優(yōu)秀會(huì)計(jì)畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)(2)
會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文篇1
淺談公路事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
摘要：近些年來，我國經(jīng)濟(jì)得到了全面的發(fā)展，城市人口、機(jī)動(dòng)車數(shù)量等不斷增多，這就對(duì)交通系統(tǒng)提出了更高的要求，加強(qiáng)公路系統(tǒng)建設(shè)成為必然要求。為全面推進(jìn)公路事業(yè)，強(qiáng)化公路工程項(xiàng)目建設(shè)，應(yīng)發(fā)揮好事業(yè)單位的重要作用，以求提高公路系統(tǒng)的運(yùn)行水平。公路工程項(xiàng)目規(guī)模大，耗費(fèi)的成本較高，公路事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作變得尤為重要，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理行為的規(guī)范。為此，本文就加強(qiáng)公路事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制展開了分析與探究。
關(guān)鍵詞：公路;事業(yè)單位;內(nèi)控;會(huì)計(jì)
和一般的企業(yè)組織不同，事業(yè)單位是不以盈利為目的組織結(jié)構(gòu)，其具有強(qiáng)烈的公益性，旨在為社會(huì)發(fā)展提供足夠的公路事務(wù)服務(wù)工作，繼而提升群眾對(duì)公路服務(wù)的滿意度。公路項(xiàng)目的建設(shè)會(huì)耗費(fèi)大量的成本，且整個(gè)過程中所涉及到的要素較多，事業(yè)單位必須展開科學(xué)的內(nèi)控管理工作，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，進(jìn)而能為人們提供高水平的服務(wù)。而今，在公路事業(yè)單位運(yùn)行過程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中還存在著諸多的問題，影響著內(nèi)控效果，會(huì)對(duì)事業(yè)單位本身的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成威脅。
一、公路事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本概述
公路事業(yè)單位的運(yùn)行，必須重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，以求實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)狀況的合理性控制，能為事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。所謂的事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作就是指事業(yè)單位組織為了保證資產(chǎn)的完整性與安全性，必須強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的科學(xué)性管控，并設(shè)置相配套的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制與法律法規(guī)體系，以求降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，能大大提升公路事業(yè)單位的經(jīng)營與管理水平。只有強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制，才能為事業(yè)單位的運(yùn)行提供健康、和諧的運(yùn)行環(huán)境。為保證事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)層、管理層與全體員工共同來制定一套完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方案與管控機(jī)制，及時(shí)對(duì)內(nèi)控權(quán)責(zé)的合理管控，并對(duì)整個(gè)管理過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化改善，繼而可提高管理水平，利于促進(jìn)公路事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。
二、公路事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系中所存在的問題
公路事業(yè)單位隸屬于國家政府部門，屬于公共服務(wù)類性組織，主要為滿足社會(huì)對(duì)公路工程的發(fā)展需求。為促進(jìn)公路事業(yè)單位發(fā)展的規(guī)范性，應(yīng)營造健康、和諧的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，打造更為完善的內(nèi)控體系具有重要意義。然而，公路事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系中還存在著諸多的不足，成為當(dāng)前亟待解決的關(guān)鍵性問題。
1.缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)。就目前公路事業(yè)單位運(yùn)行的實(shí)際現(xiàn)狀，了解到事業(yè)單位可能存在內(nèi)控意識(shí)淡薄的情況，讓人很難意識(shí)到的內(nèi)控工作實(shí)施的重要價(jià)值，會(huì)使得內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)成過于流于形式，最終會(huì)使得內(nèi)控體系變得更為混亂，且很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生隨意調(diào)動(dòng)資金的行為，這主要與相關(guān)人員的內(nèi)控意識(shí)存在著密切的聯(lián)系，若內(nèi)控意識(shí)不足，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控機(jī)制發(fā)生缺失的現(xiàn)象。
2.內(nèi)控與監(jiān)督機(jī)制相對(duì)欠缺。盡管部門事業(yè)單位產(chǎn)生內(nèi)控意識(shí)，也構(gòu)建了合理的內(nèi)控機(jī)制，然而，內(nèi)控與監(jiān)督機(jī)制效果不佳，導(dǎo)致監(jiān)督力度不足，最終會(huì)嚴(yán)重威脅著內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果?，F(xiàn)如今，公路事業(yè)單位內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建，也主要是應(yīng)對(duì)外部檢查工作，流于形式，導(dǎo)致監(jiān)督力度不足。此外，外部監(jiān)督工作的實(shí)施，使得國家與社會(huì)監(jiān)督缺乏統(tǒng)一化的監(jiān)管規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，特別是在開展信息溝通與交流時(shí)更是有所不足，使得監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施效果不佳，且制度在執(zhí)行與實(shí)施過程中也存在隨波逐流的情況。
