成本管理類型論文

　　成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于成本管理類型論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理類型論文篇1

　　試論企業(yè)經濟管理中的目標成本管理的應用

　　新形勢下，企業(yè)的經營發(fā)展更多的依賴于管理的科學性和實效性，目標成本管理作為企業(yè)的一種重要的經濟管理方式，對于企業(yè)經濟的正常穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義和作用，它是當前大多數(shù)企業(yè)發(fā)展都必須予以重視的一項內容。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想獲得市場先機，就要加大在目標成本管理上的投入，實行靈活多變、科學的管理，促使企業(yè)的各項管理都符合實際的發(fā)展需要，從而促使企業(yè)的綜合效益得到提高。

　　一、什么是目標成本管理

　　企業(yè)的目標成本指的就是企業(yè)的經營發(fā)展中以預算的形式來制定相應的發(fā)展規(guī)劃，并且在未來的一個特定的時間段內完成其經營目標的成本。而由此可以得出目標成本管理的含義就是，目標成本在企業(yè)經濟管理中的長期應用以及形成的制度的一個過程，一般來說，企業(yè)的目標成本管理就是采用市場競爭的價格來減去預定收益后得到產品的目標成本，然后對這一目標成本進行必要的分析和控制，以實現(xiàn)更好的對企業(yè)經濟進行科學有效的管理，促進企業(yè)經濟效益的增長。

　　二、企業(yè)實行目標成本管理的作用分析

　　從實質上來講，企業(yè)的目標成本管理，就是對企業(yè)運行成本的估計和控制，是對企業(yè)成本和效益的一個綜合規(guī)劃的過程。它是屬于一種企業(yè)全面的成本管理，有利于企業(yè)生產效率的持續(xù)提高，可以對生產過程中的浪費進行有效的控制，并優(yōu)化完善組織系統(tǒng)，從而塑造良好的企業(yè)文化，它是貫穿于整個企業(yè)發(fā)展過程的，對于企業(yè)的經濟發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

　　三、目標成本管理的內容

　　(一)企業(yè)人力資源成本的管理

　　企業(yè)人力資源成本主要涉及到企業(yè)員工的薪資、培訓的費用以及福利等相關的費用，原因的薪資是企業(yè)重要的成產成本之一，在當前社會經濟不斷發(fā)展的形勢下，隨著教育培訓水平的不斷提高，人力資源需求也在不斷的增加，這樣也就使得人力資源成本在企業(yè)生產資本中占得比重越來越大。通過不斷的加強企業(yè)人力資源成本的管理可以有效的提高員工的生產積極性，進而推動企業(yè)生產管理效率的提高。

　　(二)生產產品原材料和管理成本的管理

　　這一方面的管理主要是運用目標成本管理對企業(yè)在進行產品的生產時，所要投入的保證產品質量的各種原材料成本，最大程度的減少生產材料的消耗，進而促進經濟效益的提高。

　　(三)企業(yè)生產設備和維護管理的成本

　　企業(yè)生產設備和維護管理的成本，主要是企業(yè)生產設備的原始費用和后期的維護費用，不同生產企業(yè)所運用的生產設備各不相同，那么所需要的費用也就不同，對于一些大規(guī)模的生產企業(yè)來說，這方面的成本費用較多，通過企業(yè)目標成本管理的應用，可以大大的降低生產設備的能耗和生產的磨損，進而提高設備的使用效率和壽命，促進企業(yè)經濟效益的提高。

　　四、目標成本管理的應用

　　(一)成本管理的細化，強化員工的意識

　　任何一個企業(yè)生產經營活動的最終目的就是獲得經濟效益，那么企業(yè)要提高經濟效益，就需要有效的實施和發(fā)揮企業(yè)目標成本管理的作用。當前，很多的企業(yè)思想觀念和管理觀念與時代發(fā)展的要求還有很大的差距，對于成本的控制意識缺乏，具體的責任落實不到位，嚴重影響到企業(yè)經濟效益的提高，對此，對于企業(yè)來說就要實施多層次的、細化的目標成本管理，制定一個詳細的目標成本管理計劃，對不同管理層次的責任和目標進行明確，促進所有企業(yè)員工成本控制意識的提高。

