領導力提升怎么做
領導力提升怎么做
想要提升領導力，我們應該怎么做才好呢?提升領導力一般是有什么方法?小編為你帶來了“領導力提升”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
領導力提升：6個方式助你建立好團隊
領導力提升：建立一整體統(tǒng)一的標準，那么你需要遵循以下原則來評估你的團隊：
1、與每個團隊成員單獨會面;
2、在開會前先了解團隊成員的個人經(jīng)歷以及其他相關(guān)數(shù)據(jù);
3、就戰(zhàn)略，挑戰(zhàn),機遇,資源以及潛在的改進等方面向每個人提出相同的問題;
4、注意觀察團隊成員在言語上和非言語上的種種暗示。
領導力提升：同時運用你的評估結(jié)果，將每個成員歸到相應的類別(但不一定立即行動)：
1、保持不動：此員工目前的工作做得很好。
2、保留并培養(yǎng)：此員工需要培養(yǎng)，如果時間允許的話。
3、換到新的職位：此員工業(yè)績不錯，但目前的職位無法充分發(fā)揮出他或她的能力。
4、有待觀察：此員工需要進一步觀察并需要制定一份個人提升計劃。
5、替換(低優(yōu)先級)：此員工需要被替換，但情況沒有那么緊急。
6、替換(高優(yōu)先級)：此員工需要盡早被替換。你可能在日后的了解中不斷修正這個類別，但是核心是你需要公正的評價每一個人，不能被自己的欲望和沖動所控制。
記住我們的目標是為了建立一個高績效的團隊，而不是為了改變而改變，因此，領導力提升，我們要先從自己做起，讓我們的下屬清楚地了解我們要做什么，我們的價值是什么，我們的方式是什么，輔導并幫助每一個員工來了解我們，建立一個良好的工作環(huán)境。
第一：領導力提升：建立例會日程
給團隊成員一個清晰并且提前的關(guān)于如何以及何時你期望見他們的信息。這個簡單的行為會幫助他們開始了解你以及你的風格。因此，我們要建立一個良好的例會日程，并確保每次例會的主題不偏離，你可以向你的主管們開周例會，員工開月例會，甚至你可以開晨會，你的目標就是要建立一個清晰的公開的雙向途徑。
第二：領導力提升：為早期會議奠定基礎
在第一次團隊會議以前，要逐一見每個成員，或者至少和關(guān)鍵崗位的成員談話。提前做好首次團隊會議的議程，明確你要做什么，達成什么目標，而是隨行而為，第一次會議的重要性在于你要清晰的傳達的價值和目標，讓你所有的下屬都能夠理解并能夠執(zhí)行。因此，領導力提升thldl.org.cn在沒有成熟的思考和對于策略的定義之前，不要開會。首次會議后，你還需要同成員安排另一輪一對一會議來審查預期的進展以及所需要的支持，確保他們能夠理解，并且有資源達到你的目標。
第三：領導力提升：討論早期的進程期望以及風格
在早期會議上，說明你期望成員如何一起工作。澄清新團隊進行如何以及為什么同舊團隊不同。要直接說明你的決策風格和你的期望。不要讓你的下屬揣摩你的風格，不同的人對于同一件事的理解是完全不一樣的，你可能希望在正式場合去談工作，那你就講出來!清晰而坦誠的溝通會減少更多的誤解。
第四：領導力提升：言而有信
鼓勵團隊使用并遵從團隊進程(例如，制定決策以及客戶溝通)，例如，如果你想要接受簡單報告，就不要接受其他任何信息。確保你的行為符合你的言行，否則你會削弱你的信用度。不斷審視自己的言行，不該說的不說，說的一定要做到!
第五：領導力提升：在早期堅持一個明確的、有條理的決策機制。
提供并應用一個明確有條理的決策機制。你需要根據(jù)你的團隊成熟程度來和你的領導風格來確定團隊的機制，哪些事情是需要集體決策，哪些事情是你需要自己決定。不管你如何選擇決策機制，一定要清晰并始終如一地應用它。最后，你的團隊會將其內(nèi)部化，這會使事情更順利。
第六：領導力提升：表現(xiàn)出周到的靈活性
你不能所有的問題都用同樣的方式解決。盡量周到靈活地處理問題，用相似的方法解決相似的問題，但是要認識到不同的情景需要不同的方法。當你處理問題和過去不同時，你要讓團隊清楚你為什么用不同的方式來處理，讓他們看到你的原因，使得他們看到你是靈活的，而不是一成不變的。
十條指導要訣助您提升領導力
“指導”是領導力的一個重要組成部分，每一位領導者在工作中都少不了對伙伴的指導。您是否清楚：指導并不是命令，也不只是亦步亦趨式地指揮。領導人需要注意從環(huán)境、態(tài)度、系統(tǒng)等多方面進行有效指導。今天與大家分享十條要訣，有助于您提升和發(fā)揮指導能力。
環(huán)境
開放和互相信任的團隊環(huán)境是基礎，缺乏團隊環(huán)境的指導將失去存在的土壤。近朱者赤，近墨者黑，好的團隊環(huán)境能提高指導工作的效率，讓伙伴們更快提高自身能力。
態(tài)度
指導者必須懷著真誠、坦率、平等、樂于助人和投入的心態(tài)與情緒展開工作。因為積極正面的態(tài)度不僅能讓伙伴們樂于接受你的指導，還能感染整個團隊氛圍。
氣氛
在整個組織內(nèi)部營造沒有威脅的寬松氛圍。良好氣氛能給人安全感，有利于指導工作的展開，這樣整個團隊才能團結(jié)一致的奮斗事業(yè)。
溝通
溝通時，要致力于坦誠的、相互配合的一對一對話。溝通應該是就事論事、理性的，不可有感情色彩的偏激言辭，以免給對方造成傷害。
專注
精力集中做與工作目標有關(guān)的事情，尤其提醒你不要將部屬其他工作中的表現(xiàn)與指導中的工作混為一談。
控制
不僅要告訴伙伴怎么做，還要對進展及時進行檢查，并給予反饋。有了反饋，才能指導伙伴們的工作進展情況，以便及時調(diào)整指導工作，并給予正確有效的指導。
了解
對工作資源、環(huán)境和個人等所有相關(guān)因素了解越多，指導就越有效。指導應該是基于實際情況的，了解得越多就越符合實際情況，指導也就更具有實戰(zhàn)性，對伙伴們的幫助也就更多。
幫助
指導的目標是增強伙伴自身工作的能力以改進工作，不要誤解為你“教”他做。授人以魚不如授人以“漁”。教會他人做事的方法才是更寶貴的財富。
系統(tǒng)
給予伙伴整體系統(tǒng)的指導，并找出阻礙目標實現(xiàn)的任何問題。局限于細節(jié)的指示，可能并不能取得良好的效果。
授權(quán)
支持伙伴自動承擔工作責任，并賦予其完成所擔負的任務的必要權(quán)力。一人的精力是有限的，只有鼓勵、支持伙伴們承擔相應的工作，領導者才能有更多的精力指導更多的伙伴，整個團隊也才能高效運作。
進行指導時要注意以上十條要訣的應用，它們能夠幫助領導者進行有效的指導。
領導力提升相關(guān)文章：
2.論領導力提升
3.領導力提升
5.領導力提升心得