3.會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)偏低。實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，會(huì)需要專業(yè)的會(huì)計(jì)人員來開展操作與管理，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性、計(jì)算機(jī)操作能力與職業(yè)素養(yǎng)等都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)成很大的影響，最終會(huì)決定其工作的實(shí)效性。但是，現(xiàn)如今，我國的會(huì)計(jì)人才不斷增加，然而會(huì)計(jì)人員整體的道德素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、個(gè)人素養(yǎng)與專業(yè)能力等都還不夠強(qiáng)大，業(yè)務(wù)能力也不夠強(qiáng)，且還存在部分會(huì)計(jì)人員與領(lǐng)導(dǎo)相互勾結(jié)，出現(xiàn)作假賬、徇私舞弊、泄露重要財(cái)務(wù)信息等惡劣行為，所制作的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，此時(shí)，企業(yè)在制定年終大決策時(shí)，結(jié)合假的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能就會(huì)做出不規(guī)范的決策。
三、加強(qiáng)公路事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效措施
1.增強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)。而今，公路工程是現(xiàn)代社會(huì)系統(tǒng)發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的，其主要為公眾提供所需的交通條件，而大型的公路項(xiàng)目就是由公路事業(yè)單位來負(fù)責(zé)的，屬于國家的公共類項(xiàng)目。新時(shí)期，為促進(jìn)公路事業(yè)單位的科學(xué)性運(yùn)行，必須從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)信息的完整度與真實(shí)性，還可提升財(cái)產(chǎn)的安全性，利于維持健康、科學(xué)的財(cái)務(wù)環(huán)境。為達(dá)到理想的內(nèi)控效果，必須增強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)控意識(shí)，及時(shí)了解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性，進(jìn)而引起事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開展，要及時(shí)對(duì)經(jīng)營管理人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行合理分配，保證所有人員要各司其職、各謀其政，且要強(qiáng)調(diào)各個(gè)職位職責(zé)的協(xié)調(diào)性運(yùn)轉(zhuǎn)，能保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作實(shí)施的系統(tǒng)性與科學(xué)性。此外，每個(gè)員工、各個(gè)部門都要及時(shí)履行各自的職責(zé)，進(jìn)而發(fā)揮出一定的監(jiān)督效果，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開展提供條件。
2.優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長足性發(fā)展，必須要求事業(yè)單位要立足于自身，結(jié)合實(shí)況來打造一個(gè)更為科學(xué)、有效的內(nèi)控體系。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的構(gòu)建，應(yīng)及時(shí)對(duì)職權(quán)問題進(jìn)行合理分配，禁止出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉性問題，各部門分工明確，且聯(lián)系性又大，既相互聯(lián)系，也相互制約，是保證內(nèi)控效果的關(guān)鍵。此外，還應(yīng)打造更為完善的監(jiān)督制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，重視財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的高效開展，利于形成一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、合理的監(jiān)督控制系統(tǒng)，進(jìn)而可降低風(fēng)險(xiǎn)，能有效避免發(fā)生作假賬、徇私舞弊、黨風(fēng)腐敗等行為，繼而保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境的健康性。
3.重視會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。會(huì)計(jì)人員是開展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的操作者與執(zhí)行者，在開展事業(yè)單位預(yù)算編制、現(xiàn)金流、采購流程與固定資產(chǎn)管理中的作用是不容忽視的。由此可得知，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)、個(gè)人工作態(tài)度與職業(yè)道德對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督的影響是很大的?？梢姡瑸榇龠M(jìn)公路事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展，必須重視會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，前期應(yīng)精心篩選人才，與優(yōu)秀高校建立合作關(guān)系，實(shí)施會(huì)計(jì)人才的訂單式培養(yǎng)，可保證會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性，這是提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果的重要前提。人才篩選完畢后，要及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)考核，考核通過者還要參加復(fù)試，復(fù)試通過后才能勝任此項(xiàng)工作。考核時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)、會(huì)計(jì)核算、電算化系統(tǒng)操作等進(jìn)行全面的考核，既要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的精準(zhǔn)性，還要提高速度，這決定著后續(xù)開展會(huì)計(jì)工作時(shí)的工作質(zhì)量與工作效率。
