有關(guān)財務(wù)管理論文畢業(yè)論文精選
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財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行理財活動所要達(dá)到的目的,是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)財務(wù)管理論文，供大家參考。
有關(guān)財務(wù)管理論文范文一：新時期農(nóng)村財務(wù)管理問題分析
摘要：改革浪潮席卷著我國的各個行業(yè)，而且還在繼續(xù)如火如荼的開展。改革是發(fā)展之動力，是新時期農(nóng)村不斷發(fā)展的動力。尤其是農(nóng)村的財務(wù)管理，是改革的重中之重?；诖耍瑥男聲r期農(nóng)村財務(wù)管理現(xiàn)狀中存在的問題出發(fā)，有針對性地提出合理的措施來完善農(nóng)村財務(wù)管理。
關(guān)鍵詞：新時期;農(nóng)村財務(wù)管理;管理現(xiàn)狀;管理措施
新農(nóng)村建設(shè)不斷推進(jìn)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織、結(jié)構(gòu)及分配方式均呈現(xiàn)多元化發(fā)展，在這種形勢下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出一種復(fù)雜的轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理工作也就更加復(fù)雜。因此，在這種形勢下，怎樣應(yīng)對這些變化，政策上應(yīng)采取怎樣的應(yīng)對措施，是新時期經(jīng)濟(jì)管理中需要思考的問題。因此，探究新時期農(nóng)村財務(wù)的管理問題具有現(xiàn)實意義。
1新時期農(nóng)村財務(wù)的管理現(xiàn)狀
新時期要加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理，就必須要從農(nóng)村財務(wù)管理現(xiàn)狀存在的問題出發(fā)，在改進(jìn)問題基礎(chǔ)上加強(qiáng)財務(wù)管理，才能夠真正實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)管理的改革。從農(nóng)村管理現(xiàn)狀來看，其主要存在如下問題。
1.1農(nóng)村財務(wù)管理制度依然存在漏洞
從許多財務(wù)管理的條例來看，存在一個重大問題即為內(nèi)容比較空洞，教條化嚴(yán)重，根本無法和實際聯(lián)系起來，這樣即便是提出了一些財政政策也無法依照預(yù)計軌道落到實處，執(zhí)行結(jié)果和預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，根本無法達(dá)到應(yīng)有功效。農(nóng)村財務(wù)屬于一個復(fù)雜的、多層次的管理體系，如果僅僅依靠一種或幾種制度進(jìn)行約束，必然無法解決財務(wù)管理中的問題。
1.2農(nóng)村會計的基礎(chǔ)工作薄弱
農(nóng)村的財務(wù)工作不僅具有極強(qiáng)的政策性，還需要極強(qiáng)的業(yè)務(wù)性。但是現(xiàn)在許多農(nóng)村的財務(wù)人員自身素質(zhì)不高，因此財務(wù)管理中存在資料不規(guī)范、不完整的現(xiàn)象。許多村收支單據(jù)上憑證要素不全，尤其支出的單據(jù)上沒有領(lǐng)款單位及領(lǐng)款人，缺乏經(jīng)辦人與證實人[1]。采用白紙及作業(yè)紙記賬的比比皆是，有一些還在煙盒上記賬作為入賬憑證，嚴(yán)重影響了農(nóng)村的財務(wù)管理。
1.3農(nóng)村財務(wù)的賬目混亂，報銷手續(xù)缺乏規(guī)范性
首先，審判簽字比較隨意。一些村由書記簽字，而有一些是村主任，缺乏剛性制度的約束。按照農(nóng)村財務(wù)管理的規(guī)定，財務(wù)支出理應(yīng)村主任審判，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)對各村的管理則要求村支書審批，而村主任的職位形同虛設(shè)。其次，票據(jù)不規(guī)范，財務(wù)支出幾乎都沒有正式稅務(wù)票據(jù)，采用白條報賬比比皆是[2]。
1.4集體資金的管理較為混亂
