建筑工程項目質(zhì)量管理論文發(fā)表

　　建筑工程項目質(zhì)量管理論文發(fā)表篇2

　　淺談建筑工程項目施工質(zhì)量管理

　　【摘要】基于建筑工程質(zhì)量關(guān)系到 企業(yè)的生存和發(fā)展，當(dāng)前，建筑工程施工質(zhì)量管理工作中普遍存在問題。筆者闡述了建筑工程質(zhì)量的主要問題，探討了改善建筑工程施工質(zhì)量管理的措施，以供 參考。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量;管理;措施

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會競爭的日趨激烈, 建筑工程施工質(zhì)量也就成為了建筑企業(yè)管理的首要問題,這也是企業(yè)管理的根本。只有優(yōu)質(zhì)工程才能占領(lǐng)市場，在激烈的建筑市場中搏擊,建筑施工企業(yè)必須注重質(zhì)量管理工作。必須解決好建筑工程質(zhì)量管理的主要問題。

　　1 影響目前建筑工程質(zhì)量的主要問題

　　1.1 人員架構(gòu)不穩(wěn)定、管理系統(tǒng)單一，對人才管理缺乏重視

　　人才是企業(yè)的生命線。然而，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)規(guī)模也不斷擴大，職工人數(shù)也不斷膨脹。但是人員眾多只能表現(xiàn)出人力資源的豐富，而真正的建筑施工專業(yè)人才卻比較缺乏。

　　過去的建筑工程人員往往是一線勞動的生產(chǎn)工人，他們通常具備較豐富的經(jīng)驗，但理論知識相對薄弱，這部分主要由農(nóng)民工組成。他們較高的人口流動性也增加了工程中勞動力的不確定性，施工人員這種長期處于“打游擊”的狀態(tài)，會對建筑工程的質(zhì)量打折扣。

　　同時，現(xiàn)在建筑類專業(yè)的高校畢業(yè)生在學(xué)校中學(xué)到的專業(yè)知識僅局限與理論。應(yīng)屆大學(xué)生普遍存在在實際操作中不能立即上手的問題。因為工地現(xiàn)場的工作環(huán)境艱苦，薪酬不穩(wěn)定，養(yǎng)老、醫(yī)保等后勤本保障制度不到位等原因，在他們紛紛在得到一段時間的實踐鍛煉后，相繼離開了施工單位。企業(yè)內(nèi)的專業(yè)人員，如項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、造價師、工程師等工程管理和工程技術(shù)類專業(yè)人這些核心職位，也就是建筑行業(yè)的骨干，他們的流失對企業(yè)造成的損失可想而知。

　　專業(yè)技術(shù)人員是建筑工程施工質(zhì)量強有力的保證。建筑工程公司想要在市場競爭中占有一席之地，就必須加強對工程人員，尤其是專業(yè)人員的管理和使用。觀察目前眾多建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)公司缺乏長期性和戰(zhàn)略性的人才引進(jìn)、培養(yǎng)機制。導(dǎo)致人員流動頻繁。同時，建筑公司往往因為其行業(yè)特點，忽略了企業(yè)文化的建設(shè)，員工之間缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感不強，造成個人的價值觀念與企業(yè)管理理念的錯位。

　　上述原因?qū)е铝私ㄖ髽I(yè)優(yōu)秀人才的流失，對建筑公司的管理和建筑工程的項目施工質(zhì)量都造成了巨大的傷害。首先，它增加了建筑公司人才交替的費用，增大了人才的重置成本。其次，它會打亂正常的經(jīng)營生產(chǎn)秩序，造成了建筑一線工作的中斷或因此而產(chǎn)生的補充人員對崗位不熟悉而影響施工進(jìn)度。此外，人才的不斷流失會使員工團(tuán)隊不穩(wěn)定，對工程項目的整體規(guī)劃、部署、落實也帶了一定的壓力。

