公司的發(fā)展是指公司未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)和方向,關(guān)系著公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于公司發(fā)展論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　公司發(fā)展論文篇1

　　略論企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略

　　摘 要：企業(yè)物流的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)包括物流信息化、系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化戰(zhàn)略;其理論基礎(chǔ)是物流系統(tǒng)論、物流戰(zhàn)略論、物流優(yōu)勢(shì)論、物流價(jià)值論、物流營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同論、綠色物流論、供應(yīng)鏈(需求鏈)論;其實(shí)施措施應(yīng)包括樹(shù)立正確理念、整合優(yōu)化供應(yīng)鏈、構(gòu)筑一體化的企業(yè)物流體系、兼顧降低成本與提高用戶(hù)服務(wù)水平、重視人文管理以及強(qiáng)化規(guī)范化管理等。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)物流;物流戰(zhàn)略;戰(zhàn)略措施

　　1 企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略的概念、內(nèi)容

　　企業(yè)物流發(fā)展的核心一是要提高服務(wù)水平;二是要降低成本，為企業(yè)增加利潤(rùn)挖掘潛力。因此，企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略必須綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，還要同整個(gè)企業(yè)銷(xiāo)售市場(chǎng)擴(kuò)張相結(jié)合。基于這個(gè)要求，企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：

　　(1)企業(yè)物流信息化戰(zhàn)略。

　　信息化是降低物流成本，實(shí)現(xiàn)物流增值的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代企業(yè)有效運(yùn)作和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最重要的企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境。物流管理很大程度上是對(duì)信息的處理，如物資訂單、采購(gòu)、銷(xiāo)售、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪骰顒?dòng)信息的管理和傳送，也包括對(duì)物流過(guò)程中的各種決策活動(dòng)如進(jìn)銷(xiāo)存、供應(yīng)商的遴選、顧客分析、顧客服務(wù)審計(jì)等提供信息支持，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　(2)企業(yè)物流系統(tǒng)化戰(zhàn)略。

　　企業(yè)的物流活動(dòng)一端聯(lián)結(jié)著生產(chǎn)，一端聯(lián)結(jié)著消費(fèi)，它是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。物流系統(tǒng)是由物流人員、物流設(shè)施、待運(yùn)物資和物流信息、生產(chǎn)企業(yè)、消費(fèi)者等要素構(gòu)成的具有特定功能的有機(jī)整體。物流系統(tǒng)化的總目標(biāo)，是指要將生產(chǎn)、流通企業(yè)的包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送、流通加工、物流信息這些以前分開(kāi)管理的物流活動(dòng)作為一個(gè)總體系統(tǒng)來(lái)構(gòu)造、組織和管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各企業(yè)間的關(guān)系已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧雀?jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系。

　　(3)企業(yè)物流專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略。

　　專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略就是要把物流獨(dú)立出來(lái)，建立自己的物流體系。企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化物流不僅為滿(mǎn)足自己的物流需求，而且對(duì)外進(jìn)行營(yíng)業(yè)服務(wù)。專(zhuān)業(yè)化的物流系統(tǒng)要求企業(yè)有自己的配送中心、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、配送工具、強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和良好的企業(yè)形象等。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，走專(zhuān)業(yè)化物流戰(zhàn)略的企業(yè)一般要求實(shí)力雄厚，同時(shí)，其物流成本占企業(yè)的成本比例應(yīng)較大。

　　(4)企業(yè)物流國(guó)際化戰(zhàn)略。

　　全球化進(jìn)程也加速了整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和全球貿(mào)易的發(fā)展，大大促進(jìn)了資源配置的國(guó)際化，正基于此形成了企業(yè)物流國(guó)際化。一些較有實(shí)力的跨國(guó)公司為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需求，必須在全球范圍內(nèi)配置資源。試想國(guó)際化的企業(yè)而不是國(guó)際化的資源配置，那樣的成本消耗是極其巨大的，在市場(chǎng)中將毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2 制定企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略的重要性

