成本管理論文

　　隨著社會經濟突飛猛進的發(fā)展,企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境變化迫使企業(yè)運用新的思想來管理企業(yè)的生產經營活動,成本管理在整個企業(yè)的生產經營活動中占有極其重要的地位。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于成本管理論文下載的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理論文下載篇1

　　淺析新形勢下煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策

　　摘要：煤炭企業(yè)加強成本管理工作是時代發(fā)展及當前市場環(huán)境下的必然需要。但由于傳統(tǒng)觀念和管理模式的影響，導致煤炭企業(yè)開展的成本管理并不能適應新形勢下的需求。本文結合實際情況，首先分析了煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，其次提出了改善這些現(xiàn)狀并加強煤炭企業(yè)成本管理的對策，最后就全文作出總結。

　　關鍵詞：煤炭企業(yè);成本管理;現(xiàn)狀;對策

　　在市場經濟體制下，煤炭企業(yè)想要在激烈的競爭中穩(wěn)定發(fā)展，除了不斷提高產品和服務質量以外，還需要加強成本管理工作。成本管理具有降低企業(yè)經營成本提高企業(yè)經營效益的作用。但目前煤炭企業(yè)在開展成本管理中仍然存在很多問題。

　　一、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

　　1.成本管理觀念落后。目前很多煤炭企業(yè)認為成本管理就僅僅是減少企業(yè)支出，如消除某些不必要的經營成本，減少某些生產環(huán)節(jié)的人力、物力投入等。這種成本管理理念容易衍生出以下問題：煤炭企業(yè)過度的進行成本控制，導致投入資源根本無法滿足企業(yè)經驗需求，使企業(yè)經營受阻?；蚪档统杀緦е律a質量的降低，使煤炭企業(yè)逐漸喪失市場競爭力。

　　2.對成本管理的重視程度不高。一部分煤炭企業(yè)目前還沒有認識到成本管理的重要性，認為成本管理是一項沒必要的工作，不僅不會帶給企業(yè)多大的利益，還會損害一部分的管理精力。同時，還有一些煤炭企業(yè)在進行成本管理時，沒有建立獨立的成本管理部門或職能崗位，還把成本管理劃分給其他業(yè)務部門，在業(yè)務開展過程中各部門獨立進行成本管理工作，這種成本管理模式下很難發(fā)揮實質效果。

　　3.缺乏科學的成本管理方法?，F(xiàn)階段，很多煤炭企業(yè)在開展成本管理過程中，并未運用科學有效的成本管理方法，采用的成本管理手段也相對落后。沒有從實際出發(fā)，沒有分析煤炭企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)的成本控制需要，沒有以提高生產效率來作為成本管理的手段，從而使煤炭企業(yè)成本管理目標難以實現(xiàn)。

　　4.成本控制力度不足。首先，很多煤炭企業(yè)把成本控制劃分為某一崗位的職責和工作，沒有強調各部門及全體基層員工在成本控制中的責任與義務，導致在實際成本控制工作開展過程中，很多部門及員工不積極配合或不配合成本控制工作，使成本控制難以有效開展。其次，煤炭企業(yè)只是針對生產環(huán)節(jié)進行成本控制，而忽略了其他經營環(huán)節(jié)的成本控制。最后，煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷開發(fā)、創(chuàng)新各類技術，從而提高煤炭企業(yè)的競爭力，但在執(zhí)行成本控制過程中，沒有和技術管理進行協(xié)調，以至于技術管理成本超出成本控制目標或成本控制制約技術管理工作。

　　5.缺乏完善的成本管理體制。缺乏完善的成本管理體制具體體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)成本管理過于狹義，很多煤炭企業(yè)成本管理只是對成本經營各環(huán)節(jié)成本支出進行管理，而忽視了其他方面數(shù)據、信息的分析，不能為企業(yè)管理者提供全面的成本管理信息。(2)成本管理往往是在成本已經發(fā)生之后才進行管理，這樣就很難起到事前降低成本的作用。