在許多農(nóng)村中管理集體資金上收支失衡，支出超過了收入，非生產(chǎn)性的開支較大，一些村集體甚至收入極少，連正常運轉(zhuǎn)都難以維持。但是村干部從不認(rèn)真審核支出，甚至還有采用公款購買汽車、配備手機(jī)等現(xiàn)象;或以學(xué)習(xí)考察為由借機(jī)出去旅游，這種案例很多。
1.5缺乏專業(yè)財務(wù)人員
財務(wù)管理就要求工作人員必須穩(wěn)定，但許多村基本上都是村干部直接指定財務(wù)人員，用自己信得過的人;一旦村干部換屆了，財務(wù)人員也會隨之更換。而且年輕人不愿到農(nóng)村，有知識有能力者也不愿到農(nóng)村，自然財務(wù)人員就會年齡老化、知識結(jié)構(gòu)較差。
2新時期強(qiáng)化農(nóng)村財務(wù)管理的措施
從農(nóng)村財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，還存在各種急需改進(jìn)與完善的問題，需要結(jié)合農(nóng)村實況采取合理強(qiáng)化措施。
2.1加強(qiáng)完善各種規(guī)章制度
農(nóng)村財務(wù)部門及有關(guān)部門要制定出合理的發(fā)展規(guī)劃，必須加強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線，要將正確合理的發(fā)展觀落實到每個農(nóng)村地區(qū)，有效推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.2進(jìn)一步完善村級財務(wù)管理制度
嚴(yán)格依照農(nóng)業(yè)部及財政部出臺的法制法規(guī)，構(gòu)建村級會計代理、預(yù)算決算及固定資產(chǎn)管理等各項制度，通過健全與實施這些制度，就能夠讓財務(wù)管理有規(guī)可依、有章可循，有效規(guī)范村級財務(wù)管理[3]。當(dāng)然重點還是要加強(qiáng)會計的核算基礎(chǔ)，各個村的財務(wù)都要設(shè)置明細(xì)分類賬、總分類賬、現(xiàn)金日記賬、用工登記薄和存款日記賬等。
2.3規(guī)范程序，搞好財務(wù)公開
村級要定期組織相關(guān)人士召開民主理財會，請群眾代表參與征求意見，并對單據(jù)進(jìn)行審核，且財務(wù)公開必須及時、全面、規(guī)范。
2.4狠抓落實，讓群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要將財務(wù)管理當(dāng)成穩(wěn)定社會、加強(qiáng)干部關(guān)系、做好廉政建設(shè)、調(diào)動群眾積極性的大事。因此，必須要結(jié)合當(dāng)?shù)貙崨r，征求民意制定合理的費用開支標(biāo)準(zhǔn)，才能夠讓群眾滿意。
2.5加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)人員的建設(shè)
農(nóng)村財務(wù)人員配備一定要依照相關(guān)法律規(guī)定，預(yù)備人員要接受街道及辦事處的考核之后再任用;同時，要確保財務(wù)管理人員的穩(wěn)定性及工作獨立性，如果沒有特殊原因，村級不能擅自調(diào)動及調(diào)整。村級主要干部不能兼任出納或者會計，必須避免任人唯親現(xiàn)象。同時，還要加強(qiáng)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過各種形式來提升財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德素質(zhì)，只有擁有了一直素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通及敢于承擔(dān)責(zé)任的隊伍才能夠達(dá)到財務(wù)管理的目標(biāo)[4]。
3結(jié)語
農(nóng)村的財務(wù)管理不但要緊跟農(nóng)村綜合改革步伐，還必須從法律框架內(nèi)進(jìn)行規(guī)范，必須探討財務(wù)管理各個方面存在的問題，有針對性地采取有效的改進(jìn)措施，才能夠確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的和諧發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民致富。
參考文獻(xiàn)
[1]王霞，委玉奇.農(nóng)村財務(wù)管理機(jī)制的改革和創(chuàng)新.會計之友，2011(9)：31-32.
[2]莫鳴，潘鋒琴.新農(nóng)村建設(shè)中加強(qiáng)村級財務(wù)管理的思考.消費導(dǎo)刊，2012(13)：103-104.
