會(huì)計(jì)的對(duì)象是指會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容，具體是指社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中能以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于會(huì)計(jì)畢業(yè)論文免費(fèi)下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　會(huì)計(jì)畢業(yè)論文免費(fèi)下載篇1

　　淺談加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)的方法

　　【摘要】：會(huì)計(jì)職業(yè)道德是社會(huì)主義職業(yè)道德建設(shè)的一個(gè)非常重要方面，會(huì)計(jì)職業(yè)道德的優(yōu)劣必然直接影響會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮和信息使用者的決策，以及會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與服務(wù)單位的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)具有十分重要而現(xiàn)實(shí)的意義。本文就我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的主要內(nèi)容、會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德缺失的原因進(jìn)行了分析，并提出加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)的途徑。

　　【關(guān)鍵詞】：會(huì)計(jì)職業(yè)道德;會(huì)計(jì)職業(yè)道德缺失;會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)。

　　一、會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的內(nèi)容。

　　會(huì)計(jì)職業(yè)道德就是調(diào)整會(huì)計(jì)人員與國(guó)家、會(huì)計(jì)人員與不同利益和會(huì)計(jì)人員相互之間的社會(huì)關(guān)系及社會(huì)道德規(guī)范的總和，體現(xiàn)會(huì)計(jì)職業(yè)的特點(diǎn)和職業(yè)責(zé)任要求，是基本道德規(guī)范在會(huì)計(jì)工作中的具體體現(xiàn)。主要包括以下幾方面的內(nèi)容：愛(ài)崗敬業(yè)，這是財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德規(guī)范的首要前提;熟悉法規(guī)，這是財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德規(guī)范的重要基礎(chǔ);客觀公正，這是財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德規(guī)范的靈魂;廉潔奉公，不謀私利是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的重要特征;搞好服務(wù)，這是財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德規(guī)范的時(shí)代要求;保密守信，這是財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德規(guī)范的基本要求。

　　二、會(huì)計(jì)人員道德建設(shè)的意義和必要性。

　　加強(qiáng)會(huì)計(jì)道德建設(shè)的目標(biāo)，是為了促進(jìn)會(huì)計(jì)人員不斷追求崇高的會(huì)計(jì)道德觀念，達(dá)到更高的會(huì)計(jì)道德境界，塑造出高尚的會(huì)計(jì)道德品質(zhì)，從而在從事會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，廉潔奉公、忠于職守、勤儉理財(cái)、全心全意為人民服務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的意義主要體現(xiàn)在：加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，是提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水平的有效手段，有利于反腐倡廉，進(jìn)而有助于形成全社會(huì)的廉潔之風(fēng)。會(huì)計(jì)工作處于各單位經(jīng)濟(jì)管理工作的前沿，會(huì)計(jì)人員身處財(cái)經(jīng)的關(guān)鍵地位，在一些不健康的消極環(huán)境影響下，其價(jià)值觀念不可避免地受到影響，出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。所以，會(huì)計(jì)推崇職業(yè)道德，是現(xiàn)代人本管理和行為科學(xué)的必然發(fā)展與要求。

　　三、影響會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德缺失的原因。

　　1. 思想意識(shí)價(jià)值與道德環(huán)境惡化的影響。隨著中國(guó)改革開(kāi)放政策的深入，人們的思想意識(shí)價(jià)值觀念發(fā)生了變化，而道德建設(shè)的滯后讓很多人趨向于拜金主義和享樂(lè)主義。企業(yè)為了最大程度的追求利潤(rùn)的最大化，逃避合理稅收而大做假賬。企業(yè)文化的退縮、思想意識(shí)價(jià)值與道德環(huán)境惡化造成了會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德的逐步蛻變。

