE工程師們不但要掌握數學、物理、自然科學及運籌學等眾多綜合知識，還要有一定的管理經營的能力跟協(xié)調應變能力，為企業(yè)出謀劃策，盤活搖搖欲墜的公司，提供最先進有創(chuàng)新精神的優(yōu)化模式，讓每一種生產領域里面的資源實現最大化，節(jié)約成本，降低時間，提升經濟價值與品質的復合型人才。在具體的測評、計算、分析、控制、管理等方面充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，為每一領域的規(guī)劃與引導，做最科學有效的判斷。
【參考文獻】
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有關工業(yè)工程畢業(yè)設計論文篇二
工業(yè)工程技術生產管理的應用
【摘要】工業(yè)工程概念解讀，所謂工業(yè)工程(IndustrialEngineering，IE)主要就是指以規(guī)模化工業(yè)生產及工業(yè)經濟體系作為技術研究的對象，目的就是進一步優(yōu)化工業(yè)工程生產系統(tǒng)，以便更好的實現和達到提高勞動生產率以及企業(yè)綜合效益的既定目標。
【關鍵詞】工業(yè)工程;技術生產管理;績效;考核
1.工業(yè)工程技術生產管理
在新時期新市場經濟形勢下，伴隨著科學技術的進一步發(fā)展及其廣泛應用，在這種大背景環(huán)境下，工業(yè)工程技術及生產力水平也得到了大幅度的提高。換言之，在新時期工業(yè)工程逐漸成為了一門工程類科學技術，它的存在意義就在于解決工業(yè)工程生產管理過程中所存在的一些弊端與問題。在另一方面，工業(yè)工程的服務與研究對象并不是某一個區(qū)域、某一個環(huán)節(jié)，而是整個生產經營管理系統(tǒng)，它基本囊括了人力、物力、資源、信息等各項工業(yè)生產領域。關于工業(yè)工程技術生產管理所涉及到的相關內容，從專業(yè)學科的角度來劃分，具體可分為十七個不同的分支，也可以理解為十七種生產技術，分別包括有生物力學、成本管理、數據處理與系統(tǒng)涉及、銷售豫市場、工程經濟、設施規(guī)劃、材料加工等，這些基本都是最常運用到的企業(yè)工業(yè)工程技術生產管理措施。除此之外還包括有生產規(guī)劃與控制技術、方法研究與作業(yè)測定技術、人機工程實踐技術、工業(yè)工程安全技術等。本人根據自己的一些經驗與認識，將工業(yè)工程技術總結歸納為三大類(支撐技術)：即設計與改善類、分析與決策類、工程項目控制類等。其中設計與改善類主要包括一些工作研究、人機工程及組織設計等;分析與決策類主要涉及到一些市場評估與預測、企業(yè)人力資源管理以及工程經濟分析等層面的內容;而工程項目控制類應當將其視為重點，一般包括有成本控制、質量控制等，屬于一種全過程的管控技術體系。
2.以R公司為例探討其在工業(yè)工程技術生產管理發(fā)展現狀
從R公司目前的狀況來看，在工業(yè)工程技術生產管理層面還存在著較多的問題與弊端，包括在結構上、組織內部管理上，與同行業(yè)先進水平之前相對比較落后，或者是許多管理層面明顯不到位。正是由于這些原因在短期內得不到有效的解決，所以不斷導致其工業(yè)工程技術生產管理績效相對發(fā)展落后。從其現有的表現可以將這些問題具體歸納總結為兩個方面。首先，R公司工業(yè)工程技術生產管理存在績效管理認知與定位的不利局面。在這一問題表現上，與公司內部治理及科學合理工業(yè)工程技術生產考核機制的缺失存在較大的關聯，這也就是前面所提到的公司結構上的問題。R公司現行的績效考核，實際上只是一種形式，很多情況下都是“走過場”，與公司在實際生產經營管理以及相關技術改進方面的實踐嚴重相脫節(jié)。使用業(yè)內的話語來表述，R公司目前的狀況就是缺乏一種工業(yè)工程技術生產管理的整體觀念以及整體管理定位意識。其次，R公司工業(yè)工程技術生產管理中的組織內部管理問題，即公司內部管理體系不合理、不健全，缺失科學性。具體表現在公司內部絕大部分員工在對待工業(yè)工程技術生產管理及相應績效考核這一規(guī)章制度上，存有較大的疑問，簡單一點講就是公司員工對該內部組織體系難以理解。在這種情況下，所有圍繞工業(yè)工程技術生產管理的考核制度，就很難發(fā)揮出其應有的管控效力，也無法通過考核結果來建立相應的反饋機制。