[3]常樹春，陳順達(dá).新形勢下村級財務(wù)管理問題探析.財會通訊，2011(32)：83-84.
[4]張光涌.當(dāng)前我國農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題及對策研究.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企會，2011(8)：70-71.
有關(guān)財務(wù)管理論文范文二：事業(yè)單位財務(wù)管理問題分析
隨著我國財務(wù)制度的不斷改進(jìn)，我國逐漸重視對事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，并且隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)逐步以市場理論為指導(dǎo)、以財經(jīng)法規(guī)為依據(jù)、以理財為重點、以有利于自身發(fā)展為目的的財務(wù)管理新機(jī)制。在這個過程下，雖然事業(yè)單位在財務(wù)管理方面取得了不小的進(jìn)步，但是仍然存在著諸多的問題，需要我們?nèi)ヌ剿魍晟啤?/p>
一、事業(yè)單位財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容
對于事業(yè)單位來說，在日常管理的過程中，財務(wù)管理對于整個事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)有著舉足輕重的作用，由于行政事業(yè)單位是國家行政部門的附屬部分，其日常的工作有一定的公益性，既是國家行政職能的延伸，也是為人民服務(wù)的部門，結(jié)合我國的具體情況，我國的事業(yè)單位資金來源分散，來源渠道具有多元性，這就給財務(wù)管理工作帶來了很大的壓力，所以在財務(wù)管理方面也較為復(fù)雜，因為需要根據(jù)資金的來源進(jìn)行分類管理。由于行政事業(yè)單位具有公共性，這要求我們的行政事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)核算的過程中需要時刻接受監(jiān)督和檢查，需要時刻加強(qiáng)對財務(wù)工作的科學(xué)管理以及審核，對每一項的支出都要嚴(yán)格審查和規(guī)范，進(jìn)而可以保證事業(yè)單位的健康運行。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理的特點
事業(yè)單位財務(wù)管理主要是由預(yù)算管理、收支管理、核算監(jiān)督等幾個部門組成，各個行政事業(yè)單位應(yīng)該按照國家的行政事業(yè)單位管理辦法進(jìn)行統(tǒng)一的財務(wù)管理，平衡好本單位經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，由于事業(yè)單位是行政部門在職能上的延伸，所以行政事業(yè)單位的主要資金來源于財政撥款，這使得行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作與一般的企業(yè)有所不同。具體如下：首先，事業(yè)單位的服務(wù)職能中需要考慮社會發(fā)展的要素，服務(wù)范圍廣泛，從經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的角度來看這是不符合大部門企業(yè)的財務(wù)管理特點的，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理在目前的會計準(zhǔn)則基礎(chǔ)之上需要結(jié)合自身的實際，在核算方式方面需要更加的靈活，其次，由于我國的事業(yè)單位在資金來源上，除了財政資金外，還有自己的一些服務(wù)收入，從這個角度看，資金來源的多元化使得財務(wù)管理工作的難度進(jìn)一步加大。
三、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題分析
1.財務(wù)預(yù)算管理工作不夠規(guī)范合理
我國對財務(wù)預(yù)算工作就進(jìn)行了一次改革，改革之后，要求實施部門預(yù)算管理，同時在支出方面要求進(jìn)行國庫集中支付制度，政府采購制度也進(jìn)行了針對性的管理，但是從實際的改革效果來看，效果不盡理想，事業(yè)單位在預(yù)算管理方面依舊是水平有限、相對滯后，使得行政事業(yè)單位的預(yù)算工作只是流于形式，預(yù)算管理工作并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在實際工程中，很多事業(yè)單位在編制預(yù)算過程中，沒有與各個下屬的部門進(jìn)行充分的溝通，再加上編制時間比較急促，使得大部分編制人員在編制過程中使用增量預(yù)算法，就是在上一年度的實際支出之上，考慮到本年度新增加的增量因素來確定下年的預(yù)算支出，這種方法的優(yōu)點就是簡單實用，缺點就是考慮因素過于簡單，而且增量因素主要是憑借經(jīng)驗來決定，往往不夠科學(xué)合理。
