企業(yè)知識產權管理論文
企業(yè)經營知識產權管理知識產權保護法律救擠核心競爭力知識產權,指“權利人對其所創(chuàng)作的智力勞動成果所享有的專有權 利”,一般只在有限時間期內有效。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)知識產權管理論文，供大家參考。
企業(yè)知識產權管理論文篇一
《 略論我國企業(yè)知識產權的管理 》
摘 要：隨著時代的發(fā)展，知識成為市場經濟發(fā)展的主體，為了提高競爭力，企業(yè)紛紛加強技術創(chuàng)新，改革現有技術，積極申請專業(yè)，保護自身知識產權。而我國在知識產權法制方面做出了一系列的建設，引起各個企業(yè)的關注，并得到了相應的重視。作為企業(yè)，除了要加強知識產權的管理和保護外，還要落實其知識產權轉化為生產力的工作，實現知識產權的合理應用。
關鍵詞：企業(yè) 知識產權 管理 保護
加強知識產權管理是完善企業(yè)知識產權權利的有效途徑。在21世紀，知識產權的保護與管理已經成為提高企業(yè)競爭力，與國外企業(yè)抗衡的手段，因此，我們需將知識產權管理納入企業(yè)日常管理范圍中，將其作為依法管理的中心任務，擺上企業(yè)經營管理的重要位置。企業(yè)實施知識產權管理是維護自身合法知識產權利益的保障，這也與提高企業(yè)知識產權競爭力有很大關系，企業(yè)應制定知識產權管理目標，有計劃的對知識產權進行保護、利用和運，實現戰(zhàn)略定位，這樣有利于企業(yè)能在不同的階段、不同的環(huán)境下加強知識產權管理。
一、真正落實知識產權的保護與管理
1.首先要規(guī)范知識產權管理制度
要管理好知識產權的相關內容，必須依靠完善的管理制度，讓工作人員能夠做到有法可依，有法必依。同時，企業(yè)要設置專門的知識產權管理部門，并配備專業(yè)的管理人員，制定管理制度，做到有法可依，讓管理工作能順利開展。其實，知識產權被侵犯，主要原因是人為，因為企業(yè)人才流動是一種非常常見的現象，但不排除由于人才流動而導致的商業(yè)機密被泄露的情況，所以，為保護自身的合法權益，企業(yè)應當與公司涉密人員簽署職工商業(yè)秘密保密協議書。
2.企業(yè)知識產權激勵機制
有效的激勵機制能有效激發(fā)管理人員的積極性，讓他們對工作充滿熱情，激勵機制是一項非常重要的輔助知識產權管理工作高質量開展的手段。通過激勵制度，可以規(guī)范企業(yè)與技術人員之間的權利義務，鼓勵技術人員多發(fā)明，多創(chuàng)造，支持技術人員使用新技術，實現知識產權的優(yōu)化，但這些都需要激勵制度作為實施條件。激勵制度還能幫助企業(yè)建立考核規(guī)范，對那些在知識產權管理，申請新的專項技術的人員，應給與獎勵，還有就是把企業(yè)職工在知識產權管理方面做出的努力作為晉升的考核內容之一，激發(fā)員工的積極性。
3.培訓與管理并重
落實員工培訓，有利于提高知識產權管理的力度和質量。企業(yè)要根據市場的發(fā)展，以及國家制度的改變，選擇適合企業(yè)自身需求的知識產權管理模式，并制定與國家的發(fā)展相適應的管理制度。我們通過培訓的方式讓企業(yè)的決策領導層、管理人員、科技人員和普通職員都能積極參與到知識產權管理工作中，也讓他們更加了解企業(yè)、國家的相關的知識產權政策。實施培訓時，我們可以邀請專家舉辦大型的知識產權報告會，開辦各種培訓班，舉辦與本企業(yè)有關的重大知識產權事件或案例的討論會。培訓的形式是多種多樣的，培訓的根本目的也是為了提高企業(yè)人員的知識產權管理能力，讓員工形成知識產權保護意識，認識到提高知識產權保護力度對企業(yè)和自身的發(fā)展來說是尤為重要的，而這也是促進企業(yè)茁壯成長，不斷發(fā)展的途徑。
企業(yè)把握了知識產權，就掌握了競爭力，為此，我們應合理應用知識產權，加強保護與管理，真正提高自身在所在領域的知識產權優(yōu)勢。
