資管公司總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,為此要我們寫一份總結。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?以下是小編整理的資管公司總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
資管公司總結1
一、學習內(nèi)容概述
本次學習三個月,共開設了9門課程,分別是《經(jīng)濟法》、《建筑材料》、《物資財務審計》、《火工產(chǎn)品》、《工程項目物資管理手冊》、《電工產(chǎn)品》、《預算概論》、《采購管理實務》、《會計學原理與材料成本核算》等九門課程?!督?jīng)濟法》主要學習了企業(yè)法、公司法、合同法等內(nèi)容?!督ㄖ牧稀分饕獙W習了建筑材料的基本性質(zhì)(包括材料的基本物理性質(zhì)、力學性質(zhì)、耐久性)、石材、氣硬性膠凝材料(包括石膏、石灰、鎂質(zhì)膠凝材料、水玻璃)、水泥、混凝土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等?!段镔Y財務審計》學習內(nèi)容包括:結算業(yè)務、財務報銷業(yè)務、施工企業(yè)材料核算、物資審計?!豆こ添椖课镔Y管理手冊》學習內(nèi)容包括物資管理崗位責任、物資計劃管理、物資采購、運輸、材料庫建立與管理、供應管理、作業(yè)隊物資管理、顧客財產(chǎn)管理、物資監(jiān)察、崗位職責與工作要求。《預算概論》課程,主要是以公路定額為基礎,舉例講解如何進行概預算,如何查找和套用定額,并對預算編制管理辦法進行了學習?!恫少徆芾韺崉铡分饕ú少徎A、采購組織架構、采購方式、采購計劃和預算編制、采購作業(yè)流程、供應商的開發(fā)與管理、采購過程控制、采購談判與合同管理、采購成本控制、采購績效評價等內(nèi)容?!稌媽W習原理與材料成本核算》學習內(nèi)容包括會計要素和會計等式、帳戶設置和借貸記帳法、會計憑證、會計帳簿、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程核算、施工企業(yè)材料物資核算?!峨姽ぎa(chǎn)品》學習了電路知識(直流電路、交流電路)、電線電纜、變壓器、電機知識。《火工產(chǎn)品》沒有教材,學時也不多,老師口頭講解了火工品種類、其特性等知識。
二、學習體會和感受
本人以前主要從事貫標工作,對物資管理的認識僅限于《程序文件》中要求的內(nèi)容,對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學習,深知物資管理其學問深厚,要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先,提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中,物資所占資金比例可達建安工作量金額的60%以上,隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高,這個比例會達到70%-80%,甚至更高,因此,物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用,物資管理的好壞關乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、收發(fā)材料和保管材料。
其次,物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素,物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害,嚴重者將導致重大事故的發(fā)生,甚至會直接危及人身財產(chǎn)安全,所以,加大對工程物資采購和供應的控制,才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排,既要做到保證生產(chǎn),又要做到不至浪費。
另外,作為一名物資管理人員,其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的,物資管理人員是否有責任心,是否將企業(yè)利益至上,是否肯吃苦好學,對搞好物資管理,做一名合格物資管理人員至關重要。
