房地產(chǎn)薪酬管理論文(2)
房地產(chǎn)薪酬管理論文
房地產(chǎn)薪酬管理論文篇二
房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)探析
提要薪酬設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)企業(yè)人力資源非常重要的一個(gè)方面,合理的薪酬設(shè)計(jì)可以更大地促進(jìn)員工工作的積極性,了解房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則、方法與過程十分必要。
關(guān)鍵詞:薪酬設(shè)計(jì)、方法
中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
一、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬特點(diǎn)
(一)員工有相對(duì)較高的薪酬。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,城市化進(jìn)程速度日益加快,加速了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)
展,許多房地產(chǎn)企業(yè)抓住發(fā)展的大好時(shí)機(jī),得到了飛速發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展帶給員工豐厚的回報(bào),房地產(chǎn)企業(yè)員工的基本工資和獎(jiǎng)金相對(duì)其他行業(yè)的員工明顯較高。所以,很多大學(xué)畢業(yè)生選擇了房地產(chǎn)企業(yè),學(xué)歷高的畢業(yè)生希望來(lái)到大的地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展,因?yàn)槟抢镉辛己玫腻憻捚脚_(tái),可以得到規(guī)范的培訓(xùn),對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有極大的好處;學(xué)歷低的畢業(yè)生則愿意選擇小型地產(chǎn)企業(yè),因?yàn)槎唐趦?nèi)可以得到豐厚的收入。
(二)不同部門的員工薪酬差別較大。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行良好的運(yùn)轉(zhuǎn),必須包括綜合部、投資部、設(shè)計(jì)部、合約部、發(fā)展管理部、項(xiàng)目部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部等部門,而不同部門員工所從事的工作差異較大,有的從事技術(shù)性的工作,有的則從事管理性的工作,不同的工作性質(zhì)和難易程度導(dǎo)致了不同部門的員工具有不同的收入。據(jù)調(diào)查,一般行政人員、投資專員、設(shè)計(jì)專員、會(huì)計(jì)、策劃專員、土建工程師最高和最低薪酬水平差距在5倍以上,并且隨著職位的升遷同一級(jí)別的薪酬差別將會(huì)更大。
(三)不同地區(qū)和企業(yè)薪酬差異較大。中國(guó)不同的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展差別較大,而房地產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的薪酬待遇與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平息息相關(guān),所以大城市、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)薪酬水平比較高。在不同的房地產(chǎn)企業(yè)中,大企業(yè)人的普通和中層員工可以得到較好的鍛煉,但薪酬待遇較低;小企業(yè)人的高級(jí)管理人員會(huì)有比較高的薪酬待遇,所以大企業(yè)人的中層管理人員可能流向小企業(yè)人擔(dān)當(dāng)高級(jí)管理人員,獲取高額的回報(bào)。
二、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則
(一)薪酬設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)原則。房地產(chǎn)開發(fā)需要各個(gè)部門的不同人員通力合作來(lái)完成,團(tuán)隊(duì)的力量在開發(fā)過程中顯得尤為重要,所以基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于整個(gè)企業(yè)人的績(jī)效具有十分重要的作用。設(shè)置團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)有助于提高各部門的協(xié)作能力,同時(shí)注意不要出現(xiàn)上下級(jí)之間工資差別太大引起的低層人員心里不平衡,以免影響工作積極性和效率。
(二)薪酬設(shè)計(jì)的公平性原則。薪酬設(shè)計(jì)過程中遵循公平性原則,這是絕大多數(shù)企業(yè)從事人力資源人員的共識(shí)。公平的薪酬設(shè)計(jì)可以對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì),提高員工的工作積極性,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,同時(shí)可以大量引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)和管理人才,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體在操作過程中,要對(duì)不同部門的員工,根據(jù)其工作性質(zhì)來(lái)設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)要考慮不同性質(zhì)的報(bào)酬,即金錢報(bào)酬和非金錢報(bào)酬,非金錢報(bào)酬屬于隱性報(bào)酬,分為職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)和社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì),職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)包括自我發(fā)展、晉升等,社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)包括表?yè)P(yáng)、榮譽(yù)、成就等?？傊?薪酬設(shè)計(jì)必須體現(xiàn)公平、客觀、透明,使不同的員工獲得應(yīng)得的報(bào)酬。
