鑄造行業(yè)安全生產(chǎn)管理措施(2)
鑄造行業(yè)安全生產(chǎn)管理措施
3建立健全各項標準、規(guī)程
標準化是企業(yè)實施各項專業(yè)管理的基礎，供電企業(yè)只有緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，綜合運用標準化的方法，建立健全各項安全生產(chǎn)制度、標準和規(guī)程，以及主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，規(guī)范各項安全管理程序，規(guī)范生產(chǎn)行為，統(tǒng)一安全管理思路、明確安全管理職責;做到安全管理標準明確、安全工作標準準確、安全操作規(guī)程精確，真正形成日常管理有章可循，現(xiàn)場作業(yè)有規(guī)可從，獎懲考核有據(jù)可依的格局，并持續(xù)改進，不斷加強安全生產(chǎn)標準化建設，為安全生產(chǎn)精細化管理創(chuàng)造良好的基礎，給安全生產(chǎn)一個強有力的支柱，給企業(yè)帶來良好的管理環(huán)境和高效的運轉(zhuǎn)機制，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力和管理水平的提升。
(1)法律法規(guī)的識別及獲取。企業(yè)適用的法律法規(guī)、標準規(guī)范是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎，要建立健全識別、獲取的標準，明確主管部門、獲取渠道及方式，動態(tài)識別、獲取、更新適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行政規(guī)章及標準規(guī)范，并建立數(shù)據(jù)庫，以便于隨時查詢、學習、索取。要及時將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行政規(guī)章及標準規(guī)范的適用條款轉(zhuǎn)化為企業(yè)的制度、標準，貫徹到各項工作中，依法治企。
(2)安全生產(chǎn)管理規(guī)范。以標準化為手段，運用“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標準化思想，以業(yè)務為核心，流程為主線，企業(yè)安全生產(chǎn)目標為指引，充分采用科學的管理方式，梳理安全生產(chǎn)業(yè)務流程，明確流程節(jié)點的“5W2H”管理要求，有效建立業(yè)務與崗位、風險、技術標準及指標的關聯(lián)關系，將適用的法律法規(guī)、技術標準的具體條款和安全生產(chǎn)風險管控的具體要求轉(zhuǎn)化成清晰、易于執(zhí)行的工作步驟，形成指導員工工作的標準，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的統(tǒng)一、規(guī)范管理，提升管理水平。
(3)安全生產(chǎn)操作規(guī)范。班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的主體，班組安全是企業(yè)安全的基石。為確保企業(yè)的安全生產(chǎn)管理措施和要求切實得到有效執(zhí)行，必須加強和推動班組標準化和精細化管理，全面梳理現(xiàn)場作業(yè)，對作業(yè)行為隱患、設備設施使用隱患、工藝技術隱患等進行分析，并制定有效的風險控制措施和作業(yè)步驟，明確作業(yè)流程，對涉及操作業(yè)務的作業(yè)人員進行標準作業(yè)提供正確指導的操作規(guī)范，做到“科學、簡單、實用”，既減輕員工負擔，又讓基層員工“按規(guī)矩干活”，加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理，提升風險管控水平和工作質(zhì)量。
(4)安全生產(chǎn)管理信息化。依托信息平臺，將業(yè)務流程固化到信息系統(tǒng)，使各項業(yè)務管理更加實用、簡便，提高工作效率;應用移動作業(yè)平臺，通過信息系統(tǒng)固化作業(yè)操作規(guī)范，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)全過程管控，逐步使各項工作實現(xiàn)“規(guī)范、高效”。
