加強企業(yè)人本管理論文(2)
加強企業(yè)人本管理論文篇二
關于加強企業(yè)人本管理的幾點思考
內容摘要:在企業(yè)步入市場經濟的大環(huán)境下,實施人本管理,深受越來越多的企業(yè)所推崇01實踐證明,凡是重視人本管理的企業(yè),企業(yè)就充滿生機和活力;反之,就處于呆板和沉寂狀態(tài)。下面,就目前部分企業(yè)在人本管理中存在的問題,談談個人之淺見。
關鍵詞:企業(yè);人本管理;思考
中圖分類號:F272.92
文獻標識碼:A
一、透視部分企業(yè)的管理措施,缺少人本管理的方式
人不僅是企業(yè)經濟活動中的主體,同時也是企業(yè)經濟活動中的管理核心。只有重視和強調人在經濟活動中的作用發(fā)揮,企業(yè)才能充滿生機活力。然而,我們有些企業(yè)在經濟活動中,卻自覺和不自覺的忽視了這個核心問題,偏重于采取一些外在的約束力管理企業(yè),且?guī)в幸欢ǖ钠毡樾?。主要表現在:(一)依靠行政管理。我們經常可以看到,有的管理者經常依賴于行政管理手段管理工作,長期以往,其結果必然是逐漸抹殺的了職工的積極性和勞動熱情。(二)依靠規(guī)章制度。企業(yè)規(guī)章制度管理是以職工思想覺悟為前提的,職工只有具備較高的思想覺悟,遵守企業(yè)的規(guī)章制度才能變成他們的自覺行動。否則,當規(guī)章制度制定不細,出現空擋的時候,就很難起到面面俱到的管理作用。(三)依靠物質激勵。由于市場經濟的負面效應的影響,容易在職工思想上產生拜金主義、金錢至上思想傾向,以至于偏離企業(yè)的精神文明建設方向,最終影響職工積極性的發(fā)揮。因此,依靠物質激勵出來的積極性是短暫的、不穩(wěn)定的。
二、透視部分企業(yè)的管理思想,缺少人本管理的重視
一些企業(yè)在經營管理中出現的問題時,不是首先從企業(yè)的主體上尋找根由,而是盲目的從其他方面查找原因,從而使問題得不到根本解決,致使問題反復出現,屢禁不止,究其根本原因就是忽略人這個既能夠產生問題,又能夠解決問題的根本因素。以人為本,一切著眼于人,更重要的是調動人的積極性和首創(chuàng)精神,充分承認他們的創(chuàng)造價值,并為他們實現自己的理想,開展創(chuàng)造性的勞動創(chuàng)造機會和條件。
三、透視部分企業(yè)的管理內容,缺少人本管理的個性
企業(yè)由以“物”管理為中心,轉變到以“人”管理為中心,這是企業(yè)在管理方面所取得的重大突破。但是,一些企業(yè)在追求人本管理過程中,由于缺乏對人本管理的深入研究和探討,出現了缺乏個性化的問題。所謂個性化,就是要體現出企業(yè)的發(fā)展歷史、行業(yè)特點、人文環(huán)境、隊伍素質、價值追求等。不一定要面面俱到,關鍵要能夠深入到職工的腦海里,得到職工的廣泛認同,成為職工規(guī)范自己言行的自覺行動。只有確立和培育出這樣別具一格的人本理念,才能深深的根植于職工的頭腦中,印刻在職工的心坎上,成為激發(fā)和引導職工工作的動力和準則,培養(yǎng)高素質的職工隊伍,提高企業(yè)管理水準,樹立良好的企業(yè)形象,就會獲得事半功倍的成效。
四、積極探索實現企業(yè)人本管理的方法與途徑
經過無數企業(yè)的興衰、成敗驗證,在我國應該廣泛實施“以人為中心、理性化團隊管理”模式,將員工視為活動主體和企業(yè)主人。了解和尊重員工的心態(tài)和需要,并根據他們的心態(tài)和需要,采取相應的人本管理措施。如何實踐“以人為本”才是組織在新經濟條件下生存乃至實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。
(一)以人為本培育企業(yè)文化
企業(yè)文化產生之前的各種管理理論都強調對企業(yè)的外在管理,都把人作為管理對象,通過外在的手段促使職工和組織加快運轉,以達到目的,企業(yè)文化則突出“人”的觀念,強調“以人為本”的管理思想,重視策動科學技術和生產發(fā)展的人文力量,重視激發(fā)人的主動性和創(chuàng)造性。