　　2.利益驅(qū)動(dòng)，誘發(fā)造假行為。在與會(huì)計(jì)信息相關(guān)的利益中，處在首位的是單位利益。單位通過(guò)提供虛假會(huì)計(jì)信息可騙取各方面的信任，并因此獲得投資、貸款或減少稅金支出等經(jīng)濟(jì)利益。其次，是個(gè)人利益。單位負(fù)責(zé)人作為單位管理的最高領(lǐng)導(dǎo)層，他們有能力也有條件影響會(huì)計(jì)人員，通過(guò)制造虛假會(huì)計(jì)信息，騙取投資者的信任，并因此獲得職務(wù)、加薪、股票升值等方面的利益。會(huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)信息的直接生產(chǎn)者，他們也影響著會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為了個(gè)人利益他們編制虛假會(huì)計(jì)信息，究其根源是利益機(jī)制的驅(qū)動(dòng)和缺少一個(gè)完善的會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范體系。

　　3.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低導(dǎo)致誠(chéng)信缺失。一些會(huì)計(jì)人員本身專(zhuān)業(yè)知識(shí)貧乏、技術(shù)水平低，職業(yè)道德思想覺(jué)悟較低，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和相關(guān)法規(guī)了解不多，很難做到遵紀(jì)守法、依法辦事，為謀取私利而做出諸如挪用公款等違法的事情，當(dāng)面臨壓力時(shí)很容易被動(dòng)作假，現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則較多地運(yùn)用到職業(yè)判斷，這需要會(huì)計(jì)人員具有較高的素質(zhì)。如果會(huì)計(jì)人員不能完全排除干擾，其主觀判斷就會(huì)失去客觀性和公正性。

　　4.監(jiān)督約束機(jī)制不健全，監(jiān)管力度不強(qiáng)。目前會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)政監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、稅務(wù)監(jiān)督等監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)又不統(tǒng)一，社會(huì)監(jiān)督體系還未健全，各監(jiān)督部門(mén)還沒(méi)有形成高效的協(xié)作監(jiān)督制度，在管理上各自為政，功能上相互交叉，不能從整體上有效地發(fā)揮監(jiān)督作用。內(nèi)部審計(jì)作為國(guó)家監(jiān)督體系的組成部分之一，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和控制，保證國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行，其實(shí)這種內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，往往不能被企業(yè)真正所接納，基本上起不到監(jiān)督的作用。

　　一些公司的會(huì)計(jì)人員在內(nèi)部控制過(guò)程中往往既負(fù)責(zé)信息提供又進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，會(huì)計(jì)人員肩負(fù)不相容的職務(wù)在很多家公司的會(huì)計(jì)部門(mén)普遍存在，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。公司監(jiān)事會(huì)成員不能保持獨(dú)立性，其工薪、職位等基本都由經(jīng)營(yíng)者決定，無(wú)法履行獨(dú)立監(jiān)督的職責(zé)。

　　5缺乏健全的會(huì)計(jì)法制環(huán)境。會(huì)計(jì)法律和體制不夠完善。現(xiàn)行《會(huì)計(jì)法》中雖然明確了會(huì)計(jì)違法行為的相關(guān)法律責(zé)任及應(yīng)追究的刑事責(zé)任，但對(duì)會(huì)計(jì)違法人員所應(yīng)承擔(dān)的法律制裁處罰力度不夠，并且難以量化。在會(huì)計(jì)人員抵制違法會(huì)計(jì)行為需要法律保護(hù)時(shí)，法律沒(méi)能給予足夠的保護(hù)，會(huì)計(jì)人員的道德修養(yǎng)缺乏強(qiáng)有力的支撐。

　　四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)應(yīng)采取的措施。

　　1. 著力加快改革會(huì)計(jì)人員管理體制。我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)人員管理體制沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的行政運(yùn)行模式，實(shí)行政府和企業(yè)雙重管理，權(quán)責(zé)不明，會(huì)計(jì)人員無(wú)法適從。在這樣的體制下，即便是具有良好的職業(yè)道德，也很難做好工作。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，應(yīng)加大會(huì)計(jì)人員管理體制的改革力度，在國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)下成立會(huì)計(jì)局，由其向國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)委派會(huì)計(jì)人員，其它企業(yè)會(huì)計(jì)人員由董事會(huì)直接管理。在我國(guó)逐步建立起以組織所有者獨(dú)立管理為主、政府監(jiān)管和行業(yè)自律管理相結(jié)合的會(huì)計(jì)人員管理體制。

