設計學術論文

　　設計是造物活動進行預先的計劃，下面是小編精心推薦的一些設計學術論文，希望你能有所感觸!

　　設計學術論文篇一

　　設計工業(yè)設計

　　多人都知道前首相撒切爾夫人的至理名言：“可以沒有政府，但不能沒有 工業(yè) 設計”，卻很少人知曉英國現任首相布萊爾為推動英國的設計，策劃發(fā)動“新世紀英國杰出產品”活動，親自為“新世紀英國產品”展開幕剪彩，并坐在英國著名的帕•古得工業(yè)設計公司設計的多功能 音樂 椅上，仰著頭，興奮地高舉雙臂作出一個勝利的大標志“V”，給英國設計帶來巨大的鼓舞，同時也震撼了全球的設計界。

　　一.政府與設計

　　英國是世界工業(yè)設計的發(fā)祥地。英國與歐洲大多數國家不同，英國的工業(yè)設計是在政府的直接扶持下 發(fā)展 起來的。這個做法一直堅持至今。

　　•　“千年穹” (DOME)

　　“千年穹”距離倫敦市中部地區(qū)不遠，這個建造在泰晤士河畔的巨大的圓形 建筑是世界同類型建筑史上最大的一座。英國首相布萊爾更是自豪地聲稱它是新世紀最大的建筑物。

　　千年穹是一個匯展中心，在這個中心內每一個構筑物，都經過了系統(tǒng)的設計。無論是內部的結構，公共物品、休息系統(tǒng)、購物系統(tǒng)等，還是具體到公共座椅，垃圾的處理，標識系統(tǒng)，都經過系統(tǒng)的精心設計，展現出一個創(chuàng)新的面貌，并介紹英國的新世紀生活方式。它的建成是英國政府新世紀創(chuàng)新行動決心的表率。

　　•　“新世紀英國產品展”

　　“新世紀英國產品”(又名“千禧年產品”)活動源于“設計委員會”的構想，該活動旨在識別并且推廣具有超前意識的產品及服務，以迎接新世紀的到來。曾在1997年9月，英國首相布萊爾便向英國公司提出了一項極富挑戰(zhàn)性的 工作，要求它們證明英國的創(chuàng)新產品和服務居于世界領先地位，以顯示英國在革新、創(chuàng)造和設計方面的雄厚實力。而“新世紀英國產品”就突出地展現了英國的創(chuàng)新設計與新時代的 文化面貌。

　　•　國家設計委員會

　　1944年成立，屬國家工貿部的政府機構，其主要的功能是與政府緊密合作。目的在與商業(yè)、 教育 部門加強 聯系中，推進它功能的不斷發(fā)展。雖只50員工的小機構，然而在尋求與其它機構合作中不斷擴大其工作范圍，他們經常扮演策劃者的角色，具體工作由合作公司完成。尤其與有創(chuàng)意的公司合作，以給創(chuàng)新設計大的影響。他們極力提倡英國是多民族的國家，設計應反映多元化，技術上大家已走到了一起，但各民族可以自己的文化內涵來表達各自的個性。對于設計教育，更是鼓勵學生學習創(chuàng)新的思維、想法，有創(chuàng)新意識的人才是 社會歡迎的。

　　二. 企業(yè) 與設計

　　隨著科技的日益進步，產品在功能上，技術性能上也日益接近，所不同的只有設計。唯有設計才能顯示出與眾不同的特色。英國的設計業(yè)為企業(yè)所作出的設計取得的成果：

　　•　 企業(yè)對設計的作用認識

　　多數英國企業(yè)認為通過設計，加強了產品的創(chuàng)造性和革新性，提高了服務質量，改善了產品質量，增加了利潤和銷售額。

　　使用新設計的主要障礙是擔心：在投資比例中設計的回報恐怕不大;設計與他們行業(yè)關系不大;沒有足夠的時間去進行設計等。其中：

　　認為高成本，低回報的企業(yè)占74%

　　認為設計與他們的企業(yè)、工作不相關的占60%

　　認為沒有時間從事設計的企業(yè)占65%

　　對設計的變化持保守或不情愿態(tài)度的占44%

　　•　企業(yè)的設計隊伍

　　五個企業(yè)中將近有2個企業(yè)(約占39%)，現擁有一支精銳的設計隊伍，另外9%的企業(yè)有自己的設計人員，17%的企業(yè)在外雇傭具有廣告公司基礎的設計顧問公司。企業(yè)越大，越有可能擁有自己的設計部門。有200名或更多的員工的企業(yè)，53%的企業(yè)具有設計能力，而員工少于200人的企業(yè)，則只有29%的企業(yè)具有設計能力。