4.樹立知識產權管理與保護意識
毋庸置疑，知識產權的力量強大，它能推動企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下占據明顯優(yōu)勢，所以企業(yè)都應加強知識產權管理，這是讓企業(yè)不斷發(fā)展的不二法則。作為企業(yè)的員工，應認識到知識產權管理的重要性，自覺維護知識產權。企業(yè)管理中，落實員工知識產權管理的考核制度十分重要，這樣有利于員工全身心的保護企業(yè)的知識產權成果。由于知識產權法律制度是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)也必須與時俱進，面對市場變化，及時調整管理方式，切實保護自身利益。企業(yè)從知識產權的保護出發(fā)，維護自身合法權益，而合理應用知識產權，不僅要在乎自身的利益，也更要關注社會效益。
5.以企業(yè)為主體，促進技術成果的應用
創(chuàng)新才能發(fā)展，企業(yè)要將改進技術，創(chuàng)造新的科技成果作為不變的使命，將技術成果轉化為生產力，才能體現技術存在的價值。雖然我國專利申請授權量比以前有大幅增加，但大多數還是技術，并未成為真正的生產力并應用到市場發(fā)展中。我國的科研轉化成果較低，這是不爭的事實，企業(yè)應提高技術的利用率，完善科技成果轉化機制，可以利用政府優(yōu)惠政策和專利交叉許可的方式，使技術能應用到生產中，尤其在知識產權應用的環(huán)節(jié)，企業(yè)和政府機構更是要抓住重點，建立有利于專利運用與產業(yè)化的協調機制，推動企業(yè)科技成果的轉化。
二、一點認識
知識產權會隨著時間、技術、社會經濟的發(fā)展而產生不同的價值，但企業(yè)永遠不要忘記的是，積極創(chuàng)造，加強保護和管理，因為只有創(chuàng)新和保護，才能實現經濟效益的不斷增長。企業(yè)在申請專利之初，要考慮到知識產權技術的轉化，將其變成生產力，而不是僅僅把專利當成一種榮譽和炫耀的資本。我們在申請專利時，常存在兩種誤區(qū)，一是專利申請后棄置不管，束之高閣;二是盲目申請專利。目前，企業(yè)也認識到將創(chuàng)新技術轉化為生產力的重要作用，于是開始加強科技管理，完善知識產權保護，讓制度作為管理依據，并不斷發(fā)展，籌集資金和社會資源，轉化技術成果，形成可靠的生產力。在全球經濟環(huán)境中，專利制度是市場經濟的產物，也從根本上在促進社會經濟的發(fā)展，所以，改變技術創(chuàng)新活動的管理模式已經勢在必行。
三、結語
在知識經濟發(fā)展為主導的時代，我們必須面臨激烈競爭的市場環(huán)境，而作為企業(yè)，只有加強管理和保護知識產權才能保證企業(yè)立于不敗之地。
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企業(yè)知識產權管理論文篇二
《 試論企業(yè)知識產權管理體系建立 》
摘 要 企業(yè)管理體系創(chuàng)造，管理，保護和利用的主體是知識產權。推進企業(yè)知識產權的發(fā)展中，我們必須提高企業(yè)知識產權管理水平，建立企業(yè)知識產權管理體系，以此來發(fā)張企業(yè)的知識產權發(fā)。本文從現代企業(yè)的發(fā)展形勢，面臨的起點，重點企業(yè)知識產權管理機制的重要性，進一步探索建立科學的管理制度框架，有一個合理的分析和總結，以建立企業(yè)知識產權管理系統。
關鍵詞 知識產權 企業(yè)運營管理 體系構建
作者簡介：陳東泰，上海交通大學。
中圖分類號：D923.4文獻標識碼：A文章編號：1009-0592(2014)1-205-02
