建筑材料裝飾論文發(fā)表

　　建筑材料裝飾論文發(fā)表篇2

　　淺談建筑裝飾材料選樣封樣管理

　　摘 要：建筑裝飾工程中材料的控制是項目成功與否的關(guān)鍵之一，對于裝飾工程中由發(fā)包方提供或發(fā)包方指定承包方采購的材料而言施工企業(yè)的管理往往會顯得很被動，那么通過對材料的選樣封樣處理可以在一定程度上緩解施工企業(yè)的尷尬局面，為以后的施工糾紛提供真實可靠的物證，同時也可以提高項目的成本和質(zhì)量管理水平。

　　關(guān)鍵詞：材料管理;材料選樣封樣;成本和質(zhì)量管理

　　1 研究目的

　　在建筑裝飾工程造價中材料費所照的比重是非常大的，那么合理有效的控制裝飾材料費用就是我們在工程實施過程中必須要著重處理的一點，同時加強裝飾工程材料選樣封樣工作的管理也可以有效控制材料的質(zhì)量。故此規(guī)范建筑裝飾工程材料的封樣及驗收流程也是可以促進企業(yè)內(nèi)正常的材料質(zhì)量保障制度的有效措施。

　　2 研究內(nèi)容

　　2.1 適用范圍

　　建筑裝飾材料的選樣封樣管理適用于裝飾工程全項目周期內(nèi)所有由發(fā)包方提供或發(fā)包方指定承包方采購的材料管理過程。具體材料包括：外墻涂料，公共部位涂料，外墻面磚、石材、屋面瓦、各種線腳、其他主要飾面材料等，公共部位(樓梯、電梯廳等)地磚、墻磚，門窗、欄桿、扶手、百葉、空調(diào)擋板、單元門、車庫及其他材料等;下文中簡稱“產(chǎn)品”。

　　2.2管理部門職責

　　2.2.1 合約管理部及總師室：合約管理部負責提供材料設(shè)備清單;對于采購過程，合約管理部及總師室按照采購流程相關(guān)權(quán)限，負責整個采購過程的組織和協(xié)調(diào)工作;對各供應(yīng)商進行資格審查并組織必要的產(chǎn)品考察;安排與中標單位進行談判并簽訂合同;工程實施期間，負責協(xié)調(diào)供應(yīng)商與公司各部門之間的合作;負責對產(chǎn)品的成本加以控制;在采購過程中，協(xié)助提供準確的市場參考價格信息;確定明確的結(jié)算方法。

　　2.2.2 規(guī)劃設(shè)計部：負責確定產(chǎn)品的建筑效果，并提出具體的技術(shù)要求和品質(zhì)要求;按采購流程參與相關(guān)工作，負責設(shè)計尋樣及負責對供應(yīng)商提供的小樣、實樣進行審核;對產(chǎn)品在施工過程中實現(xiàn)的實際建筑效果進行監(jiān)督。

　　2.2.3 項目公司：協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部確定產(chǎn)品數(shù)量和規(guī)格;按采購流程參與相關(guān)工作;產(chǎn)品進場時，須負責對產(chǎn)品進行檢查，全程組織驗收程序，確保到場的產(chǎn)品與公司所確定的封樣完全相同;負責現(xiàn)場日常管理工作，保障實現(xiàn)理想的設(shè)計效果。

　　2.3 管理內(nèi)容

　　2.3.1 合約管理部根據(jù)施工圖編制材料設(shè)備清單，此清單編制完成后送項目公司及規(guī)劃設(shè)計部。規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)材料設(shè)備清單指定需要進行封樣的材料。

　　2.3.2 規(guī)劃設(shè)計部選出需要進行設(shè)計封樣的材料，由規(guī)劃設(shè)計部組織進行尋樣，項目公司材料工程師應(yīng)按照規(guī)劃設(shè)計部的要求進行尋樣中的配合。待設(shè)計尋樣結(jié)束后，由規(guī)劃設(shè)計部保存小樣、實樣。

　　2.3.3 規(guī)劃設(shè)計部、項目公司負責共同提出提案，確定產(chǎn)品的各項主要參數(shù)，如：技術(shù)要求、材質(zhì)、顏色、規(guī)格、型號、數(shù)量等，并將此類技術(shù)參數(shù)和品質(zhì)要求填寫在《材料基本要求表》中，以書面形式明確公司的要求。此件由規(guī)劃設(shè)計部和項目公司完成后提交合約管理部，作為進行招標或核價的依據(jù)。合約管理部進行審核并認為能夠符合要求的，方可啟動招標、核價程序。

　　2.3.4 合約管理部、總師室選擇適當?shù)墓?yīng)商，項目公司、規(guī)劃設(shè)計部可以建議供應(yīng)商，讓供應(yīng)商按照《材料基本要求表》中規(guī)定的要求，提供小樣以供規(guī)劃設(shè)計部遴選。對于飾面等材料，如有必要，規(guī)劃設(shè)計部可要求供應(yīng)商制作現(xiàn)場實樣，由合約管理部負責督促供應(yīng)商將小樣、實樣的用材和做法詳細填寫在《樣品制作方法明細及交底單》的第一欄中。