　　•　企業(yè)設計與生產線

　　產品的更新換代越來越快，產品的生產線不斷革新的速度也快。

　　根據CBI報道，66%的生產商說，他們花不到兩年的時間推出一個新產品，而在1996年這樣的生產商占60%。同時，產品的壽命正在縮短，1998年26%的生產商說，產品的預期壽命不超過三年。1996年持此意見的生產商只占14%。1998年的調查，86%的生產商說，在不到兩年的時間發(fā)展一條新的生產線。1996年這樣的生產商只占68%。

　　•　設計提高效益的案例

　　英國P•古得工業(yè)設計公司的暖器具設計，通過創(chuàng)新設計，改變傳統(tǒng)歐洲的暖氣水管形式，使產品在家庭內既很好地起到散發(fā)熱氣功能又不占地方，不影響美觀，令該產品在歐洲迅速地打開銷路，暖器具市場占有率直線上升，第一年占市場的5%，第二年就上升至10%，創(chuàng)造了極大的 經濟 效益。

　　三.設計與創(chuàng)新

　　前國際 工業(yè) 設計協(xié)會聯合會(ICSID)主席亞瑟•普洛斯指出：“工來設計是滿足人類物質需求和 心理欲望的富于想象力的開發(fā)活動。”沒有想象力，沒有強烈的創(chuàng)造才能和開拓解決具體問題的創(chuàng)造性，就沒有超越常規(guī)的設計能力。

　　•　創(chuàng)新設計與出口

　　設計和創(chuàng)新在推動出口業(yè)方面起著關鍵的作用。設計委員會調查發(fā)現71%的出口 企業(yè) 認為設計和創(chuàng)新在他們的企業(yè)活動中起著至關重要的作用。同時，英國國際貿易委員會調查發(fā)現，出口商一般比非出口商花更多的時間在創(chuàng)新上，也比非出口商更具競爭力。從開始從事出口到出口銷售和從事出口人員的大幅增長，企業(yè)家看到了生產力的飛躍 發(fā)展 。

　　•　企業(yè)認為創(chuàng)新設計的作用

　　由阿瑟•利托調查全球700家企業(yè)得知，企業(yè)看重的是：1、盡快開發(fā)新產品、新服務;2、盡可能減少生產時間;3、降低生產或服務成本;4、加快新產品的銷售步伐等等。

　　•　如何獲得創(chuàng)新靈感

　　經營英國最大企業(yè)的人大多數在路上或澡盆中獲得靈感，而不是在辦公室。當調查500個企業(yè)的 管理者和 財政主管時，39%的人說旅行途中獲得靈感，23%的人說 工作數小時之后獲得靈感，18%的人說躺在床上獲得靈感，14%的工業(yè)巨頭說靈感來自運動或鍛煉期間，12%的人認為浴室是獲得靈感最好的地方，僅僅11%的人說辦公室是獲得靈感的地方。

　　•　創(chuàng)新對于企業(yè)最有利的是什么?

　　由阿恩斯特和揚格所作的調查中，半數以上的英國企業(yè)家說，服務質量和顧客服務領導著創(chuàng)新成果的實施方向。產品質量、市場、新產品、新服務的開發(fā)也是通過創(chuàng)新帶來的有利方面。英國著名的工業(yè)設計公司FITCH公司高層認為：常要使人們對這個產品產生情感，感覺這類產品是為他而設計的，是一件有情感、能引起某種回憶的物品。使用這個產品時產生一種特殊的感覺，并起到相互溝通的作用：即自己被歸屬到一個非常特殊的、高檔次的人群中。這一品牌的設計成了一種象征，有一種自己是特殊人群的歸屬感與榮耀感。

　　調查中，將近四分之三的英國企業(yè)領導者認為，創(chuàng)新帶來競爭優(yōu)勢。半數人說創(chuàng)新提高生產效率，降低成本;三分之一的人說創(chuàng)新使生產者開發(fā)出新產品。另一家著名的工業(yè)設計公司西蒙•鮑威爾公司也認為：創(chuàng)新產品與人們的生活模式的關系是非常密切的，應該十分重視。我們通常講技術一般都指硬件技術，即功能、性能，而應更注意軟性技術設計體現，如產品內的技術性能是非常高超的，但當人們使用它時卻是非常簡單、非常容易。我們要做大量的行為分析，作大量的調查研究，為新產品設計定位，同時也推動設計師的認識發(fā)展。由于生活水平發(fā)展很快，生活模式也很不一樣，因此常做調查，使設計師與生活保持距離，是創(chuàng)新的關鍵。