(三)薪酬設(shè)計(jì)的相符原則。在任何企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)過程中,都應(yīng)該保持個(gè)人和組織薪酬相符合的原則,不能讓兩者產(chǎn)生沖突。在一個(gè)企業(yè)或組織中,個(gè)人和組織都有其薪酬目標(biāo)指向,每個(gè)員工參與到企業(yè)或組織中,就是為了通過自己的努力,獲得相應(yīng)的報(bào)酬,實(shí)現(xiàn)自己的薪酬目標(biāo),而對(duì)于一個(gè)組織來(lái)講,為了獲取最大的利潤(rùn),必定想通過各種辦法節(jié)省開支,每個(gè)員工的報(bào)酬就包括其中,此時(shí),個(gè)人和組織的目標(biāo)就發(fā)生了矛盾,產(chǎn)生了沖突,兩個(gè)薪酬目標(biāo)之間就不相符。企業(yè)付出的薪酬不能滿足員工的需求,造成員工工作效率下降,不能夠按質(zhì)按量完成企業(yè)分配的任務(wù)。所以,企業(yè)管理者在制定薪酬制度時(shí),一定要充分考慮員工的需求,讓員工參與薪酬制度的制定,制定出企業(yè)和員工都比較滿意的薪酬制度。與沒有員工參與制定薪酬制度相比,讓員工參與制定出來(lái)的薪酬
制度不僅令人滿意而且具有長(zhǎng)期激勵(lì)的效果。對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的作用。
三、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方法與過程
房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)包括以下步驟:
(一)職位分析。職位分析是確定薪酬制度的基礎(chǔ),根據(jù)企業(yè)人業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,合理地設(shè)置不同的崗位。職位分析是對(duì)職位進(jìn)行說明,并形成職位說明書,明確職位與職能的關(guān)系。
(二)職位評(píng)估。職位評(píng)估的主要目的是保證制定出來(lái)的薪酬制度在內(nèi)部是公平的。所以對(duì)不同部門的員工職位,根據(jù)其重要程度,得出等級(jí)序列,確保公平、公正、合理地制定薪酬制度。具體來(lái)說,就是建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),使不同部門的職位具有可比性。
(三)薪酬市場(chǎng)調(diào)查。具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬是留住人才的關(guān)鍵,只有留住了人才,企業(yè)才有可能進(jìn)行比較好的發(fā)展。薪酬調(diào)查一般要選擇專門的咨詢公司,對(duì)其他房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬水平進(jìn)行調(diào)查,制定出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。需要注意的是,在對(duì)其他房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí),最好選擇與本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè),考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。調(diào)查其他企業(yè)的薪酬,最好可以找到其薪酬的增長(zhǎng)情況、不同職位和級(jí)別的薪酬待遇、獎(jiǎng)金和福利待遇等,確保取得全面詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料。
(四)薪酬定位。經(jīng)過分析同行業(yè)與自己關(guān)系相對(duì)緊密的企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)后,考慮企業(yè)的內(nèi)外部關(guān)系,外部關(guān)系包括通貨膨脹、行業(yè)特點(diǎn)、人才供應(yīng)狀況等,內(nèi)部關(guān)系包括盈利能力、人員素質(zhì)等,然后選擇本企業(yè)可以采用的合適薪酬。不同的企業(yè)薪酬定位策略是不一樣的,品牌響的企業(yè)有比較好的發(fā)展平臺(tái),不用付出很高的薪酬,仍然可以招到優(yōu)秀人才,如中海、萬(wàn)科等,它們的員工薪酬不是最高的,相反,那些知名度欠缺的企業(yè)人則會(huì)拋出高薪吸引優(yōu)秀的人才,壯大企業(yè)人實(shí)力。
(五)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)具體來(lái)說是指員工薪酬的構(gòu)成,不同的房地產(chǎn)企業(yè)所采用的薪酬結(jié)構(gòu)是不相同的,有些企業(yè)采用固定薪酬和浮動(dòng)調(diào)薪制度,固定薪酬則根據(jù)員工的職位情況,結(jié)合市場(chǎng)薪酬水平確定,不同的職位有不同的固定薪酬,浮動(dòng)薪酬要充分考慮企業(yè)的利潤(rùn)水平和個(gè)人付出的情況綜合而定;有些則綜合考慮員工職位情況、個(gè)人技能情況和個(gè)人績(jī)效,形成薪酬結(jié)構(gòu)的三個(gè)部分:職位工資、技能工資和績(jī)效工資。
職位工資結(jié)合市場(chǎng)薪酬水平制定,同時(shí)參考員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。技能工資要看員工所擁有的技能能夠給企業(yè)帶來(lái)多大的貢獻(xiàn)。一般來(lái)說,所具有的技能越強(qiáng),技能工資相對(duì)就高,比如設(shè)計(jì)人員的工資要比一般行政人員的技能工資要高;績(jī)效工資是員工所完成的工作量,完成的工作量越大,績(jī)效工資就越高。
(六)薪酬體系的實(shí)施和修正。薪酬制度制定后,要嚴(yán)格執(zhí)行。但制定好的薪酬制度也不是一成不變的,必須要經(jīng)常和員工進(jìn)行溝通,調(diào)查其滿意度和薪酬制度能不能最大限度地調(diào)動(dòng)其工作的積極性,同時(shí)要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)薪酬水平的變化,不斷合理地調(diào)整薪酬制度,確保企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。
(作者單位:重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院)
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