　　2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)崗位建設(shè)，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。企業(yè)應(yīng)該努力加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位建設(shè)與內(nèi)部管理，明確會(huì)計(jì)人員職責(zé)，建立財(cái)務(wù)部門(mén)安全責(zé)任目標(biāo)管理制度與會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度，做到權(quán)責(zé)分明，相互分離、制約和相互監(jiān)督;加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和保密守信，對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表定期或不定期的進(jìn)行核查，及時(shí)糾正不當(dāng)行為，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)可信、準(zhǔn)確可靠與完整。

　　3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德繼續(xù)教育培訓(xùn)。在繼續(xù)教育中，要把繼續(xù)教育尤其是職業(yè)道德繼續(xù)教育落到實(shí)處，改變傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)模式，采用網(wǎng)絡(luò)、案例分析等教育方法，提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德修養(yǎng)的自覺(jué)性。會(huì)計(jì)人員所在單位應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，積極支持開(kāi)展會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，為會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育提供便利，把會(huì)計(jì)職業(yè)道德作為會(huì)計(jì)崗前培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容之一，使得會(huì)計(jì)人員充分熟悉和掌握會(huì)計(jì)職業(yè)規(guī)范，培養(yǎng)會(huì)計(jì)事務(wù)職業(yè)道德精神……4.建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度。治理層和管理層認(rèn)可其設(shè)計(jì)、執(zhí)行和維護(hù)內(nèi)部控制以防止和發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊責(zé)任。合理配備會(huì)計(jì)人員，建立會(huì)計(jì)崗位輪換制度，促使會(huì)計(jì)人員掌握多種業(yè)務(wù)技能，形成內(nèi)部檢查和監(jiān)替機(jī)制。不相容職務(wù)應(yīng)分開(kāi)設(shè)立，使各種崗位之間能相互牽制，防止貪污腐化行為的出現(xiàn)。一套完善規(guī)范的內(nèi)控體系，能有效起到保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法。

　　5.加快法制建設(shè)步伐，加大懲處力度。加大執(zhí)法力度，制約不道德行為。建立健全的法律制度，進(jìn)一步完善各種相關(guān)法律法規(guī)，明確規(guī)定對(duì)違法亂紀(jì)行為的處罰。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為堅(jiān)決按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅查處，同時(shí)加強(qiáng)法制教育，促使會(huì)計(jì)人員形成正確的道德判斷、道德選擇和道德評(píng)價(jià)模式，從而自覺(jué)地調(diào)節(jié)自己的行為。在對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員、有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)計(jì)主體進(jìn)行懲處的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步加大社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的整治和規(guī)范，強(qiáng)化行業(yè)自律性監(jiān)督體系，加強(qiáng)執(zhí)業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

　　會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)和一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，任重而道遠(yuǎn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，將有利于會(huì)計(jì)人員提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、提升職業(yè)形象，促進(jìn)會(huì)計(jì)職業(yè)者整體素質(zhì)的不斷提高，能使從業(yè)會(huì)計(jì)人員成為德才兼?zhèn)涞睦碡?cái)者和管理者。通過(guò)廣大會(huì)計(jì)人員不懈的努力，我國(guó)的會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)必將取得顯著成效。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　會(huì)計(jì)畢業(yè)論文免費(fèi)下載篇2

　　淺議企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向與突破點(diǎn)

　　摘要：從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體量、企業(yè)迅速成長(zhǎng)得出，管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐要走中國(guó)自己的路，提出將企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源納入管理會(huì)計(jì)研究的范疇，大力研究企業(yè)，編纂管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)，并給出人力資源價(jià)值計(jì)量的例子。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)戰(zhàn)略;人力資源;案例庫(kù)

