審計有關畢業(yè)論文
審計有關畢業(yè)論文
審計工作是嚴肅財經(jīng)法紀、促進廉政建設,維護企業(yè)以及單位財產的完整性、安全性,并且是促進經(jīng)濟效益和社會效益發(fā)展的重要途徑。下文是學習啦小編為大家搜集整理的審計有關畢業(yè)論文的內容，歡迎大家閱讀參考!
審計有關畢業(yè)論文篇1
淺談事業(yè)單位內部控制審計實務操作
在當今社會環(huán)境下，我國經(jīng)濟的發(fā)展取得了令人矚目的成績，因此事業(yè)單位內部控制審計工作備受社會各界所關注。良好的內部審計，能夠有利于內部控制的長期穩(wěn)定的發(fā)展。但是現(xiàn)階段，很多事業(yè)單位的內部審計工作存在很多不完善之處，比如缺乏有效的內部審計管理制度等。因此，事業(yè)單位必須對此給與足夠重視，提出解決措施，才能促進自身的長遠發(fā)展。
一、事業(yè)單位內部控制審計的內涵
現(xiàn)階段的內部控制審計實務，由兩大部分所組成，分別是基于規(guī)范業(yè)務管理的內部控制審計、以及基于會計報表審計的內部控制審計?；谝?guī)范業(yè)務管理的內部控制審計，有利于提升業(yè)務抵御風險能力，強化業(yè)務規(guī)范管理，進而促使組織目標的實現(xiàn)。其范圍應當不能局限于財務報告相關聯(lián)的內部控制，而是應當包括與被審計單位資源管理活動有關聯(lián)的所有內部控制。基于會計報表審計的內部控制審計指的是，開展會議報表審計工作時，審計人員需要對被審計單位的內部控制開展審查工作、評價工作，同時測試擬信賴的內部控制，并且根據(jù)相關測試時間、性質、以及范圍，以此使審計質量、效果能夠得到充分保證。在此測試階段，審計人員不需要對整個內部控制系統(tǒng)進行測試，只需要對于財務報告有關聯(lián)的內部控制進行關注即可。
二、加強行政事業(yè)單位內部審計與內部控制研究
(一)建立健全獨立的內審機構
在事業(yè)單位內部建立相對獨立的內部審計機構，有利于提升系統(tǒng)內部審計的工作效率。如果事業(yè)企業(yè)開展機構整合改革時，不能對所有事業(yè)單位要求建立獨立的內部審計機構，但是，事業(yè)單位中的每個主管部門，有必要使相關的內部審計機構獨立分開。如果不具備獨立性質的內部審計機構，將會導致內部審計工作無法順利開展，容易受到多種因素影響。事業(yè)單位主管部門的內部審計部門，其獨立性質必須同其他部門加以區(qū)別，必須與紀檢、財務、以及監(jiān)管等部門的審計部門分開，避免出現(xiàn)隸屬關系，必須保證內部審計機構受到直屬領導人員的管理和負責，能夠獨立使用內部審計職能，對主要領導進行工作報告。
(二)明確內部審計工作定位和工作思想
事業(yè)單位內部審計工作，需要明確自身定位情況，樹立良好的為事業(yè)部門或者管理人員充當助手的形象，進而使單位能夠得到科學管理，使所有財務收支情況得到有效規(guī)范，進而提升單位經(jīng)濟利益?；谏鲜龆ㄎ唬瑢τ趦炔繉徲嫻ぷ鳂藴实暮饬?，也需要了解其具體相應的作用價值，不能僅僅以查出違紀違規(guī)金額、或者違紀問題問題的數(shù)量作為衡量標準。在實際審計工作過程中，面對審計發(fā)現(xiàn)的問題，需要明確事實情況，充分結合實際，詳細分析問題原因，以及帶來的結果，然后提出具體改善和解決措施。此外，需要把握監(jiān)督與服務之間的關系，在具體內部審計工作時需要充分考慮監(jiān)督問題和服務問題，只有將二者統(tǒng)一起來，才能有利于工作的開展。
(三)建立健全內部審計制度
只有建立科學可行的內部審計制度，保證審計工作有法可依，才能促進事業(yè)單位內部審計工作效率的提升。所以，事業(yè)單位內部審計機構，需要嚴格按照國家的審計法規(guī)，進而制定出符合單位發(fā)展的內部審計制度，保證審計工作開展能夠遵循規(guī)定中的方法、程序和內容，進而使內部審計工作更加具有規(guī)范性、制度性、以及法律性。事業(yè)單位為實現(xiàn)此目標，可以加強內部審計人員的培訓教育，保證所有工作人員牢牢掌握內部審計規(guī)則;也可以建立激勵制度和責任制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，提高工作責任態(tài)度，約束自身行為，保證內部審計工作的嚴肅性。
(四)完善內部資金使用制度