　　(1)制定企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)分工模式在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)條件下的缺陷。

　　機(jī)器大工業(yè)生產(chǎn)時(shí)代，亞當(dāng)・斯密的分工理論紅極一時(shí)。它認(rèn)為，為了提高生產(chǎn)效率，應(yīng)該把制造產(chǎn)品的過(guò)程分解為一連串的動(dòng)作，一道道簡(jiǎn)單的工序，讓每個(gè)工人只從事其中的一種或少數(shù)幾種工作。

　　(2)制定企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略，能更好的適應(yīng)顧客導(dǎo)向觀念的確立和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

　　市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)，買(mǎi)賣(mài)雙方關(guān)系中的主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)到了顧客一方。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就是要在顧客需要的時(shí)候?qū)㈩櫩托枰漠a(chǎn)品送到顧客手中，這已經(jīng)成為所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。但是，由于受傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的制約，“用戶(hù)至上”的思想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐僅貫徹到營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部流程中的許多環(huán)節(jié)與滿(mǎn)足顧客的需求毫無(wú)關(guān)系。

　　(3)制定企業(yè)物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有利于適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的迅速變化。

　　市場(chǎng)需求日趨多變，產(chǎn)品壽命周期的單位逐步縮短，技術(shù)進(jìn)步使企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)以至售后服務(wù)系統(tǒng)不斷變化。在傳統(tǒng)分工理論指導(dǎo)下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程比較零散，容易失去搶得先機(jī)的時(shí)效性。而企業(yè)流程再造，將分工過(guò)細(xì)的一系列工作整合起來(lái)，可以對(duì)市場(chǎng)需求信息快速響應(yīng)，可以對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境作出靈活、迅速的反應(yīng)。

　　3 企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想

　　我國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展歷史尚短，為了找到適合自己發(fā)展的道路，必須明確企業(yè)物流在發(fā)展戰(zhàn)略上的指導(dǎo)思想?？傮w上應(yīng)擺脫傳統(tǒng)體制的影響，改變散兵游勇，各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀，改變物流市場(chǎng)的分散狀態(tài)，在多元發(fā)展格局下，提高市場(chǎng)集中度;改變企業(yè)物流功能單一，增值服務(wù)薄弱的狀態(tài)，形成完整的物流供應(yīng)鏈;建立服務(wù)規(guī)范和管理規(guī)程，發(fā)展多種服務(wù)方式和手段，提高企業(yè)物流管理服務(wù)水平。具體涉及以下7個(gè)方面：

　　(1)物流系統(tǒng)論。

　　物流是由各功能要素相互聯(lián)系、相互制約共同組成的一個(gè)有機(jī)整體。物流系統(tǒng)的整體功能并非各功能要素的簡(jiǎn)單疊加，而是通過(guò)系統(tǒng)要素間的整合，產(chǎn)生出新的功能即系統(tǒng)整體最優(yōu)化，以物流系統(tǒng)總成本最低來(lái)完成一定的物流任務(wù)。

　　(2)物流戰(zhàn)略論。

　　從單純的職能或技術(shù)角度認(rèn)識(shí)物流影響了物流作用的發(fā)揮，從戰(zhàn)略意義上看待物流可為企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的利益。

　　(3)物流優(yōu)勢(shì)論。

　　物流成為企業(yè)的核心能力或差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。有效的物流管理對(duì)降低成本、贏得并保持顧客以及顧客滿(mǎn)意方面的作用日漸突出。

　　(4)物流價(jià)值論。

　　物流在企業(yè)的價(jià)值鏈中占據(jù)重要地位，物流創(chuàng)造顧客的買(mǎi)方價(jià)值和企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值;物流服務(wù)具有增值性。

　　(5)物流營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同論。

　　即企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略必須密切配合;企業(yè)物流活動(dòng)過(guò)程本身是服務(wù)的過(guò)程，物流服務(wù)需要相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)手段。