　　管理會(huì)計(jì)伴隨會(huì)計(jì)的發(fā)展而發(fā)展，伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而枝繁葉茂。經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，一定會(huì)催生管理會(huì)計(jì)的大發(fā)展。如何轉(zhuǎn)變跟著國(guó)際會(huì)計(jì)和美國(guó)會(huì)計(jì)走的傳統(tǒng)觀念，沖破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的追隨模式，走出一條自己的路，探索出一套立足中國(guó)經(jīng)濟(jì)(也是立足世界經(jīng)濟(jì))的管理會(huì)計(jì)理論，應(yīng)該是我國(guó)理論界和實(shí)踐界要重新審視課題。筆者談?wù)剬?duì)管理會(huì)計(jì)(本文限定在企業(yè)管理會(huì)計(jì)范疇)三個(gè)具體問(wèn)題的思考。

　　一、管理會(huì)計(jì)發(fā)展的方向

　　從管理會(huì)計(jì)發(fā)展看，企業(yè)戰(zhàn)略研究是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然方向。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容融入在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，二者并行發(fā)展，主要體現(xiàn)核算與監(jiān)督的功能。到上世紀(jì)前半葉，進(jìn)入執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段。這一時(shí)期，西方在管理會(huì)計(jì)理論上走在前面，標(biāo)準(zhǔn)成本管理、預(yù)算控制、本量利分析等方法引入到管理會(huì)計(jì)中，體現(xiàn)為成本決策和財(cái)務(wù)控制。二戰(zhàn)以后，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展，決策功能日漸顯現(xiàn)，進(jìn)入了決策性管理會(huì)計(jì)階段。這一階段，管理會(huì)計(jì)的方法、工具得到了很大的發(fā)展，預(yù)測(cè)與決策、行為科學(xué)、目標(biāo)管理等方法的引入，還有計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，為進(jìn)行復(fù)雜預(yù)測(cè)和決策提供了理論和技術(shù)手段。管理會(huì)計(jì)從核算、監(jiān)督到規(guī)劃控制執(zhí)行，到預(yù)測(cè)決策的發(fā)展過(guò)程，觸角一步步伸向企業(yè)戰(zhàn)略層面，其下一步的發(fā)展必然要參與企業(yè)戰(zhàn)略的研究，并成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐。

　　從上世紀(jì)末至今，世界發(fā)生著巨大的變化。全球經(jīng)濟(jì)一體化，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)興起，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域顛覆性事件不斷。過(guò)去企業(yè)戰(zhàn)略一旦形成，甚至在生命周期內(nèi)都不會(huì)變，管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是成本控制和內(nèi)部預(yù)測(cè)決策。如今企業(yè)伴隨著轉(zhuǎn)型周期變短，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和轉(zhuǎn)變變得經(jīng)?；@也成為擺在企業(yè)面前一個(gè)管理難題。戰(zhàn)略不及時(shí)調(diào)整，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，曾經(jīng)的巨無(wú)霸諾基亞、微軟在不經(jīng)意間失去了往日的輝煌。企業(yè)如何適時(shí)地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)變，必然成為管理會(huì)計(jì)的使命。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)決策職能和內(nèi)外環(huán)境因素的研究，一定會(huì)涉及企業(yè)戰(zhàn)略的研究，將越來(lái)越重要的戰(zhàn)略和越來(lái)變化越快的戰(zhàn)略納入到管理會(huì)計(jì)中來(lái)，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)方向，也是管理會(huì)計(jì)的重大課題。

　　從企業(yè)戰(zhàn)略層面看，戰(zhàn)略的研究決策難度巨大。需要研究企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，追蹤科技前沿，研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，企業(yè)個(gè)體的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和自身的技術(shù)和資源。誰(shuí)能擔(dān)當(dāng)這個(gè)預(yù)測(cè)未來(lái)的重任呢?或者說(shuō)企業(yè)的戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)哪個(gè)部門(mén)呢?無(wú)疑是管理會(huì)計(jì)部門(mén)。管理會(huì)計(jì)中的投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略都要以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略(管理會(huì)計(jì)基本指引原話(huà))。基于正反兩方面的考慮，將企業(yè)戰(zhàn)略納入到管理會(huì)計(jì)中是合理的。