　　二、新形勢下加強煤炭企業(yè)成本管理的對策

　　1.轉變成本管理觀念。新形勢下煤炭企業(yè)想要做好成本管理工作，就必須轉變成本管理觀念，具體可從以下幾點出發(fā)：(1)加強對成本管理效益性的認識。成本管理不僅僅應該只局限于單方面的節(jié)約成本，更應該在成本管理過程中以提高煤炭企業(yè)經驗效益為最終目標。通過提高企業(yè)生產經營效益，提高產品和服務質量，來增加企業(yè)經營收入，從而為煤炭企業(yè)獲得更多的利潤。(2)煤炭企業(yè)還需要建立起以人為本的成本管理觀念。在成本管理中，成本管理人員的素質直接決定成本管理質量，所以煤炭企業(yè)加強對人才培養(yǎng)的重要性認識。(3)成本管理理念和企業(yè)戰(zhàn)略相互結合。首先，把成本管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略中，根據企業(yè)不同戰(zhàn)略時期制定不同的成本管理計劃，使成本管理適應企業(yè)發(fā)展。其次，深化成本管理，把成本管理落實到企業(yè)成本支出源頭。最后，提高全員成本管理意識，把成本管理貫徹到各基層員工各項工作中去。

　　2.創(chuàng)新成本管理方法。煤炭企業(yè)需要結合自身經營生產的實際情況，來不斷優(yōu)化和創(chuàng)新成本管理方法，具體可從以下幾點出發(fā)：(1)煤炭企業(yè)應該引進高素質的人才，建立一支技術過硬的設計隊伍。在礦井開采前，對礦井進行系統(tǒng)的調查和分析，研究底下結構和周圍環(huán)境，針對煤炭企業(yè)現(xiàn)有的設備和人力，來設計出最優(yōu)的開采方案，并通過逐步的推敲及模擬，來優(yōu)化開采方案。方案的設計必須要以效率為基礎，以質量為前提，以降低成本為最終目標，從而不斷降低煤炭企業(yè)礦井開采成本。(2)技術部門要加大精力投入力度，不斷推動煤炭企業(yè)技術的進步。一方面，優(yōu)化傳統(tǒng)技術，采用新型較為節(jié)省成本的技術。另一方面，優(yōu)化傳統(tǒng)開采使用的大成本材料，采用低成本材料作為代替，從而減少煤炭開采成本。同時，要保障技術管理和成本管理的相互融合，使技術管理目標和成本管理不會產生沖突。(3)完善材料管理制度，做到材料統(tǒng)一保存、管理，并由管理部門統(tǒng)一發(fā)放，從而避免材料浪費造成的成本支出擴大。(4)建立成本管理責任制度，即任何生產環(huán)節(jié)由不合理因素或人為因素造成的成本擴大，都需要負責人來承擔相應責任，必要時需要負責人進行賠償。

　　3.加強成本系統(tǒng)管理。加強成本系統(tǒng)管理可以從以下幾點出發(fā)：(1)做好資金管理工作，建立資金統(tǒng)一管理制度，結合到成本管理中，就需要財務部門進行統(tǒng)一的籌資及資金的使用管理，從而降低企業(yè)資金使用成本?；I資方面，煤炭企業(yè)需要結合實際的經營需要來計算出所需籌資數(shù)額，避免籌資數(shù)額過大造成的成本加重。同時財務部門還需要設計好籌資方案，確保籌資方案最優(yōu)、成本費用最低。資金使用方面，加強對資金的合理配置，使每一筆資金都花到刀尖上，任何部門或員工有資金使用需求時，都需要向財務部門進行申報，批復后并發(fā)放資金后才能使用。(2)建立材料統(tǒng)一采購制度，及建立專門負責材料采購的部門或崗位。在采購材料過程中需要在保障材料質量的前提上，盡可能的選擇低成本的材料，從而降低煤炭企業(yè)材料的購買成本。另一方面則需要加強材料庫存管理，采購材料時要結合煤炭企業(yè)經營需要，不能多購，從而降低材料庫存管理成本。(3)建立生產成本管理。煤炭企業(yè)大部分成本支出都源自于生產環(huán)節(jié)，所以加強生產環(huán)節(jié)的成本控制極為必要。首先，煤炭企業(yè)要不斷開發(fā)新型的生產技術，提高生產效率。同時加大對廢棄機械的利用，提高廢棄機械的經濟效益。不斷提高生產人員素質，以技術的提升來促進成本管理目標的實現(xiàn)。