4建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查長效機制
安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查是安全生產(chǎn)管理工作中不可缺少的一環(huán)，是消除隱患，防止事故發(fā)生的重要手段。加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查精細化管理，建立健全長效機制，通過對各項標準、規(guī)程的實施進行檢查，嚴格監(jiān)督和控制生產(chǎn)過程每個細節(jié)，及時查堵漏洞，及時發(fā)現(xiàn)并消除所存在的不安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)。作業(yè)人員在長期同一種工作環(huán)境中，往往會產(chǎn)生松懈麻痹思想，犯經(jīng)驗主義和投機取巧的錯誤，用自制條款代替安全規(guī)程、用簡化程序代替作業(yè)標準、用野蠻作業(yè)代替科學施工、用盲目指揮代替正確命令，所有這些都必須通過安全監(jiān)督加以解決。供電企業(yè)安監(jiān)部門要深入生產(chǎn)一線，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中存在的隱患和管理漏洞。要主動與各生產(chǎn)單位溝通信息，及時向他們通報上級安全管理的要求、職工獎罰處理、安全管理工作重點等情況，主動征求有關部門的意見和建議。特別是在事故調(diào)查和處理中，安監(jiān)部門要充分聽取事故單位的意見，全面了解和掌握情況，對事故原因和責任做出正確的分析和判斷。以免因事故原因分析不當或?qū)τ嘘P責任人處理不當，而對安全管理的嚴肅性、安全監(jiān)督的權威性造成影響。
5完善績效考核
建立健全安全生產(chǎn)考核指標體系，是搞好安全生產(chǎn)工作行之有效的辦法。安全考核的范圍要齊全，從管理層、執(zhí)行層到作業(yè)層，從上到下，無一遺漏;安全考核內(nèi)容要全面，從生產(chǎn)系統(tǒng)、外部環(huán)境到精神狀態(tài)，包括安全生產(chǎn)全過程，全方位;安全考核指標要量化，考核指標具體，獎懲有依有據(jù);安全考核措施要嚴格，重獎重罰，獎懲分明;安全考核原則要堅定，堅決執(zhí)行安全一票否決，實現(xiàn)安全事故“零指標”控制。安全考核要從基層抓起，從基礎工作入手，認真落實省公司、市局、縣局到員工個體的四級安全責任考核，通過建立健全安全生產(chǎn)考核指標體系，充分發(fā)揮績效考核的牽引作用，進一步強化各級安全生產(chǎn)責任制，促使各級安全生產(chǎn)的責任落到實處。
6全面推進安全文化建設
安全管理精細化是一種精益求精的文化。安全精細化管理的文化內(nèi)涵在于實行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強化責任的落實，以形成優(yōu)良的安全執(zhí)行文化。安全文化建設要結(jié)合企業(yè)實際，統(tǒng)一規(guī)劃，循序漸進，充分考慮自身內(nèi)部的和外部的文化特征，引導全體員工的安全態(tài)度和安全行為，實現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，通過全員參與實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)進步。企業(yè)應建立包括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標等在內(nèi)的安全承諾，企業(yè)領導者要做出表率，各級管理者應對安全承諾的實施起到示范和推進作用，形成標準化、程序化、精細化的工作方法，層層推進，步步為營，利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發(fā)揮安全文化建設的滲透力和影響力，達到啟發(fā)人、教育人、約束人的目的。要向員工灌輸精細化的意識，從思想源頭培育員工追求精細化的安全文化氛圍。通過持續(xù)的企業(yè)安全文化建設，逐步改進員工的心智模式，轉(zhuǎn)變員工重視安全的工作態(tài)度和工作方法，并通過安全績效，激勵員工安全行為，遵守行為規(guī)范，自主學習與改進，潛移默化，使精細化成為企業(yè)全體成員的自覺行為。