　　(6)綠色物流論。

　　在全球經(jīng)濟(jì)日益強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的前提下，物流活動(dòng)對(duì)環(huán)境影響問(wèn)題越來(lái)越受到重視，企業(yè)的物流行為應(yīng)考慮這種要求，實(shí)現(xiàn)正向物流(動(dòng)脈物流)和反向物流(靜脈物流)的綠色物流化。

　　(7)供應(yīng)鏈(需求鏈)論。

　　今后的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在供應(yīng)鏈中，由上下游各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)組成的“擴(kuò)展的企業(yè)”不僅考慮的是如何向最終的消費(fèi)市場(chǎng)提供適宜的產(chǎn)品，還要考慮產(chǎn)品被需求拉向市場(chǎng)的過(guò)程的適宜性，即產(chǎn)品選擇什么樣的供應(yīng)鏈。需求鏈?zhǔn)且环N新型的供應(yīng)鏈。

　　4 實(shí)施企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略的措施

　　(1)樹(shù)立合理物流的觀念。

　　合理物流能節(jié)約資金，能降低物資的庫(kù)存損耗、保管費(fèi)用，能延長(zhǎng)物資的壽命維護(hù)物資的使用價(jià)值，降低物資在生產(chǎn)中的消耗是生產(chǎn)力。為此，要把握時(shí)代的特征，用前瞻性、信息化、系統(tǒng)工程的思路來(lái)思考企業(yè)的技術(shù)改造、自動(dòng)化和物流系統(tǒng)，充分理解現(xiàn)代物流、信息流、商流(資金流)的相互關(guān)系，理解自動(dòng)化物流系統(tǒng)在企業(yè)的地位、內(nèi)涵、作用和價(jià)值，以信息化帶動(dòng)物流自動(dòng)化，以物流自動(dòng)化促進(jìn)信息化。對(duì)有條件的企業(yè)，物流系統(tǒng)的建設(shè)要實(shí)行高度的信息化、適度的自動(dòng)化。

　　(2)提高物流核心競(jìng)爭(zhēng)力，整合優(yōu)化供應(yīng)鏈。

　　在新世紀(jì)企業(yè)面臨新的日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，市場(chǎng)的全球化、多樣性和不確定性，使競(jìng)爭(zhēng)具有全面性，即：TQCSFS的全面競(jìng)爭(zhēng)(Time時(shí)間 、Quality質(zhì)量、Cost成本、Service服務(wù)、Flexibility柔性、Safety安全性、Reliability可靠性)?，F(xiàn)代物流是企業(yè)的重要核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為不少成功企業(yè)家的共識(shí)。

　　(3)構(gòu)筑一體化的企業(yè)物流體系。

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須將物流活動(dòng)納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本，進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)不了一體化，就談不上與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應(yīng)鏈。廣泛運(yùn)用第三方物流，使生產(chǎn)性企業(yè)從繁雜的物流活動(dòng)中解放出來(lái)，將物流服務(wù)交由第三方物流服務(wù)公司，將自己的主要精力用于提高自身的核心能力，從而以整合的核心競(jìng)爭(zhēng)力在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。要放眼世界，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購(gòu)、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷(xiāo)，參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。

　　(4)兼顧降低成本與提高用戶(hù)服務(wù)水平。

　　成本和顧客服務(wù)水平是一對(duì)矛盾，降低成本是企業(yè)永恒的話(huà)題，而用戶(hù)服務(wù)這一新生理念卻后來(lái)居上，具有更為重要的意義。企業(yè)在物流管理的過(guò)程中，強(qiáng)化總成本觀念，著重在產(chǎn)生物流成本的一些關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行必要的核算和權(quán)衡。通過(guò)與上下游企業(yè)聯(lián)合，建立合作伙伴關(guān)系，選擇第三方物流，利用專(zhuān)業(yè)化物流的規(guī)模效益等方式降低物流成本。

