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　　會計(jì)畢業(yè)論文推薦篇1

　　淺談企業(yè)應(yīng)收賬款管理

　　【摘 要】本文通過分析企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的相關(guān)原因，提出了相應(yīng)的措施來加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。

　　【關(guān)鍵詞】應(yīng)收賬款; 銷售; 賒銷。

　　在發(fā)生銷售行為時大多數(shù)企業(yè)都希望現(xiàn)金銷售而不愿賒銷，但有時面對競爭，為了穩(wěn)定自己的銷售渠道、擴(kuò)大產(chǎn)品銷路、減少存貨、增加收入，不得不向客戶提供信用業(yè)務(wù)。賒銷、賒購已成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的基本特征。由于賒銷的普遍存在直接導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款的大量存在。所謂應(yīng)收賬款，是指企業(yè)因銷售產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)而應(yīng)向購貨方、接受勞務(wù)的單位或個人應(yīng)收取的款項(xiàng)。

　　因此，企業(yè)必須認(rèn)清形成應(yīng)收賬款的原因，采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。

　　一、應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及形成原因。

　　據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，我國企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資金的比重為50% 以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家 20% 的水平; 逾期應(yīng)收賬款占應(yīng)收賬款總額 60%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家 10% 的水平，企業(yè)之間尤其是國有企業(yè)之間相互拖欠貨款，造成逾期應(yīng)收賬款居高不下，已成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一大頑癥。究其原因，發(fā)生應(yīng)收賬款的原因，主要有以下兩方面：

　　1、應(yīng)對商業(yè)競爭而采取的商業(yè)信用政策。這是形成應(yīng)收賬款的主要原因。市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制作用迫使企業(yè)以各種手段擴(kuò)大銷售。除了依靠產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、廣告等外，賒銷也是擴(kuò)大銷售的手段之一。相同條件下，賒銷產(chǎn)品的銷售量將大于現(xiàn)金銷售產(chǎn)品的銷售量。出于擴(kuò)大銷售追求利潤的競爭需要，企業(yè)不得不以賒銷或其他優(yōu)惠方式招攬顧客，由此引起的應(yīng)收賬款，是一種商業(yè)信用。

　　2、銷售和收款的時間差。商品成交的時間和收到貨款的時間經(jīng)常不一致，這也導(dǎo)致了應(yīng)收賬款。就一般批發(fā)和大型生產(chǎn)企業(yè)來講，發(fā)貨的時間和收到貨款的時間往往不同，因?yàn)樨浛罱Y(jié)算需要時間。結(jié)算手段越落后，結(jié)算所需時間越長，銷售企業(yè)只能承認(rèn)這種現(xiàn)實(shí)并承擔(dān)由此引起的資金墊支。由于銷售和收款的時間差而造成的應(yīng)收賬款，不屬于商業(yè)信用，也不是應(yīng)收賬款的主要內(nèi)容，在這里我們只討論屬于商業(yè)信用的應(yīng)收賬款的管理。。

　　二、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理，制定合理的信用政策。

　　應(yīng)收賬款一旦形成，企業(yè)就必須考慮如何按期足額收回的問題。這樣，賒銷企業(yè)就有必要在收款之前，對該項(xiàng)應(yīng)收賬款的運(yùn)行過程進(jìn)行追蹤分析，重點(diǎn)要放在賒銷商品的變現(xiàn)方面。企業(yè)要對賒購者的信用品質(zhì)、償付能力進(jìn)行深入調(diào)查，分析客戶現(xiàn)金的持有量與調(diào)劑程度能否滿足兌現(xiàn)的需要。應(yīng)將那些掛賬金額大、信用品質(zhì)差的客戶的欠款作為考察的重點(diǎn)，以防患于未然。所以我們制定以信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策為主要內(nèi)容的科學(xué)合理信用政策十分必要。

