工業(yè)企業(yè)固定資產管理論文
固定資產管理在一個企事業(yè)單位中扮演著越來越重要的角色,固定資產業(yè)務對于公司中的領導和決策者來說起著非常重要的作用。下面是學習啦小編為大家整理的工業(yè)企業(yè)固定資產管理論文，供大家參考。
工業(yè)企業(yè)固定資產管理論文篇一
探究企業(yè)固定資產管理
工業(yè)企業(yè)固定資產管理論文摘要
摘要：我們把固定資產作為企業(yè)進行生產、經營，最后獲得經濟利益的一項重要的物質基礎，對于固定資產的有效管理，就是確定企業(yè)的固定資產能夠安全，保值以及完整的一種手段。一般而言，固定資產在企業(yè)資產中占有重大比例，是企業(yè)可以發(fā)展壯大的一項重要基礎，因此，企業(yè)的固定資產是企業(yè)管理的核心，是確保企業(yè)效益的關鍵。
工業(yè)企業(yè)固定資產管理論文內容
關鍵詞：企業(yè);固定資產;管理
固定資產就是企業(yè)在進行企業(yè)生產和企業(yè)經營時的重要的生產資料。固定資產對企業(yè)生產和經營提供物質保障，對于固定資產的管理與核算將對企業(yè)的財務和企業(yè)的生產經營效益產生直接影響，而且固定資產對企業(yè)生產的營銷決策和制定營銷方案具有重大影響。
一、企業(yè)固定資產管理的內涵
企業(yè)固定資產管理是一項比較復雜的管理工作，它涉及到多個部門的參與，其中包括財務部門、設備管理部門和設備使用部門。固定資產管理也是一項技術性比較強的工作，必須有專門的人員管理。一旦固定資產管理出現(xiàn)問題，對企業(yè)造成的損失是那些流動資產無法比擬的。
企業(yè)的固定資產管理一般包括固定資產的購置與驗收、固定資產的核算、固定資產的維護、固定資產的盤點、固定資產的處理與轉移幾方面的內容。
固定資產的購置與驗收：對購買的固定資產以及自己建設的固定資產進行計劃、預算，對購買與投資進行分析，最后驗收，記錄在冊。
固定資產的核算：對固定資產的價值做出判斷，對那些固定資產進行折舊方法和折舊年限的考量，對固定資產的盈虧和處置進行管理。
固定資產的維護：定期檢查企業(yè)固定資產，對資產進行維修與保護，通過對固定資產的維護管理，消除固定資產存在的安全隱患，提高固定資產的使用效率，確保固定資產的正常使用。
固定資產的盤點：對固定資產在賬目的記錄情況和固定資產的實際進行核對，做到賬目與實際物品相一致。
固定資產的處理與轉移：企業(yè)對于固定資產的使用情況，報廢或者損壞、對外進行商品投資、非貨幣性的資產交換、債務重組以及企業(yè)內部的調撥等進行管理。
二、企業(yè)固定資產管理的現(xiàn)狀與存在的問題
1.企業(yè)對固定資產的購買不規(guī)范
在現(xiàn)實之中，許多企業(yè)在對企業(yè)內部的固定資產進行更換時，不能嚴格按照公司規(guī)定的手續(xù)執(zhí)行，這種資產處置的不規(guī)范性主要體現(xiàn)在以下四個方面：首先，對于新增加的固定資產不能及時入賬，處理后的資產沒有及時上報相關部門或領導，更有甚者，在相關部門或領導在沒有做出批示之前，就自動進行沖賬處理。其次，缺少一套完整的出租或者出借企業(yè)固定資產的手續(xù)，這種情況非常普遍，但一直沒有進行有效地管理，造成了許多企業(yè)固定資產的流失。也有部分企業(yè)，崗位職責不明確，企業(yè)內固定資產的賬目和物資讓同一個人進行管理，這違背了賬目和物資必須分離管理的原則，這很容易造成“監(jiān)守自盜”的現(xiàn)象，無可避免地造成企業(yè)固定資產的流失。
2.盲目地購置固定資產
相當一部分企業(yè)在購買固定資產時，沒有完整且合理的采購計劃，往往使這部分固定資產超出了企業(yè)的年度預算，這讓財務管理部門沒辦法對企業(yè)經濟進行宏觀調控，還容易造成企業(yè)固定資產的重復購置以及盲目購置和攀比購置，造成企業(yè)固定資產違規(guī)采購，這不僅僅給企業(yè)增加了采購成本，還增加了固定資產管理的難度。
3.對固定資產的管理認識較低
企業(yè)固定資產的管理是一項比較復雜的工作，一般的企業(yè)并沒有完整的指標體系對固定資產的管理現(xiàn)狀進行考核，甚至企業(yè)沒有把企業(yè)效益、收入和企業(yè)的固定資產管理聯(lián)系起來，造成企業(yè)領導和企業(yè)固定資產管理人員對企業(yè)的固定資產管理意識比較淡薄，對已經損壞的固定資產沒有進行及時地處理。一些企業(yè)為了完成生產任務，過度使用企業(yè)設備，對設備不實施保護，縮短了企業(yè)設備的使用壽命，造成固定資產的維修成本增加。