2.事業(yè)單位的財務(wù)制度不夠科學(xué)完善
任何事情都有章法，沒有規(guī)矩不成方圓，客觀來說，我國的行政事業(yè)單位大部門都有自己的財務(wù)管理制度，但是不夠科學(xué)和健全。主要表現(xiàn)在，對于財政撥款的專項資金管理不嚴(yán)格，內(nèi)部控制不夠，一些資金的往來都沒有進(jìn)行及時的記錄，這樣一來就造成了財務(wù)風(fēng)險敞口的局面，抗風(fēng)險能力大打折扣。事業(yè)單位仍舊缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，在進(jìn)行對外投資的時候，往往存在著盲目草率的情況，并沒有進(jìn)行科學(xué)的投資分析，這樣就形成了投資回報率低的局面，還容易造成資金流失。
3.事業(yè)單位的資金管理混亂
一般來說，行政事業(yè)單位的主要資產(chǎn)是來自于財政部門的資金，國有資產(chǎn)的管理在事業(yè)單位財務(wù)管理的過程中占據(jù)了很重要的地位，但是在實際中，很多事業(yè)單位內(nèi)部都有資產(chǎn)與管理不匹配的現(xiàn)象。更有甚者，一些事業(yè)單位都沒有相應(yīng)的建立起明細(xì)賬，資產(chǎn)管理人員根本就不清楚資產(chǎn)的賬面價值，折舊情況，賬實不符，責(zé)任不清的現(xiàn)象比比皆是，有些事業(yè)單位在資產(chǎn)購置方面也進(jìn)行盲目跟風(fēng)攀比，這就導(dǎo)致了國有資產(chǎn)的使用效率低下，這些重復(fù)的購置資產(chǎn)也很難進(jìn)行資產(chǎn)交易，使得資產(chǎn)閑置，造成浪費，如果這些資產(chǎn)進(jìn)行交易，也容易出現(xiàn)暗箱操作，未經(jīng)批準(zhǔn)就辦理產(chǎn)權(quán)變動手續(xù)，形成國有資產(chǎn)流失。
四、事業(yè)單位財務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高
不可否認(rèn)的是，事業(yè)單位財務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，財務(wù)工作中存在著諸多的不規(guī)范之處，財務(wù)信息失真也就在所難免，內(nèi)部的一些從業(yè)者，經(jīng)驗不足，專業(yè)素質(zhì)不夠，會計核算過程中，會計信息質(zhì)量不高，眾所周知，會計信息的準(zhǔn)確記錄是進(jìn)行財務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)，一旦會計信息不能準(zhǔn)確真實及時的反映出事業(yè)單位的業(yè)務(wù)情況，事業(yè)單位的財務(wù)管理從何談起。但是目前，事業(yè)單位會計核算水平不高，賬目設(shè)置差異大、賬務(wù)的處理不規(guī)范等等問題阻礙著事業(yè)單位財務(wù)管理水平的提高，賬目的流程控制體系也不夠完善，沒有相應(yīng)的進(jìn)行監(jiān)督。
五、新形勢下完善我國事業(yè)單位財務(wù)管理的具體對策
1.加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算管理
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算管理是保證事業(yè)單位正常運營的基礎(chǔ)，我們只有重視預(yù)算工作的編制才能從根本上進(jìn)行改變，可從以下幾個方面進(jìn)行努力：首先，在取得各個部門的信息的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編制下一年度的預(yù)算，保證其執(zhí)行力。其次，我們可以配套獎勵措施，從經(jīng)濟(jì)角度保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，再次，在事業(yè)單位執(zhí)行預(yù)算計劃的時候，相應(yīng)的建立起考核制度，進(jìn)行監(jiān)督。最后，做好預(yù)算工作的信息反饋和整理分析。
2.加快財務(wù)制度的改革進(jìn)程
