采購管理論文2000字篇二

　　設備采購管理淺談

　　摘要：對于一個企業(yè)來說設備采購管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，其工作質量如何將會對企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，因此處理好設備的采購管理就顯得特別重要。本人將從設備采購的過程以及今后發(fā)展的建議進行論述。

　　關鍵詞：設備采購;管理;企業(yè)發(fā)展

　　中圖分類號：F253.2 文獻標識碼：A 文章編號：

　　1前言

　　設備一是進行生產(chǎn)的物質基礎以及技術設備，同時又是一個衡量企業(yè)規(guī)模和現(xiàn)代化水平的重要標志，或者是社會生產(chǎn)力的重要因素和創(chuàng)造國家財富的重要手段，對于一個企業(yè)來說設備是重要的生產(chǎn)要素和主要的資產(chǎn)之一。設備的采購以及管理，可以使得企業(yè)可以正常的運行同時在發(fā)展過程中也充當著非常重要的角色。

　　在學術上對于采購管理的定義就是通過各種可行的采購方式，有效獲取所必需的為外部資源和服務，并對相應的供應和服務合同進行有效的管理。同時作為采購管理的一部分，設備采購管理也就具有很明確的目的，可以保證企業(yè)的順利運行，為獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益提供了重要的保障。

　　2設備采購管理的一般程序

　　2.1確定需求

　　即就是采購的直接原因，因為有了需求才會才會去采購，設備采購的原因就源于企業(yè)發(fā)展的需要，所以采購管理的第一步就是：確定需求。即建筑安裝到底需要什么樣的設備來滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2.2確定滿足需求

　　當確定可需求，針對滿足需求功能的實現(xiàn)，管理人員則需要確定滿足需求所解決的方案。即目前國內外怎么的設備可以滿足需求?需不需要特制或者自制?并初步測定滿足需求的成本。在這個過程中主要是對設備進行對比以及調研之后確定設備的選擇。

　　2.3確定采購計劃

　　企業(yè)管理者必須根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，必須對日常運行所需要的設備進行篩選，同時做出相應的采購計劃，以致可以更好的運用企業(yè)的流動資金。

　　2.4確定采購方式

　　采購部門根據(jù)實際的需要以及市場的情況，采取怎么樣的方式進行采購：如指定某個公司直接采購、幾家公司詢價進行“貨比三家”、邀請幾家公司進行“有限競爭性招標”、或者在公共傳媒上公開發(fā)布招標公告進行“公告競爭性招標”。而非采購一般要進行必要的措施譬如商務談判，來保證采購方的利益。

　　2.5簽訂商務采購合同

　　在簽訂商務采購合同時，一般可以分為兩步驟進行。首先是商務部分買賣雙方承擔法律義務的商務契約。需要雙方法人或單位的公章必須具有法律效力，內容包括商務談判中涉及的付款金額、運輸方式、付款方式、日期、交貨方式、違約責任的界定、驗收方法與培訓等內容，均以書面的形式表達同時加蓋公章。

　　2.6執(zhí)行合同規(guī)定的內容

　　在這個階段主要是預驗收、運輸接貨、開箱驗收、就位、調試與培訓，驗收，付款等方式。

　　2.6.1預驗收

　　設備制造完成后，在出廠之前，應按照技術協(xié)議的要求，在設備生產(chǎn)地進行初步調試和運行，當發(fā)現(xiàn)問題時對其進行整改和完善，并做好預驗收記錄及雙方確認報告。其中部分設備還存在監(jiān)制：對于大型、復雜、重要的設備及生產(chǎn)線，在總裝之前需要對其生產(chǎn)過程作一定的全程監(jiān)控，或者設備標準的界定，必須到廠家或者是權威機構的第三方對設備生產(chǎn)制造進行了解以及監(jiān)制。

　　2.6.2貨物的運輸

　　根據(jù)合同的約定，需要承擔運輸，還會涉及到運輸保險等相關事宜。關于貨物的接收：運輸部門或公司把貨物從產(chǎn)地運到我方指定的地點，包括庫房、廠房。采購者檢查貨物外包裝的完好性并記錄。如果存在問題及時和廠家溝通，必要時還要要求廠家來人提前開箱，按照合同進行處理。其中涉及大型設備的裝吊、設備的移動搬運以及和生產(chǎn)工藝線的溝通。

　　2.6.3開箱驗收

　　當收到貨物時不能根據(jù)貨物包裝的好壞就來判斷里面的設備的完好無損，因此必須對貨物進行開箱驗貨，同時做好記錄，開箱一般必須由我方需要時或許有技術人員、廠房以及國家商檢是為了如果出現(xiàn)問題，可以有一個見證的第三方等三方面。同時記錄必須包括筆錄，備忘錄以及照片資料。

　　2.6.4就位

　　設備就位即我們通常所說的把設備安放或者固定在其今后調式以及生產(chǎn)的位置。設備就位往往依照開箱順序進行，這樣做的原因是開箱后設備盡快可以就位，并對設備的保護以及下一個階段的調試都是比較重要的。