7客觀安全評價與持續(xù)改進
需要客觀真實的安全評價為安全精細化管理提供依據(jù)和條件。要對生產(chǎn)過程中固有的或潛在的危險、有害因素及其產(chǎn)生危險、危害的主要條件進行有效識別;要對危險程度和危險級別進行定性化和定量化評價，更要提出消除危險、有害因素及其主要條件的合理可行的最佳技術、措施和方案，提出安全對策措施，建立安全事故應急預案，進行安全事故演練，通過事故模擬，分析生產(chǎn)運行現(xiàn)狀。按照“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式，結(jié)合企業(yè)實際，建立健全安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)，并使之有效運行，通過評價，驗證各項安全生產(chǎn)制度、標準的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況，采取糾正措施，不斷完善，做到循環(huán)遞進，螺旋上升，最終形成持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的安全精細化管理機制，達到最佳安全效果。
鑄造行業(yè)安全生產(chǎn)管理控制措施淺議
摘要：
分析鑄造行業(yè)隱患人、隱患點，建立切實可行的有效管控(監(jiān)控)措施，控制人的不安全行為、控制物的不安全狀態(tài)、控制作業(yè)環(huán)境、加強安全管理等。
關鍵詞：
鑄造行業(yè);安全管理;控制措施
引言
鑄造行業(yè)近年已列入“高危企業(yè)”，企業(yè)承擔風險大，“落實主體責任”壓力重，安全生產(chǎn)管理主要瓶頸，就是如何掌控“動態(tài)管理”因素的變化規(guī)律，采取有效措施，控制人的不安全行為、控制物的不安全狀態(tài)、控制作業(yè)環(huán)境、加強安全管理，遏制生產(chǎn)事故的發(fā)生。
1控制人的不安全行為措施
(1)確定“隱患人”。同樣事故二次以上者;不同事故三次者;重大事故一次者;警告二次以上者;違章操作三次者。(2)建立安全行為細則。分二項、三序、二重點。即機械操作項與個人行為項;熔煉、澆鑄和清理工序;變電所與電爐二個重點。建立個人行為安全準則;工序安全細則;變電所安全管理、電爐安全檢測內(nèi)容等安全運行措施。(3)天天“念經(jīng)、做操”，控制人的操作行為。組織員工念好經(jīng)做好操。“念經(jīng)”就是：熔化序、特注意;控制室、人不離;開爐前、先查看;水電表、必看好;前爐襯、班必查;液壓站、試翻轉(zhuǎn);用冷爐、緊水管，起爐時、聽異聲;加料時、用磁吊;不明料、要扔掉;漏鐵水、先斷電;規(guī)定板、天天看。安全會、記錄請;抓培訓、不放松;新安法、有亮點;思維變、守紅線;預防好、事故跑;念好經(jīng)、安全保。做操就是“吊車指揮手勢”：手心向下擺，吊鉤向下落;手心向上揚，吊鉤向上起;手心向上擺大臂，吊鉤快速向上起……
2控制物的不安全狀態(tài)措施
經(jīng)過“爆炸、火災、毒氣”危險辨識，確定隱患點：熔煉與澆型過程(爆炸隱患);醇基涂料與油漆、木型模具的管理(火災隱患);粉塵、噪聲(有毒有害)。(1)熔煉與澆注過程(爆炸隱患)。中頻電爐熔煉本身就構(gòu)成了重大危險“隱患點”，生產(chǎn)環(huán)境中“水、火、電”為一體的工作運行原理的特點，決定了每道工序環(huán)節(jié)上的檢查，不允許有點滴差錯。1)無論爐體爐襯還是冷卻水管線，熱脹冷縮，如果處理控制不好，會經(jīng)常出現(xiàn)設備故障，也會帶來隱患和險情。如爐襯產(chǎn)生裂紋、爐領橫裂紋;內(nèi)水循環(huán)接口滲漏水滴，打火崩壞線路原件等;2)電爐運行系統(tǒng)水路汽化問題，往往被人忽視。只要設備設定水路分離器，就要控制、監(jiān)管它。因水溫過高而產(chǎn)生了汽化，汽化現(xiàn)象會導致爐體感應圈被熔化而發(fā)生險情;3)翻轉(zhuǎn)系統(tǒng)如果不是機械傳動系統(tǒng)，靠油壓來完成的電爐易燃，最好采用“水基乙二醇”，阻燃、安全。