如何推廣企業(yè)文化
推廣公司的企業(yè)文化是很重要的，但是現(xiàn)在如何推廣企業(yè)文化呢?小編為你帶來了“如何推廣企業(yè)文化”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
如何推行企業(yè)文化建設(shè)
很多的企業(yè)對于網(wǎng)站的建設(shè)越來越重視，一個健全的企業(yè)網(wǎng)站包括網(wǎng)站欄目的策劃、網(wǎng)頁美工的設(shè)計、網(wǎng)站功能規(guī)劃、網(wǎng)站SEO優(yōu)化技術(shù)、網(wǎng)站推廣、網(wǎng)站評估、網(wǎng)站運營、網(wǎng)站整體優(yōu)化、網(wǎng)站改版等。
大部分網(wǎng)站建設(shè)時對公司網(wǎng)站設(shè)計并沒有深刻的認(rèn)識，尤其是中小企業(yè)，初期建網(wǎng)多為試探性操作，有的只是簡單的幾頁介紹而已，網(wǎng)站信息、技術(shù)含量很少，再加上設(shè)計公司魚目混珠，因此，網(wǎng)站在企業(yè)運營中的作用并不明顯。當(dāng)然，網(wǎng)站建設(shè)是一個不斷完善的過程，那么，企業(yè)在網(wǎng)站更新過程中應(yīng)該注意哪些因素，才能讓網(wǎng)站發(fā)揮更大的作用呢?
一、主機綁定域名數(shù)量
雖然搜索引擎沒有明確表示一個網(wǎng)站限制綁定多個域名，但是多個域名綁定指向一個主機，會降低網(wǎng)站的權(quán)重已經(jīng)得到實踐驗證。搜索引擎在賦予網(wǎng)站權(quán)重時，會有一個鏡像站的概念，也就是說如果兩個網(wǎng)站的相似度大于搜索引擎既定的限制，就會判定兩個網(wǎng)站在內(nèi)容和結(jié)構(gòu)相互模仿或者拷貝，從而導(dǎo)致兩個網(wǎng)站都會受到不同程度的影響。
二、關(guān)鍵詞排列先后順序
在撰寫網(wǎng)站TITLE/KEYWORDS /DESCRIPTION的時候，一定要注意關(guān)鍵詞的先后順序，重要的關(guān)鍵詞盡一切可能往前排。就是在做競價推廣的時候，網(wǎng)站標(biāo)題及創(chuàng)意撰寫的時候，也要盡可能的讓飄紅的關(guān)鍵詞靠前。值得一提的是，關(guān)鍵詞靠前并不是要堆砌關(guān)鍵詞，而是要保持基本的語句通順。
三、網(wǎng)站加載速度
網(wǎng)站加載速度現(xiàn)在已經(jīng)明確的體現(xiàn)在Google Adwords關(guān)鍵詞廣告中，其實此前谷歌也曾明確指出，網(wǎng)站加載速度將會影響到優(yōu)化效果。百度前段時間發(fā)布的優(yōu)化指南中，也很直接的說明了網(wǎng)站打開速度的重要性。提高網(wǎng)站加載速度需要在兩個方面下功夫，第一個也是最主要的，選擇穩(wěn)定且高速的服務(wù)器，第二個是優(yōu)化網(wǎng)站代碼，頁面盡可能的少出現(xiàn)JS或者 CSS代碼，讓網(wǎng)頁文件盡可能的簡潔明了。
四、H1標(biāo)簽應(yīng)用
在一個網(wǎng)站中，H1標(biāo)簽的重要性僅次于網(wǎng)站TITLE，也就是說搜索引擎會根據(jù)網(wǎng)站TITLE和H1標(biāo)簽判斷一個網(wǎng)站的主要內(nèi)容。但是需要特別說明的是，H1標(biāo)簽在一個頁面里面只能出現(xiàn)一次，如果有可能讓H1標(biāo)簽盡可能的在網(wǎng)頁的前面出現(xiàn)。很多初學(xué)網(wǎng)站優(yōu)化的朋友都會犯這個錯誤，就是為了提升網(wǎng)站關(guān)鍵詞權(quán)重，一個網(wǎng)站里面多次出現(xiàn)H1標(biāo)簽，而導(dǎo)致網(wǎng)站被將權(quán)。
五、IFRAME及JS/CSS/AJAX處理
目前的技術(shù)條件下，除去文字以為，搜索引擎沒有辦法識別其他的媒體格式文件，識別圖片也是通過圖片的ALT描述文字判斷的。谷歌和百度也不止一次的撰寫文檔指出，搜索引擎對IFRAME及AJAX是無法識別的。JS及CSS文件雖然能夠提升網(wǎng)站美化效果，但是對于搜索引擎而言，這樣卻不是理想的做法。建議在網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃的時候，將JS和CSS文檔分門別類歸檔的對應(yīng)的文件夾里面，需要時調(diào)用即可。
六、豐富且及時的網(wǎng)站內(nèi)容
網(wǎng)站需要向訪問者輸出企業(yè)的近況、業(yè)績、產(chǎn)品或服務(wù)情況、以及其他一些聯(lián)系方式等等。一個內(nèi)容貧乏且長久沒有更新的網(wǎng)站，就如同過期的報紙一樣，不會吸引訪問者去閱讀。
如何建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際情況，制定企業(yè)文化建設(shè)方案。
一、指導(dǎo)思想
以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、年度工作目標(biāo)
進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則
1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。
四、具體實施辦法
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(1)、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批實行;
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;
(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時間：計劃每兩個月出版一期;
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。
在公司墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。
5、提煉公司員工行為規(guī)范。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展。
6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖。
(二)、開展活動方面
1、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
2、開展員工技能知識競賽。
3、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽。
4、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽。
5、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導(dǎo)。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
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