　　4.優(yōu)化成本管理模式。煤炭企業(yè)可參考現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式來構建符合自身需要的成本管理模式，具體如下：(1)轉變財務工作，把傳統(tǒng)的核算型財務工作轉化為管理型，在核算過程中要善于發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，預測煤炭企業(yè)未來階段的成本支出，并指定相應的降低成本支出的決策。(2)針對成本管理需要，來不斷健全成本管理體系制度，如成本核算體系、成本指標體系等，加強基礎工作制度方面的建設，從而為成本管理工作的開展提供可靠的依據。(3)煤炭企業(yè)還需要向國外先進成本管理辦法學習，引入科學的成本管理辦法，如成本效益分析方法等。這些辦法會為今后的成本管理工作帶來巨大的幫助。(4)煤炭企業(yè)還需要加強信息化建設，運用信息化管理模式從而提高成本管理效率，減少沒必要的手工勞作。并通過計算機的計算功能來提高成本管理工作中核算方面的準確性。

　　三、結語

　　目前，我國煤炭企業(yè)在開展成本管理時，依舊存在很多問題，這些問題都導致成本管理作用不能很好的發(fā)揮。新形勢下，煤炭企業(yè)想要加強成本管理工作，就必須轉變成本管理觀念，創(chuàng)新成本管理辦法，優(yōu)化成本管理模式，加強成本系統(tǒng)管理，從而提高成本管理的效率和質量，并促進媒體企業(yè)的發(fā)展。

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　　成本管理論文下載篇2

　　淺論城市燃氣企業(yè)成本管理與控制

　　隨著我國經濟建設的高速發(fā)展和城市發(fā)展進程的加快，城市燃氣企業(yè)得以飛速發(fā)展，其多年來的壟斷經營模式開始受到市場競爭的沖擊，部分民營企業(yè)利用境外上市融資等方式，迅速發(fā)展壯大，不斷開拓新的市場，外資企業(yè)開始紛紛搶灘和分割國內燃氣市場，上游企業(yè)也開始向城市燃氣供應市場延伸。面對日趨激烈的競爭環(huán)境，研究如何加強成本管理與控制，對城市燃氣企業(yè)提升市場競爭力、提高經濟效益、實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展具有非常重要的意義。

　　一、城市燃氣企業(yè)成本管控存在的問題分析

　　我國城市燃氣企業(yè)在成本管控方面存在的問題主要表現(xiàn)為以下方面：

　　1.未樹立科學的成本管控觀念

　　成本管控作為企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產經營活動的方方面面，與企業(yè)的每個員工都息息相關。然而很多城市燃氣企業(yè)卻并未建立“全員、全過程和全方位的全面成本管控”理念，導致員工成本管控意識不足，成本管理工作粗放。成本管控主體往往只涉及財務人員，管控重點主要停留在可控費用控制上，對工程項目立項、設計、施工到竣工驗收等具體生產經營環(huán)節(jié)的成本管控不足，而工程技術人員往往不重視成本管控，在工程設計、現(xiàn)場施工、收方檢尺等環(huán)節(jié)，較少考慮自身工作對公司成本會帶來的影響。

