企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類的論文

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類的論文篇2

　　淺談節(jié)能企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的逐漸提高，對生活環(huán)境以及生態(tài)環(huán)境的保護問題也開始重視，這就促進了節(jié)能企業(yè)的發(fā)展，然而為了能夠促進節(jié)能企業(yè)的長遠發(fā)展，就需要制定出節(jié)能企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而能夠科學有效的進行發(fā)展控制，從而達到可持續(xù)發(fā)展的目的。

　　關(guān)鍵詞：國民經(jīng)濟;節(jié)能企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略

　　引言

　　自改革開放以來，我國的節(jié)能企業(yè)發(fā)展規(guī)模迅速，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對于我國經(jīng)濟的高速發(fā)展有著不可替代的作用。而且節(jié)能企業(yè)也一定程度上維護了社會的長治久安，促進了國家的穩(wěn)定發(fā)展，是市場經(jīng)濟體制以及深化體制改革的基礎力量。經(jīng)濟市場化條件下節(jié)能企業(yè)地位和作用越來越重要，但是相對大企業(yè)而言，節(jié)能企業(yè)仍然是較弱的群類。由于節(jié)能企業(yè)的企業(yè)規(guī)模小導致其在技術(shù)和管理水平、人員素質(zhì)以及生產(chǎn)規(guī)模等方面的都處于劣勢，勞動生產(chǎn)率較低，市場競爭力較弱，無法與資金充足和實力雄厚的大企業(yè)互相競爭。如何提高節(jié)能企業(yè)的競爭力、促進其發(fā)展，繼續(xù)保持我國節(jié)能企業(yè)的積極作用，是我國亟待研究的課題。

　　1、節(jié)能企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問題

　　1.1缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能

　　我國有些節(jié)能企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想，對什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略對企業(yè)有什么價值認識不足，認為戰(zhàn)略只是“鏡花水月”，可望而不可即，因此短期行為嚴重，缺乏長遠目標。但更多的企業(yè)由于改革開放的深入、經(jīng)濟活動的頻繁和自身認識的提高，也逐漸認識到了戰(zhàn)略的重要性，但是很多節(jié)能企業(yè)的領導者由于自身的能力原因，對制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及怎樣有效地執(zhí)行戰(zhàn)略等問題缺乏認識。很多節(jié)能企業(yè)把企業(yè)贏利當成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，但對掙哪方面的錢、掙誰的錢等問題缺乏深入思考。企業(yè)今天是做機械的，明天就有可能進入保健品、食品等行業(yè)，使企業(yè)的經(jīng)營風險大大增大。我國節(jié)能企業(yè)壽命較短與缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能有很大關(guān)系。

　　1.2缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光

　　部分節(jié)能企業(yè)不了解戰(zhàn)略管理的意義，認為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事，其實，戰(zhàn)略管理對于節(jié)能企業(yè)同等重要。因為節(jié)能企業(yè)的誕生，往往是因為發(fā)現(xiàn)了市場空缺，在短時間內(nèi)創(chuàng)辦起來，即使沒有足夠的資金、足夠的領先技術(shù)也可以很快地生存發(fā)展，正是由于這種偶然性，使很多節(jié)能企業(yè)在開始就沒有一個完整的企業(yè)規(guī)劃，其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺，只看到利益，看不到未來的發(fā)展及企業(yè)的應對措施。

　　1.3節(jié)能企業(yè)不能與國家政治經(jīng)濟環(huán)境相適應

　　有相當一部分節(jié)能企業(yè)領導人認為，宏觀經(jīng)濟環(huán)境與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系不大，甚至無暇顧及這些問題。我國節(jié)能企業(yè)絕大部分的時間，要親自處理緊急事故，難以擠出時間進行思考，竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題，因而對國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢的變化存在問題等大方向知之甚少，信息閉塞，認識膚淺，而且不善于將宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)合起來，對政策和經(jīng)濟的把握相對遲緩，錯過了最佳發(fā)展時機。甚至有的企業(yè)由于和政策的指導方向不一致，導致面臨倒閉和破產(chǎn)的危險。

　　2、如何提高節(jié)能企業(yè)的發(fā)展

　　2.1創(chuàng)新發(fā)展理念

　　既然要創(chuàng)新，就必須要有新意，新意即新的理念，沒有新的靈感，就沒有理念創(chuàng)新，理念創(chuàng)新是創(chuàng)新的靈魂，理念創(chuàng)新是企業(yè)跨越發(fā)展的重要引擎之一，它對企業(yè)的經(jīng)營具有指導功能、對企業(yè)的發(fā)展具有推動功能鍵、對企業(yè)家管理具有改善功能，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。集團公司從企業(yè)文化建設入手，增強發(fā)展軟實力，以文化引領戰(zhàn)略落實，提升企業(yè)管理品質(zhì)。近年來集團公司加強企業(yè)文化建設，形成為企業(yè)員工共同認同的遠景目標、價值理念、行為模式、形象識別等，并在此基礎上培養(yǎng)企業(yè)核心競爭能力，為企業(yè)發(fā)展提供強大精神動力。對待創(chuàng)新，企業(yè)領導班子視其為促進企業(yè)發(fā)展的原動力。要保證企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標，關(guān)鍵要靠創(chuàng)新要搶抓機遇、迎難而上、主動適應形勢、把握戰(zhàn)略、不斷調(diào)整、勇于探索、敢于創(chuàng)新。集團公司創(chuàng)新的思路="方向×方法"，其中"方向"，指的是走出創(chuàng)新"迷宮"的目標、戰(zhàn)略、路徑。"方法"，指的是破解創(chuàng)新"迷宮"的謀略、戰(zhàn)術(shù)、武器。方向決定出路，方法決定成敗。