《工程項目物資管理手冊》第九章專門講到“物資監(jiān)察”內(nèi)容,項目部制定物資監(jiān)察辦法和相應制度,設置物資監(jiān)察崗位,以監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家和本企業(yè)的有關物資方針、政策和法規(guī),防止和杜絕物資管理工作中不負責任、違法亂紀的行為發(fā)生,將有利于加強物資紀律,有利于控制工程項目的物資供應質(zhì)量、降低工程成本、提高管理水平,確保施工生產(chǎn)任務完成。物資監(jiān)察崗位與物資管理其他崗位是不同的,物資監(jiān)察員應該配合紀檢、監(jiān)察、財務等部門對物資管理工作的監(jiān)督檢查。在我們施工單位,物資監(jiān)察工作一般由項目自檢、**物資主管部門以及上級物資主管部門的監(jiān)督檢查所代替了,無論是集團公司,還是子公司,均未專設物資監(jiān)察崗位。本章內(nèi)容告訴了我們物資監(jiān)察崗位的重要性。
本次學習還讓我了解到了很多財務知識和核算方面的知識,以前對財務知識和成本核算是一片空白,通過本次學習,知道了如何設置帳戶、借貸記帳法、財務與物資關系,以及材料核算方面的知識。電工和建筑材料知識以前在大學中也學過,基本是忘光了,這次學習讓我溫習了此方面的內(nèi)容,因為有了工作經(jīng)歷,有了以前對電機、材料等的感性認識后,學習起來理解更深刻,掌握起來更容易。
12月7日,集團公司主管物資領導李部長利用學習期結束之際,給我們講了實際物資管理中應該注意的事項,講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等,傳授了他作為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗,以及對我們作為一名物資管理人員,應具備的素質(zhì),并對物資管理人員提出了相應要求。
本次學習中,有一節(jié)課讓我記憶猶新,那節(jié)課,老師推薦我們看了部分西游記,結合西游記,老師談到唐僧師徒的團隊精神,老師說:唐僧團隊是世界上最好的團隊。我們做領導要做唐僧,下面的員工要做悟空。唐僧本領不高,但他有堅定的信仰,有管理方法。悟空本領大,技術好,精通業(yè)務,交游廣朋友多,而且對領導忠心。我們做員工的,就要做悟空類的人,認真工作,忠心企業(yè)和領導……雖然三個月的脫產(chǎn)學習結束了,但我知道,學習是無止境的,以后的工作中應該每天都要不斷的學習新的東西,學以致用。只有不斷的學習,才能讓自己頭腦常新,才能不斷的提高自己的工作水平。三個月的學習,老師的傳授也只是起個帶領作用,更重要的還是靠自己平時工作中的用心學習和鉆研。
三、對辦理此類學習班的幾點感受和建議
本次學習三個月,時間比較長,對于我們這種施工單位,利用施工黃金時間抽人去學習,可以看出集團公司、子公司領導對人力資源培訓的大力投入及重視。如果能好好利用這樣的機會,真正學到東西,是很值得的。本次學習,本人覺得在課時內(nèi)容和時間安排上有些松懈,課時安排不夠緊湊,三個月的學習內(nèi)容其實兩個月就可以學完。重要的一點是:對于《工程項目物資管理手冊》和《采購管理實務》兩門課程,讓學校里的只懂理論的老師講,不如請本集團公司資深物資管理人員結合多年的管理經(jīng)驗來講解。本次學習的一門重要課程《采購管理實務》,是由一位非教師人員講課,并且是臨時調(diào)整的,說是授課老師因嗓子不舒服,換了一個從未講過課的一名曾做過保險工作的職業(yè)技術學院某教師的夫人為我們授課,我們學員普遍認為有上當和應付我們之嫌。的確,那門課上完了,我們覺得還不如李部長那兩個小時的講課內(nèi)容實在和有用。
建議以后集團公司或我們公司,在辦理類似學習班時,應選好老師,組織好學習時間安排,對學習過程進行監(jiān)督,讓時間和金錢花的值得,讓學員真正能學到知識,特別是一個月以上的培訓,因為時間比較長,學員和老師都可能產(chǎn)生懈怠感,從而導致老師和學員都不夠認真。
資管公司總結2
可以說,對農(nóng)資市場實施有效監(jiān)管,任重而道遠。要把依法監(jiān)管和科學監(jiān)管貫穿到整個農(nóng)資監(jiān)管工作中,把“行政執(zhí)法、社會監(jiān)督、經(jīng)營者自律、消費者自我保護”融匯在一起,讓工商執(zhí)法工作與農(nóng)資市場發(fā)展的節(jié)奏“同步”或“合拍”。
1.大力開展“紅盾護農(nóng)”專項行動,突出監(jiān)管重點,強化執(zhí)法力度。