隨著中國加入世貿組織，知識產權在中國也得到了很大的發(fā)展，也意識到了知識產權在國際競爭中的重要性越來越大。企業(yè)的競爭優(yōu)勢在很大程度上是來自于企業(yè)對知識產權業(yè)務的有效管理，為了爭取適應更好的經濟發(fā)展和全球化的經濟趨勢，并在競爭中占取優(yōu)勢，當務之急是建立健全企業(yè)知識產權并提高企業(yè)知識產權管理系統，這不僅需要健全的內部管理制度，還需要政府加強對知識產權企業(yè)的管理和社會保護知識產權的財產權利。
一、當前我國企業(yè)的知識產權發(fā)展形勢
改革開放以來，中國經濟快速發(fā)展，而導致中國經濟的發(fā)展遇到了一個重要的戰(zhàn)略機遇期。從全世界的經濟際形勢來看，在新的發(fā)展趨勢下，中國知識產權的發(fā)展在知識產權領域中是一個機遇，同時也是一個挑戰(zhàn)。知識產權的重要性日益增加，只是知識產權不但促進國家之間的合作，而且知識產權也不斷的向國際化趨勢發(fā)展。在某種程度上知識產權是可以保護一個國家的利益的，而在這點問題上也是我們的利益關切點。為了防止中國企業(yè)在海外的知識產權侵權案件的發(fā)生，中國企業(yè)必須提高對知識產權的利用，而這也是中國企業(yè)參與國際市場和國際競爭的先決條件。從國內的只是產權的發(fā)展情況來看，中國的知識產權事業(yè)得到快速發(fā)展，并進入一個了一個更好的長期的發(fā)展歷史狀態(tài)。由于經濟的發(fā)展，知識產權在國民經濟和社會發(fā)展中的知名度也得到迅速上升，加強對知識產權的保護這不僅是履行國際承諾的需要，也是實現經濟和社會又好又快發(fā)展的必然選擇。
中國的經濟發(fā)展中對于知識產權的認識是非常缺乏的，而從這個角度來看，雖然中國的知識產權在不斷努力，但是能力和水平依然無法完全滿足中國目前的經濟和社會發(fā)展的需求。在擁有絕對競爭力的知識產權方面中國與發(fā)達國家具有明顯差距，中國企業(yè)的創(chuàng)新能力也不強，企業(yè)利用知識產權和應對國際知識產權糾紛的能力不高。中國的工業(yè)企業(yè)大概有145000個，但92%的公司都沒進行專利的申請，超過99%的公司并沒有發(fā)明專利，60%的公司做沒有他們自己商標的產品，很多企業(yè)在技術創(chuàng)新方面的投資預算仍然是非常低的。中國企業(yè)面臨有制造沒有創(chuàng)造，技術精湛但有非專業(yè)的現象，面臨這些問題我們要做的就是快速得解決知識產權問題。
二、重視和加強企業(yè)知識產權管理的重要性
在市場經濟中企業(yè)在市場經濟的占主導地位，而自主創(chuàng)新的主體，是知識產權的創(chuàng)造、管理、保護和使用，我們必須重視知識產權，提高企業(yè)發(fā)展水平和管理能力。
要提高企業(yè)的發(fā)展質量，就必須注重企業(yè)知識產權的發(fā)展。企業(yè)的知識產權可以從知識產權保護，知識產權業(yè)務，知識產權戰(zhàn)略三個維度來理解。對于企業(yè)的發(fā)展，必須對知識產權進行保護。保護企業(yè)知識產權的目的主要是為了保護企業(yè)的知識產權不受侵權，并防范可能會遇到的侵權風險，因此企業(yè)知識產權的主要任務是申請專利和商標注冊，做好準備隨時響應侵權訴訟。從知識產權在操作層面上來看，因為企業(yè)發(fā)展的最終目標是創(chuàng)造更多的經濟利潤，所以企業(yè)更加重視知識產權中專利權質押轉讓或是商標及其他知識產權許可是否可以進行市場操作。從知識產權戰(zhàn)略層面上來看，企業(yè)對于知識產權的運用已顯著提高，并形成了組織來實施知識產權戰(zhàn)略，而這項戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展知識產權的重要組成部分。有更多的企業(yè)甚至形成專利技術標準，以此提高了他們的市場競爭力，從而壟斷市場，獲得了較高的經濟利潤。
三、如何建立現代企業(yè)知識產權管理體系
(一)企業(yè)知識產權管理機構建設