　　(5)重視人文管理，提高物流管理人員的整體素質(zhì)。

　　企業(yè)管理中，應(yīng)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，提倡主人翁精神，從員工內(nèi)心深處激發(fā)其主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神，堅(jiān)持以人為本的思想，一切工作都應(yīng)本著追求人的全面發(fā)展和因此而帶來(lái)的物流工作的最佳效率，保證其快速響應(yīng)環(huán)境變化能力的實(shí)現(xiàn)。

　　(6)強(qiáng)化企業(yè)物流的規(guī)范化管理。

　　根據(jù)企業(yè)物流各功能環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度，建立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)人員，采用專(zhuān)門(mén)的辦法，是強(qiáng)化企業(yè)物流各功能環(huán)節(jié)管理的基本措施。

　?、?gòu)?qiáng)化采購(gòu)管理。

　　企業(yè)物流以采購(gòu)為起點(diǎn)，它制約著儲(chǔ)存、供應(yīng)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)。必須建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)規(guī)章制度，比如《采購(gòu)合同審批制度》、《供貨單位選擇制度》、《采購(gòu)價(jià)格管理制度》、《采購(gòu)責(zé)任追究制度》等。還應(yīng)由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員從事采購(gòu)業(yè)務(wù)。

　?、趶?qiáng)化儲(chǔ)存管理。

　　儲(chǔ)存是企業(yè)物流最重要的環(huán)節(jié)之一，強(qiáng)化儲(chǔ)存管理對(duì)降低庫(kù)存量、庫(kù)存費(fèi)用、庫(kù)存損耗，減少庫(kù)存積壓、資金占用有決定性作用。首先，要建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)存管理的規(guī)章制度。其次，企業(yè)所需物資種類(lèi)繁多，質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格要求各不相同，它們的保管、保養(yǎng)、維護(hù)的要求、方法也千差萬(wàn)別，專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強(qiáng)，必須由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)。第三，強(qiáng)化庫(kù)存量和庫(kù)存結(jié)構(gòu)的控制。庫(kù)存量是庫(kù)存控制的核心，庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理與否是庫(kù)存量的主要決定因素，可以用ABC分類(lèi)管理法控制庫(kù)存結(jié)構(gòu)，用庫(kù)存定額控制總庫(kù)存量和單項(xiàng)物資的庫(kù)存量。第四，強(qiáng)化儲(chǔ)存物資的保管、保養(yǎng)、維護(hù)，利用現(xiàn)代庫(kù)存的商品養(yǎng)護(hù)技術(shù)，減少物資損耗。

　　③強(qiáng)化供應(yīng)和生產(chǎn)的管理。

　　供應(yīng)一方面要保障生產(chǎn)需要，另一方面又要促進(jìn)生產(chǎn)節(jié)約。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料供應(yīng)是企業(yè)物流的重要組成部分，強(qiáng)化供應(yīng)和生產(chǎn)的管理，應(yīng)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)和生產(chǎn)管理的規(guī)章制度，設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)供應(yīng)工作，生產(chǎn)中原材料等的合理使用也要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　?、芗訌?qiáng)驗(yàn)收、裝卸搬運(yùn)、堆碼、苫墊、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的管理。

　　要建立健全各環(huán)節(jié)的管理制度，如：《驗(yàn)收操作規(guī)范》、《驗(yàn)收責(zé)任追究制度》、《裝卸搬運(yùn)、堆碼、苫墊操作規(guī)范》、《裝卸搬運(yùn)、堆碼、苫墊事故責(zé)任追究制度》、《銷(xiāo)售工作考核及獎(jiǎng)懲辦法》等，建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。

　　公司發(fā)展論文篇2

　　淺談會(huì)計(jì)服務(wù)公司發(fā)展

　　摘要：獨(dú)立于企業(yè)利益相關(guān)者的會(huì)計(jì)服務(wù)公司的成立是歷史的必然，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果。但會(huì)計(jì)服務(wù)公司是一項(xiàng)新興事業(yè)，在其發(fā)展過(guò)程中難免出現(xiàn)差錯(cuò)失誤，這需要政府支持、社會(huì)幫助、會(huì)計(jì)業(yè)內(nèi)人士的不懈努力加以解決。只有這樣，會(huì)計(jì)服務(wù)公司才會(huì)逐步得到社會(huì)認(rèn)可。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)服務(wù)公司 發(fā)展對(duì)策 運(yùn)行原則