4.沒有完善的固定資產的管理制度
企業(yè)固定資產管理過程中，實際工作與管理制度相互分離已經成為企業(yè)固定資產管理的普遍現(xiàn)象，這很容易造成財務部門、資產管理部門、維護部門以及使用部門之間的協(xié)作關系處于一種比較混亂的狀態(tài)，各部門在工作銜接的時候往往會出現(xiàn)問題。比如，在購買固定資產的時候，管理部門沒有進行記錄，財務部門就已經入賬;在進行廢棄的固定資產處理時，使用部門在不告知財務部門的情況下，自行將固定資產變賣，，財務部門沒有進行及時地賬目處理。
三、優(yōu)化企業(yè)固定資產管理的措施
1.增強企業(yè)員工的責任意識，建立考核制度
把“經費”觀念變成“資產”觀念，樹立起企業(yè)員工的資產效益意識，進一步強化相關管理人員的固定資產管理觀念，改變現(xiàn)在的重視流動資金的管理，而忽略了固定資產管理的固有觀念。企業(yè)內部的各級領導以及財務管理的工作人員加強對企業(yè)固定資產管理的責任意識。企業(yè)內部要建立起完整的考核制度，將相關人員所負責的固定資產管理工作和年終考核工作結合起來，實現(xiàn)對固定資產的有效管理。
2.進一步做好企業(yè)內部固定資產的保養(yǎng)工作
為了提高企業(yè)固定資產的使用效率，延長其使用壽命，應該制定一套合理的固定資產保養(yǎng)計劃，確保所有的固定資產處于良好的工作狀態(tài)。
四、結語
企業(yè)固定資產的管理是企業(yè)財務管理中不可或缺的一部分，它與企業(yè)的預算管理以及投資管理等方面具有密切關系，因此，財務部門加強與其他部門之間的協(xié)作和溝通，把流動資金的管理與固定資產管理結合起來，進而提高企業(yè)經濟效益。
工業(yè)企業(yè)固定資產管理論文文獻
[1]鄭顯麗：企業(yè)固定資產管理的策略分析[J].時代經貿，2012(18).
[2]穆 勇：加強企業(yè)固定資產管理的思考[J].科技信息，2012(28).
[3]任秀玲：論企業(yè)固定資產管理常見問題及管理措施[J].現(xiàn)代營銷，2012(8)
工業(yè)企業(yè)固定資產管理論文篇二
淺議企業(yè)固定資產管理
工業(yè)企業(yè)固定資產管理論文摘要
摘要:文章針對中小企業(yè)的特點和多年的中小企業(yè)管理實踐經驗,分析了中小企業(yè)固定資產投資決策在環(huán)境和管理方面的現(xiàn)實狀況,以及問題發(fā)生的根源,最后提出可行性解決方案,以期更加有效地為企業(yè)提供有價值的經驗。
工業(yè)企業(yè)固定資產管理論文內容
關鍵詞:中小企業(yè);固定資產;投資管理
中小企業(yè)一直是我國市場經濟的活躍力量,對于政府國民經濟發(fā)展有積極的意義。但中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著很多的問題,既有宏觀政策、環(huán)境方面的因素,也有微觀管理和操作方面的原因;既有中小企業(yè)的共同特性所造成的,也有個體具體行為的原因。中小企業(yè)在經營管理中所出現(xiàn)的很多失誤可能會導致企業(yè)不能正常有序地發(fā)展,特別是財務管理方面一旦出現(xiàn)問題后果將不堪設想。固定資產是企業(yè)的重要經濟資源,是企業(yè)賴以維持簡單再生產和持續(xù)經營的物質基礎。對于處于發(fā)展期的中小企業(yè),如何管理好固定資產的投資活動,更是決定企業(yè)生死存亡的基石。
一、中小企業(yè)固定資產投資管理現(xiàn)狀
第一,固定資產投資方向和投資數(shù)量的平衡。絕大多數(shù)的中小企業(yè)對發(fā)展的愿望往往比其他類型的企業(yè)更強烈,很多中小企業(yè)將發(fā)展作為首先考慮的問題,但向何處發(fā)展、如何發(fā)展卻并不能被很好地規(guī)劃出來?；谶@個原因,由于中小企業(yè)的固定資產投資作為企業(yè)擴大規(guī)模、創(chuàng)造發(fā)展空間的重要手段,就存在了一個投資方向和投資數(shù)量之間需要做出平衡的矛盾。一方面企業(yè)的發(fā)展需要,要求企業(yè)必須盡可能的在短時間內擴大投資,爭取最大的發(fā)展速度;另一方面企業(yè)可獲取資源的能力又要求企業(yè)必須將有限的資金,在投資中合理分配。這個矛盾雖然對于任何企業(yè)都具有普遍的影響,但對于急于發(fā)展同時資金困難的中小企業(yè)來講顯得更加突出。所以,良好的中小企業(yè)的固定資產投資管理首先要解決好這個矛盾。