　　1、確定適當(dāng)?shù)男庞脴?biāo)準(zhǔn)。

　　信用標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)給予客戶最低的信用條件，一般用預(yù)期的壞賬損失率表示。企業(yè)確定信用標(biāo)準(zhǔn)要力爭在增強(qiáng)市場競爭力，擴(kuò)大銷售與降低違約風(fēng)險、收賬費(fèi)用這二者之間做出一個雙贏選擇，協(xié)調(diào)應(yīng)收賬款的風(fēng)險、收益與成本的對稱性關(guān)系，應(yīng)著重考慮 3 個基本因素： 一是同行業(yè)競爭對手情況。面對市場競爭，企業(yè)要知己知彼，根據(jù)對手實(shí)力狀況，相應(yīng)采取寬或嚴(yán)的信用標(biāo)準(zhǔn)，以在競爭中把握主動，爭取優(yōu)勢地位。二是企業(yè)承擔(dān)失信違約風(fēng)險的能力。

　　企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)能力的強(qiáng)弱也可影響信用標(biāo)準(zhǔn)高低的選擇。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力強(qiáng)，就可以以較低的信用標(biāo)準(zhǔn)爭取客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)。

　　反之，如果企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力薄弱，就只能執(zhí)行嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)，以最大限度地降低違約風(fēng)險。三是客戶的資信程度。企業(yè)要在對市場用戶資信程度的調(diào)查分析基礎(chǔ)上判定客戶的信用等級，然后以此決定是否給予信用優(yōu)惠。

　　企業(yè)通過設(shè)定信用等級評價標(biāo)準(zhǔn)，利用既有或潛在客戶的報(bào)表數(shù)據(jù)，計(jì)算各自的指標(biāo)值，并與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較分析，然后詳盡地對客戶的拒付風(fēng)險做出準(zhǔn)確的判斷，以利企業(yè)提高應(yīng)收賬款投資決策的效果。

　　2、采取具體的信用條件。

　　信用標(biāo)準(zhǔn)是決定給予或拒絕客戶信用的依據(jù)。一旦企業(yè)決定給予客戶信用優(yōu)惠時，就需要考慮具體的使用條件。企業(yè)在接收客戶信用訂單時，要向其明白提出付款時間及其他相關(guān)要求，包括信用期限、現(xiàn)金折扣和折扣期限方面的約定。

　　企業(yè)允許客戶購貨款賒欠一定時間，會在一定程度上擴(kuò)大銷售、增加毛利。但不適當(dāng)?shù)匮娱L信用期限，會引起應(yīng)收賬款機(jī)會成本和收賬費(fèi)用的增加，也許還會造成壞賬損失。因此，企業(yè)必須要求因信用期限的延長帶來邊際收入的新增量大于邊際成本的上升數(shù)。

　　企業(yè)在延長信用期限的同時，為了加速資金周轉(zhuǎn)、及時收回貨款、減少壞賬損失，對在規(guī)定期限內(nèi)提前償付貨款的客戶可以按銷售收入的適當(dāng)比率給予折扣。至于給予客戶現(xiàn)金折扣優(yōu)惠的期限和程度應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身需要，在信用成本前后收益比較基礎(chǔ)上，擇定一個期量結(jié)合的最佳數(shù)據(jù)方案。

　　3、制定收賬政策。

　　應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取各種措施，盡量爭取按期收回款項(xiàng)，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失，這些措施包括對應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督、對壞賬損失的事先準(zhǔn)備和制定適當(dāng)?shù)氖召~政策。

　　企業(yè)對各種不同過期應(yīng)收賬款的催收方式，即收賬政策是不同的。一般而言，客戶逾期拖欠貨款時間越長，貨款催收的難度越大，成為呆壞賬損失的可能性也就越高。企業(yè)必須要做好應(yīng)收賬款的賬齡分析，密切注意應(yīng)收賬款的回收進(jìn)度和出現(xiàn)的變化。

　　催收賬款要發(fā)生費(fèi)用，某些催款發(fā)生的費(fèi)用還會很高( 如訴訟費(fèi)) 。一般來說，收賬的花費(fèi)越大，收賬措施越有力，可收回的賬款應(yīng)越多，壞賬損失也就越小。因此制定收賬政策，要在收賬費(fèi)用和所減少壞賬損失之間做出權(quán)衡。制定有效、得當(dāng)?shù)氖召~政策很大程度上靠有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn); 從財(cái)務(wù)管理的角度講，也有一些數(shù)量化的方法可予參照。根據(jù)收賬政策的優(yōu)劣在于應(yīng)收賬款總成本的最小化，可以通過列表比較各收賬方案成本的大小對其加以選擇 。

