管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文免費(fèi)下載篇2

　　淺談管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的重要性

　　摘要：管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的日常管理發(fā)揮著重要的作用，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣存在與公司的管理中，只是管理是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的會(huì)計(jì)管理，其提供的信息影響著企業(yè)的決策和調(diào)整。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);施工企業(yè);應(yīng)用

　　施工企業(yè)的工程項(xiàng)目工程量較大、周期較長、涉及范圍較廣，因此施工企業(yè)中較少用到管理會(huì)計(jì)。但是隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展管理會(huì)計(jì)受到越來越多的重視，管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)能夠提供很大的幫助。

　　一、管理會(huì)計(jì)的意義、作用

　　1.管理會(huì)計(jì)的意義。

　　管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展而來的，和當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩種并列的會(huì)計(jì)形式，意義在于能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理提供有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)管理者做出科學(xué)合理的決策，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。在企業(yè)的管理活動(dòng)中起著越來越越重要的作用，是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的有效工具。

　　2.管理會(huì)計(jì)的作用。

　　一是解析過去。這個(gè)職能作用主要以財(cái)務(wù)管理提供的信息資料為基礎(chǔ)，然后進(jìn)行加工、改制和延伸，使管理會(huì)計(jì)能夠更好的發(fā)揮控制現(xiàn)在和籌劃未來的作用;二是控制現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)根據(jù)現(xiàn)有的指標(biāo)體系，對(duì)執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時(shí)修正，使企業(yè)的發(fā)展和開展的活動(dòng)能夠按照預(yù)定好的路徑進(jìn)行;三是籌劃未來，籌劃未來的主要形式是預(yù)測和決策，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⒄莆盏馁Y料得到充分的應(yīng)用，然后進(jìn)行定量分析，定量分析的過程一定要嚴(yán)密，為管理者提供企業(yè)的情況，提高預(yù)測和決策的科學(xué)和準(zhǔn)確度。

　　二、管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是指以歷史成本作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)依據(jù)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，在西方國家應(yīng)用的時(shí)間較長，因此被稱為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于管理，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)側(cè)重于記賬。具體來說就是管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于事件和做出決策之前進(jìn)行的決策，執(zhí)行過程的控制和對(duì)結(jié)果的考核。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于對(duì)決策或經(jīng)營結(jié)果的核算。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)提供的資料和信息進(jìn)行加工，以加強(qiáng)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制和管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)過程進(jìn)行預(yù)測、決策以及其他方面的管理。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營過程和活動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)和完整的記錄，發(fā)揮對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況的反映功能。管理會(huì)計(jì)不完全受會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則的約束，主要很據(jù)管理者的需求而做出反映，管理者要從管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)、規(guī)模、階段特點(diǎn)等因素去考慮，與實(shí)際情況相結(jié)合，使建立出的管理會(huì)計(jì)體具有企業(yè)的特色。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，使企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)規(guī)范化，提供出準(zhǔn)確及時(shí)的信息。

　　三、管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)如何實(shí)施

　　1.加快施工企業(yè)的制度建設(shè)。

　　施工企業(yè)要全面向市場推進(jìn)，參與到市場競爭中，在競爭中得到發(fā)展和體制的完善。充分利用管理會(huì)計(jì)這種現(xiàn)代的且科學(xué)的管理方法，規(guī)范施工企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)營機(jī)制。管理會(huì)計(jì)可以通過對(duì)項(xiàng)目策劃、預(yù)算等對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制，減小企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.形成完整的管理會(huì)計(jì)體系。

　　管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中發(fā)揮著指導(dǎo)作用，其完善的程度直接影響到施工企業(yè)的內(nèi)部管理和在運(yùn)用中取得的效果。當(dāng)前針對(duì)管理會(huì)計(jì)還沒有形成較好的理論，因此專家學(xué)者要積極研究提出科學(xué)合理的模型，制定出與我國具體國情相符合的管理會(huì)計(jì)理論體系。新理論體系的構(gòu)建要在施工企業(yè)原有管理體系上進(jìn)行發(fā)展，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際社會(huì)情況和企業(yè)的發(fā)展情況，不斷進(jìn)行試用和修正。高校的的會(huì)計(jì)專業(yè)要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)投入，增多對(duì)學(xué)生管理會(huì)計(jì)的課程設(shè)置，積極和學(xué)術(shù)界進(jìn)行交流和研討，為形成科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)模型奠定基礎(chǔ)。