四、結(jié)語
綜上所述，對(duì)于公路事業(yè)單位而言，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果的好壞直接會(huì)影響到其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，最終會(huì)對(duì)公共事務(wù)的開展形成威脅。為實(shí)現(xiàn)公路事業(yè)單位的長足性發(fā)展，必須重視單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制機(jī)制，打造更為專業(yè)性的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)內(nèi)控操作的規(guī)范性與專業(yè)性，打造更為完善內(nèi)部控制體系，以增強(qiáng)監(jiān)控效果，是提升公路事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理水平的重要舉措，便于公路事業(yè)單位公共事務(wù)的高效開展。
參考文獻(xiàn)：
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會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文篇2
淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題及策略
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要組成部分的中小型企業(yè)，近年來發(fā)展迅速，整體的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，在我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)重要組成部分。另外國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，給中小型企業(yè)帶來了極大挑戰(zhàn)，中小型企業(yè)隨之?dāng)U大規(guī)模的同時(shí)出現(xiàn)了很多不可規(guī)避的財(cái)務(wù)問題，這類問題的存在嚴(yán)重影響了中小企業(yè)穩(wěn)固的發(fā)展，因此中小型企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，不斷提升企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的水平。因此如何有效規(guī)避管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，是各中小企業(yè)需要注意的問題，文章就目前中小企業(yè)中存在的問題，提出對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的一些解決方式。
關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;問題
我國市場經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展趨勢給中小型企業(yè)的興起創(chuàng)造了條件，然而隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，中小型企業(yè)相對(duì)獲得了更多的發(fā)展空間。目前，中小企業(yè)有了更多參與到經(jīng)濟(jì)交流的機(jī)會(huì)，發(fā)展規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，與此同時(shí)中小企業(yè)也受到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮的沖擊和挑戰(zhàn)，然而財(cái)務(wù)管理問題更為突出，其中有支出占比較重、財(cái)務(wù)預(yù)算制度不夠完善、報(bào)告制度不完整、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱等問題。企業(yè)面臨的最主要問題始終是財(cái)務(wù)問題，好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，有利于中小企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，也有助于中小企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)安全。因此加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理顯得非常重要。
一、對(duì)中小型企業(yè)定義的標(biāo)準(zhǔn)
中小企業(yè)主要從員工雇傭量、資金總額、銷售業(yè)績方面來衡量。這個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)較為直觀，容易理解，運(yùn)用于各國的中小企業(yè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)。定性標(biāo)準(zhǔn)：指能夠反映一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)質(zhì)概念判斷是否被劃為中小企業(yè)，主要從市場份額、獨(dú)立性等方面進(jìn)行判定。而我國2003年出臺(tái)的《中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》采用國際公認(rèn)的員工雇傭數(shù)、資金總額、銷售業(yè)績?nèi)矫婧饬渴欠穹现行∑髽I(yè)，對(duì)于不同行業(yè)指定的標(biāo)準(zhǔn)不同。
二、中小企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性
合理的完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式是中小型企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，確保中小企業(yè)發(fā)展的初期健康井然有序。完整的資金鏈確保企業(yè)在后期發(fā)展過程中不會(huì)由于某種意外因素導(dǎo)致缺少流動(dòng)資金，有利于企業(yè)正常有序地發(fā)展?！巴瑫r(shí)完善的財(cái)會(huì)管理模式有利于整頓我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有利于營造更為健康、有序的中小企業(yè)環(huán)境”。
三、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
1、中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不夠重視
