機(jī)械工程項目管理論文
機(jī)械工程項目管理論文
項目管理學(xué)是一門可以廣泛應(yīng)用的學(xué)科,可以從多種角度來進(jìn)行討論研究,本文從項目進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行和控制的角度著手,根據(jù)項目實際情況。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的機(jī)械工程項目管理論文，供大家參考。
機(jī)械工程項目管理論文范文一：機(jī)械工程項目管理綜述
摘要：加強(qiáng)機(jī)械工程項目管理的研究是十分必要的。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對機(jī)械工程項目管理進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。
隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，機(jī)械工程在許多新學(xué)科和技術(shù)的結(jié)合日趨成熟。機(jī)械工程是主要通過機(jī)械或機(jī)電一體化裝置來體現(xiàn)的。機(jī)械工程是一門研究和解決在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造、安裝、運(yùn)行和維護(hù)中的理論與實際問題的應(yīng)用學(xué)科，是以相關(guān)自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)為基礎(chǔ)理論，結(jié)合在生產(chǎn)實踐中積累的技術(shù)經(jīng)驗而產(chǎn)生的學(xué)科。隨著項目規(guī)模的日趨擴(kuò)大和技術(shù)工藝復(fù)雜性程度的提高，專業(yè)化分工越來越精細(xì)，投資者對項目在質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全、投資效益等方面的要求也越來越高。因此，項目的組織管理已成為決定項目生命力的關(guān)鍵因素。
1、項目招標(biāo)投標(biāo)管理
市場經(jīng)濟(jì)是以供求關(guān)系為核心的競爭經(jīng)濟(jì)，招標(biāo)、投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)競爭最普遍和最有成效的方式。不僅政府、企業(yè)、事業(yè)單位采用招標(biāo)投標(biāo)采購物品，而且各種工程項目也采用這種方式挑選承包者。工程項目建設(shè)單位(業(yè)主)在招標(biāo)投標(biāo)過程中，通過發(fā)布招標(biāo)廣告，吸引眾多投標(biāo)商(承包商)前來投標(biāo)洽談，對所有具有資格的承包商一視同仁，采取公平、公正競爭方式，最大限度地形成買方市場，使自己有最充分的挑選余地，由此挑選出經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)、管理經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、社會信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、工期較短的承包商，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、降低造價、縮短工期、確保質(zhì)量、提高效益。
招標(biāo)文件是標(biāo)明招標(biāo)工程數(shù)量、規(guī)格要求和招投標(biāo)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的書面文件。項目招投標(biāo)的市場情況千變?nèi)f化，為適應(yīng)這種變化，在投標(biāo)競爭中獲勝，項目實施單位應(yīng)設(shè)置投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)，積累各種資料，掌握市場動態(tài)，遇到招標(biāo)項目，則研究投標(biāo)策略，編制標(biāo)書，爭取中標(biāo)。投標(biāo)程序一般包括：報名參加投標(biāo)、辦理資格審查、取得招標(biāo)文件、研究招標(biāo)文件、調(diào)查投資環(huán)境、確定投資策略、編制標(biāo)書、投送標(biāo)書等階段。開標(biāo)程序很短，結(jié)束后即轉(zhuǎn)入內(nèi)部評審階段。評標(biāo)是一件復(fù)雜而又重要的工作，評標(biāo)委員會應(yīng)由懂技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律的三方面人員組成，堅持公平態(tài)度，按預(yù)先確定的原則，一視同仁地對待每份合格的投標(biāo)文件，從技術(shù)、工期、管理、服務(wù)、商務(wù)、法律等方面進(jìn)行分析、評價。投標(biāo)技巧的研究實質(zhì)是在保證質(zhì)量與工期的條件下，尋求一個好的報價技巧的問題。承包商為了中標(biāo)，并獲得預(yù)期的效益，在投標(biāo)程序的全過程中幾乎都要研究投標(biāo)報價技巧，包括開標(biāo)前的投標(biāo)技巧、開標(biāo)的投標(biāo)技巧，并注意投標(biāo)報價策略。
2、項目合同管理
