管理方法是用來實現(xiàn)管理目的而運用的手段、方式、途徑和程序等的一種方法。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼牟块T經(jīng)理管理策略的內(nèi)容，歡迎閱讀。

　　部門經(jīng)理管理策略：

　　一、增強自信

　　入職做部門經(jīng)理，你一定有你的優(yōu)點和過人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢。在認(rèn)清優(yōu)勢基礎(chǔ)上，建立起做好部門經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點和不足，不斷進行學(xué)習(xí)和改進，將弱勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，邁出做好部門經(jīng)理的第一步。

　　二、分析調(diào)查

　　對自己進行了分析之后，接著對所在部門、人員、客戶、工作、指標(biāo)的具體情況進行分析。

　　分析調(diào)查的重點在人，包括員工和客戶。員工中誰是技術(shù)大拿，誰是客戶專家，誰是“民間領(lǐng)袖”，清楚了解主要人員的優(yōu)點、特長、愛好、曾出現(xiàn)過的問題，做到心中有數(shù)。清楚掌握主要客戶的具體情況，如客戶關(guān)鍵人物、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)等，制定針對性的具體拜訪方案。

　　在分析完人之后，再對工作進行分析。要分析出部門的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)的希望、工作的現(xiàn)狀、存在的問題。然后分時間、分步驟、分階段地制定出解決方案。

　　三、誠心相待

　　只有誠心誠意地與部門員工相處，才能和員工共同創(chuàng)造出和諧的工作氛圍。

　　要真心關(guān)心你的員工，特別在員工出現(xiàn)困難時，一定要鼎力相助。對待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。

　　與員工溝通時，要采用他們認(rèn)可的方式，如日本人會在下班后集體去喝大酒。三兩杯后就會和你摟肩搭膀，也會說出對你的不滿和意見，一些矛盾同時也在煙酒中云消霧散了。這也不失為一個好辦法?？傊且页龃蠹叶枷矚g并接受的溝通方法。

　　四、虛心學(xué)習(xí)

　　一定要擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)員工們的優(yōu)點和長處，學(xué)到真本事，交到真朋友，增強自己的工作業(yè)務(wù)能力。

　　五、放手用人

　　本著用人不疑、疑人不用的原則，對屬下員工大膽放權(quán)、大膽使用，不要怕員工犯錯誤。當(dāng)然，要加強自己的調(diào)控能力，時刻注意局勢的變化，避免影響全局的問題出現(xiàn)。

　　六、管理從嚴(yán)

　　建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運行機制，先定制度，再堅決執(zhí)行。但在制定制度時，一定要考慮結(jié)合部門實際，以部門的實際情況為基礎(chǔ)。

　　七、勇?lián)?zé)任

　　放手使用、嚴(yán)格管理是對員工的不同愛護，當(dāng)員工工作中出現(xiàn)失誤、犯錯誤時，部門經(jīng)理一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，這是對員工最大的愛護。推功攬過，體現(xiàn)了做領(lǐng)導(dǎo)的良好素質(zhì)和優(yōu)良品德，將在員工中樹立起良好的威信。

　　八、獎罰分明

　　對員工的進步要及時公開表揚，并在月度獎勵中應(yīng)體現(xiàn)出來。對員工中出現(xiàn)的問題要及時批評，但要注意方式方法。對員工要一視同仁，批評教育從嚴(yán)，處理扣罰從寬。

　　相關(guān)部門經(jīng)理管理策略知識擴展：

　　一、制訂績效計劃

　　1、依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)、部門職責(zé)、部門協(xié)作、項目工作，由總經(jīng)理、總經(jīng)辦及部門經(jīng)理三方協(xié)商制定部門年度績效計劃。

　　2、績效控制

　　(1)明確進度;(2)明確完成標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果;(3)部門經(jīng)理填寫;4、計劃確認(rèn)必須由總經(jīng)理、總經(jīng)辦與部門經(jīng)理三方確認(rèn)。

　　二、績效計劃落實

　　1、工作追蹤

　　追蹤方式：(1)日例會(當(dāng)天工作中發(fā)現(xiàn)的問題);(2)月審核(審核月度計劃及其他工作完成情況);(3)半年總結(jié)(查工作、管理問題，提解決方案)。

　　2、工作評價

　　管理重點：(1)計劃完成情況;(2)工作目標(biāo)偏離情況;(3)工作方法是否存在問題。

　　3、及時反饋

　　管理重點：(1)明確工作不足及改進方向;(2)尋求改善缺點的方法;(3)糾正工作目標(biāo)偏離狀況;(4)明確下一考核期工作重點及方向;(5)使下屬形成自我追蹤與管理習(xí)慣。

　　4、控制重點

　　(1)總經(jīng)理負責(zé)審核工作或授權(quán)成立審核委員會;(2)形成定期審核制度;(3)審核以實物為準(zhǔn)，審查工作結(jié)果、流程、依據(jù);(4)目的在于績效的提升，審核結(jié)果的反饋應(yīng)及時。

　　三、績效管理導(dǎo)向

　　1、實施前提：公司具備明確的戰(zhàn)略和年度方針目標(biāo);各部門依據(jù)公司年度方針目標(biāo)分解填寫本部門年度工作計劃。

　　2、明確目的：實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，提升部門經(jīng)理工作績效。

　　3、KPI指標(biāo)設(shè)定：參考平衡記分卡，建議考慮從財務(wù)(成本)、客戶(含公司內(nèi)部客戶)、內(nèi)部流程建設(shè)、員工培訓(xùn)角度考慮。

　　4、關(guān)鍵環(huán)節(jié)：計劃的制訂與調(diào)整必須報總經(jīng)理確認(rèn);定期審核制度。