房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文(2)
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文篇二
房地產(chǎn)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究
【摘要】本論文在我國房地產(chǎn)行業(yè)一方面競爭加劇，另一方面政策調(diào)控趨嚴的背景之下，分析了目前房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題，認為降價是目前開發(fā)商實現(xiàn)市場困境突圍的主要辦法的結(jié)論，價格戰(zhàn)即將成為房地產(chǎn)市場競爭的主旋律。從而，引申出房地產(chǎn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要意義。于是，針對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進行了闡述，并就地產(chǎn)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一些實際措施，來分析房地產(chǎn)企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進行開發(fā)成本控制的意義和方法。
【關(guān)鍵詞】降價;房地產(chǎn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略控制
1 研究背景
2014年，對我國房地產(chǎn)市場整體發(fā)展來說，是壓力極大的一年。國內(nèi)大多數(shù)城市房地產(chǎn)成交量持續(xù)低迷，部分項目開始降價促銷。根據(jù)市場經(jīng)濟定律，一旦整個行業(yè)進入降價周期，那么，價格戰(zhàn)便隨之而來，即便是風光無限、長期被稱之為“暴利行業(yè)”的房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。從當前的實際情況來看，房地產(chǎn)行業(yè)從暴利行業(yè)轉(zhuǎn)向薄利行業(yè)已經(jīng)是大勢所趨。降低成本，保證質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品是薄利時代贏得市場的最好出路，也是企業(yè)從目前國內(nèi)房地產(chǎn)市場新一輪“降價潮”和“價格大戰(zhàn)”中脫穎而出的最好時機。薄利行業(yè)市場的特點是：市場規(guī)范、信息透明、競爭劇烈。這就意味著企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)開發(fā)、建設(shè)、銷售、物管等，前前后后的利潤都在日益縮減。因此房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者很難再指望在某個階段、環(huán)節(jié)、時段獲得高利潤回報，必須把獲利的思路調(diào)整到整體、持久的綜合效應上來，即對經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)、細節(jié)、時間段進行精打細算。也就是說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，將會是房地產(chǎn)企業(yè)贏得這一輪價格大戰(zhàn)的最佳選擇。
2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相關(guān)理論概述
2.1基本概念界定
2.1.1戰(zhàn)略
其實，“戰(zhàn)略”一詞，最早只是應用于軍事方面的概念，但是，隨著歷時的發(fā)展，時代的變遷，而企業(yè)戰(zhàn)略則主要是指企業(yè)根據(jù)自身條件及外部市場環(huán)境的變化，選擇適應自己特點和優(yōu)勢的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品，從而構(gòu)建自己在市場上的競爭優(yōu)勢，取得市場競爭的勝利。
2.1.2成本
“成本”是屬于商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值極其重要的組成部分。通常，人們對“成本”的定義是：“人們?yōu)榱松a(chǎn)經(jīng)營活動或者為了達到某一種目的，從而耗費了一定的資源(人、財、物等)，而所耗費的資源，通過貨幣形式來表現(xiàn)和計量，則統(tǒng)稱為成本”。但是，隨著社會的不斷發(fā)展，商品經(jīng)濟的范圍越來越廣，成本的內(nèi)涵和外延也隨之不斷拓寬，不斷被突破。
2.1.3成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也時常被稱之為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過采取各種途徑和措施有效降低生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)經(jīng)營的成本遠遠低于競爭對手的經(jīng)營成本，甚至是可以成為在同行業(yè)中最低的經(jīng)營成本，從而在行業(yè)競爭中獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。
2.2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究綜述
上世紀80年代之后，市場競爭進入全球化的階段，全球經(jīng)濟一體化和技術(shù)進步加劇了市場競爭。企業(yè)管理者 始逐步認識到，如果僅僅依靠經(jīng)驗或根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境管理，是很難獲得經(jīng)營成功的，維持或創(chuàng)造出企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢更是難上加難。因此，企業(yè)面對市場競爭新環(huán)境的挑戰(zhàn)，迫切需要進行一次全方位的管理理念創(chuàng)新，通過拔高戰(zhàn)略管理的高度，加廣戰(zhàn)略管理的深度來獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在這樣的時代背景和經(jīng)營環(huán)境之下，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略理論便應運而生。
2.3關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的研究綜述