3.R公司工業(yè)工程技術生產管理效率提升的對策
首先，R公司需要樹立一種以技術生產管理為首的企業(yè)經營管理理念，并且需要在全公司各部門各崗位員工之間全面普及與貫徹實施。只有這樣才能較好的起到強化工業(yè)工程技術生產管理第一位的管理定位，因為工業(yè)工程技術生產管理是作為公司內部重要的組成部門存在著的，它的日常管理活動幾乎貫穿于整個公司生產經營管理活動始終，包括在一些技術生產管理反思、大檢查等日?；顒有问缴?，都可以時刻為各部門管理人員、基層員工樹立一種生產管理控制意識。技術只是一種手段，核心關鍵還是在于人的控制與人的管理，如果在思想上、認知上得不到全面的深化，那么所有進行和開展的一切管理活動勢必不到位、不貼切。其次，R公司應當進一步整合技術生產管理相關過程環(huán)節(jié)，盡快的去實現技術生產管理朝著流程化方向去發(fā)展，并在此基礎上適時做好相關技術生產管理技術手段的內部融合應用。在整個工業(yè)工程技術生產管理系統(tǒng)內部，R公司可以進一步健全獎懲與通報制度。在以往的通報層面，最初的目的就是為了能夠讓每一位員工引以為戒，進而更為廣面來覆蓋這種技術生產管理及其責任意識。但是，R公司在實際實踐應用環(huán)節(jié)，結果卻與預期中的效果存有較大出入，其中，在通報之后，部分員工往往只是按照慣例履行簽字，或者是在“記名式”的信息傳達過程中較為隨意的去復核，在這種情況下，公司最初制定通報制度的目的及其內部處分效應作用就被大大的削弱，在有的部門這種效應甚至完全缺失?；谏鲜鲞@種情況，R公司可以在公司系統(tǒng)管理層以及公司基層員工層之間，逐步樹立一種基于“技術生產管理”的認知意識，簡單一點講，就是從公司各部門日常的管理當中做好嚴密把關，從之前的“缺失效應”下的通報，轉變?yōu)榫唧w監(jiān)測控制上來。積極構建內部獎懲制度，以他人的過失來作為案例時刻為員工起到“警鐘”的效果，在這種情況下，員工對于自己的工作行為變會有一個良好的規(guī)范。
4.結束語
本文基于工業(yè)工程技術生產管理的應用這一課題研究，以R公司工業(yè)工程技術生產管理及績效管理現狀為例，通過發(fā)現其中的問題，探索出造成問題的原因，并有針對性、策略性的提出了相應的對策建議。除了文中所提到的兩點對策建議之外，R公司還可以通過強化內部控制制度來起到管理績效提升的實際效果，并且還可以在此基礎上不斷推進技術生產管理手段，并適時的提升檢查管理的工作效率，堅持以人為中心，開展人性化管理活動。
【參考文獻】
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有關工業(yè)工程畢業(yè)設計論文篇三
工業(yè)工程咨詢中工藝設計研究
目前，我國的工業(yè)工程咨詢行業(yè)發(fā)展已逐步成熟起來，工程咨詢行業(yè)的發(fā)展對工業(yè)工程建設起到了積極的促進作用。但隨著工業(yè)發(fā)展速度的進一步加快，傳統(tǒng)意義上的工程咨詢已不能滿足當前工業(yè)發(fā)展水平的需要。因此，有必要不斷加強工程咨詢單位的工藝設計研究，提高工程咨詢設計水平，為進一步完善工程項目建設奠定堅實基礎。
1.引言
