造價工程師是建設(shè)領(lǐng)域工程造價的管理者,而造價控制已成為建設(shè)工程的主要任務(wù)之一。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于造價工程師論文免費的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　造價工程師論文免費篇1

　　淺談造價工程師在施工管理中的作用

　　摘 要：造價工程師在動態(tài)的工程造價的控制與管理過程中發(fā)揮著重要作用，影響工程的施工管理與企業(yè)的實際效益，越來越受到施工企業(yè)的重視。本文結(jié)合工作實踐，分析了造價工程師應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)要求，并提出了造價工程師參與工程造價與控制幾項措施。

　　關(guān)鍵詞：工程造價 造價工程師 管理

　　引言

　　有效控制工程造價，提高工程造價編制水平是一個系統(tǒng)工程。我們不僅需要有配套的政府政策和社會環(huán)境，更需要一支高素質(zhì)的工程造價隊伍。造價師是具備工程知識、經(jīng)濟和管理知識與實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)的復(fù)合型專業(yè)人才，能熟練地運用他們所掌握的專業(yè)知識與專業(yè)技能，從事投資工程項目的全過程工程管理與造價管理。

　　造價工程師在動態(tài)的工程造價的控制與管理過程中發(fā)揮著重要的作用，影響工程的施工管理與企業(yè)的實際效益，越來越受到施工企業(yè)的重視。造價工程師在施工管理中如何發(fā)揮作用，也就成了業(yè)內(nèi)的又一個研究課題。以下，結(jié)合工作實踐談幾點看法，供參考。

　　工程造價師的職業(yè)素質(zhì)要求

　　我國工程設(shè)計領(lǐng)域長期以來沒有做到技術(shù)與經(jīng)濟的優(yōu)化結(jié)合。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟觀念，設(shè)計思想保守，使設(shè)計成果的經(jīng)濟性得不到充分體現(xiàn)。因此，我們現(xiàn)在應(yīng)該解決的問題是以提高經(jīng)濟效益為目的，在工程建設(shè)過程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟有機地結(jié)合起來。這就要求工程造價師具有高品質(zhì)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

　　造價工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，其知識結(jié)構(gòu)除工科本科所要求的基礎(chǔ)課外，還必須至少要涵蓋以下三個方面的主要專業(yè)與專業(yè)基礎(chǔ)課程。

　　1、工程技術(shù)類。主要包括建筑制圖、建筑材料、房屋建筑學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)(含結(jié)構(gòu)力學(xué))、路橋工程與市政工程、施工技術(shù)與組織設(shè)計、工程建設(shè)定額與預(yù)算、安裝工程技術(shù)等。

　　2、經(jīng)濟類。主要包括宏觀與微觀經(jīng)濟學(xué) 、投資管理學(xué)、工程經(jīng)濟與項目評價、建筑經(jīng)濟等

　　3、管理類。主要包括工程造價管理、建設(shè)工程項目管理、招投標與合同管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、工程造價管理信息系統(tǒng)等。

　　工程造價師參與施工造價管理的控制措施

　　提前介入。受傳統(tǒng)觀念的影響，業(yè)主和監(jiān)理單位認為施工階段的投資控制僅對總投資約有10%的影響率，他們把投資控制工作看得很簡單，認為僅僅是支付進度款、現(xiàn)場簽證單確認、承認工程量等。因此放棄或不予重視，不需要有專業(yè)造價工程師跟蹤服務(wù)。但工程實施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計變更，造價也隨之變化，如果不能及時采取措施糾正、核計、科學(xué)審批，就會為后期的決算埋下隱患，極易造成成期揭皮、推諉，不利于企業(yè)經(jīng)營管理目標的順利實現(xiàn)。因此，造價工程師一定要提前介入，跟蹤控管。

　　工程開始前，造價工程師首先要充分閱讀施工圖紙、招標文件、施工合同，對合同中有“活口”的條款、對各種因素進行綜合分析，找出投資控制的關(guān)鍵點，并準備相對應(yīng)的防范措施。其次要積極做好施工圖紙交底會審工作，對施工單位提出問題的合理性、經(jīng)濟性進行確定與控制，對各專業(yè)間圖紙的矛盾盡早向設(shè)計單位提出修改，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的資金浪費。