目前針對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究的理論較多，主要集中在石化、鋼鐵、電力等傳統(tǒng)大工業(yè)行業(yè)，在這些行業(yè)，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有著很多借鑒經(jīng)驗。但是， 針對房地產(chǎn)企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相對較少，在這方面有著很大的研究空間。
3 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的環(huán)境條件及現(xiàn)狀分析
3.1我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的困境和出路
就目前的形式而言，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展主要面臨的困境：高增長態(tài)勢被遏制;融資出現(xiàn)困境;資金來源分化。
在目前金融政策緊縮，國家限購，流通受阻，購房者持幣觀望的局勢下，房地產(chǎn)企業(yè)的資金狀況日益緊張。面對著資金鏈緊繃的危險局面，雖然一些信譽良好、實力強大的房企可以通過集團內(nèi)互保方式，獲取銀行信貸融資，解得一時之渴。但是，更多的房企則只能選擇信托、私募乃至轉(zhuǎn)讓項目和股權(quán)方式進行融資。資金的高度緊張甚至迫使部分房企對外舉行高息借債。當然，無論是銀行正規(guī)途徑融資，還是高息借債，都不能解決實際問題。在殘酷的現(xiàn)實面前，越來越多的開發(fā)商開始認識到，真正能解決問題最有效的頒發(fā)就是降價，犧牲一部分的利潤，通過降低價格來換取成交量，從而回籠一部分資金，緩解自身緊繃的資金壓力。
3.2我國房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成分析
房地產(chǎn)企業(yè)成本是房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)和經(jīng)營過程中，以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的物化勞動和活勞動的耗費。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目的成本，主要是由土地征用及拆遷補償費、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費、公共配套設(shè)施費、開發(fā)間接費用組成的。
3.3我國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和問題
目前，房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面主要有以下幾種管理模式：側(cè)重于對建安成本的控制管理;側(cè)重于設(shè)計階段的成本控制管理;側(cè)重于目標成本管理。
4 地產(chǎn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施
地產(chǎn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施方法主要有：規(guī)?；瘮U張;標準化運營;上下游整合;嚴格實施成本管理;快速開發(fā)模式;精品低價策略。
針對關(guān)鍵成本的控制措施有：
1、土地成本的控制：由于具有中國特色的國情，土地資源的稀缺性，導致了我國房地產(chǎn)開發(fā)的成本由起初的建安成本占大頭，逐漸演變?yōu)橥恋爻杀菊即箢^。所以，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，首要的就是要控制土地成本，控制好了土地成本，整體開發(fā)成本的控制就事半功倍。
2、建安成本的控制：成立由成本控制中心、營銷策劃中心、項目開發(fā)中心三方共同組成的市場調(diào)查小組進行市場成本調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容就是看該城市房地產(chǎn)開發(fā)適用的法律、法規(guī)、規(guī)定及其對工程成本的影響。市場調(diào)研完畢之后，營銷策劃中心組織確定初選項目的項目定位。
3、營銷及管理成本的控制：將每一個房地產(chǎn)項目產(chǎn)口銷售過程中發(fā)生的全部推廣成本歸結(jié)為項目營銷成本，并且要求各項營銷活動的開展應嚴格履行公司規(guī)定的審批流程公司并相關(guān)部門審核及公司領(lǐng)導批準后才能實施。
4、財稅成本的控制：房地產(chǎn)開發(fā)是資金密集型的行業(yè)，資金投入巨大，因為，資金、財稅成本在項目開發(fā)的整體成本中占據(jù)很大的一塊比例，因為，針對財稅成本的控制，是成本控制的重點之一。
5結(jié)論
隨著我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展，一方面，由于政府關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)的不斷調(diào)控，另一方面，由于市場競爭的不斷加劇，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的市場風險和競爭壓力。在激烈的市場競爭中向廣大購房者提供質(zhì)量高，低價格的商品住宅是房地產(chǎn)企業(yè)贏得競爭，站穩(wěn)腳跟的重要法寶之一。然而，追求利潤是一家企業(yè)生存的使命。提供具有價格優(yōu)勢的產(chǎn)品，不能以犧牲企業(yè)的利潤作為代價，否則，就是毫無意義的。房地產(chǎn)企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，需要站在戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃布局，以整體系統(tǒng)的全局觀去控制，整合企業(yè)的內(nèi)外部、上下游資源，加強企業(yè)的管理控制，嚴格控制生產(chǎn)消耗，節(jié)約 支，降低成本獲得更多的利潤。所以，在目前我國房地產(chǎn)市場行情比較低迷，市場競爭激烈，降價潮開始涌現(xiàn)的背景之下，研究房地產(chǎn)企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是具有現(xiàn)實意義的。
參考文獻
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