怎么做的?首先，獐子島一把手吳厚剛想要轉型互聯(lián)網的態(tài)度特別堅決，經常帶著高管團隊到處學習。雖然剛開始有些職能部門內心抵觸，但是通過自上而下的這種學習，最終公司堅定地認準了互聯(lián)網化這個戰(zhàn)略目標。這是“六脈神劍”的基礎。

　　其次，他們分析了各種情況后，確定了“賣貨、聚粉、建平臺”三步走的戰(zhàn)略。

　　在電商賣貨要賣得好有三個境界。第一個境界，讓小二給你打工。比如說平臺的小二多給你一些資源。

　　第二個境界，讓賣家給你打工。比如說做網絡分銷。

　　第三個境界，讓平臺給你打工。做到這點才是高手!

　　而獐子島賣貨不是簡單地去淘寶上開店，而是跟平臺進行戰(zhàn)略合作。

　　當?shù)弥〇|在搞O2O戰(zhàn)略(萬家便利店)，獐子島也有走向社區(qū)便利店的需求，所以他們不僅僅是在京東線上開旗艦店，而是京東合作做了一個“京”挑細選的戰(zhàn)略合作。

　　而且在跟天貓合作時，他們也爭取到了非常好的資源位。為什么?以前天貓賣的海鮮都是凍品，而獐子島開創(chuàng)了賣活鮮的先河，除了獐子島沒人敢這么做。天貓能不樂意和這樣的企業(yè)合作嗎?

　　獐子島這類企業(yè)的打法實際上就是“白富美”的打法。這類企業(yè)“天生麗質”，手中資源豐富，那這種企業(yè)就要以與平臺合作為主要策略。

　　于揚：正和島上有很多有實力的企業(yè)，不要小看你手中的資源，要高舉高打，不要簡單地去網上賣東西，要學會利用手中的資源和平臺談判，爭取到第三個境界，讓平臺給你打工。當然還有高大上打法、小而美打法等等。不同的企業(yè)，打法和節(jié)奏也會有不同。比如說小米是典型的先聚粉、再賣貨，然后再構成自己的平臺。而有些則一開始直接構建自己的平臺。具體要結合自己的企業(yè)的實際情況。

　　馮陽松：大家都知道，獐子島雖然是賣海鮮的，但他面對商家，不直接接觸消費者，所以在消費者中品牌知名度不是很高。那他們如何聚粉呢?

　　首先，他們全力以赴從各個渠道去接觸用戶，包括天貓、順豐的嘿客等。最近在做的是跟社區(qū)便利店合作，通過線下把產品給到消費者。聚粉有一個英文詞兒表示就是“AforC”(all for customers)，什么意思?就是一切圍繞客戶。消費者在哪里，我的服務、產品就要到哪里，這是一方面。

　　另外，用極致產品、極致服務去聚攏粉絲。比如他們現(xiàn)在正在緊鑼密鼓地推獐子島旅游跟獐子島海釣，今年下半年估計大家就能體驗到。

　　案例二：當掃雪公司遇上了互聯(lián)網

　　于揚：互聯(lián)網就像水電一樣，只是基礎設施。我不太認同互聯(lián)網思維這種說法，你聽誰說過他有電力思維，水力思維?當一個基礎設施成為你生活工作一部分時，你自然就會考慮如何用好它。

　　到今天為止，小米的思維也解決不了凡客的問題，因為他們的行業(yè)本質是不一樣的，小米手機是少品類多產量，而服裝是小批量多款式，玩法不一樣。獐子島按照目前戰(zhàn)略做的很好，你照搬過來就未必就管用。

　　所以大家要知道，互聯(lián)網沒有創(chuàng)造新的需求，而是提供了一個能量巨大的平臺，讓產品有了溫度，把商業(yè)模式做到了極致，所以“互聯(lián)網+”的本質是行業(yè)的本質，如果你是做金融的、房產的，互聯(lián)網金融的本質是金融，而不是互聯(lián)網。今天很多的傳統(tǒng)企業(yè)，包括一些互聯(lián)網企業(yè)，走入了一個誤區(qū)，一直強調互聯(lián)網而忘記了本質。