　　(二)完善目標成本管理的相關制度

　　所有管理對策的實施都需要有一個強有力的制度做保障，目標成本管理亦是如此。企業(yè)的目標成本管理涉及到的領域較多，內容較為復雜，擁有十分龐大的數(shù)據信息，這就需要企業(yè)建立一個系統(tǒng)的管理制度來對成本管理的各項活動進行約束。企業(yè)目標成本管理體系的建立和完善，可以對企業(yè)的實際生產經營狀況有一個及時的掌握，可以實時的分析成本了利潤的變化狀況，進而在此基礎上采取有效的應對策略，可以為企業(yè)進行目標成本分解以及對成本的監(jiān)控等提供必要的依據，與此同時，還可以依據自身的實際狀況特點制定合理的獎懲制度，以最大化的調動企業(yè)員工的生產積極性，確保制度有高效的落實。

　　(三)對目標成本管理進行科學的預測和制定

　　企業(yè)目標成本管理是建立在大量的數(shù)據信息和科學的方法基礎上的，它的前提是對成本的科學預測和估計，對成本的估計預測準確度決定了目標成本管理實施的實際效果，在實際的企業(yè)運行中，對于目標成本管理的預測和制定需要嚴格的遵循科學性、合理性、可行性以及適用性的原則，這樣可以最大程度的發(fā)揮其作用，促進企業(yè)經濟效益的提高。

　　(四)進一步的完善目標成本管理體系

　　建立目標成本管理的信息系統(tǒng)，這樣可以保證成本管理的數(shù)據收集工作順利的開展，如果缺少了準確的、可靠的數(shù)據信息做支撐，那么前者提到的科學預測成本和實行有效的企業(yè)目標成本管理也就毫無意義，也會造成企業(yè)在未來的生產和發(fā)展過程中處于被動不利的地位，由此可見，建立健全企業(yè)目標成本管理信息系統(tǒng)，對于企業(yè)目標成本管理在經濟管理中的應用是具有極其重要的意義的。

　　五、總結

　　社會經濟的繁榮發(fā)展使得企業(yè)在經營運行的過程中面臨著諸多的考驗，目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的科學合理應用可以大大的降低企業(yè)運行管理的風險，有效的促進經濟效益的提高，可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于主動地位，保證各項活動的順利開展。

　　成本管理類型論文篇2

　　淺談市政公路工程的成本管理和控制措施

　　市場經濟發(fā)展體制的不斷轉變以及市場經濟發(fā)展形勢的不斷變化促使市政公路的工程施工市場競爭更加的激烈，為了能夠在獲得利益的基礎上獲得更大的主動性，其從施工的成本入手，因此，市政公路工程施工的成本管理以及控制措施非常的重要。所謂的成本管理，主要就是在市政公路工程的建設全過程的管理以及控制，其不僅涉及到建設成本方面的問題，還需要關系到公路周期成本中的全部內容。因此，在實際的成本管理過程中，需要堅持規(guī)范化的原則，實現(xiàn)項目成本的有效控制，在不斷的降低建設成本的同時，還能夠不斷的條項目實施的總體質量。

　　一、成本管理的內涵及其重要性

　　所謂的施工成本管理，主要就是指在保證施工工期限定之內工程完成的前提之下，制定相關的管理標準來進行施工中各項費用支出的實際規(guī)劃和控制的行為過程。但是從理論角度來看，由于施工成本控制方面的內容涉及領域非常的廣，這就使得項目的成本管理在整個項目管理活動中具有十分重要的作用，因此在整個項目施工過程中，從項目的中標簽約到最后的竣工，每一發(fā)展環(huán)節(jié)之中都需要進行成本管理的工作。

　　項目的市政公路工程的成本管理實際上包含了直接性的成本和間接性的成本兩種，其中直接性的成本包含了人工費、機械施工費用以及材料費用等，人工費用包含了在市政公路工程中項目工作執(zhí)行人員的基礎性工資、工作津貼以及獎金等內容，而材料費以及機械使用費用等則是由于工程耗散材料攤銷以及機械磨損等而造成的費用;間接性的成本則是在企業(yè)管理開銷以及工程排污等造成，此外還包括了管理工作人員的辦公費用、飛訊費用以及社會保障等相關費用。而項目成本管理費用則包含了制定目標、設計、施工等費用，并且施工的過程中需要時刻監(jiān)控其成本花費等，對于成本超額的現(xiàn)象來進行分析并且還需要制定出更加詳細的分析報告，隨著施工進度的不斷發(fā)展而不斷的進行成本計劃方面的調整，保證整個施工成本計劃的最優(yōu)化。

