管理經(jīng)濟學(xué)論文范文經(jīng)濟學(xué)論文
管理經(jīng)濟學(xué)論文范文經(jīng)濟學(xué)論文
企業(yè)的運作管理離不開管理經(jīng)濟學(xué)的啟示和指導(dǎo)作用,企業(yè)管理者可以根據(jù)管理經(jīng)濟學(xué)的原理對企業(yè)作出科學(xué)合理的決策。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的管理經(jīng)濟學(xué)論文，供大家參考。
管理經(jīng)濟學(xué)論文范文一：企業(yè)核心競爭力動態(tài)管理經(jīng)濟學(xué)分析
摘要：企業(yè)應(yīng)始終按照市場發(fā)展的規(guī)則，進(jìn)行正確的外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部管理，使企業(yè)處于動態(tài)發(fā)展環(huán)境下，解決企業(yè)存在的具體問題，提高組織管理水平，從而促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：競爭力;管理經(jīng)濟學(xué)
1從經(jīng)濟學(xué)角度分析核心競爭力的特點
只有企業(yè)采用合理的管理手段，才能促進(jìn)其持久的發(fā)展。經(jīng)濟學(xué)中常用的函數(shù)關(guān)系式包括:柯布-道格拉斯的生產(chǎn)函數(shù)、內(nèi)部管理能力M和外部管理能力R關(guān)系式等?；诖宋覀儗⒑诵母偁幜Φ奶攸c分析如下。首先，核心競爭力具有價值性。企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品價格、數(shù)量等方面滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，才能滿足客戶需求，實現(xiàn)自身價值。市場經(jīng)濟發(fā)展一致性程度決定了其核心競爭力的大小。其次，核心競爭力具有稀缺性。企業(yè)在保持核心競爭力的同時，不斷提高自身的洞察力、組織管理能力。最后，企業(yè)核心競爭力具有知識性和系統(tǒng)性。其知識性體現(xiàn)在只有符合市場價值觀的創(chuàng)新模式才能作為企業(yè)核心競爭力的選擇對象，以此制定的發(fā)展戰(zhàn)略才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而其系統(tǒng)性與企業(yè)自身的系統(tǒng)性相吻合。以能力為核心的資源、環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，而各種資源之間形成了完整的系統(tǒng)，只有各個要素同時發(fā)揮作用才能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。
2加強企業(yè)核心競爭力動態(tài)管理的現(xiàn)實途徑
2.1采用靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，培育企業(yè)核心市場
市場經(jīng)濟的快速發(fā)展在給企業(yè)帶來壓力的同時，也為其提供了豐富的可利用資源。因此，企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對措施，制定合理的企業(yè)核心競爭力，并采取靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，適應(yīng)多元化的市場經(jīng)濟，以此培育企業(yè)發(fā)展所必需的資源。確保企業(yè)在某一領(lǐng)域的地位，并逐漸擴展核心領(lǐng)域，為其發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。
2.2規(guī)范企業(yè)組織管理體系，營造企業(yè)核心機制
要提高企業(yè)核心競爭力，應(yīng)使其自身的組織結(jié)構(gòu)保持一致。企業(yè)在發(fā)展過程中，要實施動態(tài)管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求制定和調(diào)整其組織管理規(guī)范。切忌單一依靠經(jīng)驗解決問題的方式，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，時刻處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，了解市場經(jīng)濟的變化?？傊?，要確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，核心機制的構(gòu)建十分必要，企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的組織管理結(jié)構(gòu)，時刻關(guān)注市場經(jīng)濟變化，建立有利于其經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。
2.3樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)核心文化
