人力資源規(guī)劃論文參考范例篇2

　　淺析國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　【摘 要】在全球競爭和知識經濟的時代，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，人力資源在提升企業(yè)競爭力中的作用越來越明顯，許多企業(yè)也已意識到人力資源管理的重要性。目前在國有企業(yè)的工作實踐中，盡管多數企業(yè)已經將人力資源管理工作提升到戰(zhàn)略高度，但是在具體的落實上仍然有一定的差距，基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃仍需要進一步開拓創(chuàng)新。本文結合人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義、作用及內容，分析人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在國有企業(yè)發(fā)展中的重要性，并幫助制定一套能夠體現和支撐企業(yè)戰(zhàn)略、科學合理、具有可操作性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。

　　【關鍵詞】人力資源;人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;國有企業(yè)

　　1.引言

　　隨著知識和技術的不斷創(chuàng)新，經濟的飛速發(fā)展，經濟全球化進一步擴大，國有企業(yè)將面臨更加復雜的內外部發(fā)展環(huán)境。企業(yè)的健康可持續(xù)成長根本上取決于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)賴以獲勝的競爭優(yōu)勢，本質上取決于人力資源的優(yōu)勢。當前，國內大多數國有企業(yè)都借鑒了國外先進企業(yè)的人力資源管理模式，把戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展規(guī)劃置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置。理論與實踐證明，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃必須與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，為企業(yè)的整體戰(zhàn)略服務，同時還要與企業(yè)各個層次的發(fā)展規(guī)劃相互協調、保持平衡。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的實施，能有效促進企業(yè)的戰(zhàn)略實施與組織變革，在企業(yè)的長期規(guī)劃和持續(xù)性發(fā)展中起到關鍵性作用。

　　2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義

　　自20世紀70年代起，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃已經成為人力資源管理的重要職能，并與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃融為一體。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是在企業(yè)高層決策者的指導下，各部門管理人員共同參與制定的，是為實現組織戰(zhàn)略而開展的系統性、全局性、長遠性的人力資源規(guī)劃。

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的重要內容，是企業(yè)做好戰(zhàn)略性人力資源管理工作的第一步，是其他人力資源管理工作的前提和基礎，將對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現產生重要影響。

　　3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和作用

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的在于規(guī)劃人力發(fā)展，促使人力資源的合理運用，配合組織發(fā)展的需要，降低用人成本。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃確保了企業(yè)在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求，為人力資源管理的其他工作提供依據，有利于調動員工的積極性，使組織充分有效地利用人力資源。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃使得國有企業(yè)能夠應對復雜多變的外部環(huán)境，為企業(yè)經營戰(zhàn)略目標的實現提供必備的人力資源，對企業(yè)人力資源管理起到綱領性的指導作用，促進現代企業(yè)制度的建立，為企業(yè)的重要人事決策提供依據。

　　4.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容與流程

　　4.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容從層次和角度上看，可以分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術層和技術層三個層面：

　　(1)戰(zhàn)略層

　　國有企業(yè)要做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，首先要做好戰(zhàn)略層的設計，也就是總體規(guī)劃設計。是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解，根據企業(yè)的自身特點，制定與企業(yè)相符合的人力資源戰(zhàn)略，確定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的使命、目標、價值觀、原則、指導思想、規(guī)劃步驟、預算等。

　　(2)戰(zhàn)術層

　　做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步，就是進行戰(zhàn)術層的規(guī)劃，即分項規(guī)劃。國有企業(yè)應以總體規(guī)劃為指導，對企業(yè)進行各項人力資源分項規(guī)劃，這些分析規(guī)劃要包括：組織設計規(guī)劃、外部人員補充規(guī)劃、內部人員流動規(guī)劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、薪酬激勵規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、退休解聘規(guī)劃、勞動關系規(guī)劃、企業(yè)文化規(guī)劃等。

　　(3)技術層

　　人力資源規(guī)劃的最后一步也是最重要的一步，就是技術層的規(guī)劃，即規(guī)劃基礎。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施，應當以科學的方法為基礎來進行。因此企業(yè)應該重視規(guī)劃基礎，這些基礎包括企業(yè)戰(zhàn)略分析、內外部環(huán)境分析、工作分析、人力資源需求預測、人力資源供給預測、戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行中的動態(tài)修正等。

　　4.2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的流程

　　(1)調查、收集和整理分析企業(yè)戰(zhàn)略決策和經營環(huán)境的各種信息。

　　首先，要調查企業(yè)與人力資源相關的基本信息;其次，需要特別注意對組織內人力資源的調查分析;此外，對于企業(yè)外在人力資源相關調查分析，如勞動力市場的結構、市場供給與需要情況、教育培訓政策、勞動力擇業(yè)心理等。

　　(2)企業(yè)人力資源需求和供給情況預測。

　　在分析人力資源供給和需求影響因素的基礎上，采用以定量為主，結合定性分析的各種科學預測方法對企業(yè)未來人力資源供需進行預測。企業(yè)內部人力資源規(guī)劃包括三方面的預測：人力資源需求預測、內部人力資源供給預測、外部人力資源供給預測。

