港口精細化管理論文

　　精細化是一種意識，更是一種理念。下面是學習啦小編整理了港口精細化管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　港口精細化管理論文篇一

　　港口企業(yè)精細化管理研究

　　[關鍵字]港口企業(yè);精細化;管理

　　一、港口企業(yè)實踐管理狀況

　　伴隨港口企業(yè)的長期實踐發(fā)展，其逐步形成了現(xiàn)代化綜合管理模式，提升了發(fā)展水平，并積累了一定經(jīng)驗。然而探究其管理方式，仍舊存在一些不足。首先，管理理念與實踐制度存在偏差。在當前港口企業(yè)管理體制中，一般原則性內容較多，而真正的量化管理卻相對較少，且沒有良好地進行流程明確，令實踐管理效果受到影響。其次，崗位設置存在滯后性。港口企業(yè)沒能依據(jù)市場發(fā)展特征與動態(tài)需求實施系統(tǒng)的優(yōu)化調整與管理，而是仍舊采用傳統(tǒng)管理實踐方式，信息化管理發(fā)展水平有限，崗位職能及承擔任務體現(xiàn)了一定的不平衡性。崗位職責體制管理多停留在表層，欠缺細化管理，員工在欠缺良好的約束之下，消極對待各項工作，令交叉銜接環(huán)節(jié)處理有失得當。第三，現(xiàn)場管理階段中，則存在上有制度、下有對策的不良現(xiàn)象。一些工人為了趕工期、提進度，便省略必要的操作環(huán)節(jié)，不科學履行相關操作程序，不定期進行必要的保養(yǎng)維修，只是管到哪、干到哪，體現(xiàn)了一定的滯后性。第四，實踐管理存在管理重點偏差。對相關港口作業(yè)成績的考核評估僅注重結果，卻忽略了良好的過程管理，倘若發(fā)生事故，則追究責任管理呈現(xiàn)出一定的片面性，出現(xiàn)處罰管理不到位、標準不統(tǒng)一等不良問題。

　　二、港口企業(yè)實施精細化管理的必要性

　　基于港口企業(yè)實踐管理中存在的不良問題，應科學轉變觀念，實施精細化管理，可引入全面質量控制管理體系，針對管理對象實施量化分解，進而令其成為各類具體的程序、明確的責任與細化的數(shù)字，通過標準化的管理有效摒棄模糊、大面管理的弊端。同時，應將企業(yè)抽象發(fā)展目標戰(zhàn)略轉變?yōu)榫唧w、客觀的管理決策，進而令各項工作任務有章可循、有據(jù)可依。港口企業(yè)實施精細化管理應涵蓋作業(yè)現(xiàn)場、日常辦公、投入費用財務管理、績效評估等多重內容，通過精細、量化、經(jīng)濟、統(tǒng)一的管控，優(yōu)化實踐效果。港口企業(yè)發(fā)展建設中引入精細化管理，可有效解決實質問題，探究隱患所在，進行及時梳理，并實施有針對性的優(yōu)化改進。同時，針對信息溝通渠道不暢、會計失真等弊端問題，采用精細化管控，可令各項投資建設科學明確，有助于實施透明公開的管理，并快速向上級反映不良問題，提升員工聯(lián)合管控參與熱情，優(yōu)化監(jiān)督管理效果。目前，一些大型港口企業(yè)存在執(zhí)行不力等現(xiàn)實問題，例如管理制度規(guī)范的設立基于過高目標，欠缺有效的執(zhí)行管控標準，沒能實施科學的考核管理。倘若采用精細化管理控制策略，則可有效處理可認知工序等現(xiàn)實問題，即通過集體智慧力量，進行任務劃分，解決認識偏差問題，達成良好共識。并通過對港口企業(yè)實踐工作的傳講與培訓，確保相關管理人員科學履行操作。通過精細化的流程梳理、責任明確，將令員工充分了解實際工作任務、明確具體操作要求，并達到預期目標，實施科學的考核管理。