　　1.2 施工機械設(shè)備較陳舊、落后

　　機械設(shè)備是建筑工程項目維持經(jīng)營活動的重要因素。設(shè)備性能的優(yōu)劣對建筑工程生產(chǎn)規(guī)模、效率和質(zhì)量起著決定性的作用。目前建筑工地多而且相對分散，為了減少工程成本，建筑工程中普遍存在項目承建人將部分機械轉(zhuǎn)包給私人機構(gòu)，這將造成個別機械設(shè)備周轉(zhuǎn)不佳，從而影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。同時，建筑企業(yè)不斷追求更高額的利潤的目的，從而忽視了對專業(yè)人員的培訓(xùn)，以及缺乏對設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，忽視設(shè)備的更新?lián)Q代，導(dǎo)致設(shè)備常常因長期使用、缺乏保養(yǎng)而老化、損壞。這樣，既降低了機械設(shè)備的使用率，又導(dǎo)致項目施工存在嚴(yán)重的安全隱患，嚴(yán)重制約了建筑工程項目快速、有效地發(fā)展。

　　1.3 施工材料管理混亂

　　建筑材料是建筑工程施工的重要組成部分。它是建筑工程的基礎(chǔ)，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。如何在建筑工程中既能控制材料的價格又能保證材料的質(zhì)量，成為了 現(xiàn)代建筑工程公司日益關(guān)注的問題。施工材料是一個開放性的市場，不同地域又有各自的特點。在市場上不難發(fā)現(xiàn)以次充好、假冒偽劣的現(xiàn)象。另外，相當(dāng)一部分建筑工程現(xiàn)場管理混亂，材料亂堆亂放，沒有明顯的標(biāo)志卡片、標(biāo)記等，嚴(yán)重忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，浪費嚴(yán)重，建筑成本增加。以致于部分施工項目現(xiàn)場布置、施工進(jìn)度、質(zhì)量控制等方面不能按計劃實施。

　　1.4 對氣象情況的掌控能力有待提高

　　氣象因素往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。施工工程所處地域的地質(zhì)與水文環(huán)境，也直接影響這施工的過程。同時，氣象環(huán)境的復(fù)雜多變對工程的進(jìn)度和質(zhì)量帶來諸多不利。

　　2 改善建筑工程項目施工質(zhì)量管理的相關(guān)措施

　　2.1 加強人員培訓(xùn)，注重人才引進(jìn)，完善管理體制

　　對于來自 農(nóng)村的建筑勞務(wù)人員，建筑公司要想方設(shè)法將其轉(zhuǎn)化為合格的勞動隊伍。這樣，一方面可以加強建筑勞動隊伍的穩(wěn)定性;另一方面可以提高隊伍的專業(yè)素質(zhì)，從而使建筑工程項目的質(zhì)量得到強有力的保證。因此，建筑公司首先要積極改善工地的生活條件，使外來務(wù)工人員愿意來，干得久，留得住。其次，將專業(yè)培訓(xùn)引入到建設(shè)工地，實現(xiàn)建筑勞務(wù)基地“培訓(xùn)基地化”，讓他們足不出戶就能接受簡單、有效的專業(yè)培訓(xùn)。最后，要規(guī)范勞動合同，這樣才能使外來務(wù)工人員真正成為建筑公司的員工，才能對建筑公司有強烈的歸屬感，才能更好地降低一線員工的流動性，才能從根本上解決項目工程一線的施工問題。也只有這樣，項目工程才能保質(zhì)保量地完成。

　　對于專業(yè)人才，建筑公司更要打破現(xiàn)有的工資薪酬體系，梳理現(xiàn)有的職位，建立以崗位價值為基礎(chǔ)的有層次的薪酬體系。在固定工資上對關(guān)鍵崗位要有所傾斜。這種差異化的薪酬制度，才能合理拉開收入差距，體現(xiàn)崗位價值。同時，建筑 企業(yè)更要從長遠(yuǎn)考慮，建立利潤分享等長效激勵機制，與核心人才共同 發(fā)展。同時，也要加強與高等、中等職業(yè)院校的培訓(xùn)合作。讓更多的學(xué)生接觸實驗實訓(xùn)，以便在畢業(yè)后立即能頂崗工作。只有學(xué)校和企業(yè)聯(lián)動合作，才能快速有效睇解決當(dāng)前業(yè)內(nèi)專業(yè)人才緊缺的現(xiàn)狀。