圍繞重點季節(jié)、重點地區(qū)、重點市場、重點品種,適時開展“紅盾護農(nóng)”專項行動,從嚴從重查處坑農(nóng)害農(nóng)的重大案件。一是明確工商所為農(nóng)資執(zhí)法的主力軍。二是開展化肥等農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)督抽查,實行動態(tài)監(jiān)管。三是建立案情聯(lián)系制。加強農(nóng)資案件查處信息資源共享,對違法違規(guī)農(nóng)資,在紅盾內(nèi)網(wǎng)上發(fā)出通報公告;并通過各類媒體發(fā)布消費警示,提高農(nóng)民辨假識假能力。四是千方百計為農(nóng)民減少損失。監(jiān)督農(nóng)資經(jīng)銷單位與農(nóng)戶簽訂農(nóng)資質(zhì)量承諾書,明確賠償標準,進一步拓展農(nóng)資維權空間。
2.實施關口前移,完善準入制度。
(一)嚴把農(nóng)資經(jīng)營主體準入關。要嚴格按照行政許可法及有關法規(guī)規(guī)定,嚴格核準經(jīng)營范圍,督促農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營者做到證照齊全,亮照經(jīng)營;要對以掛靠、承包、代理、分銷等形式從事農(nóng)資經(jīng)營活動的單位或個人進行清理和規(guī)范,杜絕出租、出借、轉讓、出賣營業(yè)執(zhí)照等違章違法行為;
(二)建立健全農(nóng)資市場準入制度。實行“流通領域農(nóng)資產(chǎn)品進銷貨登記臺賬”;推廣農(nóng)資經(jīng)營銷售合同備案管理制度;實行不合格農(nóng)資商品退出制度;實行農(nóng)資經(jīng)營服務人員參加職業(yè)技能培訓制度,樹立“售前培訓指導、售后跟蹤服務”的誠信經(jīng)營理念。
3.搞好協(xié)作配合,強化行業(yè)自律。
(一)加強部門間的協(xié)作。工商部門要主動與農(nóng)業(yè)、質(zhì)量技術監(jiān)督、物價、供銷等部門的溝通聯(lián)系,齊抓共管,搞好協(xié)作配合。
(二)發(fā)揮新聞媒體的作用。加強對農(nóng)資市場監(jiān)管法律法規(guī)及相關政策的宣傳,通過挖掘制假售假源頭、及時曝光坑農(nóng)害農(nóng)等違法違章案件,來震懾違法分子,教育廣大群眾,并自覺接受社會輿論監(jiān)督。
(三)積極促進行業(yè)自律。各級消委會、市場協(xié)會、經(jīng)紀人協(xié)會、個私協(xié)等社團組織,通過開展宣傳、咨詢和引導企業(yè)自檢自查等活動,加強對經(jīng)營者的教育引導,全面提高農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營者的綜合素質(zhì)。
以“網(wǎng)格化監(jiān)管”為載體,以“信用分類監(jiān)管”為抓手,探索農(nóng)資市場長效監(jiān)管的新途徑
各級工商機關的市場監(jiān)管部門,應該以服務“三農(nóng)”為己任,以實施“網(wǎng)格化監(jiān)管”為載體,以“信用分類監(jiān)管”為抓手,標本兼治,積極探索切實可行的農(nóng)資市場“長效監(jiān)管”新路子。
1.以實施“網(wǎng)格化監(jiān)管”為載體,推行區(qū)域管理,創(chuàng)新監(jiān)管模式。
(一)建立農(nóng)資市場長效監(jiān)管機制。按照網(wǎng)格化區(qū)域管理的原則,實行工商所長負責制和區(qū)域監(jiān)管責任制,明確監(jiān)管職責和任務,量化工作指標,完善獎懲制度,實行績效考評;市局市場規(guī)范管理部門要擔負起綜合協(xié)調(diào)、業(yè)務指導、大要案查處、監(jiān)督檢查考核等職責。
(二)實行農(nóng)資場監(jiān)管專項問責制。層層建立農(nóng)資市場監(jiān)管責任制,實行行政不作為追究制,明確所長和監(jiān)管員的監(jiān)管責任和問責內(nèi)容。
(三)建立農(nóng)資市場巡查“三定”制度。一定巡查任務。明確片管員的監(jiān)管職責,使片管員對片區(qū)內(nèi)農(nóng)資“經(jīng)濟戶口”做到底子清、情況明。二定巡查時段。根據(jù)評定的農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)信用等級,同時結合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的時令特點,調(diào)整和安排巡查密度。三定巡查內(nèi)容。突出“四查四看”即:一查有關證照,看主體資格是否合法;二查商品包裝,看產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)范;三查農(nóng)資廣告,看是否有虛假宣傳、夸大功效、誤導消費者;四查進銷貨臺賬和發(fā)票,看是否建立健全“兩帳兩票一卡一書”制度。
