煤礦財務管理論文(2)
煤礦財務管理論文
煤礦財務管理論文篇二
淺析煤礦企業(yè)如何加強財務管理
【摘要】近年來由于礦產(chǎn)資源相對比較緊缺，我國的礦業(yè)經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，然而煤礦企業(yè)的現(xiàn)有財務管理模式，已經(jīng)不能適應新型煤礦企業(yè)在發(fā)展上的需求了，所以必須要及時地對其財務管理體系進行改革，以期能創(chuàng)造出符合新型煤礦企業(yè)需求的財務管理體系。本文從煤礦企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀出發(fā)，找出財務管理中存在的主要問題，然后再針對這些問題進行科學有效的分析，為加強煤礦企業(yè)的財務管理提出合理的建議。
【關鍵詞】煤礦企業(yè) 財務管理 加強 建議
一、前言
財務管理對于任何企業(yè)來說，它都是屬于管理中的重點，因為它是企業(yè)完善和處理所有財務經(jīng)濟的一個主要途徑，也是有效降低企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟收益的重要手段，所以無論是什么企業(yè)，都會把財務管理擺在重要的位置上。這里所指的財務管理主要包括預算、預測、控制、分析和決算等環(huán)節(jié)。
二、煤礦企業(yè)在財務管理中存在的問題
隨著市場經(jīng)濟時代的到來，煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展倍受人們的關注，無論哪個企業(yè)要想取得預期的經(jīng)濟效益，在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳步，都必須要依附于一套科學合理的管理模式。就現(xiàn)如今的煤礦企業(yè)來看，財務管理依然是它發(fā)展的基礎和根本，然而觀察近年來煤礦企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)其財務管理的工作中，還存在著一些制約煤礦企業(yè)快速發(fā)展的問題。下面本人就結(jié)合多年來在煤礦企業(yè)從事財務管理的工作經(jīng)驗，對煤礦企業(yè)在財務管理中存在的問題進行分析。
(一)在財務管理中缺乏明確的目標
對于煤礦企業(yè)來說，它的短期利益與履行社會責任之間是相互矛盾的，因此很多煤礦企業(yè)在做出財務管理的決策時，經(jīng)常陷入兩難的局面，總是在社會責任和煤礦企業(yè)的利益之間猶豫不決，不知道到底應該要偏重于哪一方的利益，這也就導致了煤礦企業(yè)在財務管理中缺乏明確的目標，它就相當于一個人沒有生活方向一樣，所以一個企業(yè)在財務管理中沒有目標是非常危險的事情。
(二)領導缺乏財務管理意識
通常情況下多數(shù)煤礦企業(yè)的領導，都是一些技術出身的高層技術人員，他們在煤礦企業(yè)的管理中，一般都比較注重生產(chǎn)安全、生產(chǎn)技術以及產(chǎn)品銷售方面的管理，而對財務管理僅限于重視它的實績和財務任務的完成情況，對實際的財務管理工作不能給予充分的重視。并且很多領導還是采取用個人權(quán)利取代法律法規(guī)的做法，或者是在需要對企業(yè)做出重要財務決策的時候，依舊沿用由主要領導開會定方案的方法，這在很大程度上限制了企業(yè)財務人員，在做出財務決策過程中發(fā)揮其重要作用的權(quán)力。之所以會出現(xiàn)這樣的情況，主要是由于他們沒有正確分清財務管理人員的工作范圍，片面地認為財務管理人員只是負責賬目和現(xiàn)金流動，而財務管理中的決策性問題還是應該由領導說了算。長期以往一旦企業(yè)在財務管理中的管理模式得到了大家的默認，就會讓財務管理人員逐漸喪失工作積極性，也把自己的本職工作定位在制作賬目報表及現(xiàn)金的收支上，漸漸放棄了自己參與其他財務管理工作的權(quán)力。
(三)企業(yè)沒有設置科學的財務機構(gòu)
近年來很大一部分煤礦企業(yè)，都把財務管理機構(gòu)和會計核算機構(gòu)合并成一個財務機構(gòu)，煤礦企業(yè)顯然沒有意識到會計核算機構(gòu)和財務管理機構(gòu)，是兩個相對獨立的管理部門，要是把它們進行簡單的合并，那么財務機構(gòu)所行使的權(quán)力，其實只有會計機構(gòu)的相關權(quán)力，這樣就會造成財務機構(gòu)的工作效率和工作質(zhì)量都大幅度下降。與此同時，由于煤礦企業(yè)的財務管理的制度不完善，很難留住那些業(yè)務能力強、專業(yè)水平高的財務管理人員，使煤礦企業(yè)出現(xiàn)財務專業(yè)管理人員匱乏的現(xiàn)象，最終導致煤礦企業(yè)的財務管理模式，很難適應其飛速發(fā)展的需求。
(四)財務管理的信息化相對比較落后