在傳統(tǒng)工業(yè)工程咨詢行業(yè)中，以設計院為代表的咨詢單位主要是接受項目建設單位的委托，根據協(xié)議或者合同已明確的定型產品的生產工藝技術要求，站在基礎配套條件的立場上向建設單位提供較為單純的建設工程咨詢服務。其側重點主要在于工程設計方案是否能夠滿足產品生產工藝技術要求，建設投資是否經濟，并滿足環(huán)保、安全及節(jié)能要求等。但是，隨著我國投資融資體制改革的不斷推進，目前市場環(huán)境已經發(fā)生了根本性變化。由過去以建設單位為主提供生產工藝技術逐步演變?yōu)橥顿Y融資方主要提供項目資金，確定投資方向及規(guī)模，產品生產技術及工程建設方案則主要依靠設計院等工程咨詢單位提供。因此，現代社會市場環(huán)境的發(fā)展變化，對設計院等咨詢單位，尤其是行業(yè)設計院需提供的服務內容和范圍提出了新的要求。在現代工業(yè)投資中，建設單位的關注點已集中在產品的市場及規(guī)模上，對產品生產技術的關注程度已十分有限。受此影響，咨詢行業(yè)也將發(fā)生根本性變革，逐步促使傳統(tǒng)設計院向工程公司轉變，逐步實現設計、采購、施工一體化。這是市場發(fā)展的必然需求。設計院轉型為工程公司后，可以充分利用自身具有的技術資源優(yōu)勢，發(fā)揮設計在項目建設中的主導作用，克服設計、采購、施工互相脫節(jié)的弊端，進行合理交叉和銜接，取得縮短工期、保證質量、節(jié)省資金的效果。因此，這就要求咨詢單位向建設單位提供全方位的技術咨詢服務。在傳統(tǒng)工程咨詢基礎上不斷延伸出來的工藝設計作為技術咨詢服務的一個重要分支，在未來一定時期內，將會是主導咨詢行業(yè)發(fā)展的一個重要基礎。
2.工業(yè)工程咨詢中的工藝設計
現代工業(yè)工程咨詢即是運用先進的生產工藝技術，以工藝專業(yè)為主導與總圖、建筑、結構、給水排水、采暖、通風、動力、電氣、弱電、環(huán)境保護、勞動安全、技術經濟等配套專業(yè)協(xié)作配合，以文件和圖紙的形式表現出一個完整的工程，并按照國家規(guī)定的基本建設程序進行建設，把科學技術轉化為生產力的一門綜合性科學。在現代工程咨詢中，工藝設計的任務是解決型號產品生產過程中的一系列的環(huán)保、安全、技術經濟問題，保證以最合理的生產方法和生產流程，在經濟效益最佳的情況下，生產出質量合乎要求的產品。因此，工藝設計中需從工廠建設全局著眼，妥善安排各生產車間的工作組織協(xié)調工作，而且需合理地與建筑及公用工程等各輔助專業(yè)配合，使這些專業(yè)的設計能很好地滿足工藝設計的要求，保證設計質量。工藝設計對于行業(yè)設計院工程咨詢的發(fā)展顯得尤為重要，如石化設計院、機械設計院、核工業(yè)設計院、航空設計院以及航天設計院等。上述行業(yè)設計院的咨詢業(yè)務需要結合行業(yè)特點，發(fā)展自己的核心專業(yè)領域，并不斷創(chuàng)新，保持行業(yè)技術發(fā)展的先進性，為建設單位提供全方位的生產技術及工程建設相結合的綜合解決方案,逐步構建具有自主知識產權的核心咨詢能力，并可通過全方位的戰(zhàn)略合作不斷拓展咨詢業(yè)務的新領域。
3.工藝設計的地位和作用
工藝設計是根據型號產品的特點、生產工藝流程、生產綱領、物流運輸、生產配套環(huán)境要求和國家相關法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范標準等，結合建設單位現有條件，通過優(yōu)化組合多方案比選，確定出切實可行、經濟合理的工藝方案，并對配套廠房、公用動力設施及生產輔助設施提出相應設計要求的全過程。而工藝設計中最為核心的工作即為生產工藝流程的確定。生產工藝流程是指從產品原料開始，經過各加工工序，制成成品的整個生產過程。它可以反映出產品的生產方法、加工工藝、采用的主要生產設備、輔助設備、水、動力、電氣和配套生產環(huán)境條件需求，以及對周圍環(huán)境的影響等。