　　(3)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定主要涉及的內容包括：與企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃有關的人力資源規(guī)劃目標、任務的詳細說明;企業(yè)有關人力資源管理的各項政策策略及有關說明;企業(yè)內外部人力資源的供給與需求預測的結果分析;企業(yè)人力資源凈需求狀況分析;企業(yè)業(yè)務發(fā)展的人力資源計劃;企業(yè)員工招聘計劃、升遷計劃;企業(yè)人員退休、解聘、裁減計劃;員工培訓和職業(yè)發(fā)展計劃;企業(yè)管理與組織發(fā)展計劃;企業(yè)人力資源保留計劃;企業(yè)生產率提高計劃等相關內容。

　　(4)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與監(jiān)控

　　實施監(jiān)控的目的在于為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃的修訂或調整提供可靠信息。在針對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的預測中，由于不可控因素很多，常會發(fā)生令人意想不到的變化或問題，如若不對規(guī)劃進行動態(tài)的監(jiān)控、調整，人力規(guī)劃最后就可能成為一紙空文，失去了指導意義。因此，執(zhí)行監(jiān)控是非常重要的一個環(huán)節(jié)。此外，監(jiān)控還有加強執(zhí)行控制的作用。

　　(5)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評估

　　在企業(yè)人力資源管理體系實施和執(zhí)行的一個相對周期內對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況進行必要的分析和評估，并根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化來調整人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容以適應企業(yè)整個發(fā)展戰(zhàn)略的變化。由專家、用戶及有關部門主管人員組成評估組來完成評估工作。 　　5.國有企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定與實施

　　5.1 人力資源戰(zhàn)略制定

　　依據人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路，通過對國有企業(yè)人力資源數量、質量預測及平衡分析，制定出國有企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

　　5.2 人力資源規(guī)劃的具體實施

　　(1)人才招聘計劃

　　在人力資源引進對策上，一方面通過公司增強自身吸引力的方式，引進高學歷人才。其次，提供員工需要的就業(yè)的安全感和非貨幣形式的各種福利。再次，提升員工在企業(yè)參與管理等重要決策的程度，通過對年輕人提供更多的學習的機會，提升員工的未來價值，吸引優(yōu)秀的、具有潛力的人才。最后，通過樹立良好的企業(yè)文化和做好對外宣傳，提升公司的美譽度和口碑，以及依靠企業(yè)在社會上的影響力吸引優(yōu)秀人才。

　　(2)培訓開發(fā)計劃

　　健全面向全體員工的培訓體系和素質提升計劃，如制定核心人才培養(yǎng)計劃，業(yè)務骨干培養(yǎng)計劃，基層員工崗位技能培訓，勝任素質提升計劃，專、兼職培訓師隊伍建設，接班人計劃，員工職業(yè)發(fā)展計劃等不同層次人才的培養(yǎng)開發(fā)計劃。

　　(3)考核與激勵規(guī)劃

　　通過四個目標、三個平衡的考核(見表1)，使人力資源的發(fā)展及組織發(fā)展協調一致成為戰(zhàn)略落地的核心推動力，并且通過績效指標體系及衡量系統的建立能夠提高績效管理的精度及可操作性，有助于促進溝通、增進認同感，加強團隊活力和加快問題解決，同時個人與組織的績效將通過這個溝通工具很好的捆綁在一起，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現奠定基礎。

　　通過薪酬福利滿足員工個體需求，為給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，鼓勵員工為公司創(chuàng)造價值，同時實現員工的自我價值，提升員工的滿意度，工作激情和歸屬感，從而實現企業(yè)的經營目標。如建立高級管理人員薪酬管理辦法，建立以勝任能力為基礎的薪酬體系，建立基于員工需求的福利體系等。

　　(4)人力資源流動規(guī)劃

　　根據企業(yè)內外環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過有計劃的組織內部人員流動，實現在未來職位上配置內部人員的規(guī)劃，分為長期流動和短期流動。長期流動是指根據員工過去的工作表現，將其安排在更適合的崗位上。短期流動是指根據某種特殊需要，安排員工到其它崗位暫時工作一段時間，這種流動并非認為員工更適合新的崗位。

　　6.結語

　　一個企業(yè)為實現發(fā)展、儲備人才資源的重要舉措，是企業(yè)一切人力資源工作的方針，企業(yè)需要通過對人力資源進行合理的規(guī)劃、出色的組織協調和先進的管理，最終使每個員工的潛力得到充分發(fā)揮，真正成為企業(yè)發(fā)展必要的智力保障。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為國有企業(yè)實現戰(zhàn)略目標提供組織保障，進行人力資源戰(zhàn)略管理是現階段國有企業(yè)提高人才競爭力的必然手段，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

　　參考文獻：

　　[1]趙賽賽.GW公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究[D].合肥工業(yè)大學，2012.

　　[2]孫凌超.央企并購過程中的人力資源戰(zhàn)略研究——以中糧集團有限公司為例[D].北京交通大學，2012.

　　[3]錢愛芹.X公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃[D].北京交通大學，2010.

　　[4]張麗.HC公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究[D].蘭州大學，2012.

　　[5]付昕.國有外貿企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究[D].首都經濟貿易大學，2008.

　　[6]王金龍，楊伶.國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究[J].人力資源，2010.