　　美國硅谷有一家掃雪公司SMS assist，大家可以了解下。人家不講什么O2O、互聯(lián)網思維，而是切切實實地用互聯(lián)網的方式掃雪。

　　怎么做的呢?全部是用大數(shù)據、云計算等先進技術。比如說有個餐廳是他的客戶，那他就會用大數(shù)據分析什么時候下雪，而且有一些對賭。比如基于我的大數(shù)據預測，今年可能會下三次雪，我收你三千美金，但是假如預測不準，多下了幾次，那掃雪公司可能就要賠了。所以最后逼得就是大數(shù)據的精準度。如果預測準確，客服將會非常清閑，所以他們的員工也很少，只有一百多人，一年卻能創(chuàng)造三億美金的收入，這企業(yè)要是在中國肯定被捧上了天，但是這種公司在美國非常多。

　　但在中國，我們就知道玩概念，而不腳踏實地地去做事。什么情況下“互聯(lián)網+”會變成現(xiàn)實?就是當我們不再談互聯(lián)化的時候，說明你的企業(yè)已經完成了互聯(lián)網的模式。

　　“互聯(lián)網+”的未來是人工智能!

　　馮陽松：目前企業(yè)互聯(lián)網化已經或正在發(fā)生四個方面的趨勢：

　　1)從互聯(lián)網走向移動互聯(lián)網，以及今后的車聯(lián)網、物聯(lián)網;

　　2)從有形的商品互聯(lián)網化走向無形的服務互聯(lián)網化，比如互聯(lián)網金融、交通、旅游、生活服務;以上兩點也催生了一個巨大的O2O市場;

　　3)從城市互聯(lián)網化走向農村互聯(lián)網化，以消費品電子商務為例，農村的滲透率不到10%(對應到城市滲透率在30%以上)，這意味這下一步巨大的增長空間，這也是淘寶、京東、蘇寧大張旗鼓進軍農村市場的原因;

　　4)從消費互聯(lián)網化走向產業(yè)互聯(lián)網化，從而拉開了第二個階段“互聯(lián)網+產業(yè)”帷幕。

　　當大部分企業(yè)完成了互聯(lián)網化就到了“互聯(lián)網+產業(yè)”階段。這個階段本質是對整個產業(yè)上下游的互聯(lián)網化改造，而規(guī)模將十倍于“互聯(lián)網+企業(yè)”。

　　易觀認為將大致包含以下三個過程：流通4.0、金融4.0、工業(yè)4.0。

　　在流通4.0時代，產業(yè)上游的企業(yè)將能夠繞開今天的一層又一層的渠道，直接和下游企業(yè)或者消費者對接。

　　而基于流通4.0，一定會有在線的供應鏈金融，這叫金融4.0。

　　當這兩者實現(xiàn)得差不多了，工業(yè)4.0差不多就來到了?，F(xiàn)在工業(yè)4.0非?；穑硪环N智能制造，有兩個特點：全數(shù)字化及全個性化。工業(yè)4.0總體上還是鳳毛麟角，在中國來講還是一個概念，但實際上已經有優(yōu)秀的企業(yè)在轉型了，比如青島紅領集團，他們的模式叫C2M。

　　于揚：如果“互聯(lián)網+產業(yè)”也實現(xiàn)了，那么下一步就是“互聯(lián)網+智慧”。我們認為在電力、電腦、互聯(lián)網這樣的一些基礎要素構成之后，我們真正的“互聯(lián)網+”的未來是人工智能。

　　馮陽松：工業(yè)革命解放了我們的雙手，可以大膽暢想，互聯(lián)網革命所產生的數(shù)據最終將解放我們的大腦，到那時候我們甚至不用思考，當然還會思考。就像我們今天還會健身，鍛煉，體力勞動變成了一種鍛煉一樣，以后的我們智力，腦力勞動也是一種鍛煉，但這是一個非常遙遠的過程。

　　于揚：人工智能絕對是一定會出現(xiàn)的，一定不會出現(xiàn)現(xiàn)在傳統(tǒng)的這些BAT，但你不知道在哪兒。

　　但是我們要知道特別注意創(chuàng)新的方向怎么選擇，這個時候形容詞比名詞更重要，當一個馬車公司問消費者要什么，消費者說我要好的、更舒適、更快的馬車，但更好、更舒適，更快的企業(yè)的人創(chuàng)造了汽車，所以形容詞代表你創(chuàng)新的方向、你怎么改進，但是到最后落地，你如何去把“互聯(lián)網+”落到實處，在這個時候名詞比形容詞更重要。

　　對于想去創(chuàng)新，想去做一些不一樣的事兒的企業(yè)來講，這是一個偉大的時代。