2.以“信用分類監(jiān)管”為抓手,推進信用建設,提高監(jiān)管水平
(一)實行“信用分類”。基層工商所要根據(jù)農(nóng)資經(jīng)營單位違法行為記錄情況,按照信用情況進行分類,由轄區(qū)工商所評定信用等級。
(二)實行“公開評議”。發(fā)揮政府部門、社會各界和農(nóng)民群眾的監(jiān)督作用,把政府部門、社會各界和農(nóng)民公開評議結果作為信用分類的重要參考依據(jù)。
(三)實行“分類監(jiān)管”。即對守法經(jīng)營信用好的農(nóng)資企業(yè)實行“遠距離”監(jiān)管,對重點和熱點行業(yè)農(nóng)資企業(yè)實行“近距離”監(jiān)管,對案件頻發(fā)農(nóng)資企業(yè)和發(fā)生過重大案件的農(nóng)資企業(yè)實行“零距離”監(jiān)管。
(四)實行“守信獎勵”。與農(nóng)資經(jīng)營戶簽訂“誠信經(jīng)營承諾書”,以“守法經(jīng)營好、質(zhì)量信譽好、售后服務好”為主要內(nèi)容,開展“誠信農(nóng)資經(jīng)營戶”評比活動,采取基層推薦、媒體公示和社會評議等辦法,對證照完備、信譽良好、自覺遵守農(nóng)資準入制度、無違法違章行為的農(nóng)資經(jīng)營戶,頒發(fā)“誠信農(nóng)資經(jīng)營戶”流動紅旗。
(五)實行“失信懲戒”。對違法失信的經(jīng)營戶通過新聞媒體予以曝光,并依據(jù)違法失信程度,分別給予提示、告誡、通報、披露,情節(jié)嚴重的責令停業(yè)整頓或勒令退出市場。
資管公司總結3
一、學習內(nèi)容概述
本次學習三個月,共開設了9門課程,分別是《經(jīng)濟法》、《建筑材料》、《物資財務審計》、《火工產(chǎn)品》、《工程項目物資管理手冊》、《電工產(chǎn)品》、《預算概論》、《采購管理實務》、《會計學原理與材料成本核算》等九門課程?!督?jīng)濟法》主要學習了企業(yè)法、公司法、合同法等內(nèi)容?!督ㄖ牧稀分饕獙W習了建筑材料的基本性質(zhì)(包括材料的基本物理性質(zhì)、力學性質(zhì)、耐久性)、石材、氣硬性膠凝材料(包括石膏、石灰、鎂質(zhì)膠凝材料、水玻璃)、水泥、混凝土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等?!段镔Y財務審計》學習內(nèi)容包括:結算業(yè)務、財務報銷業(yè)務、施工企業(yè)材料核算、物資審計?!豆こ添椖课镔Y管理手冊》學習內(nèi)容包括物資管理崗位責任、物資計劃管理、物資采購、運輸、材料庫建立與管理、供應管理、作業(yè)隊物資管理、顧客財產(chǎn)管理、物資監(jiān)察、崗位職責與工作要求。《預算概論》課程,主要是以公路定額為基礎,舉例講解如何進行概預算,如何查找和套用定額,并對預算編制管理辦法進行了學習。《采購管理實務》主要包括采購基礎、采購組織架構、采購方式、采購計劃和預算編制、采購作業(yè)流程、供應商的開發(fā)與管理、采購過程控制、采購談判與合同管理、采購成本控制、采購績效評價等內(nèi)容。《會計學習原理與材料成本核算》學習內(nèi)容包括會計要素和會計等式、帳戶設置和借貸記帳法、會計憑證、會計帳簿、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程核算、施工企業(yè)材料物資核算?!峨姽ぎa(chǎn)品》學習了電路知識(直流電路、交流電路)、電線電纜、變壓器、電機知識。《火工產(chǎn)品》沒有教材,學時也不多,老師口頭講解了火工品種類、其特性等知識。
二、學習體會和感受
本人以前主要從事貫標工作,對物資管理的認識僅限于《程序文件》中要求的內(nèi)容,對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學習,深知物資管理其學問深厚,要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先,提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中,物資所占資金比例可達建安工作量金額的60%以上,隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高,這個比例會達到70%-80%,甚至更高,因此,物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用,物資管理的好壞關乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、收發(fā)材料和保管材料。