　　2.未建立完善的成本管理控制體系

　　未設置專門的成本管理部門，成本管理職責未明確分工和界定，導致成本管理工作責任主體不清。缺乏健全的成本管理制度、細則和流程，成本管控工作缺乏應有的準繩和尺度，導致企業(yè)成本管控難以有效落實。成本管控方法落后，仍停留于傳統(tǒng)的成本核算和簡單的成本分析上，而缺少對先進、科學方法的實踐和運用，不能依據內外部經營環(huán)境和市場變化的情況進行科學的成本預測、分析和決策，難以適應市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

　　3.未建立精細化的成本核算和分析體系

　　一般而言，直接成本核算和分析時能夠實現(xiàn)產品、項目成本的直接關聯(lián)和對應，而間接成本卻未按照業(yè)務活動或服務對象進行精細化分攤，導致最終產品、項目成本信息核算不夠準確、分析不夠全面，無法為管理決策提供有效的數(shù)據支持;核算和分析維度設置細度不夠，無法從產品、客戶、渠道和項目等多維度提供滿足精細化管理需求的成本信息;缺乏對業(yè)務流程各環(huán)節(jié)的成本核算和分析，無法為流程持續(xù)優(yōu)化提供有力的信息支持。

　　4.缺乏合理的成本管控目標和有效的激勵約束機制

　　缺乏對成本控制目標、定額和標準成本的合理設定和管理，缺乏有效的手段去合理開展成員企業(yè)之間的成本比較，加之成本管理考核制度不完善、考核辦法不明確，導致未能形成有效的績效考核和激勵約束機制，未能做到獎罰分明，無法調動員工成本管控的積極性。

　　二、加強城市燃氣企業(yè)成本管理與控制的對策建議

　　1.強化員工成本管控意識，樹立全面成本管控理念

　　加強成本管控宣傳教育工作，強化員工成本管控意識，宣導全面成本管理思想和理念;建立“資源節(jié)約型”、“低成本運營”的良好企業(yè)文化，讓員工從被動執(zhí)行成本管控制度向主動參與成本管控轉變;開展成本管控業(yè)務專項培訓，著力幫助企業(yè)員工熟悉了解相關業(yè)務環(huán)節(jié)成本管控的關鍵點和工作標準，提升員工對具體成本管控工作的認知;提倡員工在工作中的無邊界學習，促進業(yè)務、財務相互融合，提升員工成本管控能力。

　　2.科學設置成本管理機構，建立健全成本管理制度

　　根據統(tǒng)一規(guī)劃、集中領導、分級管理原則，科學設置成本管理機構，形成由財務部牽頭，市場部、工程部、采購部、生產運行部等多部門參與的專門的成本管理機構，引進、培養(yǎng)專業(yè)素質高的成本管理人員，協(xié)調企業(yè)內部各部門和各業(yè)務環(huán)節(jié)中的成本控制與管理工作，明確管理機構和人員工作職責與分工。成本管理機構負責統(tǒng)籌監(jiān)督材料管理制度、固定資產管理制度、生產成本管理制度、費用管理制度以及成本核算辦法、成本分析辦法、成本考核辦法等制度和辦法的建立、健全和落實情況;負責企業(yè)年度成本預算目標的確定、企業(yè)成本控制目標的分解等工作，通過將成本控制工作分解落實到具體部門，形成有效的分層管理系統(tǒng)，提高成本管控整體效率。

　　3.完善成本管控措施，控制關鍵業(yè)務成本

　　(1)加強燃氣經銷運營管理，有效控制進銷差成本

　　加強對計量儀表使用的監(jiān)控和管理，提高計量儀表精度與適用性，并完善計量儀表校驗、安裝及更換等管理制度，有效控制計量儀表引起的輸差。加強對站場和城市管網的巡檢查漏工作，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”情況。加強對偷盜用氣行為的查處和懲罰力度，同時加大宣傳力度，降低因用戶偷漏氣造成的輸差。加強抄收管理，提高進戶率、抄表率和銷售氣量的統(tǒng)計率，加快資金回收;建立抄表稽查和考核制度，檢查考核抄表的準確率，查處漏抄、少抄和錯抄現(xiàn)象。