　　從企業(yè)實(shí)踐角度看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，決定了研究發(fā)展戰(zhàn)略是必然之選。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，涌現(xiàn)出新思想新理念，催生新企業(yè)和新行業(yè)，我們要加強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐的分析，從中吸取營(yíng)養(yǎng)。比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，要注重互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新特征，發(fā)揮中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的先鋒作用，從中提煉出新的理論和方法，沖破國(guó)際會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的理論束縛，變追隨為引領(lǐng)。在操作層面，可以從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由定性到定量，比如環(huán)境因素，政治經(jīng)濟(jì)文化社會(huì)層面可以定性描述，行業(yè)和地域?qū)用婵梢粤炕髽I(yè)的資源和人力(本文第二部分會(huì)論及)技術(shù)等需要定性和定量分析相結(jié)合，這完全是可以實(shí)現(xiàn)的。只有戰(zhàn)略確定下來(lái)，管理活動(dòng)就有了方向，管理方法就有了用武之地，管理報(bào)告就更具有相關(guān)性，企業(yè)戰(zhàn)略、管理活動(dòng)、管理方法和管理報(bào)告是一脈相承的。

　　二、管理會(huì)計(jì)研究的突破點(diǎn)

　　將人力資源作為單獨(dú)一項(xiàng)要素納入管理會(huì)計(jì)，這一點(diǎn)可以走在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的前面，而且相對(duì)簡(jiǎn)單。能否在最具知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的行業(yè)中，即人力資源最重要的行業(yè)中使用特定的方法計(jì)量人力資源呢?這種實(shí)踐是可行的。核心人力一般是企業(yè)的靈魂人物，或者掌握企業(yè)的重大技術(shù)秘密，或者能為公司取得巨大利潤(rùn)，或者將公司帶入一個(gè)新生領(lǐng)域。如何用薪酬推導(dǎo)出人力資源的價(jià)值呢?第一步，篩選出核心人力，以核心人力作為公司人力資源的價(jià)值。第二步，計(jì)算核心人力的薪酬，按現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不納入薪酬的股份支付不考慮。第三步，建立合適的計(jì)算模型。

　　企業(yè)應(yīng)該是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的單元，從企業(yè)出發(fā)研究管理會(huì)計(jì)的理論合適。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，企業(yè)更是走在市場(chǎng)和理論的前面，引領(lǐng)著經(jīng)濟(jì)和理論的發(fā)展。阿里巴巴的合伙人制度和公司治理結(jié)構(gòu)不被港交所認(rèn)可，不具有一般意義上公司治理和內(nèi)部控制制度，但他卻是不折不扣的現(xiàn)代企業(yè)。從寶能和萬(wàn)科的產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)中，我們看到萬(wàn)科具有現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，但本質(zhì)上是經(jīng)理層控制企業(yè)，這一點(diǎn)和阿里巴巴相似。如果我們要從實(shí)際出發(fā)，提高和改善公司治理理論，假如考慮下面兩個(gè)方案，一是改變產(chǎn)權(quán)與控制權(quán)制度，即產(chǎn)權(quán)所有者不一定有控制權(quán)。二是改變管理層的產(chǎn)權(quán)，增加管理層尤其是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的人力資本份額，使其有控制權(quán)之實(shí)，也有控制權(quán)之名。顯然前者難度和風(fēng)險(xiǎn)極大，后者增加核心人力資本，既照顧了人力資源(或知識(shí)價(jià)值)價(jià)值的問(wèn)題，又緩解了產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)的矛盾，有利于公司法及治理結(jié)構(gòu)理論的完善。當(dāng)然，增加核心人力的資本不可能一下子使份額具有控制權(quán)，但和合伙人制度相結(jié)合，再增加人力資本，至少在向?qū)嶋H逼近，是合理的。