機(jī)械的種類繁多，根據(jù)用途不同，可分為：動力機(jī)械，如電動機(jī)、內(nèi)燃機(jī)發(fā)電機(jī)、液壓機(jī)等，主要用來實現(xiàn)機(jī)械能與其他形式能量間的轉(zhuǎn)換;加工機(jī)械，如軋鋼機(jī)、包裝機(jī)及各類機(jī)床等，主要用來改變物料的結(jié)構(gòu)形狀、性質(zhì)及狀態(tài);運(yùn)輸機(jī)械，如汽車、飛機(jī)、輪船、輸送機(jī)等，主要用來改變?nèi)嘶蛭锪系目臻g位置;信息機(jī)械，如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、攝像機(jī)等，主要用來獲取或處理各種信息。項目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟(jì)合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項任務(wù)，而達(dá)成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)契約。機(jī)械工程項目的產(chǎn)品一般來說需要消耗大量的人、財、物，周期長，因而，合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。業(yè)主和承包商通過項目合同的簽訂與履行，使雙方活動置于法律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于項目順利圓滿完成。工程項目的工作量大，施工周期長，可變因素多。在合同實施中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進(jìn)行修改或補(bǔ)充。
合同變更實質(zhì)上是對合同進(jìn)行修改，是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責(zé)任，只是雙方為適應(yīng)新的情況變化，對變更部分的內(nèi)容協(xié)商，修改原有的不適應(yīng)的條款或補(bǔ)充新的條款。合同管理是保證承包商的實際工作滿足合同要求的過程。在使用多個承包商的大項目上，合同管理的一個重要方面就是管理各種承包商之間的聯(lián)系。合同管理包括在處理合同關(guān)系時使用適當(dāng)?shù)捻椖抗芾磉^程，并把這些過程的結(jié)果綜合到該項目的總體管理中。合同管理實際上是考核承包商的實際工作滿足合同要求的一個過程，但這個過程是一個特殊的過程，要求以法律作保障。
3、項目的資源管理
相同的工作原理、相同的功能或服務(wù)于同一產(chǎn)業(yè)的機(jī)械有相同的問題和特點，因此機(jī)械工程就有幾種不同的分支學(xué)科體系。例如，全部機(jī)械在其研究、開發(fā)、設(shè)計、制造、運(yùn)用等過程中都要經(jīng)過幾個工作性質(zhì)不同的階段，按這些不同階段，機(jī)械工程可分為機(jī)械科研、機(jī)械設(shè)計、機(jī)械制造、機(jī)械使用和維修等。項目資源管理是決定一個項目要獲得哪些資源、如何獲得、何時得到以及如何使用，它是一個權(quán)衡分析過程，即在項目對資源的計劃需求與實際可獲得資源之間折衷，找出滿足項目進(jìn)度計劃的最佳資源配置方案。如果一個工程需要某種單一資源，那么，這個項目的資源計劃的制訂工作相對來說比較容易，如某個項目同時需要使用多種資源，那么編制計劃和安排進(jìn)度的工作就變得比較復(fù)雜;當(dāng)幾個項目之間存在相關(guān)性時，這項就更為復(fù)雜。在編制項目活動的計劃時，我們通常假設(shè)有足夠的資源可以同時分配給大量的活動使用，各個活動之間的優(yōu)先關(guān)系和項目的預(yù)算是項目唯一的約束因素。
項目資源總是有限的，計劃必須與能夠獲得的資源相協(xié)調(diào)，才能保證計劃的正常執(zhí)行。通過認(rèn)真仔細(xì)的計劃制定和控制工作、來改變項目對資源的需求。時差管理是改變對資源的需求狀況的有效方法。由于項目的每一項活動可以在最早開始或最晚開始計劃確定的范圍內(nèi)進(jìn)行，所以通過嘗試采用不同的分配方式，就可以達(dá)到較高資源利用率和較低的成本支出。但需注意，在一些項目中對資源使用的限制可能會使項目中的某些活動超過它們的最晚開始時間而導(dǎo)致延期。 ―旦發(fā)生這種情況，除非管理人員立即采取補(bǔ)救措施，否則，整個工程項目的延期是不可避免的。在項目的實施過程中，項目經(jīng)理的一項重要職責(zé)就是對資源的使用進(jìn)行監(jiān)督和控制。
4、計算機(jī)輔助項目管理
機(jī)械工程的工作對象是動態(tài)的機(jī)械，它的工作情況會發(fā)生很大的變化，這種變化有時是隨機(jī)而不可預(yù)見的;實際應(yīng)用的材料也不完全均勻，可能存有各種缺陷;加工精度有一定的偏差，等等。與靜態(tài)結(jié)構(gòu)為工作對象的土木工程相比，機(jī)械工程中各種問題更難以用理論精確解決。因此，早期的機(jī)械工程只運(yùn)用簡單的理論概念，結(jié)合實踐經(jīng)驗進(jìn)行工作。設(shè)計計算多依靠經(jīng)驗公式，為保證安全，都偏于保守。結(jié)果，制成的機(jī)械笨重而龐大，成本高、生產(chǎn)率低、能量消耗很大。從18世紀(jì)，設(shè)計計算從兩個方面不斷提高精確度。工程項目設(shè)計的階段管理和過程管理包括：初步設(shè)計管理，技術(shù)設(shè)計管理，施工圖設(shè)計管理，工程項目設(shè)計科研試驗與接口管理，工程項目施工階段的設(shè)計管理，項目設(shè)計文件的接收管理;明確工程項目設(shè)計過程管理的目的和控制點，實施工程項目設(shè)計質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價控制。
結(jié)語：在信息時代，必須轉(zhuǎn)變觀念，迅速增強(qiáng)使用計算機(jī)輔助項目管理的意識，在項目管理中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，增進(jìn)項目交流，保證準(zhǔn)確、全面、及時的信息傳遞，實現(xiàn)信息共享，否則我國在項目管理現(xiàn)代化方面將仍然不能與西方先進(jìn)國家同步。
參考文獻(xiàn)
[1]曾紹楊.項目管理的定義對實踐的意義[J].銅業(yè)工程，2010(1).