企業(yè)文化包括企業(yè)發(fā)展所奉行的價值觀念、道德準(zhǔn)則和發(fā)展宗旨等。正確的企業(yè)文化有助于企業(yè)樹立良好的形象，從而提高其在市場經(jīng)濟中的競爭力。另外，企業(yè)的內(nèi)部凝聚力取決于其是否具有良好的企業(yè)文化。從我國成功企業(yè)發(fā)展的途徑看，企業(yè)核心競爭力提高離不開良好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的員工培育方法依賴于企業(yè)文化的樹立。缺少必要的核心文化，企業(yè)的發(fā)展也將陷于尷尬境地。
3結(jié)論
實踐證明，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取決于其是否能夠依據(jù)客戶的需求構(gòu)建正確的發(fā)展戰(zhàn)略。而在這個過程中，市場經(jīng)濟具有多變性。而從經(jīng)濟學(xué)的角度分析，企業(yè)管理能力包括內(nèi)部管理和外部管理兩個方面，無論是資源分配、組織管理能力的提高都影響著企業(yè)的核心競爭力。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，應(yīng)將主要競爭力集中于核心競爭力的提高。當(dāng)然，市場經(jīng)濟具有多變性，企業(yè)發(fā)展也隨時處于變化之中。企業(yè)應(yīng)始終按照市場發(fā)展的規(guī)則，進(jìn)行正確的外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部管理，使企業(yè)處于動態(tài)發(fā)展環(huán)境下，解決企業(yè)存在的具體問題，提高組織管理水平，從而促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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2、論會計管理信息化的ISCA模型楊周南會計研究2003-10-15182
管理經(jīng)濟學(xué)論文范文二：低造價工程管理經(jīng)濟效益問題分析
摘要：我們要想解決好土木建設(shè)工程的造價控制和管理問題就要價錢對技術(shù)人員的管理，也就是說要科學(xué)的處理好技術(shù)要求和經(jīng)濟效益之間的管理，從而通過高效科學(xué)的技術(shù)手段實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益，把二者有機的結(jié)合統(tǒng)一起來。
關(guān)鍵詞：造價工程;管理經(jīng)濟
1.以市場為導(dǎo)向，做好項目施工前的調(diào)查分析
一般來說，施工企業(yè)的施工管理涉及一系列的問題，在這個過程中我們必須加強相關(guān)的研究，進(jìn)行市場調(diào)查及分析。對于施工項目來說，它和所在地的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)。這種環(huán)境對項目的投資以及運營管理起到重要作用。在項目實施開工之前，我們必須要進(jìn)行相關(guān)的項目背景調(diào)查，并結(jié)合當(dāng)?shù)毓ど?、金融部門的相關(guān)要求進(jìn)行分析，對項目和業(yè)主的相關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)的了解,從而準(zhǔn)確的掌握相關(guān)資金的來源，以及項目審批、手續(xù)辦理的相關(guān)問題。除此之外，我們在進(jìn)行項目工程開發(fā)和管理的過程中，對于項目所在地材料以及機具設(shè)備和人工單價情況等都要有全面的了解,在掌握實際資料的前提下進(jìn)行項目成本的策劃，并進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，保證項目造價的科學(xué)以及合理。
2.項目投資決策階段的造價控制問題分析
對于施工企業(yè)的建設(shè)來說，首先要考慮的一個問題就是對項目的投資。對于投資管理來說也就要綜合一系列的要素進(jìn)行分析，從而選取最優(yōu)的投資管理方案，那么在這個過程中我們的工程項目投資管理應(yīng)該如何做好造價上的控制呢?筆者對此展開了分析和探討，其中發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行土建工程投資管理的過程中，要對其施工的每一個階段有一個全局性的把握和了解。而且還需要對施工企業(yè)建設(shè)的地點、建設(shè)的時間、施工的需求等都要有科學(xué)合理的研究。在研究分析的基礎(chǔ)之上，設(shè)計出相應(yīng)的投資方案，然后進(jìn)行科學(xué)的比較，從而把握最優(yōu)的設(shè)計。當(dāng)然，在這個過程中最為重要的一點就是要做好投資上的預(yù)算管理，對投資造價的文件經(jīng)過審查和管理來進(jìn)行投資決策，進(jìn)而對整個工程項目在全局上進(jìn)行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險，留出充裕的預(yù)算空間。