(2)生產(chǎn)過程中，一旦發(fā)生漏爐事故，立即采取有效的應急措施。1)漏爐了，第一步快速切斷爐體電源;迅速將爐中鐵水出爐，一定保證爐內(nèi)鐵水高度低于漏點再去做排險處理等工作;2)漏爐了，鐵水與水碰撞一起而且產(chǎn)生爆炸情況，先逃生再斷電、斷水，為了防止周圍火災發(fā)生，要快速切斷周圍電源，打開消防水帶迅速，降溫、滅火;3)漏爐了，翻轉(zhuǎn)系統(tǒng)又失靈了怎么辦?先快速切斷電源，采用耐火泥桿從爐體外部堵漏點。(3)醇基涂料與油漆、木型模具的管理(火災隱患)。鑄造企業(yè)所用易燃易爆化學品種類很多，火災防患不容忽視。易燃物品周圍10米之內(nèi)嚴禁煙火，張貼禁火標志，加強火源管理，做好應急管理，尤為重要。庫內(nèi)、現(xiàn)場引燃易爆品的存量大小決定了“危險隱患源”等級，庫房每周上報一次進貨量、庫存量。做到嚴格管理，如：庫房上鎖，領用者簽字、下班前剩余料返回庫內(nèi)，庫房監(jiān)督，雙方確認。
3控制作業(yè)環(huán)境措施
鑄造作業(yè)環(huán)境粉塵大、噪聲大(有毒有害)，溫度高，控制作業(yè)環(huán)境不當，容易產(chǎn)生矽肺、噪聲性耳聾、中暑等職業(yè)病。重點放在“預防為主”，貫徹執(zhí)行“職業(yè)病防治法”，做好危害因素告知、職業(yè)病現(xiàn)狀評價、員工體檢，加強個體防護等工作，采用伸縮式打磨室、噴漆室等除塵措施，大大降低了打磨室的揚塵，漆霧的污染，效果良好。
4安全管理措施
(1)安全生產(chǎn)管理“檢、落、檢、罰”。強化“檢、落、檢、罰”不斷地重復次數(shù)，“強制性”的全覆蓋、零容忍貫穿著全過程作為開展工作的著力點、主攻方向，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)事故為零”的目標。(2)突破鑄造業(yè)安全生產(chǎn)管理難點。1)人的思想行為。人員流動突出、技術人才斷檔、一線員工文化底子薄;落后的生產(chǎn)工藝，原始的操作方法，根深地固的不良行為，給管理帶來難點。采用心靈上和自然引導的方法，企業(yè)與員工的安全管理目標是一致的，都是為了保障員工身心健康，因此從各自角度加強管理，杜絕、糾正習慣性違章行為;2)從改變作業(yè)方式及技改投入上分析。陳舊的作業(yè)方式及“技改”投入不足，是產(chǎn)生安全隱患的根源。中國要從制造大國走向制造強國，需要企業(yè)家大膽創(chuàng)新，采用智能機器人代替工人做一些危險大、重復性、簡單的體力勞動，既能提高工作效率，又能保障本質(zhì)化安全生產(chǎn)。
(3)安全管理“細致入微”。從鑄造業(yè)安全生產(chǎn)管理過程看出，突顯了“燙爆砸、粉噪火”預防特點，從源頭微細環(huán)節(jié)入手，無論什么類型“隱患”，都應遵循“人機料法環(huán)”五要素分析，得出安全的方法、措施。要堅持分類、分項、分級、分層、分組、分最小單元去做，用最精細思維方式，不放過微小隱患的預知內(nèi)容，去獲取100%安全的“零事故”目標。
(4)抓培訓不放松。普遍存在著依賴性較強，一級壓一級，遇事緊張一段時間，連講代查再整改。過了“緊張期”反彈回原點，習慣性違章冒險操作時有發(fā)生。抓培訓不放松，注重“反復性”培訓，分步驟、分級、有計劃地對人的思想意識、法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全標準化管理體系等進行培訓，用新的刺激方法刺激員工大腦，接受安全生產(chǎn)知識。掌控“動態(tài)管理”因素的變化規(guī)律，采取有效措施，控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境，加強安全管理，遏制生產(chǎn)事故的發(fā)生。
參考文獻：
[1]史禹.給力安全培訓，打造本質(zhì)安全型員工[Z].現(xiàn)代職業(yè)安全,2011(02).
[2]郭忠榮.安全生產(chǎn)避免事故發(fā)生重在預防管理[J].山東工業(yè)技術,2015(17)
作者：李振濤 單位：沈陽東北鑄造廠
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4.安全工作感想