在科學(xué)管理理念的指導(dǎo)下，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)國家的宏觀調(diào)控目標(biāo)，結(jié)合自身的實際情況，不斷完善本事業(yè)單位會計核算的流程，制定本單位的預(yù)算管理計劃，并對預(yù)算管理進(jìn)行評價、監(jiān)督、實施等等，這些制度的制定一定要結(jié)合事業(yè)單位的自身情況，這樣才能保證其可行性，另外還要提高內(nèi)部財政管理的水平，對財政管理人員進(jìn)行制度監(jiān)督和約束，盡可能的避免違法亂紀(jì)現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證事業(yè)單位資金安全，進(jìn)而提高資金的使用效率。對于事業(yè)單位而言，提高財務(wù)管理水平還需要堅持科學(xué)管理的觀念，只有這樣才能從長遠(yuǎn)上保證事業(yè)單位的健康運行，堅持科學(xué)管理的觀念，銳意改革，不斷創(chuàng)新。
3.堅持考核制度，加強(qiáng)監(jiān)管
事業(yè)單位要加強(qiáng)對內(nèi)部員工的考核，并且可以依據(jù)《行政單位國有資產(chǎn)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，堅持考核，也可以實現(xiàn)外部監(jiān)管，有利于提高事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理水平，同時還要進(jìn)行審查，不僅僅賬面上核對數(shù)字金額，還需要進(jìn)行實地盤點，對事業(yè)單位的資產(chǎn)，建立健全資產(chǎn)登記制度，方便對資產(chǎn)進(jìn)行管理和核算，由于目前，事業(yè)單位人員可能會特別注意這一塊的檢查，就要求相應(yīng)的監(jiān)督人員要有很好的專業(yè)素養(yǎng)和一絲不茍的工作態(tài)度，只有這樣才能從外力上保證事業(yè)單位財務(wù)制度落實到實處。隨著事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷豐富，對事業(yè)單位財務(wù)人員的要求就更高了，這需要我們加強(qiáng)對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度，定期組織財務(wù)培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時還要提高這些人員的法律意識，既可以讓他們了解到我國制度規(guī)章對財務(wù)人員的具體要求，同時，還可以提醒這些人員不要觸犯法律。
4.提高資產(chǎn)的管理水平
我國行政事業(yè)單位的資金主要是由國家部門撥付的，對于這部分款項的使用是我們事業(yè)單位提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵，首先，改變以往的觀念，一定要認(rèn)識到資金和資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，還可以將資產(chǎn)管理水平的考核納入業(yè)績評價之中，其次，我們要建立起健全的資產(chǎn)管理辦法，使得事業(yè)單位資產(chǎn)管理不斷地科學(xué)化、透明化，以制度的形式進(jìn)行權(quán)責(zé)的明晰，同時還可以充分調(diào)動辦事人員的積極性，在工作流程上做到有據(jù)可依，同時還要加強(qiáng)對事業(yè)單位債權(quán)債務(wù)的管理，對于應(yīng)收賬款應(yīng)該定期催款，防止外借公款行為的發(fā)生。
5.強(qiáng)化內(nèi)部控制的意識
對于事業(yè)單位財務(wù)管理工作而言，要不斷的強(qiáng)化內(nèi)部控制的意識，具體來說就是，相關(guān)的財務(wù)負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)責(zé)任主體觀念，做好模范帶頭作用，積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)行自我提升，可以極大地改善事業(yè)單位會計核算水平不高，賬目設(shè)置差異大、賬務(wù)的處理不規(guī)范等等局面，與此同時，還可以建立起內(nèi)部財務(wù)控制制度，通過制度來管理人的行為，加強(qiáng)對工作人員的行為監(jiān)管，對于一些不可以一人兼任的職位，我們要專人專崗，這樣可以相互監(jiān)督，相互牽制，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理存在什么問題，可以及時的進(jìn)行補(bǔ)救，通過這些措施，才能從根本上保證事業(yè)單位財務(wù)制度的正常開展，為事業(yè)單位的發(fā)展起到積極的作用。
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