第二,固定資產投資管理成本和效益的矛盾。在一般情況下,成本和效益存在正比例的關系,成本越高收益越大。中小企業(yè)的固定資產投資管理需要有較高的收益,但與之相對應較高的管理成本卻很難被接受。中小企業(yè)的管理者對外顯成本的控制意識和對內含收益的模糊認識是造成這一矛盾的直接原因,如果不能很好地處理好這個問題,將很難確立規(guī)范、科學的固定資產投資管理體系。但事實上,很多中小企業(yè)不能用合理的方法來解決此類矛盾,經常采取回避或漠視的方式,利用思維的慣性將問題簡單化,使得其固定資產投資管理的水平一直徘徊不前。
二、中小企業(yè)固定資產投資管理存在的問題
第一,過度強調短期利益,缺乏戰(zhàn)略眼光。在企業(yè)的各類投資活動中,投資的方向和種類在一定程度上對企業(yè)的長期發(fā)展有著決定性的影響。中小企業(yè)由于自身的原因,其在投資活動中應積極選擇以固定資產投資為主的對內投資作為投資重點,而且應該更加關注投資回收期短、資金規(guī)模不大且見效快的項目。但這并不是鼓勵中小企業(yè)只關注短期效益,忽略整體的戰(zhàn)略布局。中小企業(yè)在這個方面顯然并不能很好的把握,而更普遍的現(xiàn)象是對固定資產投資的方向過度強調短期收益和降低風險,把是否符合戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)放在次要位置,以至造成固定資產投資的目的過于簡單化和盲目化。產生這一現(xiàn)象的主要原因有兩個:戰(zhàn)略管理不到位,戰(zhàn)略意識不強;不恰當?shù)幕虿缓侠淼娘L險控制意識,使得中小企業(yè)出現(xiàn)固定資產投資的短視現(xiàn)象。
第二,籌資困難,固定資產投資資金短缺。中小企業(yè)籌資困難的現(xiàn)象,使得用于固定資產的投資主要資金來源于企業(yè)內部或其他非金融機構的單位或個人,這就嚴重損害了中小企業(yè)固定資產投資的熱情并提高了企業(yè)投資的風險,造成中小企業(yè)必須投資的巨大困難,經?？梢钥吹胶芎玫捻椖恳礋o法順利實施,要么項目勉強建成后缺少必要的資金去運營,甚至出現(xiàn)一項固定資產投資拖垮整個企業(yè)的嚴重現(xiàn)象。
三、中小企業(yè)固定資產投資管理解決方案
第一,重視企業(yè)戰(zhàn)略管理在固定資產投資中的作用。中小企業(yè)要想充分發(fā)揮戰(zhàn)略對投資的積極指導作用,就要首先樹立起戰(zhàn)略管理意識和觀念。將戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要常規(guī)性工作來看待,對企業(yè)的發(fā)展愿景、發(fā)展步驟等重要的戰(zhàn)略管理內容做出明確的規(guī)劃,并以此為指導確定包括固定資產投資在內的各項企業(yè)活動的行動綱領和行動計劃,同時,中小企業(yè)的固定資產投資要牢固樹立戰(zhàn)略意識,在戰(zhàn)略發(fā)展需要和風險控制與追求效益之間把握好一個最佳的平衡點。
第二,正視籌資現(xiàn)狀,確立籌資活動先行的原則。中小企業(yè)的籌資難是一個現(xiàn)實客觀問題,不是某一個企業(yè)或某一個項目的問題,而是帶有普遍意義的。所以在正視籌資現(xiàn)狀的條件下,中小企業(yè)固定資產投資中的籌資活動,如果想要得到充分的保證,就必須確立籌資先行的原則。這就要求,在投資項目提出的時候就要首先考慮籌資的途徑和數(shù)量,對于無法完全籌措或籌資成本過高的項目需要做出慎重的考慮,必要時應該采取放棄投資的方法,避免實際損失的發(fā)生。只有能夠合理或符合投資者期望的籌措到投資所需資金的項目,才應該納入到進一步考察和分析的范圍。堅決杜絕車到山前必有路的草率意識,提高固定資產投資效率。
四、結束語
固定資產是企業(yè)的“武器”,也是解決中小企業(yè)發(fā)展的關鍵性問題之一。本文的研究對提高目前幾乎完全缺乏此類管理技術的中小企業(yè)的實際工作水平有一定幫助,但距離建立真正完備的中小企業(yè)固定資產投資管理理論和技術尚有距離,需要在今后的工作和學習中為此項研究工作的進一步深入繼續(xù)努力。
工業(yè)企業(yè)固定資產管理論文文獻
1、于慶齡.不同會計制度下固定資產會計處理的比較[J].金融經濟(寧夏),2008(3).
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