現(xiàn)階段，我國不同地區(qū)的事業(yè)單位內部控制制度具有一定差別，財政部分可以根據(jù)自身單位發(fā)展情況，在國家相關法律法規(guī)的基礎上，將行政單位管理制度作為介質，進一步統(tǒng)一模式，健全事業(yè)單位內部財務會計管理控制制度，有利于開展內控方式時有法可依，同時能夠明確劃分不同機構和崗位的工作職責，以此來提高資金使用情況。所以說，建立和完善事業(yè)單位內部資金使用制度，可以有效的促使內部會計控制制度的成立，抓好財政增收節(jié)志，最終強化財政管理職能。
(五)實時動態(tài)的監(jiān)管手段
內部控制通常情況下是一種持續(xù)性的、動態(tài)化的控制，如果僅僅依靠相關部門和工作人員的執(zhí)行，無法保證其能有效開展。因此，有必要成立兩級監(jiān)控體系，以此開展全面性的動態(tài)監(jiān)控。第一級監(jiān)控體系是指，財務部門加強對事業(yè)單位的監(jiān)督，第二級監(jiān)控體系是指事業(yè)單位中監(jiān)察部門加強對內部機構的監(jiān)督?？梢远ㄆ谶M行內部審計，以此確認制度執(zhí)行效果，制度的健全性，以及對相關部門、人員的內部控制情況。
(六)提高財務人員素質
事業(yè)單位財務人員的綜合能力素質，對于單位內部控制的結果具有至關重要的影響。因此，必須保證財會人員具備足夠扎實的專業(yè)知識，以及法律法規(guī)知識，同時對其職業(yè)道德提出一定要求。事業(yè)單位可以加強對財務人員的教育培訓工作，不斷提升會計人員的法律意識，更新知識體系，不斷提升其職業(yè)道德。只有財務人員綜合能力提升，才能在實際的內部控制工作中，增強業(yè)務執(zhí)行能力。
三、結束語
總而言之，內部審計在事業(yè)單位內部控制中，具有不可替代的作用，必須給與足夠重視。事業(yè)單位需要時常關注市場動態(tài)，同時根據(jù)行情變化及時調整內部審計控制，不斷完善內部控制機制，積極創(chuàng)新，以此使單位內部審計實務操作能夠與單位的未來發(fā)展戰(zhàn)略、以及時代的大發(fā)展合理融合。
審計有關畢業(yè)論文篇2
論內部審計對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響
自20世紀90年代以來，席卷而至的全球金融危機導致所有企業(yè)管理者對經(jīng)濟效益的關注提高到了前所未有的高度，如何科學、合理地加強企業(yè)內部管理、提高品牌的競爭力是當前所有企業(yè)管理者關注的問題，而作為公司治理結構中重要組成部分的企業(yè)內部審計也因此備受重視。
1 企業(yè)內部審計的發(fā)展現(xiàn)狀
為了加強企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，20世紀80年代初，國家就出臺了相關法律法規(guī)，要求各個國有企業(yè)建立內部審計機構并聘請專職的審計人員對企業(yè)進行內部審計。截至目前，我國國有企業(yè)中有設置內部審計機構的已經(jīng)達到85%，內部審計的有效運用為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益。
2 內部審計對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響
2.1 有助于節(jié)約成本，提高效益
企業(yè)成本控制是指企業(yè)在生產經(jīng)營過程中通過合理有效的方法，在不損害產品質量的前提下對成本進行控制，從而使產品利潤最大化。企業(yè)從影響成本的相關因素入手，通過內部審計，對現(xiàn)有資源進行綜合評估，并根據(jù)企業(yè)的實際情況提出整改方案，整合企業(yè)資源，以達到節(jié)約企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。例如，“長虹集團”，通過對內部采購實行審計業(yè)務，逐漸形成了科學、系統(tǒng)的采購流程，為每年超過300億元的采購業(yè)務提供了強有力的監(jiān)督保障。
2.2 有助于加強管理，增加價值
內部審計部門作為一個監(jiān)督評價機構，其工作滲透企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。內部審計通過對這些環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督評價，以達到加強企業(yè)管理、增加品牌價值的目的。例如，“海爾集團”通過內部審計對企業(yè)供應鏈流程進行改造，使原本已經(jīng)出現(xiàn)的效率低下、人浮于事的情況得到有效改善，提高了整個集團的凝聚力和向心力。