在規(guī)模較大的公司，由于其多元化的產品和服務市場的復雜性，再加上強大的知識產權，專業(yè)技術等，于是根據不同類型的知識產權管理，公司內部分為幾個子部門對知識產權進行管理。矩陣式組織結構作為某個項目或產品的側線中心任務，實施路口中心線組織的傳統職能，通過項目的跟蹤和團隊的管理，確保了企業(yè)知識產權管理在企業(yè)發(fā)展中具有嚴謹性、靈活性和及時性，而這一內容有利于企業(yè)在發(fā)展中的技術創(chuàng)新。公司特定的知識產權是圍繞每個項目的日常事務進行的。由于一個項目往往涉及幾個職能部門，如發(fā)明專利申請的時企業(yè)可能同事注冊申請商標，以及一些法律事項同時進行。有時同時進行多個項目，會導致人員、資金等資源缺陷，特定的知識產權便有可能成為項目之間的競爭。為了加強各部門之間的橫向和縱向協調，于是由最高管理機構負責全面協調，而其他的角色協調機構是協調與其他部門的知識產權管理部門和知識產權戰(zhàn)略之間的關系，為了方便開展協調與其他子戰(zhàn)略。因此，知識產權的高層管理人員從日常事務中解脫出來，從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定。然而，企業(yè)實施這樣的形式就需要要求員工有良好的人際關系，并授權的人員需要有良好的協調。
(二)IP管理人員
企業(yè)知識產權的發(fā)展需要一個發(fā)展戰(zhàn)略。因此，為了確保團隊人才的合理配置和有效的進行知識產權工作，企業(yè)需要由大量不同的知識和技術背景的員工。在一般情況下，企業(yè)知識產權管理是由企業(yè)高管(總裁或副總裁)，營銷人員，知識產權事務，法律人員和技術人員來進行的。公司高管根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)知識產權戰(zhàn)略，而在這個過程中知識產權管理部門要發(fā)揮領導，協調和決策作用。由于這個戰(zhàn)略的營銷是直接面向市場的，所以它的作用是利用知識產權的市場形勢及前景為企業(yè)的發(fā)展策略提供準確信息;知識產權需要注意的事項主要是對公司現有員工的知識產權知識進行日常管理，以及對知識產權文獻檢索，分析，定性和定量數據進行分析。而知識產權的戰(zhàn)略主要從事企業(yè)專利，商標和版權申請。有關于知識產權糾紛的法律人員、技術人員可以從技術的角度來看，如涉及知識產權的研究和發(fā)展，而從試點和流程的角度查看如何實施知識產權戰(zhàn)略這對企業(yè)是最有利的。 (三)系統的建立及相關改善
1.知識產權保護機制
隨著國際知識產權有關的法律和監(jiān)管條例的完善，我國的企業(yè)知識產權在此框架下，國內公司建立了相應的知識產權保護機制，并有效地保護和利用公司的知識產權。企業(yè)建立的知識產權保護機制，主要是通過建立相關的系統來實現的。這些系統包括：知識產權例會制度，成果登記制度，知識產權申請審查技術，合同制度技術。并定期錄入系統，開發(fā)機構的定期檢查制度，提供優(yōu)質技術，如繼承制度和保密。很少有中國企業(yè)建立經營管理制度體系，與國外企業(yè)的高度重視以完善的管理系統，以方便有效地保護知識產權。
2.IP轉換機制
對企業(yè)知識產權的發(fā)展應當建立一個專門機構，負責不斷深入研究技術的創(chuàng)新，該機構的主要任務是致力于企業(yè)市場的發(fā)展，使技術轉讓的分析論證具有可行性，尋求發(fā)明的技術轉移合作伙伴。外國跨國公司的主導是生產企業(yè)專利的實施知識產權的戰(zhàn)略，而不是對于產品和技術的創(chuàng)新，我們要懂得企業(yè)只有擁有知識產權才能夠帶來真正的商業(yè)利潤，而知識產權也是非常有用的資源。在企業(yè)知識產權管理中，知識產權通過直接投資和其他方式轉讓出去，這也是商業(yè)跨國公司的國際知識產權戰(zhàn)略。對于成果的保護，必須制定了完善的專利保護戰(zhàn)略，運用專利保護技巧，一方面可以有效的防止企業(yè)本身侵犯了知識產權，從而達到避免不必要的糾紛，另一方面充分保護我們自己的企業(yè)知識產權，避免必要的知識財產損失。在這種機制下，它也需要有效轉化科技成果，而單位，部門和員工的激勵機制，調動員工的積極性是一個很好的技術成果或社會。