企業(yè)應確定明確的企業(yè)經營目標。制定相應的目標,使全體員工知道前進的方向和工作的責任感。無論短期的、中期的、長期的甚至即期的目標,都要讓全體員工形成對目標的認同和共識,因為共同的目標,才能使人們走在一起,共同的目標才能形成強大的凝聚力,很難想象一群目標不一致的人會有凝聚力。因此,這要求我們加強對企業(yè)員工的培訓、教育、增強員工對企業(yè)的歸屬感,對企業(yè)價值的認同感并自覺地去實現它。
(二)重視個體需要
1.重視個體的必要性。重視個體是以人為本管理思想的關鍵。好的企業(yè)就是在與人才做一種交換,以員工個人的能力的提升和待遇的提高以及成就感的滿足換取企業(yè)不斷增長的經濟效益。2.注重員工培訓。企業(yè)通過培訓完成對員工的導向,使企業(yè)員工的價值觀念和行為傾向企業(yè)文化的特性,促進員工認同和弘揚企業(yè)文化,已經是一個不變的事實。3.突出重點抓人才開發(fā)。企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。知識經濟時代的本質特征是人類從以體力勞動為主創(chuàng)造價值轉向以腦力勞動為主創(chuàng)造價值。在知識經濟時代,企業(yè)面臨的是如何在其組織內部構建有利于創(chuàng)新和人才開發(fā)的機制,從而使智慧真正成為企業(yè)發(fā)展的主導資源,使企業(yè)成為知識型和學習型的企業(yè),獲得可持續(xù)發(fā)展的“能源”。
(三)企業(yè)人本管理的理論模式和運作架構
1.確立人本管理在企業(yè)管理中居于主導地位的思想體系,就必然要以人本管理的理論模式和運作架構為核心來構建企業(yè)管理體系。也就是,要將“主客體協調―激勵―權變領導―管理與培訓―塑造環(huán)境―文化整合―生活質量法―完成社會角色”的人本管理運作架構,作為企業(yè)管理體系的核心組成部分,圍繞著這個核心的有效營運來構建企業(yè)管理體系,以取得人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結合的績效管理。我們所要求的人本管理的運作架構具有體制性、綜合性、全面介入可操作性等特征,從而能夠有效的將人本管理的理論模式轉換為人本管理的各項政策和營運措施,以真正體現讓人本管理統(tǒng)領企業(yè)一切工作的基本理念,并實現人本管理的根本宗旨。
2.把人本管理融入企業(yè)管理體系并發(fā)揮主導作用,構建有中國特色的企業(yè)管理體系,必須考慮我國企業(yè)的現狀,吸收各個企業(yè)長期積累的管理經驗及各項管理措施的長處,并對現行企業(yè)管理體系進行不斷的改進和完善。就我國國有企業(yè)而言,在這一過渡階段,更要落實企業(yè)職工代表大會“對企業(yè)生產經營目標和經營決策的審議權、對企業(yè)工資調整方案及其他重要規(guī)章制度的通過權、對有關職工生活福利問題和有關切身利益方面重大問題的決定權、對企業(yè)領導班干部和工作人員的監(jiān)督和民主評議權以及根據企業(yè)主管機關的部署民主管理、自主管理、人本管理的建設和發(fā)展。”
總之,人本管理是以謀求人全面、自由發(fā)展為終極的管理,現代的企業(yè)管理本身就是對人和物及信息的管理再造,要圍繞調動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去展開企業(yè)的一切管理活動,要在整個管理體系中真正確立起人本管理的主導地位,花大氣力形成獨特的企業(yè)風格,創(chuàng)造具有自身特色的“以人為本”的企業(yè)文化,高度重視員工個體各個方面的需要,提身個體能力和積極性,突出重點大力開發(fā)人才資源,扎扎實實地構建好符合企業(yè)實際的人本工程。
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