其次,物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素,物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害,嚴重者將導致重大事故的發(fā)生,甚至會直接危及人身財產(chǎn)安全,所以,加大對工程物資采購和供應的控制,才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排,既要做到保證生產(chǎn),又要做到不至浪費。
另外,作為一名物資管理人員,其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的,物資管理人員是否有責任心,是否將企業(yè)利益至上,是否肯吃苦好學,對搞好物資管理,做一名合格物資管理人員至關重要。
《工程項目物資管理手冊》第九章專門講到“物資監(jiān)察”內(nèi)容,項目部制定物資監(jiān)察辦法和相應制度,設置物資監(jiān)察崗位,以監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家和本企業(yè)的有關物資方針、政策和法規(guī),防止和杜絕物資管理工作中不負責任、違法亂紀的行為發(fā)生,將有利于加強物資紀律,有利于控制工程項目的物資供應質(zhì)量、降低工程成本、提高管理水平,確保施工生產(chǎn)任務完成。物資監(jiān)察崗位與物資管理其他崗位是不同的,物資監(jiān)察員應該配合紀檢、監(jiān)察、財務等部門對物資管理工作的監(jiān)督檢查。在我們施工單位,物資監(jiān)察工作一般由項目自檢、**物資主管部門以及上級物資主管部門的監(jiān)督檢查所代替了,無論是集團公司,還是子公司,均未專設物資監(jiān)察崗位。本章內(nèi)容告訴了我們物資監(jiān)察崗位的重要性。
本次學習還讓我了解到了很多財務知識和核算方面的知識,以前對財務知識和成本核算是一片空白,通過本次學習,知道了如何設置帳戶、借貸記帳法、財務與物資關系,以及材料核算方面的知識。電工和建筑材料知識以前在大學中也學過,基本是忘光了,這次學習讓我溫習了此方面的內(nèi)容,因為有了工作經(jīng)歷,有了以前對電機、材料等的感性認識后,學習起來理解更深刻,掌握起來更容易。12月7日,集團公司主管物資領導李部長利用學習期結束之際,給我們講了實際物資管理中應該注意的事項,講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等,傳授了他作為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗,以及對我們作為一名物資管理人員,應具備的素質(zhì),并對物資管理人員提出了相應要求。
本次學習中,有一節(jié)課讓我記憶猶新,那節(jié)課,老師推薦我們看了部分西游記,結合西游記,老師談到唐僧師徒的團隊精神,老師說:唐僧團隊是世界上最好的團隊。我們做領導要做唐僧,下面的員工要做悟空。唐僧本領不高,但他有堅定的信仰,有管理方法。悟空本領大,技術好,精通業(yè)務,交游廣朋友多,而且對領導忠心。我們做員工的,就要做悟空類的人,認真工作,忠心企業(yè)和領導……雖然三個月的脫產(chǎn)學習結束了,但我知道,學習是無止境的,以后的工作中應該每天都要不斷的學習新的東西,學以致用。只有不斷的學習,才能讓自己頭腦常新,才能不斷的提高自己的工作水平。三個月的學習,老師的傳授也只是起個帶領作用,更重要的還是靠自己平時工作中的用心學習和鉆研。
三、對辦理此類學習班的幾點感受和建議
本次學習三個月,時間比較長,對于我們這種施工單位,利用施工黃金時間抽人去學習,可以看出集團公司、子公司領導對人力資源培訓的大力投入及重視。如果能好好利用這樣的機會,真正學到東西,是很值得的。本次學習,本人覺得在課時內(nèi)容和時間安排上有些松懈,課時安排不夠緊湊,三個月的學習內(nèi)容其實兩個月就可以學完。重要的一點是:對于《工程項目物資管理手冊》和《采購管理實務》兩門課程,讓學校里的只懂理論的老師講,不如請本集團公司資深物資管理人員結合多年的管理經(jīng)驗來講解。本次學習的一門重要課程《采購管理實務》,是由一位非教師人員講課,并且是臨時調(diào)整的,說是授課老師因嗓子不舒服,換了一個從未講過課的一名曾做過保險工作的職業(yè)技術學院某教師的夫人為我們授課,我們學員普遍認為有上當和應付我們之嫌。的確,那門課上完了,我們覺得還不如李部長那兩個小時的講課內(nèi)容實在和有用。