2.3 有助于規(guī)避風險，減少損失
內部審計的目標之一就是規(guī)避企業(yè)風險、預防問題的發(fā)生。近年來，許多企業(yè)出現(xiàn)管理亂象，如挪用公司財產、私設小金庫等，而造成這些問題的根源就是企業(yè)本身缺乏完善、合理的監(jiān)督機制。有效的內部審計能夠幫助企業(yè)規(guī)避管理中可能遇到風險，對可能發(fā)生的問題進行預防，以達到減少企業(yè)損失的目的。例如“創(chuàng)維集團”從2000年到2002年年底，通過內部審計共追回經(jīng)濟損失近千萬元，減少了企業(yè)的損失。
3 企業(yè)內部審計主要存在的問題
3.1 企業(yè)管理人員對內部審計缺乏應有的重視
目前，國內許多企業(yè)特別是中小型企業(yè)的管理者并未真正認識到內部審計的重要性，有些企業(yè)即使設置了內部審計機構，也是因為法律法規(guī)中有這樣的要求才為之。由于企業(yè)經(jīng)營的第一目的就是盈利，企業(yè)的管理者并沒有意識到有效的內部審計也能夠為企業(yè)帶來利益。企業(yè)管理者對內部審計缺乏重視，嚴重阻礙了我國企業(yè)內部審計的發(fā)展，也不利于企業(yè)自身的管理。
3.2 企業(yè)內部審計制度不完善
由于我國許多企業(yè)設置內部審計機構的起因是國家法律法規(guī)的要求，所以企業(yè)在內部審計制度的制定上也多為修改與企業(yè)內部審計有關的法律條文，如審計署頒布的《關于內部審計工作的規(guī)定》和中國內部審計協(xié)會頒布的《內部審計基本準則》等。部分企業(yè)在制定內部審計制度時未能從自身企業(yè)的實際出發(fā)，制定的審計制度不夠完善且缺乏可行性，造成雖有內部審計部門但形同虛設的局面。
3.3 企業(yè)缺乏高素質的審計人員
審計學作為一門綜合性很強的學科，它不僅要求審計從業(yè)人員擁有審計學知識，還必須熟知會計學、財務管理、信息披露、公司法、合同法等相關專業(yè)知識。根據(jù)美國經(jīng)濟學者香農·斯蒂芬和審計知識共同體(CBOK)對企業(yè)內部審計人員對審計相關知識的了解程度進行的調查，結果見表1。
由于我國的內部審計起步較晚，絕大多數(shù)內部審計人員都是會計專業(yè)畢業(yè)，只熟悉會計相關知識，認為審計只是會計的一個組成部分，學好會計就能從事審計工作，而忽略了會計和審計是2個獨立的體系。部分審計從業(yè)人員對審計工作缺乏充分的了解和對其他相關知識的掌握，在一定程度上造成了我國內部審計報告質量普遍不高的局面。
3.4 企業(yè)內其他部門對審計工作配合度不高
內部審計工作根據(jù)審計的目的的不同可分為經(jīng)濟責任審計、資金專項審計、投資項目審計、內部控制審計、物資采購審計、風險審計等，而從事這些審計工作都離不開企業(yè)內部其他部門的配合。比如，對物資采購進行審計時，可能涉及的部門有采購部門、物資驗收部門、倉庫管理部門、財務部門等，這些部門是否能夠完全配合內部審計部門的檢查，是影響審計報告質量的重要因素。企業(yè)內的其他職能部門由于對內審工作缺乏正確的理解，認為內審工作是來“查我們不足、找我們麻煩”的，所以在進行內審工作時往往配合度不高，甚至出現(xiàn)故意隱瞞、弄虛作假的行為。這些行為在一定程度上提高了內部審計工作的風險。
3.5 內審人員對集團下屬單位的了解不夠
目前，國內許多企業(yè)的內部審計機構采取由集團總部統(tǒng)一設立，下屬單位不單獨設置的方式。對于下屬單位的審計，往往是由集團總部的內審機構統(tǒng)一組織人手下到下屬單位進行的。但由于企業(yè)集團下屬的各個單位可能從事不同的行業(yè)，如上海泰盛集團，其下屬的單位有造紙企業(yè)、有房地產開發(fā)公司、有貿易公司、有林業(yè)公司等，這些下屬單位的經(jīng)營業(yè)務各不相同、經(jīng)營模式千差萬別，內審人員必須在短時間內了解被審計企業(yè)并出具高質量的審計報告，其難度可想而知。
3.6 企業(yè)內部審計信息化水平不高
隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，人們對電腦的依賴性也與日俱增，國內各行各業(yè)也逐漸實現(xiàn)辦公信息化。自2000年開始，國內逐漸出現(xiàn)了可以代替手工審計的電腦軟件，如“用友公司”開發(fā)的審計軟件等。但由于我國內部審計信息化起步較晚、推進速度較慢，國內大部分中小企業(yè)并沒有真正實現(xiàn)內部審計的信息化，導致企業(yè)內部審計手段落后，效率低下，審計質量難以保證。
3.7 企業(yè)缺乏激勵機制，內審人員積極性不高
當前，許多企業(yè)都為能給自身帶來經(jīng)濟效益的部門設立激勵機制，比如業(yè)務部門，業(yè)務人員能給企業(yè)帶來多少經(jīng)濟效益便給予多少的獎勵。企業(yè)內審機構作為一個監(jiān)督、評價、鑒證部門，因其所帶來的經(jīng)濟效益不是直接取得的，且所取得的效益不容易評估，而往往被企業(yè)所忽視。企業(yè)對內審機構及其人員缺乏激勵機制造成內部審計人員的工作積極性、主動性不高，影響企業(yè)內部審計工作的開展。
3.8 企業(yè)內部審計后續(xù)監(jiān)督不力
目前，很多企業(yè)內部審計機構缺乏后續(xù)審計的概念，未能在內審報告送達后的一定期限內對之前審計發(fā)現(xiàn)的問題進行后續(xù)跟蹤，導致審計意見和建議不能引起被審單位足夠的重視，造成整改不徹底，甚至完全不整改的現(xiàn)象發(fā)生，嚴重浪費了審計資源，也不利于企業(yè)管理和提升經(jīng)濟效益。
4 改善企業(yè)內部審計的幾點建議
4.1 加強對企業(yè)內部審計的重視
作為一個企業(yè)領導者，他的觀念直接影響到一個企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)管理人員應該轉變觀念，充分認識到內部審計的重要性，讓內部審計充分發(fā)揮監(jiān)督、評價、鑒證的職能，為企業(yè)安全平穩(wěn)的發(fā)展保駕護航。
4.2 完善企業(yè)內部審計制度
完善合理的內部審計制度是一個企業(yè)進行內部審計的基礎，對內部審計工作起到事半功倍的作用。企業(yè)應該根據(jù)自己的實際情況，制定科學合理的內部審計制度，并把相關激勵制度和后續(xù)審計制度一并納入內部審計制度中，以達到提高內審人員積極性、完善內部審計工作的目的。
4.3 提高內部審計人員的綜合素質
企業(yè)內部審計人員的素質高低直接影響著內部審計工作質量，特別是目前，我國內部審計的理論和實踐都發(fā)展迅速，內審人員僅僅靠過去的知識和經(jīng)驗是無法勝任日益復雜的內審工作的。企業(yè)應該加強對內審人員的培養(yǎng)，定期組織內審人員進行相關知識的學習，提高內審人員的綜合素質，為高質量內審工作打下基礎。
4.4 構建內部審計和諧環(huán)境
和諧的內審環(huán)境是指企業(yè)其他各部門能夠理解并積極配合審計人員進行審計工作。企業(yè)應該加強對其他部門的宣傳，讓其他部門的員工轉變思想，讓他們意識到內審工作并非來查他們不足、找他們麻煩的，而是為了找出他們工作上的漏洞并及時補救，真正起到保護他們的目的。一個和諧的內審環(huán)境有助于提高內部審計工作的質量和降低審計風險，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升減少阻礙。
4.5 加深內部審計信息化程度
目前，國內審計軟件根據(jù)需求的不同可分為現(xiàn)場作業(yè)軟件、法規(guī)軟件、專用審計軟件和審計管理軟件4種?？捎糜谄髽I(yè)內部審計的軟件有如設計規(guī)范、專業(yè)性強的鼎信諾審計作業(yè)系統(tǒng)，又如以行政公文管理和審計項目管理為核心的用友審計管理系統(tǒng)，還有以審計程序為核心，為客戶量身定做的睿智審計信息系統(tǒng)等。這些審計系統(tǒng)基本都可以滿足當前企業(yè)日趨復雜的審計工作。企業(yè)應該充分運用現(xiàn)代科技，不斷加深內部審計的信息化程度，提高內部審計技術和手段，充分利用現(xiàn)有審計資源，減輕內審人員的負擔，使內部審計工作能夠更加高效靈活。
總之，在全球化進程如此快速的今天，為了促使企業(yè)能夠盡快與國際接軌，企業(yè)領導者更應當高度重視內部審計、充分利用內部審計，以達到改善企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、提升企業(yè)品牌競爭力的最終目的。