項目設(shè)計階段的造價控制。對于施工企業(yè)設(shè)計階段來說，它是整個工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個設(shè)計的階段需要協(xié)調(diào)平衡好兩個方面的要求，一個是對施工企業(yè)建設(shè)中投資方得要求，另一個就是具體施工管理方得要求，這就需要我們在進(jìn)行項目工程設(shè)計的過程中做好方案設(shè)計，對于施工上的要求我們要進(jìn)行充分的考慮，同時需要進(jìn)行預(yù)算上的管理和分析。針對于這一問題我們可以通過公開招標(biāo)的方式來進(jìn)行方案的選擇，這是一個重要的選擇方法。通過科學(xué)有效的競標(biāo)管理，我們也可以從中發(fā)現(xiàn)高效率的設(shè)計方案。從而滿足工程建設(shè)的需要，準(zhǔn)確的把握各方的需求，做哈全面協(xié)調(diào)和管理。
3.抓好工程分包和材料采購管理
對于工程的造價控制與管理來說，明確項目的責(zé)任具有重要意義，通過這一方式和方法，我們也能夠很好的實現(xiàn)責(zé)任成本的控制機管理。因此，在工程造價管理的過程中，我們需要做好工程的責(zé)任劃分，在這方面可以進(jìn)行分包管理，其中針對項目建設(shè)所需的材料進(jìn)行專項采購管理。在項目實施之前，對每一個施工環(huán)節(jié)所需的成本進(jìn)行測算，進(jìn)而按照相應(yīng)的測算要求進(jìn)行責(zé)任成本的落實和分解，進(jìn)而在各個施工環(huán)節(jié)上進(jìn)行控制。與此同時，我們還需要對工程所需機具、材料、設(shè)備,建立合格供應(yīng)商臺賬,在采購方面實施嚴(yán)格的管理，進(jìn)而明確相關(guān)的采購供應(yīng)要求，做好供應(yīng)商的考察，避免采購到質(zhì)次價高材料和因為材料質(zhì)量、設(shè)備性能或供貨、售后服務(wù)等存在問題而影響施工生產(chǎn)，損害企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。所以,我們一定要樹立起工程造價控制的意識，從工程管理的各個環(huán)節(jié)和要求出發(fā)，尋求有效的解決機制或者是有效的方法，從而減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高投資效益。
4.關(guān)于工程項目的監(jiān)督和控制問題分析
對于施工企業(yè)的造價控制管理問題，我們一定要在相關(guān)造價控制方案設(shè)計好之后做好監(jiān)督和管理。也就是說，我們需要對整個方案的設(shè)計到具體的執(zhí)行進(jìn)行分析和監(jiān)管，從而使得方案設(shè)計的既科學(xué)而又合理，同時在具體的方案實施過程中，能夠很好的進(jìn)行落實，保證對造價的控制。那么，在這個過程中我們還可以積極的推行一種限額設(shè)計方法，這種方案和方法是被實踐所證實的，具有很好的效果。通常來說，這種方案也就是在整個工程造價控制過程中進(jìn)行全面的限額控制，對于參與整個工程設(shè)計到建設(shè)的工作人員，都要有限額控制的思想意識。與此同時，進(jìn)行施工企業(yè)的造價控制，重要的一點就是要進(jìn)行多個施工設(shè)計方案的比較和分析，只有通過科學(xué)有效的比較和分析，我們的工程施工在能夠逐步的進(jìn)行完善，而且通過有效的方案比較和設(shè)計可以很好的衡量其實用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟性。當(dāng)然有效地控制工程造價，還需要綜合各個方面的要素來進(jìn)行分析和探討，從而采取多樣化的管理措施。從組織者到具體的施工管理人員，只有整個過程有機的結(jié)合起來，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化的管理和造價控制。從技術(shù)人員入手，加強其技術(shù)管理水平和造價控制水平。對于我國施工企業(yè)的建設(shè)和管理來說，要想實現(xiàn)很好的造價方案控制，技術(shù)人員占有重要的地位，而在當(dāng)前的情況下，我們國家的一些工程建設(shè)技術(shù)熱源仍然是相對缺乏經(jīng)濟觀念，設(shè)計思想保守，使設(shè)計成果的經(jīng)濟性得不到充分體現(xiàn)。所以，我們要想解決好土木建設(shè)工程的造價控制和管理問題就要價錢對技術(shù)人員的管理，也就是說要科學(xué)的處理好技術(shù)要求和經(jīng)濟效益之間的管理，從而通過高效科學(xué)的技術(shù)手段實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益，把二者有機的結(jié)合統(tǒng)一起來。
參考文獻(xiàn)
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2、網(wǎng)絡(luò)時代的財務(wù)與會計:管理集成與會計頻道薛云奎會計研究1999-11-15163
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