建議以后集團公司或我們公司,在辦理類似學習班時,應選好老師,組織好學習時間安排,對學習過程進行監(jiān)督,讓時間和金錢花的值得,讓學員真正能學到知識,特別是一個月以上的培訓,因為時間比較長,學員和老師都可能產(chǎn)生懈怠感,從而導致老師和學員都不夠認真。
這次的畢業(yè)實習給了我頗深的領悟,在實習期間我感覺自己已經(jīng)不是一個學生了,而是一個要面臨著社會生活壓力的上班族,學校的事很多都記不起來了,覺得自己就已經(jīng)是一個上班族要努力工作。
我是在一家投資管理公司實習,從3月24日上班到4月25日。該公司主要是負責貴金屬投資銷售的,分為電話銷售和網(wǎng)絡銷售,我是被分配到網(wǎng)絡銷售,對于網(wǎng)絡銷售我也是更感興趣一點。對于金融方面,我完全就像個小學生,什么都不懂,一切都是從零基礎開始,慢慢的學習金融知識,對各種金融投資都有了一定的了解。從來沒有想過自己會接觸這方面的事物,以前根本就不懂金融,對于自己的專業(yè)感覺就是學得多但是不精,不過金融方面似乎卻是沒有什么涉及的,如今卻來到了一個搞金融的公司,而且感覺自己也能融入進里面,實在也是覺得有點不可思議。
公司的氣氛很好,這是我從第一天來到這個公司就感覺到了,因為每天中午基本都會進行一個小游戲,時間一般都是十五道三十分鐘左右,游戲本身不是重點,重點是游戲之后的懲罰,往往都是些比較滑稽的表演,是由游戲輸了的同事是表演的,表演必須逗了大家才能算通過,不然就要換一個節(jié)目再表演,直到大家都滿意了。中午這個小游戲時間真的是我在公司里感覺最輕松的時刻,因為每次我都會被逗到笑得眼淚都掉下來。相比之下,我聽我一些同學說他們公司的氣氛比較沉悶,每個人都是自己做自己的清楚,很少交流意見,更不會一起玩這樣的游戲,在公司里上班感覺很壓抑很枯燥。我聽到這些,我就有點慶幸自己選擇了一個氣氛活躍的上班環(huán)境,雖然上班是上到晚上的,比較辛苦,但是生活一點也不枯燥啊,總是有歡樂的時刻,那這樣比每天死氣沉沉上班強很多了。而且實習期間也主要是積累出去社會的經(jīng)驗,讓一直在學校生活學習的我們慢慢融入社會慢慢習慣職場,要是能在一個活躍點的環(huán)境中工作,那樣感覺生活也是很美好的,雖然生活的壓力還存在,但是能夠愉悅的工作,這已經(jīng)是很多人羨慕的生活了。
在實習期間,我最主要學習到的不是知識,而是對生活還有壓力的感悟。總經(jīng)理跟我們說他以前的經(jīng)歷,雖然他還很年輕,88年出生的,但是他的月薪已經(jīng)是我們這些新人所難以想象的了。他是大學金融系畢業(yè)的,剛出來的時候也是很苦,手里拿著兩千塊就過來深圳打拼了,他說他最后悔的就是虛度了大學四年的光陰,那時候的他每個月的生活費就有兩千,我們好幾個同事一聽他一個月那么多的生活費覺得他家環(huán)境應該是不錯的了,但是他卻說其實不是的,主要是因為他有三個姐姐,都是沒有讀書然后家里只讓他一個人讀書,姐姐們那時候都結婚了而且特別疼他,就給了他好多生活費,但是他把這些生活費都拿去跟朋友出去玩,每個月還不夠花,好好的大學四年他沒有學到任何專業(yè)知識,一直玩著度過。他也是出來社會之后才知道生活不容易,他也愛面子,不想跟家里人要錢,所以他就自己奮發(fā)去拼命賺錢。
他說,想要變成有錢人,就必須要有一定要賺到錢的心。他還說以前他的同事都說他眼里只有錢的,然而就真的賺到錢了,他也不是那種要錢不要朋友的人,賺錢的同時也不能忘了要有朋友??偨?jīng)理告訴我們,當我們擔負起責任和壓力的時候,我們就知道錢很重要,有了錢我們才能孝敬父母,才能給孩子更好的教育,才能讓自己還有家里人過更好的生活,想要做到這些有一點是很重要的,那就是賺錢的心。有時候我們做不好業(yè)績的時候他就會說我們到底有沒有賺錢的心,老實問問自己,是不是很高尚只要每個月拿著底薪過日子就好?他說我們現(xiàn)在還沒有家庭的沒有特別大的賺錢欲望,但是有了家庭有了責任就不一樣了,自己過得不好不會怎么樣,要是以后孩子連奶粉都沒得吃,那真是造孽啊。我很感謝總經(jīng)理,是他告訴了我們生活要有責任感,因為我們的生活往往都不是一個人,所以我們每個人都應該要有上進心,不能渾渾噩噩的過日子,在我們背負責任的時候,也就是我們勇于去挑戰(zhàn)自我勇于去奮斗的時候。
畢業(yè)之后我就是真的的踏入社會了,不再是學生,不再依靠著父母所給的生活費過日子,要靠自己的雙手養(yǎng)活自己養(yǎng)活家人。以后出去社會,所有的事情都要自己一個人承擔了,我們要告訴自己,我們長大了。