　　2.6.5調試以及培訓

　　等待設備就位后，廠商應保證設備的正常使用，同時往往需要廠家技術人員對機器進行調試，以及對我方人員對機器設備使用的培訓。

　　2.6.6驗收

　　設備調試完成，技術狀態(tài)完全滿足技術協(xié)議要求的情況下，對整臺設備可以最終驗收,并簽訂書面的確認報告。

　　2.6.7質量保證

　　設備制造方對設備使用情況狀態(tài)的做出一種承諾，就會表現(xiàn)在合同中。使用方則對設備的運行情況做好使用情況的記錄，及時反饋到設備制造方，確保使用方的權益。

　　2.7對資料進行歸檔

　　所有有關該臺設備的資料，包括簽訂的合同、相關的技術協(xié)議、補充協(xié)議、備忘錄、調試相關記錄、技術資料、使用說明書等等，都應該作為以后設備檔案進行保存。

　　2.8 納入固定資產(chǎn)

　　設備的合同價格并不意味著該臺設備的本身的固定資產(chǎn)，關于設備的附加費用也需要進行折算。

　　綜上所述，設備采購程序相比較復雜，在這個過程中出現(xiàn)的問題也不盡相同，作為設備的采購者來說，我們在積累經(jīng)驗的同時，也更應該把握好設備采購的特點和重點，這樣我的采購更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務。

　　3設備采購管理中的特點

　　探討了設備采購管理的流程之后，了解設備采購的特點對于我們做好設備采購工作，幫助企業(yè)發(fā)展具有深遠的意義。

　　3.1時效性

　　在采購過程中時間節(jié)點的控制比較重要，實際上在操作中也是采購常見的難點，但是由于設備生產(chǎn)的周期、運輸期同報關周期等一系列的原因的限制，因此往往采購者很難控制設備的采購周期，而且耽誤設備使用的及時性。這樣使用方和制造商承擔著雙面的壓力，這樣就會使采購者陷于相對很被動的局面。

　　3.2規(guī)劃性

　　設備采購的計劃中應該含有包含，采購時間限制，設備的采購清單，以及應該包含充分的資金的預算。

　　3.3風險性

　　從簽訂合同之到設備使用的質保期，采購過程中一直存在風險，這是人力無法控制的。

　　3.4共贏性

　　就我們所言，設備采購是一種市場行為，不管是“買方市場”，或是“賣方市場”，都應該做到雙贏，作為采購者，不應該一味追求低廉的價格，往往導致會忽視設備的質量，從而使得安全隱患的發(fā)生。

　　3.5完好性

　　設備的完好性將會直接影響到設備的使用效果，進而會直接影響到設備采購的成功與否。

　　4設備采購中應該注意的問題

　　設備采購關系到企業(yè)工作進展程度的快慢，應該對其加以極大的關注。同時，在設備采購管理中應該注意的問題應該有，第一及時進行調研，當合同簽訂往后應充分考慮設備的生產(chǎn)周期，準備設備采購的相關材料比如審批、報關等程序，應避免時間延誤。第二根據(jù)設備自身的特點可以包括有體積、重量、形狀、重心等內容，注意設備運輸、裝卸、安裝時的安全細節(jié)，同時可以積累相關的經(jīng)驗技術。第三重視設備商業(yè)保險，特別是關于一些貴重的、大型關鍵設備。關于一些技術方面的問題，在合同簽署時技術細節(jié)的解釋權應該給予必須的關注。

　　5設備采購信息化建設

　　設備采購管理可以和信息化技術結合建立信息管理系統(tǒng)。信息管理工作的進行的程度如何，將會直接影響到企業(yè)工作效率的提高。

　　建立信息管理可以及時掌握設備采購進展的需要。設備采購工作任務繁重，事項頗多，因此建立信息管理可以更加幫助工作的順利展開，對于不同的合同、設備、管理范疇、采購階段都可能會產(chǎn)生大量的信息，必須建立信息系統(tǒng)，對信息進行收集整理、加工處理，使項目管理人員可以實時獲得很完整、準確的信息，把握工作進展，為進行科學的決策提供了必要的依據(jù)。同時可以提高工作的效率，設備采購部門內部不僅要進行必要的信息交流，同時還要與設備安裝單位、制造供應商及設計單位進行交流。通過信息整理加工，可以提供適用于不同角色、用戶的檢索條件，就使各方便捷地獲得所需信息，提高了工作的效率，也使得人力消耗降低。

　　6結語

　　根據(jù)前文的論述，設備采購的程度是一個非常復雜的過程，這樣的過程中出現(xiàn)的問題也不會一樣，我們作為一個采購的管理者，在積累經(jīng)驗的同時，更應該把握設備采購的重點和特點，同時使用最新的管理方法，更好的為企業(yè)服務。

　　參考文獻

　　[1] 褚祝軍,肖朝陽. 關于設備采購管理的幾點認識[J]. 中國科技信息,2009(15)

　　[2] 劉云辰. 設備采購管理淺談[J].設備監(jiān)理,2012(5)

　　
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