完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系是保障中小企業(yè)賬目記錄、資金核算的透明化、公開化的前提。但在中小企業(yè)中，太過于重視當(dāng)下的利益，而忽略了長期的發(fā)展趨勢，嚴(yán)重導(dǎo)致一部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者對(duì)其的重視度不夠，影響著企業(yè)發(fā)展前景。
2、中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱
目前，國內(nèi)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)營策略當(dāng)中面臨的主要問題是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，極易增加發(fā)展的難度。所以中小企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)發(fā)展過程中的風(fēng)控意識(shí)。由于中小型企業(yè)的經(jīng)營成本比較低，用來流動(dòng)的資金有限，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，對(duì)后期的發(fā)展目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大，如果在經(jīng)營當(dāng)中出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能夠及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制容易導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。
3、中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理機(jī)制不夠完善
企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要形式之一，更是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的最主要的通道。企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)作為企業(yè)管理者工作的監(jiān)督機(jī)制，決定著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過制度監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的核心工作，完善的管理機(jī)制是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。而大多數(shù)企業(yè)可以穩(wěn)固經(jīng)營的重要因素就是擁有完善的審計(jì)制度。但中小型企業(yè)由于管理人員的忽視，導(dǎo)致雖有設(shè)立工作崗位但大多屬于形式上的崗位，崗位人員不夠?qū)I(yè)，造成審計(jì)工作的不夠?qū)I(yè)化科學(xué)化，達(dá)不到管理監(jiān)督的本質(zhì)要求。經(jīng)營者對(duì)此工作的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確致使在監(jiān)督管理上也不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在這一管理機(jī)制下懈怠，時(shí)間長就會(huì)出現(xiàn)違規(guī)違法的行為。
4、中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制不完善
在大型企業(yè)的發(fā)展歷程當(dāng)中對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算非常注重，并且針對(duì)性地制訂企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃。而中小企業(yè)與之相比就有所不同。中小型企業(yè)對(duì)于收入支出預(yù)算不夠重視。大型企業(yè)每年通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完善的管理體系嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)企業(yè)年化的收支進(jìn)行編制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。而中小型企業(yè)由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的不專業(yè)化，使工作人員對(duì)于企業(yè)的收支預(yù)算重視度不夠，沒有嚴(yán)格地按照預(yù)算進(jìn)行核算，加大了預(yù)算與決算之間的距離，導(dǎo)致中小型企業(yè)年度決算超出預(yù)算的問題。
5、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)待提高
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)性較強(qiáng)，所以從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作人員必須要具備一定的專業(yè)知識(shí)，管理的基礎(chǔ)知識(shí)、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)等，另外還要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具有良好的分析判斷能力、良好的與人溝通能力、知識(shí)更新能力、靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)的能力等。這就要求從事財(cái)會(huì)工作的人員必須是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的專業(yè)人才，反之會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的工作質(zhì)量與效率，嚴(yán)重的直接影響企業(yè)的經(jīng)營及決策，很大程度地限制企業(yè)的發(fā)展壯大。然而目前國內(nèi)大多數(shù)的中小型企業(yè)是以家族為單位共同經(jīng)營管理的模式，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員大多是由企業(yè)經(jīng)營者的親屬擔(dān)任，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從事者綜合素質(zhì)普遍偏低，達(dá)不到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員的要求，成為大多數(shù)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的一個(gè)重要問題。
四、對(duì)于中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀提出的解決方案
1、加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的扶持工作