　　(2)建立工程項目全過程成本管控體系，有效控制工程建設成本

　　城市燃氣企業(yè)涉及大量的燃氣管網基礎設施建設項目和用戶燃氣安裝工程，建立貫穿工程立項、設計、施工到竣工結算的工程項目全過程成本管控體系，是實現(xiàn)工程項目有效成本管控的重要方法和舉措，具體包括以下內容：科學規(guī)劃投資，加強投資可行性分析，提高投資決策水平;優(yōu)化設計方案，降低工程造價，控制管網投資成本;加強工程材料采購及領退料管理，控制工程材料成本;科學組織施工，加強結算管理，控制施工成本;開展財務決算審計，確保成本真實準確。 　　(3)加強資金收支管理，提高資金使用效率，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置

　　城市燃氣企業(yè)集團，可以建立資金結算中心，推行資金集中管理，實行“收支兩條線”，加強對集團所屬企業(yè)資金的宏觀調控，盤活存量資金，調劑資金余缺，加速資金周轉，降低財務成本，促進資源的優(yōu)化配置。此外，持續(xù)完善用戶繳費體系和結算方式。加強與銀行、第三方支付平臺關于代收氣費的業(yè)務合作，對工商業(yè)采用IC卡表預付費結算方式，對用量較大的工業(yè)戶采取周結算方式，加速資金回籠，提高資金使用效率。

　　4.細化成本核算體系，促進成本分析、預測和決策

　　持續(xù)加強財務基礎工作，建立以提質增效為目標、以財務管理為核心的成本核算體系。根據戰(zhàn)略管理方向劃分業(yè)務板塊，從業(yè)務流程出發(fā)，梳理成本的工作流向，細化成本核算維度，搭建清晰的成本結構，理順企業(yè)內部業(yè)務核算體系，完善各級經濟責任制，切實抓好內部各級成本核算，提高成本核算的準確性，為成本分析、預測和決策提供可靠依據，為成本管理責任制的貫徹和落實提供保障。

　　5.加強成本管控信息化建設，建立業(yè)財一體化信息系統(tǒng)和平臺

　　成本信息收集、獲取、分析和傳遞的及時性和準確性，直接決定著成本管控的成效。所以在網絡信息技術迅猛發(fā)展和大數(shù)據時代來臨的當下，對于城市燃氣企業(yè)而言，加強成本管控信息化建設，搭建業(yè)財一體化的成本管控信息系統(tǒng)和平臺，對于促進財務部門與其他業(yè)務部門的成本信息共享、溝通和交流具有特殊的意義。通過這種信息化系統(tǒng)和平臺的建立可以大幅提升各部門之間的信息交流速度，有效避免成本管控信息孤島的產生，讓財務部門能夠及時獲悉其他部門的成本管控工作進展與情況，從而及時跟蹤、及時調整，確保成本管控能夠始終符合公司運營的具體實際。

　　6.推行全面成本預算管理，實施有效激勵約束機制

　　企業(yè)應結合自身實際情況，實施同業(yè)對標管理工作，制定切實可行的成本管控預算指標，根據成本控制范圍細分成本中心，將指標層層分解到各職能科室、站，職能科室、站再將成本預算指標分解到個人，將成本管控責任落實到部門、班組和個人，形成層層考核、逐級負責的成本管理體系和“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的全員、全過程成本管理機制。建立預算跟蹤、檢查和差異分析制度，成本管理責任部門和責任人每月對預算進度差異±10%的項目作出差異分析，并提出補救方案和措施。建立并嚴格執(zhí)行成本預算管理考評機制，通過獎優(yōu)懲劣調動各部門、各員工成本管控工作的積極性和主動性，從而提升成本管控的總體成效。

　　城市燃氣企業(yè)面臨的內外部環(huán)境日趨復雜，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，必須不斷尋求科學化、精細化、信息化和全面化的管理方法，不斷提升成本管控能力，不斷提高經營管理水平，從而助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和長期健康可持續(xù)發(fā)展。