　　2.2重視人事管理

　　企業(yè)決策層要具備一定的領導力和創(chuàng)新力，使得企業(yè)保持一定活力。決策層決定著一個企業(yè)的進步方向。從某種意義上來說，企業(yè)決策層的經(jīng)營管理才能應該能在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中充分發(fā)揮作用。除此之外，普通員工也應該積極參與企業(yè)的管理和決策，由于普通員工直接接觸的是客戶，所以如果只有企業(yè)的管理者做決策，容易偏離實際的市場情況。在這種情況下，管理者應該注重分配資源，體現(xiàn)重視員工的原則。

　　2.3企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)風險共擔、資源共享、優(yōu)勢互補等目標，在保持相對獨立的同時，通過參股或簽訂契約等方式建立較為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，以達到“雙贏”的效果。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)多從事高科技行業(yè)，進入的企業(yè)如果實力較弱并且各自為政，會影響產(chǎn)業(yè)中整體水平的提高。因此，民營企業(yè)在進入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)時可以通過技術(shù)合作、資金入股等方式和其他企業(yè)(包括民營或非民營企業(yè))合作，以解決單個企業(yè)面臨的人才、資金短缺或技術(shù)障礙，使各企業(yè)間形成優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。

　　2.4切實依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略設計實施內(nèi)部控制

　　企業(yè)要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，有效整合企業(yè)組織機構(gòu)，合理分配各自權(quán)利和責任，合理配置企業(yè)人力資源，充分考慮發(fā)展戰(zhàn)略的實施對員工的要求，企業(yè)管理層要樹立風險理念和經(jīng)營風格，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施情況，及時進行風險評估，充分考慮發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)各項工作的要求，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求認清整個企業(yè)面臨的風險和挑戰(zhàn)，而不是只看到各項工作面臨的挑戰(zhàn)，評估企業(yè)承受風險能力，要根據(jù)各種可能出現(xiàn)的風險對戰(zhàn)略目標實施的影響程度，而不是只考慮對哪一個目標實施的影響程度。企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施要求開展內(nèi)部控制工作，以風險評估結(jié)果和風險應對策略為依據(jù)實施控制活動，收集與發(fā)展戰(zhàn)略實施狀況有關(guān)的信息，有效實施內(nèi)部控制活動，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。

　　2.5建立自主品牌

　　企業(yè)建立自己的品牌，必須要保證產(chǎn)品比其他企業(yè)的同類型產(chǎn)品的質(zhì)量好，依靠高的性價比打入市場，獨特于其他競爭者，以爭取吸引更多的顧客群。在努力保持企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)同時，也要注重產(chǎn)品外觀的創(chuàng)新設計以及人性化設計，提高便捷使用性，這一過程的中心價值要保持一致性。除了制定出合適的價格，也要做好產(chǎn)品綜合的服務，包括咨詢、售后等服務內(nèi)容。隨著生活水平的提高，消費者對于產(chǎn)品標準有了更高的要求，在發(fā)展自己品牌的過程中，要保持超前的意識，積極創(chuàng)新，淘汰落后的舊產(chǎn)品，不斷保持新產(chǎn)品的創(chuàng)新性。維護企業(yè)良好的形象，培養(yǎng)較高的道德觀以及優(yōu)良的作風，滿足社會更高的標準。

　　2.6進行國際合作

　　和發(fā)達國家相比，目前我節(jié)能企業(yè)科技創(chuàng)新能力較低，而且在當前經(jīng)濟全球化的大背景下，國際合作是全球經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。因此，我節(jié)能企業(yè)在提高自身創(chuàng)新能力的同時要借鑒發(fā)達國家的先進成果，加強國際交流?？梢酝ㄟ^參加國際會議、尋求國際科技組織幫助等途徑尋找國外合作伙伴;或者和外國企業(yè)互派員工進行交流、共同開發(fā)新產(chǎn)品、從國外引進技術(shù)員工等。但在利用外國先進科技資源的過程中也要形成自己的核心技術(shù)，增強自身的創(chuàng)新能力。

　　結(jié)束語

　　隨著競爭的深入，節(jié)能企業(yè)也面臨一定的機遇和挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)要審時度勢，轉(zhuǎn)變管理模式。節(jié)能企業(yè)首先要具有一定的生存能力，通過企業(yè)的靈活轉(zhuǎn)型來擴大企業(yè)收益，彌補成本而且獲得一定的收益。是節(jié)能企業(yè)要形成自身競爭力，掌握自主的核心技術(shù)，并能長期保持自身獨特的競爭優(yōu)勢，這樣才能獲得穩(wěn)定的長足發(fā)展。

　　參考文獻

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