　　一、會(huì)計(jì)服務(wù)公司的總體構(gòu)想

　　針對(duì)會(huì)計(jì)信息公允性的要求，會(huì)計(jì)人員的立場(chǎng)應(yīng)該中立，從而形成會(huì)計(jì)人員的立場(chǎng)中立的管理模式。筆者認(rèn)為，應(yīng)該成立會(huì)計(jì)服務(wù)公司，也就是由獨(dú)立于委托者和代理者及其國(guó)家等相關(guān)者的會(huì)計(jì)信息“加工公司”?？傮w構(gòu)想如下：企業(yè)對(duì)外提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息應(yīng)委托會(huì)計(jì)服務(wù)公司進(jìn)行加工，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息由企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行加工。會(huì)計(jì)服務(wù)公司的委托權(quán)在于董事會(huì)及經(jīng)理人員的協(xié)商，會(huì)計(jì)服務(wù)公司的監(jiān)督權(quán)在于國(guó)家制定的有關(guān)會(huì)計(jì)服務(wù)公司的法律，會(huì)計(jì)服務(wù)公司是一個(gè)企業(yè)性的自律性經(jīng)濟(jì)組織，既然是企業(yè)，就應(yīng)該由企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制來(lái)約束。

　　二、會(huì)計(jì)服務(wù)公司發(fā)展對(duì)策

　　1.會(huì)計(jì)服務(wù)公司的運(yùn)行原則

　　會(huì)計(jì)服務(wù)公司既然是以“企業(yè)”的形式存在，必然要有一定的運(yùn)行原則進(jìn)行限制。根據(jù)企業(yè)與會(huì)計(jì)行業(yè)的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為應(yīng)該有以下幾條運(yùn)行原則：

　　一是建立健全會(huì)計(jì)法規(guī)及其制度，形成會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度多種會(huì)計(jì)規(guī)范形式并存的會(huì)計(jì)法律體系。

　　二是建立健全會(huì)計(jì)服務(wù)公司的注冊(cè)登記制度、破產(chǎn)制度等，建議會(huì)計(jì)服務(wù)公司應(yīng)該采取雙重登記制度：首先，要在注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)進(jìn)行登記(如公司的人員必須具備的條件等)，以保證會(huì)計(jì)服務(wù)公司的業(yè)務(wù)上的合格性;其次，必須要在工商行政管理部門(mén)進(jìn)行登記，以保證會(huì)計(jì)服務(wù)公司的企業(yè)組織的合法性(如資本金的額度、抗險(xiǎn)能力等)。

　　三是建立完善的“會(huì)計(jì)人”市場(chǎng)，包括會(huì)計(jì)人員進(jìn)入市場(chǎng)的資格認(rèn)定、會(huì)計(jì)人的協(xié)會(huì)、會(huì)計(jì)人市場(chǎng)的配套法規(guī)(應(yīng)包括會(huì)計(jì)人的職責(zé)和權(quán)利的規(guī)范、會(huì)計(jì)人協(xié)會(huì)的有關(guān)法律)等，以保證會(huì)計(jì)服務(wù)公司的人員錄用。

　　四是建立企業(yè)聘用會(huì)計(jì)服務(wù)公司的管理機(jī)制，包括聘用及解聘的權(quán)限界定(應(yīng)由董事會(huì)和經(jīng)理人員協(xié)商，單方?jīng)Q定無(wú)效)，會(huì)計(jì)信息的加工費(fèi)用支出應(yīng)計(jì)入企業(yè)的管理費(fèi)用等。