　　•　英國在國際上創(chuàng)新形象

　　英國工業(yè)領導人說，英國是除美國之外最具創(chuàng)新性的國家。當要求RTSE500家企業(yè)中的管理者和財經負責人，說出他們認為最具革新性的三個國家時，95%的人說有美國，66%說有英國，40%的人說有日本，22%的人說有德國。

　　1999年由世界 經濟 論壇 編輯的國際競爭團體表格中，英國排在第八位。

　　1、新加坡

　　2、美國

　　3、香港

　　4、 臺灣

　　5、加拿大

　　6、瑞士

　　7、盧森堡

　　8、英國

　　9、荷蘭

　　10、愛爾蘭

　　英國 文化對委員會100多個國家的調查，詢問對國家對企業(yè)創(chuàng)新的支持這一現況時，大多數國家的60%-70%的受調查人認為英國卓有成效。

　　•　創(chuàng)新設計案例

　　滾筒洗衣機已經設計使用幾十年了，英國倫敦著名工業(yè)設計公司TKO公司的設計師硬是將這些“已成型”或“已定型”的普及性產品進行再設計再開發(fā)，探求使用者的新需求。創(chuàng)新設計的洗衣機平?？梢詫L筒從洗衣中取出來，作為裝衣簍使用，洗衣時即將簍裝入機中洗衣用，這一改動裝衣量增大了，功能增多了，洗衣洗得更干凈了，足見創(chuàng)新設計的魅力。為洗衣機生產企業(yè)開辟了新天地。

　　四.設計業(yè)的狀況

　　縱觀設計領先的英國公司，在筆者考察英國期間，如TKO公司、西蒙•鮑威爾公司、帕•古得公司等，均體現出對設計 管理的高度重視與管理操作的系統(tǒng)性，以及與此相適應的一系列的管理條例，設計開發(fā) 計劃為 企業(yè) 的開拓起著關健的作用。急功近利、目光短淺的管理巳經導致對技術性因素的過高評價，對非技術性因素的過份漠視，這對企業(yè)的健康 發(fā)展 無疑是一個嚴重的隱患。

　　•　重視設計管理

　　設計業(yè)的管理宗旨是使設計師、工程師、管理員與使用者攜手合作，針對不同的設計方案，深入研究并作出正確的決策，從而獲得最佳的結果，促進公司的 經濟 效益與 社會效益。設計業(yè)成功與否，往往和社會市場越來越高的物質與精神需求相關聯。其中的關鍵取決于他的產品設計是否對路，是否有前瞻性，而這一切，有賴于業(yè)界高層對設計管理的深刻認識與英明決策。

　　•　發(fā)揮團隊精神

　　在英國的多數設計企業(yè)和公司中有一個共同的理念——設計是一個群體性的創(chuàng)造性的活動。著名的倫敦TKO產品設計公司認為：最好 工作是集體來共同完成。集體是設計的重要條件。TKO是一個小的設計公司，平常僅有5-8個設計骨干，主要靠與其他公司合作的形式來完成工作，也常常有客戶方面的成員來公司一起研究工作(TKO的洗衣機)。作為一個設計團體，在合作勞動中，設計師之間一定要學會欣賞別人的勞動成果，只有這樣，自己的設計才能進步，設計團體才能穩(wěn)固。歐洲著名的西蒙•鮑威爾設計公司，曾自豪地稱公司象家庭般和諧的經營。設計是一種樂趣，一種事業(yè)，我們與客戶的關系就象老朋友一樣。人與人有一種感情的反饋，一起解決困難，互相取長補短，共同完成項目，大家可以大擔地接受全新的理念。

　　•　設計收入與人員增減

　　英國設計業(yè)蓬勃發(fā)展，1999年設計收入增加20%。設計收入增加的同時，在英國從事設計的人員也相應增加。對100個優(yōu)秀設計顧問公司調查發(fā)現，專門從事設計工作的人員增加到6,716人，增加20%，但設計師的人數只有2,727人，只增加4%，這說明純設計工作越來越多地向設計顧問公司流動。

　　•　企業(yè)尋求設計途徑

　　大約有三成(約占28%)的企業(yè)說，關于設計的外部意見將會幫助他們。他們最需要的領域在網站或 電子 商務(占47%)，采納創(chuàng)新意見(占44%)，新產品設計(占37%)。當問及企業(yè)去哪里尋求設計的幫助時，企業(yè)作出如下回答：