　　三、港口企業(yè)實施精細化管理科學策略

　　1.基于科學理論，實施關口精細化管理

　　港口企業(yè)實施精細化管理，應基于科學理論做好關口把關，由初始環(huán)節(jié)入手，采用量化、標準化、精細化的實踐方式進行管理，進而提升員工綜合管控意識，打好實踐基礎。例如，可通過對港口企業(yè)裝卸操作的細化觀察，進行工序時間的核準計算，進而明確整體裝卸環(huán)節(jié)的持續(xù)時間和一天之中應進行的工作總量，將此作為標準進行定額勞動量限定，并通過考核管理真正明確導致工作進度效率偏低的因素。倘若超出上限標準，則可明確核查是否存在超負荷勞作、不依據(jù)規(guī)范流程施工、隨意性處理等問題。通過這一精細化管理流程，可真正解決作業(yè)管理能效不強、操作效率不高的現(xiàn)狀問題，并優(yōu)化提升港口企業(yè)實踐工作水平。

　　2.注重經(jīng)驗積累，優(yōu)化改善管理制度體系

　　港口企業(yè)不同的分公司、下屬單位可依據(jù)自身發(fā)展需求、實際特征進行適應性管理實踐方式的試點實踐，倘若取得了良好成績，則可進行普及推廣。同時實施精細化管理實踐中，應科學吸收行業(yè)先進管理經(jīng)驗，進行不斷的實踐總結。不應拘泥于傳統(tǒng)質量管理體系標準，應合理引入適合自身的管理手段，進行不斷的優(yōu)化更新。港口企業(yè)受到粗放管理模式的弊端影響，涉及原則性的管理制度較多，而真正可行性、能效強的條款制度體系相對較少，進一步導致了執(zhí)行管理的隨意性與難于落實到位。為此，在精細化管理實踐中，應進行制度結構的有效更新，優(yōu)化考核管理效果。通過制度管理真正令港口企業(yè)發(fā)展規(guī)范化、管理制度化、執(zhí)行透明化，令監(jiān)管人員有據(jù)可依，確保各項制度規(guī)范地落實到位。

　　3.細化崗位管理，清除死角，解決不良浪費

　　針對港口企業(yè)管理定性控制居多，細化標準要求相對較少的狀況，應做好進一步深化研究，從縱向與橫向細化環(huán)節(jié)入手，制定科學邏輯結構，通過事項的細分化管理清除死角。同時在縱向層面應依據(jù)流程順序、時間特征進行細化處理、標準控制，明確到具體應執(zhí)行的程度，進而令考核、控制管理有據(jù)可依。引發(fā)工作效率不高的因素除了工作不到位，還包括各個機構、崗位、部門間搭接配合的不完善。港口企業(yè)發(fā)展規(guī)模的日益龐大，會令結構內耗問題更加顯著，各類邊界任務則更加模糊，進而給人們隨意管理、推卸責任創(chuàng)造了機會。因此港口企業(yè)應針對不同的崗位工作細化制定管理手冊，擴充責任外延，良好的清理死角，做到誰管理誰負責，進而緊密工序銜接、崗位對接，確保各項工作環(huán)節(jié)的緊湊有序、高效開展。另外，港口企業(yè)應針對無序建設、實踐管理中遺留下來的各類閑置設施進行有效處理，樹立長遠發(fā)展目標，通過精細化管理抑制不良浪費現(xiàn)象。可通過細化排查進行操作流程管理，杜絕物料損失。同時還應進行必要的裝卸作業(yè)、生產(chǎn)流程的科學管控調整，降低冗余環(huán)節(jié)，杜絕浪費現(xiàn)象。可采取必要的獎懲措施提升員工節(jié)約管理積極性，對于節(jié)約具有突出貢獻的員工應給予必要的獎勵，令其實踐工作與績效掛鉤從而提升精細化控制感性意識，通過共同努力解決不良浪費現(xiàn)象，提升費用成本綜合應用效益。

　　綜上，基于港口企業(yè)實踐管理中存在的不良問題，我們只有樹立精細化控制理念，明確其核心重要性，在實踐管理中引入精細化手段實施優(yōu)化控制，才能真正提升港口企業(yè)綜合發(fā)展管理水平，杜絕不良浪費，進而創(chuàng)設顯著的經(jīng)濟效益與社會效益?！?編輯/永安)

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