作為一名一線員工，經(jīng)常感覺工作很復雜很累，其中的問題非常多，例如，總部的要求及指令性計劃時間緊，任務(wù)重，不好達成；不停地開會，做方案，等待審批；市場代表提出的問題不能有效解決、各項考核激勵方案等上傳下達等等，這一切，形成較大的工作壓力，往往只顧低頭拉車，未能抬頭看路。簡單管理的目的是效率和效果的統(tǒng)一，一線員工，要把事情做正確，就應(yīng)該把工作變得簡單。
首先，把工作目標變簡單。
近日常讀《管理百年》一書，管理從1900年的“秒表科學”開始，其目的就是為了節(jié)省成本和提高效率，但管理在二十世紀二十年代把人看做機器只注重效率和成本的“摩登時代”的管理思想已經(jīng)終結(jié)，從30年代已經(jīng)開始人性化管理，期間經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)組織、人的探索、了解戰(zhàn)略到追求卓越等過程。人，是從二十世紀30年代以來，管理者思考管理的的核心，也正是在人的研究上，實現(xiàn)了世界管理思想的一次次飛躍。作為人，總有很多想法，結(jié)合到工作，就會有很多的考慮因素，例如，個人的想法與公司的價值觀及環(huán)境是否匹配、薪酬福利及人際關(guān)系等等。決策和行動的速度在很大程度上取決于考慮因素的多少，當你的目標變得復雜，工作肯定會出現(xiàn)拖拉和呆滯。一面想著各種各樣的“小九九”，一面去工作，效率肯定大打折扣。管理者應(yīng)該的整體體系上讓我們放下心里的各種包袱，去掉心中的各種“小九九”，把工作目標變得簡單。我們的工作目標就是面對的瞬息萬變的市場和服務(wù)的客戶與公司，簡而言之，就是市場和服務(wù)。當你把市場和服務(wù)作為你的工作目標的時候，個人升遷、職業(yè)生涯、薪酬福利等等目標都將是水到渠成。公司簡單管理所做的一切，從讓組織簡單、加快決策速度、敢于授權(quán)、激勵有效等措施都是為了讓你的目標變得簡單。當你一心考慮市場和服務(wù)而不是考慮領(lǐng)導是否滿意或擔心遭受不公平待遇的時候，你的工作總是最有效率的。針對考核目標而言，也是如此，太過復雜多方向的目標，往往造成不知所從，主次不分，影響工作效率。