　　全過程跟蹤。合同簽訂是造價控制的源頭，簽訂合理可靠的施工承包合同能從根本上控制造價。造價工程師應(yīng)該全面地掌握和運用招投標文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計、施工文件。簽訂合同時，造價工程師要根據(jù)工程實際情況，明確合同范圍、確定結(jié)算原則、價款調(diào)整方式及主要材料價格的確定方法。在合同簽定后，造價工程師要把補充協(xié)議及工作聯(lián)系單作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，完整保存、登記入冊。在施工過程中，造價工程師要以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真審核支付申請，進行全過程跟蹤管理，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律法規(guī)，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，整理分析各種造價資料等。

　　以事實為依據(jù)應(yīng)對現(xiàn)場簽證?，F(xiàn)場簽證部分是合同外工程造價增減的重要依據(jù)。在實際工作中，由于施工具體環(huán)境的限制和工期要求不同，造價工程師不能以一概全套用以往經(jīng)驗辦理簽證，而應(yīng)該及時查看工程實施情況，在現(xiàn)場實進行準確的測量、描述，然后辦理簽證手續(xù)，就能避免一些不符合要求的簽證單的發(fā)生。對有些隱蔽工程，切不可當(dāng)時不辦理，口頭答應(yīng)，事后靠追記，補辦，這樣可能導(dǎo)致現(xiàn)場發(fā)生的具體情況回憶不清，補寫的簽證單與實際不符，數(shù)據(jù)不準，在結(jié)算中扯皮。

　　參與現(xiàn)場設(shè)計變更。影響工程施工的隱性因素和潛在因素很多，不能在設(shè)計時全部預(yù)計到。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的變更，必須經(jīng)設(shè)計單位，建設(shè)單位，監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡量提前實施這類變更，減少損失。因為一旦完成或部分完成的工作內(nèi)容還需拆除，勢必造成更大損失。因此，造價工程師應(yīng)隨時掌握造價變化情況。有的是施工單位為了方便施工提出的變更，有的是為了增加造價，造價工程師都應(yīng)堅持設(shè)計變更要經(jīng)過甲方同意，光有設(shè)計院的變更單而無甲方簽字的，結(jié)算時應(yīng)不予認可。

　　結(jié)語

　　綜上，只有切實有效的造價控制，才能較好地控制工程造價，有效的節(jié)約資金，為工程竣工結(jié)算提供真實有效的數(shù)據(jù)，也為工程結(jié)算順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)，還能獲取大量的工程數(shù)據(jù)資料，不斷提高造價控制的水平。因此，造價工程師必須建立完備的專業(yè)知識儲備，提升職業(yè)技能素養(yǎng)，樹立責(zé)任意識，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，發(fā)揮最大的主觀能動性將造價控制工作做好。除此，作好施工管理的造價控制，還必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等方面采取措施，加強現(xiàn)場管理人員的管理、控制意識，培養(yǎng)實事求是的辦事作風(fēng)，合理控制工程造價。

　　參考文獻：

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　　[2] 陽麗格.施工企業(yè)中造價師的作用[J].山西建筑. 2008(18)

　　造價工程師論文免費篇2

　　淺談造價工程師適應(yīng)項目全過程造價管理的方法

　　【摘要】建設(shè)項目全過程造價管理是一種為達到建設(shè)項目工程造價最小化和價值最大化的技術(shù)手段和方法，不能夠只顧及建設(shè)項目造價管理的某個部分，而必須全面考慮問題和管理好項目造價，本文從建設(shè)項目全過程造價管理和建設(shè)項目全過程造價管理對造價師的要求兩方面闡述造價工程師如何適應(yīng)項目全過程造價管理。