　　2.會(huì)計(jì)服務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容

　　會(huì)計(jì)公司服務(wù)對(duì)象應(yīng)是社會(huì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，主要包括國(guó)有企事業(yè)單位和非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的企業(yè)公司及個(gè)體工商業(yè)戶(hù)等。其具體業(yè)務(wù)主要包括：依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督;根據(jù)服務(wù)單位特點(diǎn)協(xié)同服務(wù)對(duì)象擬定會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施的具體辦法，制定會(huì)計(jì)核算規(guī)程;根據(jù)服務(wù)對(duì)象要求，參與草擬財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算，進(jìn)行會(huì)計(jì)分析。

　　3.會(huì)計(jì)服務(wù)公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式

　　會(huì)計(jì)服務(wù)公司應(yīng)按提供業(yè)務(wù)量的數(shù)量為收費(fèi)依據(jù)，可具體以提供工作日數(shù)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，絕不能以服務(wù)對(duì)象實(shí)現(xiàn)收益為計(jì)算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)算方式應(yīng)由服務(wù)對(duì)象按月以貨幣資金形式支付給會(huì)計(jì)服務(wù)公司而非會(huì)計(jì)人員。具體的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式應(yīng)在簽訂的合同中列明，以避免發(fā)生糾紛。

　　4.會(huì)計(jì)服務(wù)公司的具體運(yùn)行步驟及方法

　　第一，會(huì)計(jì)服務(wù)公司必須依法申請(qǐng)、批準(zhǔn)、登記組建。第二，會(huì)計(jì)服務(wù)公司人員的聘任。第三，會(huì)計(jì)服務(wù)公司領(lǐng)取執(zhí)照后，可向社會(huì)承攬會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)。

　　首先，必須由會(huì)計(jì)服務(wù)公司法人代表與被服務(wù)單位進(jìn)行協(xié)商，簽訂服務(wù)合同，規(guī)定各自的責(zé)任與權(quán)利。合同必須載明會(huì)計(jì)服務(wù)具體業(yè)務(wù)范圍、內(nèi)容、時(shí)間、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式、違約責(zé)任等。服務(wù)對(duì)象必須提供會(huì)計(jì)核算所需要的工作環(huán)境及辦公用品，如實(shí)告知會(huì)計(jì)人員本單位的經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)會(huì)計(jì)人員所制定的核算程序責(zé)成本單位其他職能部門(mén)嚴(yán)格按會(huì)計(jì)核算程序處理業(yè)務(wù)。合同必須經(jīng)公證處公證，以便于發(fā)生糾紛時(shí)合理解決。

　　其次，會(huì)計(jì)服務(wù)公司依據(jù)合同規(guī)定，向被服務(wù)單位提岍服務(wù)，或者進(jìn)入服務(wù)單位，依據(jù)服務(wù)對(duì)象特點(diǎn)，協(xié)同單位管理者建立該單位會(huì)計(jì)核算體系制度，依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，具體包括日常反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的帳、表、證的填制、傳遞、保管、存檔，及時(shí)記帳填報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)應(yīng)單位管理者的要求，進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、分析，但不參與決策(決策行為應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部履行財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)職責(zé)的部門(mén)實(shí)施)。

　　5.會(huì)計(jì)服務(wù)公司的宏觀管理

　　由于會(huì)計(jì)服務(wù)公司提供的是會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，若其行為不當(dāng)，就可能給服務(wù)對(duì)象、投資人、國(guó)家造成損失，因此必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)公司的宏觀管理。為了使會(huì)計(jì)服務(wù)公司健康發(fā)展，在發(fā)展初期就必須走規(guī)范化管理之路：首先，要依法管理。財(cái)政部門(mén)應(yīng)制定必要的行業(yè)規(guī)章，特別是有關(guān)會(huì)計(jì)服務(wù)公司組建、管理、會(huì)計(jì)核算的方法程序等。其次，財(cái)政部門(mén)要把好會(huì)計(jì)服務(wù)公司的審批、檢查、審驗(yàn)關(guān)?？擅磕攴謨纱纬椴椋甑走M(jìn)行審驗(yàn)。凡審驗(yàn)不合格者應(yīng)予以注銷(xiāo)，并及時(shí)向社會(huì)公布檢查審驗(yàn)結(jié)果，促進(jìn)會(huì)計(jì)服務(wù)公司的優(yōu)勝劣汰。