　　3.加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

　　企業(yè)中通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，使管理水平、業(yè)務(wù)績效等都得到了很大提高，而且為企業(yè)的管理者提供了科學(xué)正確的決策信息，從理論方面給予了企業(yè)巨大的支持。近年來會(huì)計(jì)管理中逐漸出現(xiàn)了時(shí)間管理，并且受到越來越受到重視。時(shí)間管理主要是指增加對(duì)會(huì)計(jì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、使用壽命長度、效率循環(huán)周期的研究，規(guī)劃施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的時(shí)長，簡單來說就是通過管理會(huì)計(jì)對(duì)工程的工期的管理。工程工期對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，它直接關(guān)系到施工企業(yè)的財(cái)政預(yù)算和工程的整體效果，因此受到的重視越來越大。時(shí)間管理一般使用的是網(wǎng)絡(luò)圖的形式，能夠加快管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用程度和效率。

　　4.提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。

　　在激烈的競爭中，要求管理會(huì)計(jì)中包含的管理者和管理會(huì)計(jì)工作人員不斷提高對(duì)經(jīng)營管理的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提高施工企業(yè)決策的正確度和高效性。施工企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重視程度，直接影響了管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮。就我國當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀來看，并沒有得到很好的關(guān)注和使用，就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)專業(yè)的人才短缺和學(xué)生就業(yè)的難度。因此要加大管理會(huì)計(jì)的宣傳和應(yīng)用，讓更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，引起一定的重視，引導(dǎo)施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用。政府要加大高校管理會(huì)計(jì)專業(yè)的投入和重視，使會(huì)計(jì)專業(yè)的教材和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，增強(qiáng)學(xué)生的管理會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。

　　四、管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)實(shí)施取得的效果

　　1.管理會(huì)計(jì)提升了施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

　　社會(huì)的快速發(fā)展也加大了施工企業(yè)的改革，施工企業(yè)在在管理上的策略也在不斷發(fā)生改變。一個(gè)企業(yè)如果擁有合適的管理戰(zhàn)略，并得到很好的運(yùn)用，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)得到快速的發(fā)展，業(yè)務(wù)數(shù)量和范圍也會(huì)隨之壯大，對(duì)管理者的需求也會(huì)隨著增加。當(dāng)這個(gè)企業(yè)在業(yè)務(wù)不斷增多的情況下，能夠有充足的人才可以利用，那么這個(gè)企業(yè)的整體運(yùn)營情況就會(huì)保持在不斷上升的狀態(tài)。但是如果這個(gè)企業(yè)沒有足夠的管理會(huì)計(jì)文化和正確的認(rèn)識(shí)，那么就不能擁有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，從而出現(xiàn)管理上的空白。管理會(huì)計(jì)人才具有較高的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠冷靜的面對(duì)企業(yè)中的各種問題，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)等各方面做出詳細(xì)的記錄，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，減小造成企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)很大程度上減少了損失，提高了施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

　　2.管理會(huì)計(jì)彌補(bǔ)了施工企業(yè)的信息產(chǎn)品的缺失。

　　會(huì)計(jì)主要任務(wù)是負(fù)責(zé)信息產(chǎn)品的提供。管理會(huì)計(jì)沒有得到足夠的重視因?yàn)樗幱谪?cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的夾縫中。究其原因是因?yàn)樵谑┕て髽I(yè)的管理中，管理會(huì)計(jì)沒有形成一定的體系模式，缺少一定的組成要素和線索，就無法得到管理者的注意。然而管理會(huì)計(jì)缺失施工企業(yè)進(jìn)行管理的一個(gè)很重要的工具，主要用于對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部的管理，以提高施工企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和控制程度，從而提高企業(yè)的管理水平。管理會(huì)計(jì)也存在一定的不足，為了彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)的不足，施工企業(yè)將管理套表運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)中，主要有項(xiàng)目資金表、支付明細(xì)表等多個(gè)報(bào)表，很大程度上彌補(bǔ)了施工企業(yè)信息產(chǎn)品的缺失。

　　3.管理會(huì)計(jì)為管理者提供了全面有效的決策信息。

　　管理會(huì)計(jì)中產(chǎn)生的各種報(bào)表能夠直觀且詳細(xì)的展示施工企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。管理者能夠通過這些報(bào)表準(zhǔn)確的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)情況等，以做出正確的決策。還要根據(jù)各種報(bào)表建立起一個(gè)合理的報(bào)表體系，能提供更加全面有效的信息，為施工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

　　4.管理會(huì)計(jì)與數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

　　施工企業(yè)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)組成中一個(gè)重要的部分，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)與數(shù)據(jù)時(shí)代的結(jié)合創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，使其能夠與數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)。不僅保證了企業(yè)管理水平的提高，也增加了企業(yè)數(shù)據(jù)的安全，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展步伐。社會(huì)發(fā)展的速度越快，管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的作用就越明顯，就管理會(huì)計(jì)當(dāng)前的發(fā)展情況來看，管理會(huì)計(jì)得到充分的應(yīng)用還需要長期的發(fā)展，還需要不斷的研究和實(shí)踐，在實(shí)踐過程中要與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，從而形成合理的管理會(huì)計(jì)的理論體系。

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