房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責

　　總經(jīng)理，是公司業(yè)務執(zhí)行的最高負責人，在日韓稱為社長。那么房地產(chǎn)身為我國行業(yè)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，它的總經(jīng)理，房地產(chǎn)總經(jīng)理又是的職責有哪些呢?下面是小編為你帶來的資料整理。

　　房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責

　　總經(jīng)理負責，在授權范圍內主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設計、監(jiān)理等有關方面的關系;負責監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關法律法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質量，工期和效益目標實現(xiàn)的第一責任人。

　　1) 負責工程項目組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的考核鑒定;

　　2) 貫徹執(zhí)行公司確定的質量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標;

　　3) 負責工地的日常項目管理工作;及時向區(qū)域總經(jīng)理及其代表報告工作;協(xié)調跟進區(qū)域各領導、各部門對項目的要求及配合;

　　4) 主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整;

　　5) 主持建立項目質量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行;

　　6) 審批項目質量安全計劃及根據(jù)需要調整修改;

　　7) 代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調會議;

　　8) 代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件;

　　9) 代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書;

　　10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預定計劃在受控狀態(tài);

　　11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報;

　　12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調問題;

　　13)協(xié)調項目社會關系，如建設局、質監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門;

　　14)項目資金的籌措、調度、統(tǒng)籌;

　　職責二：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責

　　一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;

　　二、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

　　三、擬訂公司內部管理機構設置方案;

　　四、擬訂公司基本管理制度;

　　五、制定公司具體規(guī)章;

　　六、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務負責人;

　　七、聘任或者解聘除應由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;

　　八、執(zhí)行董事會授予的其他職權。

　　職責三：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責

　　一、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領導開展經(jīng)營活動，并向董事會報告工作。

　　二、根據(jù)《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。

　　三、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

　　四、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務計劃。

　　五、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協(xié)助董事會進行處理。

　　六、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經(jīng)營過程的透明度。

　　七、審查批準年度計劃內的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。

　　八、每年初制定年度工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行年度總結，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。

　　九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權提議召開董事會臨時會議。

　　職責四：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責

　　1. 根據(jù)集團公司總體發(fā)展規(guī)劃，負責制定公司長期一般為三年規(guī)劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計劃和利潤目標，并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現(xiàn)。

　　2. 負責建立和健全公司管理機構、規(guī)章制度、崗位職責、激勵機制、工作流程，協(xié)調公司各職能部門的工作，負責對各部門負責人的工作考核，保證公司管理科學、合理、快捷、有效。

　　3. 嚴格按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發(fā)成本。

　　4. 全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證、風險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。

　　5. 組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽。

　　6. 致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價值理念。

　　7. 對開發(fā)項目的設計、工程、成本、營銷負直接領導責任，負責各部門的日常管理工作。

　　8. 負責房地產(chǎn)項目規(guī)劃、設計工作、開發(fā)方案，組織有關部門、專家審核規(guī)劃設計等方案。

　　9. 負責項目勘察、設計委托及管理工作。

　　10. 審批圖紙會審記錄、施工組織設計、簽證等關鍵性工作等工作把關。

　　11. 負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招標工作。

　　12. 組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作。

　　13. 各參建單位工作任務、計劃審定、審批工程款、材料款。

　　14. 工程項目成本、質量、進度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。

　　15. 負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調。

　　16. 全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作。

　　17. 參與選聘、任用主管工程各崗位人選;負責考核下屬各部門及崗位的工作績效;審核員工的獎、懲標準及方案;對內負責處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關第，對外做好相關外聯(lián)工作。

　　總經(jīng)理勝任行為

　　領導力

　　1.任命員工合理;2.能正確評價員工付出與回報協(xié)調性;3.對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價;4.掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓員工為勝任力者;5.影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻

　　識人用人

　　1、對于下屬知之甚少，更不了解他們各自的優(yōu)缺點，很少激勵下屬并給予他們成長的空間;2、比較了解下屬的特點，對下屬的長處與不足也有所了解，能夠用其所長;偶爾會對下屬進行溝通，激勵下屬并努力給下屬提供和團隊一起成長的空間;3、了解每個下屬的長處與不足，能夠用其所長;能夠給下屬一個發(fā)揮潛力的空間，經(jīng)常性的給予支持和鼓勵;4、對下屬了如指掌，能夠做到人盡其用，總能將下屬的特長發(fā)揮到最好;能夠提供給下屬一個不斷成長的空間，激勵他們向更高的職業(yè)生涯前進

　　決策力

　　1.能做本職及下級決策，出現(xiàn)時間延長;2.通過討論，總能獲取最后正確決策;3.無依賴思想，使用理性工具;4.有預見性，感性與理性決策誤差小;5.決策超出組織預見，成為組織成員決策依據(jù).

　　以客戶為中心

　　1.提供必要服務;2.迅速而不可分辯解決客戶需求;3.找出客戶深層次(真實)需求并提供相應產(chǎn)品服力;4.成為客戶信賴對象，并維護組織利益下影響客戶決策;5.維護客戶利益，而促進長遠組織利益

　　說服力

　　1、無法說服別人或咄咄逼人或逃避退讓;2、說服別人較困難;3、能說服下級、同事、上級接受單一意見;4、能表述自己主張理論，容易說服他人接受.

　　創(chuàng)新

　　1.關心創(chuàng)業(yè)案例并主動與人分享創(chuàng)業(yè)理想;2、勤用腦;3、創(chuàng)造力=綜合能力+想象力;4、要喚醒心中的創(chuàng)造潛力;5、有小設想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設計，小發(fā)明，科學小論文

　　影響力

　　1、對他人幾乎無影響;2、有時能影響他人;3、能以自己積極的言行帶領大家努力工作;4、能積極影響他人的思維方式和努力方向;

　　承擔責任

　　1、承認結果，而不是強調愿望;2、承擔責任，不推卸，不指責;3、著手解決問題，減少業(yè)務流程;4、舉一反三，改進業(yè)務流程;5、做事有預見，有防誤設計.