　　2.3.5 規(guī)劃設(shè)計部對供應(yīng)商提供的各小樣、實樣進行審核，選出滿足公司要求的小樣、實樣。

　　2.3.6 由合約管理部組織小樣、實樣基本符合公司要求的供應(yīng)商進入招投標入圍名單;如有必要，合約管理部可會同其他部門對供應(yīng)商進行補充考察。

　　2.3.7 根據(jù)各供應(yīng)商提供的報價及小樣、實樣，進行綜合評定。規(guī)劃設(shè)計部負責初步確定入圍單位，并將對應(yīng)的小樣進行封樣保存并貼上封樣標簽(見封樣標簽樣本)，注明小樣編號、封樣時間、封樣確認人及其他必要信息。在招標或核價期間，封樣應(yīng)統(tǒng)一交由規(guī)劃設(shè)計部保管。凡提供現(xiàn)場實樣的項目，除須按上述規(guī)定對實樣進行封樣、確認并貼上標簽外，項目公司還應(yīng)當注意在整個工程施工期間加以適當保護(包括封樣標簽)。

　　2.3.8 招標或核價程序完成后，由合約管理部負責將中標單位填寫的《樣品制作方法明細及交底單》移交給項目公司。由項目公司負責，會同規(guī)劃設(shè)計部、設(shè)計單位、供應(yīng)商、監(jiān)理公司等相關(guān)部門，針對封樣的產(chǎn)品進行技術(shù)交底，交底會議的內(nèi)容及結(jié)論應(yīng)詳細、完整地記錄在《樣品制作方法明細及交底單》的第二欄中，以確保供應(yīng)商能夠明確理解我方的具體要求。在交底的同時，規(guī)劃設(shè)計部部應(yīng)將保存的樣品移交給項目公司，此后由項目公司負責整個項目施工期間對樣品(包括封樣標簽)進行保存和保護。

　　2.3.9 合約管理部將《材料基本要求表》和《樣品制作方法明細及交底單》的復印件提供給項目公司和監(jiān)理公司。每批甲方指定供應(yīng)商材料、甲供材料、甲指乙供進場時，項目公司均應(yīng)會同監(jiān)理公司、施工單位及供應(yīng)商，按照《材料基本要求表》和《樣品制作方法明細及交底單》的要求，對產(chǎn)品進行進場驗收，并將驗收結(jié)果填寫在《材料進場驗收記錄表》中，加以記錄備案。未經(jīng)上述程序的，項目公司和監(jiān)理公司不得讓材料驗收進場。

　　2.3.10現(xiàn)場實施過程中，項目公司應(yīng)負責組織整個驗收程序，協(xié)調(diào)供應(yīng)商與其他承包單位之間的配合與合作;監(jiān)理公司須確保進場的產(chǎn)品必須符合《材料基本要求表》、《樣品制作方法明細及交底單》和《材料進場驗收記錄表》的要求，并且確實應(yīng)用到公司項目上;未經(jīng)上述程序的，監(jiān)理公司有權(quán)拒絕驗收或拒絕將材料應(yīng)用到項目上，項目公司對此應(yīng)給予支持和協(xié)調(diào);規(guī)劃設(shè)計部須定期經(jīng)常到工程現(xiàn)場確認建筑效果和材料品質(zhì)是否滿足公司要求。期間，若有任何部門發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商或產(chǎn)品出現(xiàn)問題的，須及時指出并通過項目公司及合約管理部要求供應(yīng)商立即予以改正。

　　2.3.11在材料進場或現(xiàn)場實施過程中，若發(fā)現(xiàn)甲方指定供應(yīng)商材料、甲指乙供材料存在任何問題的，項目公司和監(jiān)理公司有權(quán)要求進行抽檢或聘請第三方進行并行檢測。檢測合格的，費用由我方承擔;檢測結(jié)果不合格的，產(chǎn)品供應(yīng)商或施工方須承擔全部檢測費用，同還須承擔相應(yīng)的合同責任。

　　2.3.12由項目公司組織竣工驗收。合約管理部負責將供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量情況、工程實施情況及整體建筑效果等相關(guān)信息進行備案，作為供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的必要補充和評估依據(jù)。

　　2.3.13對于乙供材料的封樣管理，由乙方提供小樣、實樣，項目公司及規(guī)劃設(shè)計部選出符合要求的小樣、實樣，并由項目公司進行保存。進場驗收及施工中的檢查按本流程相應(yīng)規(guī)定操作。

　　3 研究結(jié)論

　　對建筑裝飾工程中所有由發(fā)包方提供或發(fā)包方指定承包方采購的材料進行選樣封樣管理是一個裝飾施工企業(yè)必須要重視的工作，可以為以后的施工糾紛提供證據(jù)，也可以有效提高施工企業(yè)對質(zhì)量和成本管理的水平是有效提高企業(yè)競爭力的手段和方法之一。

　　參考文獻

　　[1] 王鐳. 建筑裝飾企業(yè)成本與工程質(zhì)量控制[j]. 廣東建材， 2009(8)

　　[2] 陳金榮. 淺論建筑裝飾企業(yè)成本控制[j]. 四川建材， 2006(4).