中小型企業(yè)在工商群體中的良好發(fā)展離不開政府部門的扶持與引導(dǎo)。政府工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念的正確引導(dǎo)，從而使中小型企業(yè)快速走向正確的方向。
2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
在我國市場競爭如此激烈的環(huán)境下，中小型企業(yè)要想在激烈的環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，必須學(xué)會(huì)規(guī)避在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行時(shí)刻的關(guān)注與監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效管理的手段，還是保障企業(yè)效益的重要通道。通過提前預(yù)測企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，能夠極大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有很大的幫助。所以中小型企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展要求，創(chuàng)建相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立，可以使企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有解決的時(shí)間、有防范的準(zhǔn)備不至于自亂陣腳。這為中小企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)建了一個(gè)良好的環(huán)境。
3、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
對(duì)于每個(gè)行業(yè)來講，沒有完善的管理體系，行業(yè)在發(fā)展過程中很難健康地發(fā)展。完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的前提條件。所以中小型企業(yè)必須完善健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，降低企業(yè)的安全隱患。中小型企業(yè)要想建立完善的管理體系，需要正確地認(rèn)識(shí)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，成本的概念要貫徹落實(shí)到財(cái)會(huì)管理工作中。中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入水平較低，而財(cái)務(wù)中占比最大的是支出額，由于中小企業(yè)結(jié)算制度的不完善，常常會(huì)導(dǎo)致收支不平衡的現(xiàn)象，造成企業(yè)支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入。
4、中小型企業(yè)需要增加
財(cái)務(wù)結(jié)算的頻率增加財(cái)務(wù)結(jié)算的頻率,如果只在年終結(jié)算不但會(huì)增加會(huì)計(jì)人員的負(fù)擔(dān)還會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)上的問題。所以對(duì)于中小型企業(yè)來講，有必要增加財(cái)務(wù)結(jié)算的頻率，由年終結(jié)算改為月結(jié)，這樣可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)存在的問題，做到及時(shí)糾正。另外財(cái)會(huì)人員要明白自己職務(wù)的職責(zé)，可以適當(dāng)?shù)卦O(shè)立專門的管理部門，嚴(yán)格地監(jiān)督企業(yè)資金流動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)得以解決。極大程度地降低了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的安全隱患。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)
中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)予以重視，像大企業(yè)那樣，招收有工作經(jīng)驗(yàn)且有能力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才。首先對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)的考核，必須具備豐富的相關(guān)方面的工作經(jīng)驗(yàn)，另外應(yīng)要求從業(yè)人員有財(cái)會(huì)從業(yè)人員資格證書。還需注重應(yīng)聘者對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高。從事工作的基礎(chǔ)就是需要具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而對(duì)于從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者來說，良好的職業(yè)素養(yǎng)是好的工作作風(fēng)的必要條件，是保障中小企業(yè)財(cái)務(wù)安全的前提條件。
五、結(jié)語
綜上所述，目前我國中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面依然存在較多的問題，企業(yè)的整體管理制度的不完善、企業(yè)中管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠高、資金有限等，一些問題嚴(yán)重阻礙著中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中穩(wěn)固發(fā)展的腳步。雖然隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展壯大，中小型企業(yè)在市場競爭中還是占比較有利的地位，但是想要讓中小企業(yè)有更廣泛的發(fā)展平臺(tái)和明確的發(fā)展方向，就必須給中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提供相對(duì)較安全的環(huán)境，且需要對(duì)財(cái)會(huì)管理當(dāng)中存在的問題予以及時(shí)妥善的處理，同時(shí)提出可行的應(yīng)對(duì)措施。使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決工作中存在和出現(xiàn)的問題，促進(jìn)中小型企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中健康地發(fā)展，充分地發(fā)揮中小型企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的重要作用。
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