　　【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目;全面管理;全過程;工程量清單

　　1、建設(shè)項目全過程造價管理

　　建設(shè)項目全過程造價管理是一種為達到建設(shè)項目工程造價最小化和價值最大化的技術(shù)手段和方法，它的核心思想是在一個建設(shè)項目造價管理當(dāng)中不能夠只顧及建設(shè)項目造價管理的某個部分，而必須全面考慮問題和管理好項目造價，這種全面管理包括四個方面：一是項目全團隊成員都參加建設(shè)項目造價的管理，而不是像傳統(tǒng)造價管理那樣只是項目相關(guān)利益主體參加建設(shè)項目造價的管理;二是要從項目全要管理的角度出發(fā)去管理項目造價，而不是像傳統(tǒng)建設(shè)項目造價管理那樣只考慮節(jié)約造價而不顧項目工期、質(zhì)量等其他要素受項目造價變化的影響;三是要做項目全過程和全生命周期的造價管理，而不是像傳統(tǒng)建設(shè)項目造價管理那樣只做項目實施周期的造價管理;四是要做包括項目風(fēng)險造價管理在內(nèi)的項目全部造價管理，而不是像傳統(tǒng)造價管理那樣只開展確定性項目造價的管理。

　　2、建設(shè)項目全過程造價管理對造價師的要求

　　一個建設(shè)項目由于其特殊性可能會分成很多階段，但通常分為四個階段：一是建設(shè)項目可行性分析和決策階段;二是建設(shè)項目概念設(shè)計和開發(fā);三是建設(shè)項目實施階段;四是建設(shè)項目的完工與交付階段。作為一名造價工程師必須對這幾個過程的要點做到心中有數(shù)，除了擔(dān)任好傳統(tǒng)的造價管理角色外，還要從根本上認識和學(xué)習(xí)建設(shè)項目全過程造價管理模式，學(xué)會識別建設(shè)項目的各種風(fēng)險，熟練運用風(fēng)險的應(yīng)對措施和有關(guān)的技巧， 掌握相關(guān)技能， 熟練掌握《FIDIC土木工程施工合同文件》，收集國內(nèi)外工程管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在建設(shè)項目全過程造價管理中充分發(fā)揮作用，要做好項目的造價管理工作必須做到以下幾方面：

　　(1)認識到建設(shè)項目全過程造價管理是發(fā)展的趨勢和主流。

　　一個項目由立項、設(shè)計、施工、驗收到投入使用， 經(jīng)歷的時間長， 投資大， 管理復(fù)雜，影響因素很多，風(fēng)險較多，稍有不慎就會造成浪費和損失，而傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理方法是一種相對靜態(tài)的工程造價確定方法，而建設(shè)項目所需的各種人、材、機、料等資源的市場行情是由市場經(jīng)濟決定的，是動態(tài)的，原有機制已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟的要求，無法按照市場決定價格的機制去確定和控制。 隨著社會的進步，人們的觀念的轉(zhuǎn)變和技術(shù)的創(chuàng)新、發(fā)展以及建設(shè)項目造價管理的新理論、新方法的不斷出現(xiàn)，實行建設(shè)項目全過程的管理是一種必然趨勢，所以造價工程師必須更新觀念，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，充分認識工程的風(fēng)險和有關(guān)的應(yīng)對措施，按照基于活動的造價確定方法去估算和確定建設(shè)項目的造價，實現(xiàn)對于建設(shè)項目造價的根本控制。

　　(2)加強動態(tài)工程風(fēng)險管理

　　確定風(fēng)險源及風(fēng)險識別的為法，進行定量風(fēng)險分析和定性風(fēng)險分析，學(xué)會通過風(fēng)險事件的發(fā)生和發(fā)展，為直接或間接地控制建設(shè)項目的全過程造價服務(wù)。動態(tài)工程風(fēng)險管理貫穿于整個項目管理生命周期，它是以一定的技術(shù)手段對項目實施過程中出現(xiàn)的投資、進度、質(zhì)量、安全等有可能發(fā)生的偏差和風(fēng)險進行預(yù)測，收集經(jīng)驗和教訓(xùn)，進行動態(tài)的系統(tǒng)的管理過程。造價工程師作為主要的風(fēng)險管理人員，應(yīng)深入了解工程設(shè)計和施工工藝，清楚工程施工流程和施工進度， 按照工程項目發(fā)展過程進行工程風(fēng)險辨識，查找出風(fēng)險源，然后再找出風(fēng)險因素向風(fēng)險事故轉(zhuǎn)化的條件，在轉(zhuǎn)化的鏈條中間加以干預(yù)和控制，降低風(fēng)險事故發(fā)生造成的損失程度。造價工程師一定要熟悉工程的環(huán)境風(fēng)險源及建筑工程和安裝工程的風(fēng)險源。

