基礎技術資料管理制度范本(2)
基礎技術資料管理制度范本
基礎技術資料管理制度范本篇三
一、內業(yè)資料
1、內業(yè)資料實行分級管理，即由經理部技術室、各工區(qū)技術室負責管理。各單位須建立內業(yè)資料管理責任制，健全各類資料的分類登記和借閱制度，責任到人。經理部將組織對各施工單位的內業(yè)資料檢查評比，實行獎優(yōu)罰劣。
2、內業(yè)資料范圍：
1)合同文件及招、投標書。施工設計文件(含變更設計文件)，施工技術會議記要、協(xié)議，建設單位、監(jiān)理單位、上級單位的有關文件及內業(yè)資料的有關規(guī)定。
2)國家、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設標準、規(guī)范、細則、規(guī)定、標準設計圖紙、手冊、科技情報資料。
3)施工調查資料及總結。施工組織設計(項目質量計劃)，重點工程施工技術方案、措施、計劃。
4)開(復)工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、成品及半成品質量合格證、原始試驗資料。
5)各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。各層次技術交底資料。保證工程質量、安全措施、管理方案、應急預案、環(huán)保和水保措施、施工操作技術細則及要求，推行新技術、工藝、新材料、新設備的技術措施。
6)項目工程技術總結，竣工文件、相關資料，竣工檢查驗收記錄、驗收報告。其它技術資料(含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存儲器)。
3、設計文件由經理部技術室負責與設計單位聯系，負責設計文件的索取、分發(fā)和管理。各工區(qū)技術室對經理部下發(fā)的設計文件進行查收、使用和保管。
4、各類技術資料的管理
1)經理部工程部負責管理自行組織核查的全部施工設計核查計算資料及各工區(qū)自行組織核查后上報的資料。工區(qū)技術室負責管理本單位組織核查的技術資料以及上級單位下發(fā)的全部核查資料。
2)經理部負責管理公司組織的施工調查項目的全部施工調查資料。工區(qū)負責管理本管段的全部施工調查資料以及經理部下發(fā)的有關施工調查資料。
3)經理部工程部負責開(復)工報告的管理，及時將建設單位或監(jiān)理單位批復的開(復)工報告轉發(fā)分經理部。
4)經理部負責管理變更設計有關資料，及時將建設單位批復的變更設計資料轉發(fā)有關分經理部。
5)經理部負責管理公司、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及自行組織的全部技術交底資料。分經理部負責管理本管段的全部技術交底資料。
6)竣工文件所需有關資料簽證、驗收資料、施工記錄和其它竣工資料，由分經理部負責管理，工程竣工后按經理部要求分類立卷。
7)試驗資料由試驗室負責保管。
8)經理部保存管段范圍內交接樁記錄、貫通復測、竣工測量資料及重點工程測量方案。分經理部保存管段全部測量資料。
5、施工現場所使用的各種標準設計圖紙、工程建設標準規(guī)范由各施工單位自行組織購買、管理使用。
6、技術資料應由專人管理，收發(fā)、借閱應履行簽字手續(xù)。工程技術資料的收集和保管作為基層技術人員崗位責任制的一項重要內容，建立管理工作制度，明確管理責任，認真貫徹執(zhí)行。
二、工程竣工文件
1、經理部負責組織、指導全標段各工區(qū)按照要求編制，協(xié)調工區(qū)進行組卷，負責竣工文件的移交。各工區(qū)技術室負責本單位管段單位工程竣工文件編制工作。
2、竣工文件應真實地反映工程結構技術狀況，文件、資料必須齊全、完善、準確、清楚，與工程竣工實際情況相符。對所有竣工圖、表、資料均應指定專人進行復核，確保準確無誤?？⒐の募炇饝R全，法律手續(xù)應完備，竣工圖應有正規(guī)的圖標。
3、經理部負責組織向檔案接管單位移交工程竣工文件。同時向公司檔案部門移交相關歸檔文件。
4、工程征地、購地及拆遷、補償等形成的地畝檔案，隨同產權一并移交給建設單位指定的單位。
5、竣工文件的編制工作隨時接受檔案接管單位的監(jiān)督指導。
三、施工技術總結
1、施工技術總結組成與內容：
1)工程概況：建設項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位(總包單位的名稱;法人代表及其資質;項目經理)、監(jiān)理單位、接管單位;工程地理位置(附簡圖);工程修建目的、政治意義、經濟意義;工程范圍及主要工程數量(列表說明)、工程設計標準、工程造價、工程開竣工日期、驗收交接及正式交付使用日期。內容應高度概括，敘述簡明扼要。
2)施工準備：敘述征地拆遷、大小臨工程設計施工、有關問題的處理情況、材料、設備、人員的配備進場及其他有關問題的處理情況等。
3)施工組織：敘述施工任務、組織機構、施工隊伍布置、工期安排、工程任務劃分情況等。
4)施工經過：主要工程進度及逐年完成任務情況;物資供應及消耗情況;機械配備及使用情況;主要施工方法和采用的新技術、新工藝、新材料、新設備等情況;改建、擴建工程施工“過渡方案”，分期開通驗交情況及確保行車安全的主要措施。
2、質量、環(huán)保、安全管理情況：
1)貫徹執(zhí)行ISO9001：20XX-質量管理體系要求、ISO14001：20XX-環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南、OHSAS18001：20XX-職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范國際標準，管理體系的建立和運行;開展QC小組活動情況。
2)工程創(chuàng)優(yōu)、樣板工程的開展及項目評優(yōu)情況。
3)施工過程中工程質量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全方面采取的主要措施與成效，目標指標監(jiān)測結果。
3、工程驗收、交接：
1)工程驗交時間、組織及專業(yè)檢查組我方參加人員，對工程存在問題的處理意見，工程質量評語。
2)驗交委員會確定的開通或接管日期，未完工程移交或接續(xù)施工情況。
4、工程主要經驗、體會
5、施工技術總結附表：
1)主要工程數量匯總表。
2)主要工程機械使用統(tǒng)計表。
3)主要材料使用數量統(tǒng)計表。
4)工程平面、縱斷面示意圖。
5)工程照片或錄像：開工、竣工、重點工程、采用“四新”等照片或錄像。
6、建設單位對工程技術總結編寫內容及分工有明確規(guī)定的，按建設單位提出的要求執(zhí)行。
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