　　找設計顧問公司約占　　　 65%

　　找大學的約占　　　　　　 27%

　　企業(yè)相互聯絡約占　　　　 17%

　　•　設計公司的人員

　　通過對1500個設計顧問公司調查得出，將近三分之一的顧問公司雇傭的職員不到5個，74%的顧問公司雇傭的職員不到20人。

　　雇傭　　 0-5人的公司　　　　　 占32.8%

　　6-10人的公司　　　　　占19.7%

　　11-20人的公司　　　　 占21.5%

　　21-50人的公司　　　　 占15.8%

　　50人以上的公司　　　　占10.2%

　　五.設計與未來

　　•　未來是 網絡 時代

　　根據英國近三分之一的企業(yè)認為，半數以上的企業(yè)到2005年將受網絡控制。調查中，31%的企業(yè)希望企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與消費者之間通過網絡開展活動，增加溝通與 聯系。39%的人分析說，到2005年企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與消費者之間的活動50%以上通過網絡來進行。

　　•　傳統(tǒng)企業(yè)面對挑戰(zhàn)

　　許多傳統(tǒng)企業(yè)正面臨挑戰(zhàn)，網絡使顧客的消費行為和消費方式發(fā)生變化。與之相聯系的企業(yè)服務也應相應改變。網絡對企業(yè)的設計以及企業(yè)的銷售方式正在產生影響。設計公司現正發(fā)展出新型產品，以吸引消費者網上購物。具有吸引力的是，方便快捷的網上購物能使一個小型的地方商店變成大規(guī)模的全球性商場。

　　•　未來網絡 應用實例

　　未來汽車，不只是需要人們在問題出現之前預見汽車可能隱藏的毛病。人們將會注意到路邊的輔助設置及當地零件儲備。通過網絡與服務信息相聯系，通過后視鏡可看到緊急服務。生產商包括福特，大眾摩托車等這些品牌，已經安裝了網絡服務系統(tǒng)。2000年福特和大眾摩托雙方都在努力開發(fā)網絡的功能，兩個公司各自每年花費在材料和配件上的經費超過800億美元。在網上聯系供應商，可以帶來更高的生產效率，福特系統(tǒng)一家就聯系約30,000供應商。

　　•　未來產品的影響

　　1999年，杜•瓊斯在分析 環(huán)境和 經濟 因素時認為，不斷增長的經濟利益是由那些能長久生存的產品帶來的。

　　最近，世界經濟 論壇 的泰斯克•福期認為，維護經濟持久 發(fā)展 的長期目標，就是要找一種對經濟持久發(fā)展起指導作用的因素。持久性與經濟發(fā)展是相一致的。通過 實踐，人們不斷認識到，影響消費行為是取得經濟可持久發(fā)展目標的關鍵因素。

　　•　未來的 工作地點

　　一份RCA研究 報告說，10個英國職員中目前有1個在家工作。估計有200萬人全天或部分時間在家工作。包括總共120萬專業(yè) 網絡 工作人員——約占4.5%的工作人員——他們用PC機和電話工作。估計800,000人是隱藏的勞動力，他們主要從事牧師、議員和手工勞動等工作。

　　根據設計委員會調查表明，22% 企業(yè) 到2005年，他們的員工至少30%的人將全天或部分時間在家工作。

　　•　設計趨勢

　　隨著市場的合并、分化及多元化，市場變得更加殘酷。對能增值的設計壓力會不斷增加。當然這也可能通過新的方式增加價值，比如通過 電子 商務，網絡以及手機等新的通信工具來進行。在產品設計的意象中將更加注重：

　　1、 品牌、質量、效益;

　　2、 優(yōu)秀的使用功能，包含技術上的先進與使用方面簡捷;

　　3、 創(chuàng)造能與人溝通的、在精神方面具影響力的產品。

　　設計創(chuàng)造市場，是我們這一飛速發(fā)展時代的必然，是經濟發(fā)展的大趨勢。面對市場琳瑯滿目，設計精良的產品，面對新領域的機遇與挑戰(zhàn)，各國的 工業(yè) 設計師都以自身設計的力量向人們展示他們設計的風采，“沒有任何東西象設計一樣具有國際性。” 不論是一個企業(yè)，還是一個國家，忽視今日的設計，必然失去明日的市場，這決不是嘩眾取寵，而是實實在在的事實!

　　參考 文獻 ：

　　本文所有數據由英國設計委員會提供。

　　1. DESIGN COUNCIL 《DESIGN IN BRITAIN》 UK. LONDON　2000

　　2. 朱孝岳等?！豆I(yè)設計簡史》 中國 輕工出版社 北京 1999

　　3. 湯重熹、曹瑞忻 《設計力就是競爭力》 臺灣 淑馨出版社 臺北 1999

　　4. BNITISH　TOURIST AOTHORITY 《LONDON》 NKJ　EUROPE　LTD　2000

　　5. 《新世紀英國產品展》資料集 廣東 美術館印　1999

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