　　從另外一個角度來看，成本管理在反映出該項目建設的實際管理水平以及業(yè)績上的綜合性指標，不斷的加強公路施工過程中的成本管理，進而將工程實際性消費控制在成本計劃之內或者是能夠接近于成本，實現(xiàn)人力、財力和物力上的合理優(yōu)化配置，促進企業(yè)在經濟核算上的精確性，發(fā)掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瓌禹椖堪l(fā)展，提高企業(yè)經濟發(fā)展效益，增加企業(yè)市場競爭中的競爭能力，因此，成本管理在市政公路工程中占有無可替代的重要作用。

　　二、市政公路工程成本管理上應在遵循的原則

　　1、節(jié)約性原則

　　從理論的角度來看，成本管理的最終目的是為了能夠在最大程度上降低工程上的投入，不斷的增加企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的競爭力，因此，在進行成本計算的過程中，需要根據工程的預期收益來進行施工工程的投入成本，還需要根據工程施工中的成本進行定期性的核算并且還需要對于經濟成本的階段性投入來進行分析，并且還需要總結施工階段成本超支的原因，進而避免之后發(fā)生類似的問題，通過加強施工的合同管理以及優(yōu)化項目施工方案，進而在最大程度降低人力、財力以及物力上的支出，注重成本管理理論和管理手段上的科學性，達到節(jié)約成本，不斷的降低工程施工的成本。

　　2、全面性原則

　　全面性控制，主要就是指對于項目工作人員進行控制以及項目工程施工的全過程進行控制。在進行項目工程的成本管理與控制的過程中，其需要全方面的調動施工工程人員在成本控制方面的主動性，轉變過去錯誤的管理理念，堅持“以人為本”的人本主義原則，進而將成本管理的相關責任制度落實到工程施工的各個工作發(fā)展部門以及相關工作人員，堅持全員性的成本控制理念。此外，還需要注重不斷的提高對項目施工全過程的成本管理和控制措施方面的重視，進而將項目的成本管理理念貫穿于整個施工過程中，這就需要在進行項目的籌備以及準備階段中制定出最為合理的施工方案，根據周邊的資源和環(huán)境來降低市政工程項目施工的成本，實現(xiàn)施工成本管理的科學化，工程項目竣工移交之后，其需要合理的進行追加合同價款，保證收尾與結算工作的科學性與合理性，保證整個成本控制的科學性與有效性。

　　三、市政公路工程成本管理和控制措施分析

　　1、堅持全局性運籌，實現(xiàn)項目在技術方面的有效把握與科學銜接

　　實際上，項目上的技術管理與整個項目的質量和成本具有十分重要的關聯(lián)。因此，在進行技術方案的制定過程中，需要進行反復性的論證，進而獲得最優(yōu)化的方案，這就需要注重采用新材料、新工藝以及新技術來不斷的降低公路建設成本。在材料費的控制方面則是需要采取定額性的領料制度，也就是嚴格控制選購材料，同時還需要針對材料的實際性能進行充分的分析，進而在最低的價格之內獲得高性價比的材料，不斷的提高其重復使用的力度，不斷的延長期周轉循環(huán)的實際周期，最大程度上降低施工過程中的機械性損耗，避免出現(xiàn)機械上的不正當使用，提高工作人員在成本節(jié)約方面的意識和工作的積極性，切實采用承包合同的管理機制，借助初級承包的方式來簽訂承包協(xié)議，從材料費、機械維修費用、人工費以及工程管理費用進行核定和管理，提高實際的工作效率。

　　例如，在進行市政公路項目的建設過程中，由于技術人員與施工管理人員缺乏有效的溝通，并且在進行全面施工之前并沒有提出更加具有針對性的施工組織和實際方案，導致原本分段式的交叉作業(yè)使得現(xiàn)場組織者錯誤的分析出進行全標段的順序施工，造成總體的作業(yè)施展過多，造成機械使用與人工發(fā)展相沖突，使得項目的施工成本不斷的加大，造成了施工工期的影響與限制。通過項目施工技術與施工項目的內容相結合，在進行不斷的溝通與寫作的過程中來促進技術上的創(chuàng)新與改進，在最大程度上降低項目的成本。