機(jī)械工程項目管理論文范文二：房建安裝過程中加強(qiáng)機(jī)械工程管理的必要性
摘要：針對房建安裝過程中存在的一些問題，比如機(jī)械設(shè)備不夠健全，設(shè)備利用率達(dá)不到制定標(biāo)準(zhǔn)等等，通過加強(qiáng)機(jī)械工程管理這一切實有效的方法，可以在一定程度上解決這些問題。希望本文可以給相關(guān)人士一些啟發(fā)和思考，對他們在房建安裝問題上的探究能夠給予一定的幫助，改善我國的房建工程現(xiàn)狀，把我國的整體房建安裝水平提高一個檔次。
關(guān)鍵詞：房建安裝;機(jī)械工程管理
房建安裝過程的現(xiàn)狀分析
1.房建工程信息化管理機(jī)構(gòu)制不健全
房建安裝工程不是一個單一的項目，它不單單包括建筑施工過程中的生產(chǎn)管理，還包括其他的很多方面，比如技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、計劃、安全等方面，因此，面對一個涉及面如此廣泛的工程項目，一個合理的完善的信息管理機(jī)制是必須的。而現(xiàn)實生產(chǎn)中，在信息管理這一環(huán)節(jié)往往做的不盡如人意。在房建安裝工程的整個過程中，從基礎(chǔ)工程中的定位放線、復(fù)核、樁機(jī)就位等到最后一步的水泥砂漿剛性防水層施工，從基本結(jié)構(gòu)到最后的裝修及安裝過程，沒有一個健全的信息管理機(jī)制，使個項目的參與人不能很好地協(xié)同工作。每個項目的變更勢必影響其他環(huán)節(jié)，信息的不流通就使得整個房建工程工期延長，加大了投資消耗。
2.機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)有待完善
如前所述，房建安裝工程是一個龐大的項目，它的形式多樣化合結(jié)構(gòu)復(fù)雜化就要求了相應(yīng)的機(jī)械施工設(shè)備的形式多樣性和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。這些結(jié)構(gòu)復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備必須要求有專業(yè)人士來操作，隨著四化建設(shè)的發(fā)展，這些工程建設(shè)的機(jī)械水平也在不斷提高，這就要求我們必須有一個完善的機(jī)械設(shè)備管理辦法。在實際生產(chǎn)中，通常是重用輕管現(xiàn)象嚴(yán)重，工作人員只管當(dāng)時操作方便不考慮對機(jī)械設(shè)備的損傷，特別是對一些大、中型機(jī)械設(shè)備缺乏保護(hù)意識。而相關(guān)部門也沒有出臺相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理辦法，對這些重要的機(jī)械設(shè)備沒有建立完整的檔案管理，沒有編制機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理計劃，督促貫徹機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程計劃不能落實，不能保證施工設(shè)備都處于很好的狀態(tài)。
3.機(jī)械利用率不高，安全管理不到位
在房建工程施工現(xiàn)場，不可避免地會出現(xiàn)一些或大或小的狀況，這都是因為我們的工程管理措施不到位造成的。不管是機(jī)械設(shè)備的損傷還是施工人員的傷亡，都會阻礙工程的順利完成。經(jīng)常會碰到這種現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)了一些明顯的“病癥”，它需要接受“醫(yī)生”的檢查和治療了，但是工作人員為了能夠完成當(dāng)前任務(wù)，讓機(jī)器帶病工作，輕傷不下火線，結(jié)果就是賠了夫人又折兵，不僅工作沒完成，而且讓機(jī)器的損壞更嚴(yán)重甚至報廢，更有甚者會鬧出安全事故。這些問題都暴露了我們工程管理方面存在的漏洞，我們只有完善了相關(guān)的管理措施才能杜絕此類事故的發(fā)生。
房建安裝過程加強(qiáng)機(jī)械工程管理的必要性
1.建立房建工程管理機(jī)制，加強(qiáng)信息化管理力度