　　6.會(huì)計(jì)服務(wù)公司的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度

　　會(huì)計(jì)服務(wù)公司設(shè)立之初就必須建立業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，業(yè)務(wù)展開(kāi)后，要按規(guī)定從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中按比例提取業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保證金，主要用于因會(huì)計(jì)人員工作失職給被服務(wù)單位造成損失時(shí)給予一定補(bǔ)償。應(yīng)予補(bǔ)償?shù)捻?xiàng)目、金額必須在合同中作出明確規(guī)定。對(duì)失職人員，會(huì)計(jì)公司也應(yīng)追究責(zé)任。

　　三、會(huì)計(jì)服務(wù)公司運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

　　為了保證會(huì)計(jì)服務(wù)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用，還必須解決好以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1.明確會(huì)計(jì)法律責(zé)任

　　會(huì)計(jì)服務(wù)公司承攬的是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，這就意味著會(huì)計(jì)公司承擔(dān)法律責(zé)任、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)肯定大于其他行業(yè)。哪些責(zé)任屬于會(huì)計(jì)服務(wù)公司承擔(dān)、哪些屬于服務(wù)對(duì)象承擔(dān)，必須明確。作為會(huì)計(jì)服務(wù)公司，必須依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，如實(shí)反映被服務(wù)單位經(jīng)營(yíng)狀況，提供會(huì)計(jì)報(bào)表、帳簿、憑證等會(huì)計(jì)資料，應(yīng)服務(wù)對(duì)象的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)分析。被服務(wù)單位應(yīng)嚴(yán)格按會(huì)計(jì)人員制定的會(huì)計(jì)核算程序進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，依據(jù)有關(guān)資料進(jìn)行決策，會(huì)計(jì)服務(wù)公司對(duì)其提供的會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、及時(shí)性、合法性負(fù)責(zé)，對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)本身的合法有效性由服務(wù)對(duì)象負(fù)責(zé)。

　　2.會(huì)計(jì)服務(wù)公司發(fā)展之初，財(cái)政部門(mén)必須加以正確引導(dǎo)、扶持、監(jiān)督管理

　　目前，可由財(cái)政部門(mén)牽頭組建會(huì)計(jì)服務(wù)公司，為社會(huì)提供服務(wù)。三五年內(nèi)使會(huì)計(jì)服務(wù)公司獨(dú)立運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)上脫離財(cái)政部門(mén)，使全社會(huì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)均由會(huì)計(jì)服務(wù)公司承擔(dān)，最終形成跨地區(qū)乃至全國(guó)性大會(huì)計(jì)公司，這也便于行業(yè)宏觀管理，避免因業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致會(huì)計(jì)公司破產(chǎn)。財(cái)政部門(mén)應(yīng)不斷完善會(huì)計(jì)法規(guī)，約束會(huì)計(jì)服務(wù)公司的行為，使其健康發(fā)展。

　　3.會(huì)計(jì)服務(wù)公司與會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間的關(guān)系

　　會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為社會(huì)審計(jì)主體，主要從事社會(huì)審計(jì)業(yè)務(wù)，盡管也從事會(huì)計(jì)咨詢(xún)、代理記帳等業(yè)務(wù)，但其根本職責(zé)是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、鑒證、評(píng)價(jià)。而會(huì)計(jì)服務(wù)公司主要從事會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，兩者有本質(zhì)區(qū)別。會(huì)計(jì)服務(wù)公司作為一般公司，接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)督，同時(shí)業(yè)務(wù)也可接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所的指導(dǎo)。

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