煤礦行業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是煤，它是一種較為特殊的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)、儲存和運輸以及銷售的每個環(huán)節(jié)，都與其他商品不一樣，而財務管理將與這些環(huán)節(jié)的相關數(shù)據(jù)有所往來，那么這項工作將會比較繁雜，所以為了優(yōu)化財務管理的問題，人們就提出了讓財務管理能實現(xiàn)信息化。它就是以信息網(wǎng)絡來作為財務信息的交流載體，這樣就讓項目管理信息的反饋速度實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，與此同時也減輕了財務管理人員的工作負擔，極大地提高了財務管理工作的效率。
三、加強煤礦企業(yè)財務管理的措施
(一)加強財務管理的信息化建設
煤礦企業(yè)在財務管理的過程中，要始終堅持把成本管理當作核心，把核算作為中心，通過授權(quán)的方式來對管理責任進行落實，有效做到財務計劃與生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一實施，以保證企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)固性，并對流動資金進行合理支配，確保所有物資都能統(tǒng)一采購，對外的經(jīng)濟合同也要統(tǒng)一簽訂，還有就是要實現(xiàn)財務結(jié)算的統(tǒng)一管理等。不光是煤礦企業(yè)，所有想要得到長遠發(fā)展的企業(yè)，都務必要清晰財務的管理工作，這是非常重要的。
所以，很多企業(yè)都開始運用ERP方案進行相關的財務信息化建設。因為ERP項目中的財務管理體系，能夠有效幫助企業(yè)實現(xiàn)集中管理、對財務管理的質(zhì)量進行提高、并對資源的配置進行優(yōu)化，以此來降低經(jīng)營和生產(chǎn)成本，達到企業(yè)獲取更高效益的目的。
(二)切實落實好財務人員培訓的工作
根據(jù)相關資料表明，實現(xiàn)經(jīng)濟的增長除了需要借助財力和物力之外，關鍵還需要依靠人的綜合素質(zhì)。由于人具有無限的潛能，想要在人力方面進行投資，那就必須要加強對財務管理人員的培訓，以科學有效的培訓來提升企業(yè)財務管理人員的財務管理水平，并且它也是提高財務管理人員業(yè)務水平和素質(zhì)修養(yǎng)的關鍵。因此，企業(yè)要切實落實好財務人員的培訓工作，并注意培訓應該與企業(yè)的實際情況相結(jié)合。
(三)對財務流程的管理進行完善
企業(yè)擁有一套完善的財務管理流程，就能有效降低它的經(jīng)營風險。財務管理流程的完善主要是有以下幾個內(nèi)容：首先就是要完善資金的調(diào)撥和使用流程，明確規(guī)定出財務相關部門的責任及審批內(nèi)容，并硬性規(guī)定企業(yè)中所有資金的劃撥，都必須經(jīng)過財務部門，不得出現(xiàn)部門間私自進行資金劃撥的情況;其次要對客戶資金的存取流程進行明確，以保證財政審核是它的必經(jīng)之路。要想達到以上效果，企業(yè)的財務管理人員就要嚴格執(zhí)行相關的流程管理，從根本上保護好客戶的資金安全;另外還要明確企業(yè)內(nèi)部所有資金在支出流程中的管理，明確每個業(yè)務部門所審核的內(nèi)容、財務部門所審核的內(nèi)容，以及相應的審批權(quán)限。要注意把每項責任都落實到具體的人，然后再進行預算控制，這樣做不但能有效控制風險，還可以提高煤礦企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。
(四)建立起完善的內(nèi)控機制
內(nèi)部控制制度是企業(yè)為實現(xiàn)某個經(jīng)濟目標，而進行的保障財產(chǎn)、物資和資產(chǎn)的完整，保證會計信息的真實性、財務收支的合法性、貫徹好國家關于財經(jīng)方面的法規(guī)和決策，維護經(jīng)濟活動效益的一種管理活動。企業(yè)的內(nèi)部控制機制主要是由以下幾個要素組成：第一個是組織機構(gòu)。它將在企業(yè)內(nèi)部合理進行分工，有效解決好各個部門、各個工作環(huán)節(jié)及領導層之間的矛盾，以減少工作中的阻力;第二個是明確各管理者的責任和完善相應的內(nèi)部規(guī)章制度。比如完善相應的內(nèi)部規(guī)章制度，它指的就是人、物、財?shù)鹊墓芾碇贫?，并把每一個經(jīng)濟活動都細化到每一個崗位中去，再按照崗位所確定好的任務和權(quán)限以及職責，使用統(tǒng)一的規(guī)范和制度來對這些工作進行控制，以此來提高管理水平。
四、結(jié)束語
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)在財務管理中出現(xiàn)的問題也更加明顯，所以煤礦企業(yè)應該及時更新財務管理的觀念，找出現(xiàn)代財務管理的重點，以科學的管理觀和發(fā)展觀為導向，客觀合理地確立好財務管理的重要地位，制定出和現(xiàn)代化煤礦企業(yè)相匹配的管理制度，以此來吸引人才并留住人才，力求在最短的時間里，快速提高煤礦企業(yè)的財務管理水平，降低煤礦企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)上的風險。
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