在整個房建安裝施工過程中，各個項目參與人的密切配合分析是至關(guān)重要的。只有健全了這樣一個信息交流分析平臺，設(shè)計人員才能更合理地分配資源，開展工作。房建施工項目管理工作不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范的規(guī)定的要求，還要做到安排有序，彼此協(xié)作。在房建安裝施工進(jìn)行過程中，信息的流動量是很大的，需要處理的信息量也很多，這就要求我們必須按照機(jī)械工程管理的原則，結(jié)合先進(jìn)的計算機(jī)分析知識，應(yīng)用一定的開發(fā)策略，通過具體的編程、測試等環(huán)節(jié)由技術(shù)人員開發(fā)一個實用性高的軟件或是操作系統(tǒng)，利用這個軟件我們可以比較全面地了解整個房建施工項目的進(jìn)程，并對其進(jìn)行管理控制。通過信息技術(shù)的利用可以減輕項目參與人日常管理的負(fù)擔(dān)，并且可以提高項目管理工作的效率，這樣就可以減少由于信息資料不全而引起的交流障礙和決策失誤以及管理失誤。
2.完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人員
古人有云，沒有規(guī)矩，不成方圓，健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)械工程管理是解決房建安裝工程中存在的那些客觀問題的必由之路。對這些施工機(jī)械設(shè)備必須科學(xué)管理，合理利用，計劃修理，定期保養(yǎng)，必須遵循一個合理的機(jī)械設(shè)備管理辦法，必須面向生產(chǎn)，管用結(jié)合。各個部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況，靈活應(yīng)變，成立一個機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，劃分相應(yīng)的責(zé)任，對主要設(shè)備實行統(tǒng)一管理。在每一個施工區(qū)域可以再細(xì)分，甚至采用責(zé)任實名制。每一個施工隊都要配備相應(yīng)的技術(shù)熟練的操作人員和維修人員。對大型施工機(jī)械更要建立一個機(jī)械安全管理制度，保證大型機(jī)械能安全投入生產(chǎn)，落實崗位安全管理責(zé)任。最好是對每一臺施工機(jī)械都建立相應(yīng)的檔案，檔案內(nèi)容包括技術(shù)文件，交接登記表，維修記錄，事故記錄，事故分析等資料，便于工作人員日后
分析 機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況。房建工程一旦開始施工，設(shè)備使用和維護(hù) 管理 工作就要同步開始，一直到工程結(jié)束。
3.合理利用機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)安全管理措施
張居正說過：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。”有了合適的管理辦法，下一步我們要做的就是保證工作人員可以嚴(yán)格遵循規(guī)定的章程，有法必依，合理維護(hù)機(jī)械設(shè)備方能提高機(jī)械設(shè)備利用率。我們必須嚴(yán)格按照運(yùn)行維護(hù)的相關(guān)規(guī)定，保證施工操作人員設(shè)備安全。在安裝、拆卸大型機(jī)械設(shè)備活大型設(shè)備轉(zhuǎn)場時，必須先制定相應(yīng)的操作實施方 案，做到有合理實施方案、有專門的檢測技術(shù)、專項鑒定、專項檢查、專項放行，施工隊要由專人把關(guān)，夜間不得安排轉(zhuǎn)場、安裝拆卸等活動。在施工現(xiàn)場，必須保證一人一機(jī)，專門負(fù)責(zé)設(shè)備的安置工作。同時，為了操作人員的安全，不得安排沒有經(jīng)過培訓(xùn)的人對大型機(jī)械操作 實踐，禁止大型機(jī)械設(shè)備帶病工作，任何人員不得違章工作，否則會有相應(yīng)的處罰。諸葛亮在《出師表》一文中寫道：“宮中府中，俱為一體，陟罰臧否，不宜異同。”說明了賞罰分明在管理國家中的重要性，同理，我們在工程管理過程中也應(yīng)制定相關(guān)的獎懲措施，賞罰分明方能顯示出我們管理制度的合理性，才能使我們的工程管理方案順利實施。
總結(jié)
總而言之，在國際競爭日趨激烈的今天，效率就是一切，而要實現(xiàn)高效率，好的管理機(jī)制是關(guān)鍵。在房建安裝工程中，我們必須加強(qiáng)機(jī)械工程管理力度，完善工程管理制度，配備有實力的操作人員，合理利用有限的機(jī)械設(shè)備，把機(jī)械設(shè)備的利用率發(fā)揮到最大，同時提高施工人員的安全意識，把危險系數(shù)降到最低。相關(guān)部門要加強(qiáng)這方面的探討，讓我國的房建工程步入一個新的時代。
參考文獻(xiàn)：
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[2]徐燕麗.淺析 建筑工程施工安全監(jiān)理[J].湖北水利水電 職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2008,(01)機(jī)械工程項目管理論文相關(guān)文章：