　　不管企業(yè)采用怎樣嚴(yán)格的信用政策，只要存在著商業(yè)信用行為，壞賬損失的發(fā)生總是不可避免的。因此，企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則，對壞賬損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計(jì)，積極建立彌補(bǔ)壞賬損失的準(zhǔn)備制度。根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定： 應(yīng)收賬款可以計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金。企業(yè)要按照期末應(yīng)收賬款的一定比例提取用于補(bǔ)償因債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，逾期未履行償債義務(wù)，已無法收回的壞賬損失。

　　會計(jì)畢業(yè)論文推薦篇2

　　淺議我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

　　【摘 要】內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)在企業(yè)構(gòu)架的重要組成部分。我國內(nèi)部審計(jì)起步較晚且發(fā)展緩慢，難以與市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和企業(yè)改制的內(nèi)在要求相適應(yīng)，亟待完善。本文就如何有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，提出了相應(yīng)的政策建議。

　　【關(guān)鍵詞】內(nèi)部審計(jì); 作用; 現(xiàn)狀; 策略。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國企業(yè)的結(jié)構(gòu)和性質(zhì)日益復(fù)雜，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，理清企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系就變得尤為重要。本文對我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展、現(xiàn)狀和調(diào)整策略做了淺析。

　　一、我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展和作用。

　　我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)始于 20 世紀(jì) 80 年代，相比發(fā)達(dá)國家而言起步較晚。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，國企改制和公司治理結(jié)構(gòu)得到完善，這為我國內(nèi)部審計(jì)的快速發(fā)展提供了良好的外部平臺和巨大的內(nèi)部壓力。據(jù)此，中國內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會于 2003 年發(fā)布了《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》，標(biāo)志著我國內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范展開。

　　內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)組織中具有重要作用，它通過審查和評價企業(yè)經(jīng)營活動的適當(dāng)性、合法性和有效性，來促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

　　1、內(nèi)部審計(jì)保證了不同利益相關(guān)方的信息對稱性。

　　上市企業(yè)要定期向投資人披露其財(cái)務(wù)狀況，而信息的真實(shí)性是最基本要求。否則由于投資者與經(jīng)營者之間存在信息不對稱，投資人的利益便無法得到保障。內(nèi)部審計(jì)提高了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，保證其真實(shí)性和完整性，降低了信息不對稱風(fēng)險，從而有利于投資人做出正確的投資決策，也有利于政府對資金市場運(yùn)行情況的監(jiān)控，保證市場經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行。

　　2、內(nèi)部審計(jì)能有效降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。

　　風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)營的重要方面，內(nèi)部審計(jì)通過對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的測評，能夠及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并對風(fēng)險管理進(jìn)行評估，提出可行的改善建議，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)改良風(fēng)險管理體系，有效地規(guī)避風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　3、內(nèi)部審計(jì)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

　　現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)多、決策程序復(fù)雜，并存在大量不確定因素，這些都威脅著企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可以及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，避免潛虧因素的形成，甚至可以通過積極開展戰(zhàn)略審計(jì)活動，推動企業(yè)的資產(chǎn)增值。

　　4、內(nèi)部審計(jì)能為企業(yè)管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　內(nèi)部審計(jì)可以及時了解內(nèi)外環(huán)境因素的變化，為經(jīng)營者提供政策和經(jīng)濟(jì)信息以做出正確的市場決策; 針對經(jīng)營中出現(xiàn)的內(nèi)部管理問題，提出可操作的改進(jìn)意見和建議; 對企業(yè)實(shí)施各種決策的經(jīng)營成果進(jìn)行評價，使經(jīng)營者能夠迅速了解決策的實(shí)際效果。

　　二、我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀。

　　1、內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性。

　　獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)的基本特征之一，但目前我國內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)大都是企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，基本上處于管理層領(lǐng)導(dǎo)之下。因此在審計(jì)過程中，將不可避免地受到利益相關(guān)方的影響和制約。在這種情況下，審計(jì)工作的獨(dú)立性、客觀性及權(quán)威性都得不到保障。