因此，生產工藝流程的設計，直接影響基本建設的投資，尤其影響到工程投產后的產品質量、生產成本及環(huán)保等問題，即直接影響到企業(yè)的競爭力和生命力。所以工藝流程的設計，是工程設計的基礎。因此，工藝設計應是工程咨詢的核心。工藝設計在整個工程咨詢設計中應起主導作用。具有自主知識產權的工藝設計是行業(yè)設計院向工程公司轉變的重要保障條件，并可在此基礎上不斷拓展總承包業(yè)務范圍，有利于設計、采購、施工緊密配合，打造重點項目的精品工程;有利于控制工程建設造價水平，保障投資的經濟性;有利于提高工程項目的整體管理水平。
4.工藝設計方法研究
工藝設計方法總的來說是多種多樣的，不同行業(yè)、不同內容的工程項目工藝設計方法也有所不同，不宜一概而論。但歸根結底主要包括以下三個方面：
4.1掌握產品生產流程等核心技術，不斷積累、創(chuàng)新
由于工藝流程設計是整個工程設計的基礎，因此熟練掌握產品生產工藝流程是做好工藝設計的前提條件。工藝流程設計的合理性直接決定型號產品的質量，對生產效率和生產成本也將產生重大影響。工藝流程的設計須在滿足產品質量標準的前提下，秉持“先進、可靠、經濟、環(huán)保”的設計理念。根據生產規(guī)模合理確定工藝水平、工藝布置及遠景規(guī)劃等工藝設計原則。工藝設計過程中應嚴格按照確定的工藝流程，結合建設場地條件進行總體工藝布局設計，盡量縮短物流運輸路線、節(jié)約用地、提高空間利用效率、節(jié)約建設投資。工藝設計水平的提高不能一蹴而就，必須加強核心專業(yè)技術的積累，并在總結經驗的基礎上不斷的創(chuàng)新。技術創(chuàng)新和知識沉淀積累是保持工藝設計核心競爭優(yōu)勢的根本措施，必須不斷完善內部創(chuàng)新體系和知識管理體系，實現知識固化和共享,以孕育設計院工程咨詢的持久發(fā)展力。
4.2熟練掌握國家相關法律、法規(guī)、規(guī)范及行業(yè)標準等
國家現行相關法律、法規(guī)、規(guī)范及行業(yè)標準等是進行工藝設計的基礎依據，是以往工程實踐經驗的總結。這些相關法律、法規(guī)、規(guī)范及行業(yè)標準從環(huán)境保護、勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)約能源、投資概算等方面予以約束，以保障設計方案安全性、經濟性。隨著科技的迅速發(fā)展，新技術、新工藝、新材料不斷涌現，現行法律、法規(guī)、規(guī)范及行業(yè)標準等也不斷將實踐中已成熟可靠的新技術、新工藝、新材料納入標準中去。故工藝設計人員應即時掌握規(guī)范、標準變化，并重點關注標準新版本、新條文內容的修編，適時應用于工程設計之中，保證工藝設計的合理性和先進性。
4.3進行多方案綜合比選
工藝設計必須進行多方案的綜合比選，根據國內外同行業(yè)的技術發(fā)展現狀和趨勢，結合我國國情和技術經濟政策、法規(guī)，依據本項目的規(guī)模選擇和確定工藝技術方案。工藝技術方案比選須堅持先進適用、經濟合理、安全可靠的原則，比較每個工藝技術方案產品生產全過程技術方法的可行性和經濟性，并通過不同工藝方案的比較，取長補短，從中選擇出各種綜合效益最佳的生產工藝方案。
5.結論
從現在工業(yè)發(fā)展來看，設計院向工程公司轉變，實現設計、采購、施工一體化是社會發(fā)展的必然選擇，而設計將主導著整個總承包過程。因此，作為設計龍頭專業(yè)的工藝設計，將成為整個項目成敗的關鍵環(huán)節(jié)。掌握了工藝設計即掌握了工業(yè)工程咨詢的核心。對工程方案的總體審定將具有決定性的作用，徹底扭轉咨詢設計單位的被動狀態(tài)局面，并為后期轉型奠定堅實基礎。
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