　　人才是候鳥，企業(yè)食氣候，哪里氣候適宜，它就遷徙到哪里。人才環(huán)境建設(shè)是建筑工程項目施工環(huán)境的重中之重。作為建筑企業(yè)，更應(yīng)該更加重視人才價值的實現(xiàn)，建立符合建筑專業(yè)人才成長客觀 規(guī)律的培養(yǎng)、使用、引進(jìn)和管理機制，建立健全各項制度，從根本上管好人才，從而使項目經(jīng)理、項目工程師、工程分包隊形成系統(tǒng)化的項目組織體系。另外，要進(jìn)一步強化以事業(yè)激發(fā)人，環(huán)境溫暖人，待遇劉主任的觀念，營造唯才是用的就業(yè)環(huán)境。

　　2.2 加大對施工機械設(shè)備的維護(hù)、管理

　　作為建筑企業(yè)的管理者，必須清晰意識到：只有真正搞好機械設(shè)備的維護(hù)、管理工作，才能提高機械的性能，才能提高生產(chǎn)效率，才能從根本上提高建筑工程項目的效益。所以，首先，要健全機械設(shè)備的管理制度，要定人、定崗、定職責(zé)，對工程的機械設(shè)備進(jìn)行全面的、綜合的、統(tǒng)一的管理。其次要嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。各種類型的工程機械在施工中的作用不同，對可靠性的要求也就不相同，而各種維修制度又各有所長，所以不應(yīng)該千篇一律硬性推行某一種維修制度。最后，在施工機械進(jìn)場前必須通過專人的檢驗。在確保機械運行狀況良好的情況寫才能予以進(jìn)場。項目部應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)機械管理、維修方面的人員。

　　2.3 加強對施工過程的材料管理

　　針對建筑實體的重要環(huán)節(jié)，建筑公司對施工過程中的材料進(jìn)行有效管理顯得尤為重要。其不僅關(guān)系到成本的高低，還將關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到公司品牌的聲譽。對于施工過程的材料管理，項目部首先應(yīng)該配合建筑設(shè)計方確定材料的材質(zhì)、規(guī)格，準(zhǔn)確 計算所需材料的數(shù)量，做好預(yù)算。其次，項目部待材料進(jìn)場后，要對其進(jìn)行抽檢抽驗，以確保材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)。并報檢甲方、監(jiān)理單位。還必須安排相關(guān)人員將材料整理分類，做好清晰的標(biāo)識，根據(jù)施工平面圖指定位置歸類堆放在不同的場地。最后，項目部要安排專門的人員對到場的材料進(jìn)行造冊登記，并嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并對已經(jīng)發(fā)放的材料進(jìn)行跟蹤管理，以免材料丟失、浪費。要敦促庫管員及時清理盤點，并注意對各種材料分類堆放，易燃、易爆、易潮品需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

　　2.4 努力克服不利的環(huán)境因素

　　首先，項目部要在進(jìn)場前做好資料的搜集和整理工作，對工地所處的地域和水文環(huán)境了如指掌。其次要結(jié)合 現(xiàn)代氣象監(jiān)測的 科學(xué)手段合理，如臺風(fēng)、暴雨、冰凍天氣等天氣災(zāi)害的預(yù)警信號，合理安排好施工進(jìn)度。項目經(jīng)理及項目工程師必須嚴(yán)格遵守“晴外、雨內(nèi)”的原則，加強勞動力的調(diào)配，合理組織相關(guān)工序的穿插，從而有效保障勞動者的安全，減少資金的損耗，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

　　3 結(jié)語

　　總之，質(zhì)量是建筑施工 企業(yè)管理的永恒主題，用戶的滿意是建筑施工企業(yè)永恒的市場。在建筑工程施工過程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，把握工程項目施工管理中的人、機械、材料、方法和環(huán)境這五個方面，才能有效的提高工程質(zhì)量，為企業(yè)快速 發(fā)展,創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為社會創(chuàng)造出更多的精品工程。

　　參考 文獻(xiàn)

　　[1]梁文進(jìn)，淺談工程施工質(zhì)量管理[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報,2010.07

　　[2]曾寶玉, ?，幮聟^(qū)工程施工質(zhì)量管理的探析[J].福建建筑,2007.05