2017如何做好企業(yè)管理者
做好一名企業(yè)的管理者也是很重要的，如何做好一名企業(yè)的管理者呢?有什么好的方法嗎?小編為你帶來了“做好企業(yè)管理者”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
如何做好企業(yè)管理者
善管人者，能夠洞悉他人的心理特點，管起人來，駕輕就熟，得心應手;不善管人者，受累不討好，常常得罪人，自己被搞得焦頭爛額，手下人也是一盤散沙，怨聲載道。
管人靠權威。有了影響力，管人者便渾身散發(fā)著領導魅力。嫻熟地運用權力，讓手下人心甘情愿地服從你，任你調遣，你就成了一個好領導。
管人靠攻心。做一個有人情味的領導，需要的是親和、隨和與善解人意，需要了解人性、關注人的需求欲望。當下層把你當作自己人的時候，你的目的便達到了。
管人靠智慧。個人微不足道，但溝通心靈，凝聚起每個人的力量，就能激發(fā)人的向心力和協(xié)同力。
管人靠學問。政治學、心理學、語言學、管理學、關系學，都能從中發(fā)掘無窮的智慧和潛能。因此，一個優(yōu)秀的領導者是一個虛心好學、不斷完善自己的知識結構，不斷加強自身修養(yǎng)的人。
領導，并不以為著什么都得管。應做到權限與權能相適應，權力與責任相結合。什么都干的領導是什么都干不好的。記住，當你發(fā)現(xiàn)自己忙不過來時，你就要考慮自己是否干了些應該由下屬干的事情，你就要考慮是否應該向下放權。
如何做好企業(yè)管理
How to make enterprise management?如何做好企業(yè)管理，是當今企業(yè)管理者面臨的重要難題，而對于一個企業(yè)來說，優(yōu)秀的企業(yè)管理是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。
企業(yè)，對于領導，就像他的子女，一個默默無聞，不出眾的孩子，總會讓父母焦慮萬分。于是，想方設法，曝光也好，學習新技能也罷，努力打造一個“別人家的孩子”。
員工，對于領導，就像左右手，一雙不聽話，自由行動的雙手，必然會降低自身辦事的效率。于是，想方設法，安撫也好，培訓也好，盡力將雙手與大腦行動一致。
而一勞永逸的方法是什么呢?就是講故事
故事具有蝴蝶效應，一旦其中的力量被喚醒，所有僵局都將打破，所有壁壘會被突破，一個新的局面將會誕生。
1、故事力，情感營銷的主力
培根曾說過，“知識就是力量”。而傳播知識最有效的方法就是講故事，因為故事容易記憶，容易傳播，故事貼近人性，更可給予產品情感和生命力;給人思考空間，容易喚醒人內心情緒。故事又是樹立品牌個性的有力工具，因此，每個企業(yè)都應該有故事，用故事打動人，感動人，從而達到情感營銷的目的。
一個好的故事，可以將普通商品精美包裝，進而使人忽視商品的缺點。
“維多利亞的秘密”被華爾街公認最知名的中高級品牌，優(yōu)雅、熱情、極富誘惑的在伸展臺上，影響著全球億女性人口的“內在美”。而這輝煌成果的鑄成，幾乎都和品牌擁有者有意無意譜寫的故事有關，那些神秘、性感、充滿誘惑的故事，迅速根植于消費者內心。人與人之間的口耳相誦，網絡與媒體的助陣，讓品牌知名度很快就高居于世界之最。
(維多利亞時代，一個標榜道德與風尚的時代，九層衣服將女性的性感全全包裹，一切都充滿了神秘的光感。然而這更讓男士們遐想連連，那層層迭迭衣服下，到底是什么襯托出了女人的一身風情。直到幾十年過去，設計師們大膽的將閨房搬到了伸展臺，人們才恍然大悟，原來女人所有的秘密都在這里。維多利亞的秘密就是揭示了維多利亞時期女性的秘密春光。)
2、故事力，提高領導力的秘訣
管理學家約翰·P·科特曾說過：“不會講故事的企業(yè)家，就不會管理企業(yè)。”如果管理者能掌握好企業(yè)、品牌故事的魔力，并適時地發(fā)揮出來，便能透過講故事，有效地傳播企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)的價值觀深入人心。
西方企業(yè)管理界，享有“故事大王”美譽的史蒂芬·丹寧，不僅善于講故事，而且極力推崇領導者應透過講故事的方法說員工，進而提高領導力。
企業(yè)經營模式的轉變，需要借助員工的力量來完成，以講故事的方式分派任務或教育員工，更容易照顧到員工的情緒，給員工思慮的空間，也更能激發(fā)員工的積極性。
沃爾瑪，一家美國的世界性連鎖企業(yè)，其有意無意間創(chuàng)造的故事，總是讓人嘆服，讓品牌文化享譽世界的同時，留住了每一位員工的心。
(沃爾瑪創(chuàng)始人，山姆·沃爾頓，認為企業(yè)的發(fā)展需要士氣，于是每周六晨會前都會做體操與喊口號，從而激勵員工的斗志。同時積極對待每一位表達需求的員工，通過講故事的方式，講解公司內相關情況與信息，觸動員工內心的情緒，讓員工與領導者產生共識。)
故事是什么?是讓平淡無奇的話變得絢麗多彩的工具，可以滿足人類的精神需求;是讓默默無聞的品牌擁有自己的亮點，讓人與產品產生共鳴的手段。
3、故事力，一個讓企業(yè)內外兼修的居企必備“良藥”。
為個人用戶及企業(yè)管理層對接行業(yè)第一線有著最新實踐經驗的管理者和專業(yè)機構的顧問，解決管理難題、提升管理效能、提高業(yè)績、響應政策法規(guī);為知識達人拓展業(yè)務、拓寬人脈、樹立個人專業(yè)品牌;
人本領導力整合訓練(POL)
1、 人本領導力整合訓練：
為學員們提供了一個全方位自我觀察的環(huán)境。通過“人本領導力”運用的獨特方式，讓參與者從不同層面、多維度地審視自身存在的盲點，了解過往阻礙自身前行及發(fā)展的弊端。挖掘自身潛能，了解內心的真正需求，明確自己的人生目標。參與者可以通過學習到如何建立優(yōu)質而長遠的人際關系，鞏固及拓展自己的人際交往能力，獲得積極正向的心態(tài)能量，以樂觀、負責的態(tài)度面對日后的工作和生活。
2、人本領導力整合訓練-實踐階段：
實踐階段是人本領導力的重要的核心環(huán)節(jié)。目的是讓參加者學以致用，在生活中實踐并且創(chuàng)造切實的成果。
實踐階段以成果為重，以個人和團隊的目標為導向，有方向地鍛煉參加者的綜合素質，提升領袖力。參加者需要不斷主動創(chuàng)造、自我超越，在過程中去發(fā)掘承諾的力量以及承諾與成果的關系。你會體會到“人本領導力”如何激發(fā)潛能和創(chuàng)意、促進目標的實現(xiàn)。同時，在此過程中參加者將提升自己的感召能力，去支持、鼓勵他人完成自己的目標及團隊的共同目標。并將此精神貫穿于整個實踐階段中，獲得真正的共贏!
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