　　(3)認識到我國建設(shè)項目全面推行工程量清單招標報價是大勢所趨

　　造價工程師必須熟悉FIDIC合同文本，研究工程量清單的計價模式和方法， 建立工程量清單數(shù)據(jù)庫。我國加入WTO后，將有一些國外大的投資商進入中國來爭占我國巨大的投資市場，我們也同時利用入世的機遇到國外去投資和經(jīng)營項目，入世意味著必須遵照國際公認的游戲規(guī)則，我們過去習(xí)慣的與國際不通用方法必須做出重大調(diào)整。FIDIC條款成為國際性的工程承包含同文本，必將成為我國工程招標文件的主要支撐內(nèi)容?？v觀世界各國的招標計價辦法，絕大多數(shù)國家均采用最具競爭性的工程量清單計價為法。國內(nèi)利用國際貸款項目的招投標也都實行工程量清單計價。因此為了與國際接軌就必須推廣采用工程量清單即實物工程量計價模式，我國建設(shè)項目全面推行工程量清單招標報價也是大勢所趨，如果我們不學(xué)習(xí)和研究工程量清單計價，總包單位無法參與投標，業(yè)主無法招標， 咨詢單位無法編標計價，一句話無法介入項目和市場。

　　工程量清單計價是屬于全面成本管理的范疇，其思路是“統(tǒng)一計算規(guī)則，徹底放開價格，正確引導(dǎo)企業(yè)自主報價、市場有序競爭形成價格"。工程量清單計價與定額計價不僅僅是在表現(xiàn)形式、計價為法上的變化， 而是從定額管理方式和計價模式上發(fā)生了變化。所以要認識到工程量清單計價實現(xiàn)了定額管理方面的轉(zhuǎn)變。要加強培訓(xùn)，建立數(shù)據(jù)庫，并在預(yù)算基價和已完工程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對工程量清單研究， 提高操作水平和技巧，力求技術(shù)進步。

　　(4)不斷調(diào)整和更新知識結(jié)構(gòu)，

　　建設(shè)項目造價受項目質(zhì)量、進度和其他要素的影響，在建設(shè)項目的造價管理中不能只顧節(jié)約造價，而忽視項目工期、質(zhì)量、進度和其他要素受項目造價變化的影響，為此就要求造價師除了精通造價業(yè)務(wù)外，還必須對與施工相關(guān)的諸多業(yè)務(wù)有較深的造詣。由于建設(shè)項目的造價控制計劃很多是屬于事前控制，而項目的實際造價會隨著項目實施的進程和實際情況發(fā)生變化，是動態(tài)的， 所以造價工程師應(yīng)該深入到工地，及時掌握第一手資料，不斷根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，通過新增或修改原造價預(yù)算和計劃，提出新的計劃， 還要根據(jù)工程實際情況，總結(jié)出造價控制的實際績效報告，找出實際造價與預(yù)算的差距根源，給決策者一個依據(jù)。還要多到建筑市場去了解建筑材料的性價比等進行綜合、歸 類、分析，建立自己的檔案庫， 以此來調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)。

　　(5)關(guān)注項目涉及的多個不同相關(guān)利益主體

　　項目涉及多個不同相關(guān)利益主體，包括業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計、監(jiān)理以及咨詢服務(wù)單位等，整個建設(shè)項目過程是由他們共同合作完成的。作為造價師要知道各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，提出合理的建議，保障自己的最大利益，同時兼顧其他相關(guān)利益主體，建立一種長期合作關(guān)系。