　　三、管理會(huì)計(jì)發(fā)展的著力點(diǎn)

　　從前面的論述中，我們已經(jīng)提到我國(guó)企業(yè)在某些領(lǐng)域已走在世界前列，我們能不能從這一優(yōu)勢(shì)中獲得會(huì)計(jì)理論上的突破，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)踐，筆者認(rèn)為建立管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)是一個(gè)著力點(diǎn)。

　　從管理會(huì)計(jì)的特征而言，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有具體的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度，規(guī)則具體、法規(guī)詳盡，操作性強(qiáng)，可以自上而下制定制度。而管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容具有較大的寬泛性和多樣性，不同行業(yè)甚至不同單位側(cè)重點(diǎn)不同，由案例抽象出規(guī)律性和一般性指引，自下而上由具體到一般的方法更有恰當(dāng)。

　　從企業(yè)應(yīng)用的角度看，管理會(huì)計(jì)重應(yīng)用，如何使企業(yè)能快速高效地使用管理會(huì)計(jì)，筆者認(rèn)為，從基本指引到企業(yè)自身應(yīng)用比從案例到應(yīng)用的難度更大。不妨從具體案例入手，下大氣力編纂一部時(shí)時(shí)更新、不斷充實(shí)的案例庫(kù)更為有效。這樣方便企業(yè)或單位從具體鮮活的案例中，篩選對(duì)自己有幫助的東西，更具有操作性，并且效率更高。

　　從管理活動(dòng)而言，管理會(huì)計(jì)重分析，分析與人的視野、知識(shí)面和對(duì)環(huán)境信息的掌握程度有很大的關(guān)系，甚至與分析者的好惡相關(guān)，財(cái)務(wù)報(bào)表和不同信息相結(jié)合，可能得出不同的結(jié)論，分析一定是針對(duì)一個(gè)鮮活的案例，有具體的企業(yè)所在的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境，行業(yè)環(huán)境和企業(yè)所在地域、發(fā)展階段，所在行業(yè)地位等環(huán)境因素，有企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)、人力、技術(shù)等因素，諸多因素對(duì)戰(zhàn)略影響很難排序和界定，所以以管理會(huì)計(jì)案例出現(xiàn)較為確切，對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)意義更大。

　　從法規(guī)的指導(dǎo)性而言，法規(guī)愈明確愈有用。管理會(huì)計(jì)重應(yīng)用，應(yīng)用具有多樣性，從多樣性中抽象到一般性。如果樣本達(dá)不到一定數(shù)量，勢(shì)必導(dǎo)致基本指引更為寬泛，降低了其指導(dǎo)性和有用性。建議搜集足夠數(shù)量的管理會(huì)計(jì)案例，建立案例庫(kù)，幫助企業(yè)實(shí)際中尋求管理會(huì)計(jì)理論的走向。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如阿里巴巴、百度、騰訊、網(wǎng)易等走在世界的前面，我們應(yīng)充分研究這些企業(yè)，從其成功的管理中整理出管理會(huì)計(jì)方面的案例，還有華為、海爾、美的等科技企業(yè)，及一些新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)如深圳大疆、小米、京東等。當(dāng)然還應(yīng)該選擇一些失敗的案例，從中取得管理會(huì)計(jì)在理論上的新突破。在案例建設(shè)中，建議重視企業(yè)的環(huán)境分析，重視管理會(huì)計(jì)工具使用的限制條件分析，這樣容易得到企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源的某些要素，有利于企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源納入管理會(huì)計(jì)的嘗試。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]財(cái)政部.管理會(huì)計(jì)基本指引征求意見(jiàn)稿.

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　　[4]劉運(yùn)國(guó)主編.管理會(huì)計(jì)學(xué).中國(guó)人民大學(xué)出版社.