　　2、內(nèi)部審計(jì)工作的范圍過于狹窄。

　　內(nèi)部審計(jì)的目的在于提高組織的運(yùn)行效率和價值，即內(nèi)部審計(jì)同時具有“監(jiān)督職能”和“服務(wù)職能”。然而，由于我國內(nèi)部審計(jì)的特殊背景，長期以來審計(jì)工作的重心局限于企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況，突出了“監(jiān)督職能”而忽視了“服務(wù)職能”，不關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3、企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)不夠重視。

　　由于長期受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的制約，有些企業(yè)并未把審計(jì)制約機(jī)制引入到企業(yè)管理當(dāng)中。這些企業(yè)片面地認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)只是在國家審計(jì)機(jī)關(guān)的干預(yù)下被動設(shè)立的，對企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營沒有多大作用。如此一來，內(nèi)部審計(jì)部門就沒有被所在企業(yè)真正接納，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或合并到其他部門，或直接被取消。這大大降低了內(nèi)部審計(jì)的作用，反過來又難以使其得到企業(yè)的認(rèn)同，如此陷入惡性循環(huán)。

　　4、內(nèi)部審計(jì)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。

　　企業(yè)內(nèi)審人員的獨(dú)立性、權(quán)威性不夠，許多審計(jì)人員處于被領(lǐng)導(dǎo)地位，特別是一些審計(jì)人員還是企業(yè)利益的主要相關(guān)者，因此直接導(dǎo)致遇到問題‘睜一只眼閉一只眼’。另外，一些企業(yè)存在‘家丑不可外揚(yáng)’的觀念，審計(jì)信息不公開，這很大程度上助長了違紀(jì)違規(guī)行為的出現(xiàn)。更為嚴(yán)重的是，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為對干部的監(jiān)督和選拔任用的依據(jù)，其作用不能有效發(fā)揮，這不但挫傷了審計(jì)人員的積極性，也在職工群眾中造成消極影響，長此以往將嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

　　三、完善我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的策略。

　　首先，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和定位應(yīng)從平行于各職能部門的單一機(jī)構(gòu)，向更高層次、更完善的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的建立和完善，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)都將按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立，即在董事會下設(shè)立審計(jì)委員會，下設(shè)內(nèi)部審計(jì)部門，作為公司的獨(dú)立部門在審計(jì)委員會的監(jiān)督下工作。內(nèi)部審計(jì)部門在業(yè)務(wù)上向?qū)徲?jì)委員會負(fù)責(zé)并向其報(bào)告工作，在行政上向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其報(bào)告工作。只有在審計(jì)部門高于其他各職能部門時，審計(jì)人與被審計(jì)人才能不存在利益關(guān)聯(lián)，審計(jì)人員及其經(jīng)費(fèi)來源等才能不受被審計(jì)人的制約。審計(jì)機(jī)構(gòu)保持獨(dú)立性，才能客觀、有效地發(fā)揮審計(jì)工作的監(jiān)督職能，更好地為企業(yè)服務(wù)。

　　其次，內(nèi)部審計(jì)要著力擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。隨著內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)的重新定位，內(nèi)部審計(jì)的職能已從審查財(cái)務(wù)等經(jīng)營活動擴(kuò)展到企業(yè)管理領(lǐng)域。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以對企業(yè)活動進(jìn)行事前、事中和事后的檢查監(jiān)督，關(guān)注組織運(yùn)行、風(fēng)險管理和企業(yè)前景，參與經(jīng)營決策、風(fēng)險分析和經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測。內(nèi)部審計(jì)職能得到廣泛擴(kuò)展，其作用也將明顯增強(qiáng)。

　　第三，內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的構(gòu)成應(yīng)從單純的財(cái)務(wù)人員向具有綜合知識和能力的多元化高素質(zhì)人才的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展。隨著內(nèi)部審計(jì)職能向經(jīng)營管理領(lǐng)域的擴(kuò)展，審計(jì)人員在構(gòu)成上也應(yīng)該全面化和多元化。審計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)應(yīng)從以財(cái)經(jīng)類為主，向財(cái)經(jīng)類、法律類、工程類、管理類等多學(xué)科領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，不斷提高具備與審計(jì)工作相關(guān)的審計(jì)、會計(jì)、財(cái)政、金融、法律、計(jì)算機(jī)、建筑工程、環(huán)境工程、企業(yè)管理等核心專業(yè)背景的審計(jì)人員比例，使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮更大的作用。

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