(四)知識產權管理信息平臺
在世界上領先的科學技術信息資源可以說是知識產權信息，尤其是專利文獻。就目前統計數據來看，世界上的專利文獻已經積累了4000多萬例。而從使用率來看，充分利用專利文獻，可以節(jié)省60%的研發(fā)資金和40%的研究時間。要高度重視企業(yè)管理對于IP專利文獻和信息的收集，分析，開發(fā)和利用，必須建立企業(yè)知識產權管理信息平臺。而構建信息平臺的目的是建立和完善計算機網絡系統的知識產權數據庫。使企業(yè)通過該系統鏈接互聯網便可以輕松地訪問各種知識產權網站，如：中國國家專利網，知識產權數字圖書館，還有歐洲專利局，國家知識產權政策的理解，檢索相關信息和應用在線產品專利等。在企業(yè)內部，一方面知識產權管理部門通過使用LAN有效地與上級主管部門，研發(fā)部門，市場營銷部門關于知識產權的信息進行交流與溝通，另一方面，企業(yè)把自己的建筑方面會所涉及到的工業(yè)物業(yè)領域的專用數據庫作為數據源，并將此知識產權信息更新到現有的IP數據，尤其是對專利信息進行二次開發(fā)，從而幫助企業(yè)來分析行業(yè)的發(fā)展趨勢，并制定好針對競爭對手的策略。
(五)知識產權管理評價指標體系
很長一段時間，中國的企業(yè)和機構在執(zhí)行知識產權評估是基于對論文的性能評估為核心來鑒定并出示結果，這可能容易導致與市場脫節(jié)。而這系統的鑒定是與科研人員的名譽地位，職稱評定，待遇水平等掛鉤，所以這很不利于科研成果的轉化，也不利于知識產權的發(fā)展。
為了使企業(yè)能夠更加客觀地評價企業(yè)的知識產權管理，并很好的應用于現狀，并且提高運營商對企業(yè)擁有知識產權的意識，這就需要企業(yè)建立和完善知識產權管理評價體系。企業(yè)知識產權評估應該解決的兩個主要問題，即一方面要考慮哪些因素影響到評估，同時對評估影響到什么程度;于是選擇使用的計算方法，可以量化。日本專利局于1999年出版了“知識產權管理評價指標”，指標體系是由戰(zhàn)略指標和定量指標構成。目前，我國尚對企業(yè)知識產權管理的評價還沒有形成一個統一的指標，但由于知識產權評估確定知識產權的國有企業(yè)以及私營企業(yè)所擁有的知識產權商業(yè)化后的價值是至關重要的，因此，企業(yè)可以借鑒外國企業(yè)考核指標，結合企業(yè)的地位，為企業(yè)的知識產權管理評價體系制定發(fā)展策略。
總之，在知識經濟時代，企業(yè)知識產權戰(zhàn)略在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，建企業(yè)知識產權管理體系中的作用日益顯著，其出發(fā)點是為了確保知識產權戰(zhàn)略的實施，從而達到增強企業(yè)的競爭力的效果。企業(yè)知識產權管理體系的建設是一個較為復雜的系統工程。本文只從知識產權管理機構，人員配備，相關的制度體系，信息平臺和知識產權評估體系和企業(yè)知識產權管理制度建設等方面的來進行理論研究的，以及如何協調系統內的各個部分，從而使它們的功能，然而要發(fā)揮出整個系統的知識產權管理功能，仍然需要進一步的思考。
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有關企業(yè)知識產權管理論文推薦：
2.企業(yè)知識產權戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新論文
5.公司知識產權管理
企業(yè)知識產權管理論文