　　2、堅持合同管理上的規(guī)范化，嚴格的控制施工單位行為

　　在進行工程項目的執(zhí)行過程中，其需要嚴格控制市政工程施工中的不規(guī)范行為，從實際需要和具體流程來簽訂相關的施工合同，約束施工過程中施工單位的實際行為，最大程度上降低突發(fā)性的實踐，避免出現(xiàn)成本上的增加，保證項目施工的總體工作效率。在進行項目施工的管理過程中，其需要在施工之前與項目施工單位進行協(xié)商，并且需要對自身承包的部分從整體與局部等方面進行報價上的控制，進而來控制施工單位的總體支出。從現(xiàn)場行為的角度來看，施工單位不僅涉及到項目承包雙方，同時與業(yè)主、施工現(xiàn)場以及相關單位等多個方面進行關注，通過訂立合同來明確權利與義務之間的關系，控制施工單位的主體行為性，實現(xiàn)最為有效、最為方面的管理目標控制，通過項目成本的有效性和動態(tài)性的控制來進行施工方成本導向上的控制。

　　在進行施工過程中，施工單位需要與各個部門之間訂立科學的施工合同，進而從成本管理上來降低工程風險，最大程度上降低工程成本，同時還需要綜合考慮到一些工程效益，不斷的加強合同在風險上的識別、分析，明確合同履行方面的責任和義務。此外，在進行工程施工過程中，其需要注重工程成本與進度上的控制，如果工程進度相對較慢，那么就容易造成工程成本上的加大，這就需要進行合理性的組織人力、材料方面的供應，進而保障整個施工過程的順利性。在進行人工與機械的調配管理過程中，需要注重其合理性，通過合理性的選擇與使用來實現(xiàn)其合理優(yōu)化配置，進而不斷的加快機械施工進度。

　　3、堅持節(jié)約性原則，實現(xiàn)原材料管理上的集約化

　　作為工程成本的管理過程中，其需要注重原材料在成本上的使用，通過集約化的管理形式在降低材料的損耗，進而降低發(fā)展成本。由于粗放型的管理方式會造成費用上的提高，浪費原材料，特別是對于外租機械的管理方面。在進行市政工程的項目施工過程中，其需要避免出現(xiàn)租賃不合格以及機械老化的現(xiàn)象，不斷的強化合同管理內容，避免出現(xiàn)由于合同條款不科學而造成糾紛。由于施工過程中的機械需要通過租賃的形式來完成，而租賃的方式主要是通過按月、按臺班、按完成項目量的方式來完成租賃，進而需要根據施工特點來進行具體性的對待，提高施工性價比，避免出現(xiàn)問題，由于風險比較大，市政工程項目施工過程中存在非常多的問題，進而造成成本上的浪費，這就需要施工人員加大配合與了解，堅持經營管理的核心概念，最大程度上降低成本。

　　四、結語

　　從目前的發(fā)展來看，市政公路工程的項目建設實際上是一種長周期的大數(shù)量的消費過程，在進行項目的實施過程中需要對各個施工階段進行成本方面更加科學、更加合理的控制，進而提高施工成本的控制有效性和實時性，進而在最大的限度之內獲得更大的效益。因此，在施工的成本管理來看，為了能夠提高成本上的控制，不斷的降低工程成本，實現(xiàn)工程施工利益上的最大化。施工企業(yè)作為成本控制上的重要主體，其需要在有限的時間和空間之內提高其發(fā)展效率，實現(xiàn)經濟利益上的最大化，提高企業(yè)發(fā)展的市場競爭力?？偠灾姓饭こ痰某杀竟芾砟軌蜃畲蟪潭壬系奶岣咂髽I(yè)的經濟利益，調動工作人員的工作積極性，提高企業(yè)的實際管理能力，不斷的提高其成本節(jié)約意識以及質量控制意識，不斷的加快市政公路工程的進度，保證企業(yè)成本管理的工作效率。