財務管理是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，它貫穿于企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。下文是學習啦小編給大家搜集整理的關于企業(yè)財務管理碩士論文的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　企業(yè)財務管理碩士論文篇1

　　淺析加強企業(yè)財務管理的必要性

　　摘要：因此有必要實行全面預算管理、強化資金管理、建立財務監(jiān)督制度、實現財務業(yè)務一體化全面加強企業(yè)財務管理。企業(yè)財務管理，加強企業(yè)財務管理的必要性。

　　關鍵詞：企業(yè)財務管理

　　企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經營管理，提高企業(yè)經濟效益具有十分重要的作用。因此有必要實行全面預算管理、強化資金管理、建立財務監(jiān)督制度、實現財務業(yè)務一體化全面加強企業(yè)財務管理，提高企業(yè)經濟效益。

　　一、現代企業(yè)財務管理的特點

　　現代企業(yè)財務管理是按照現代企業(yè)制度的要求，根據財經法規(guī)制度和財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。它是在傳統(tǒng)財務管理基礎上的揚棄與發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務管理相比，具有明顯的不同

　　1、財務管理已上升為企業(yè)管理的中心地位

　　財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費關系著企業(yè)的生產成本和競爭能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉;資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理工作關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。論文檢測，企業(yè)財務管理。而且，加強財務管理，對于實現資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以，抓住了財務管理，就抓住了企業(yè)管理的關鍵，就可帶動企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績效。

　　2、財務管理成本是反映企業(yè)生產經營狀況的“晴雨表”

　　在市場經濟中，企業(yè)的資金運動具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產經營的主要過程和主要方面，體現著商品生產和交換所形成的錯綜復雜的經濟關系。企業(yè)資金周轉是否健康，產銷是否通暢，經營是否得當，都可以從財務指標中反映出來，促使企業(yè)迅速予以調整。

　　二、我國企業(yè)財務管理的現狀及改進

　　(一)當前企業(yè)財務管理中存在的主要問題

　　企業(yè)成本上升，效益下降是財務管理弱化的直接表現。近年來，經濟體制改革包括企業(yè)財務制度的改革逐步深人，企業(yè)自主權逐步擴大，這在增強企業(yè)活力上的成效顯而易見，但也存在著忽視對企業(yè)財務行為進行必要調控和嚴格監(jiān)督的傾向，致使目前企業(yè)財務管理中存在諸多問題。

　　1、投資的決策和管理漏洞大。目前，許多企業(yè)的管理仍然停留在車間式管理水平上，對投資決策管理重視不夠，甚至出現管理盲點。部分企業(yè)盲目鋪攤子、上項目，一味注重投人，忽視投資決策和管理，以至投人不能有相應的產出，使企業(yè)背上沉重的包袱，嚴重的還可能危及企業(yè)的生存。

　　2、資金管理問題多。資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事。然而實際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良。還有一些企業(yè)資金周轉困難的原因是應收賬太多，不重視資金的回收，使應收賬款越積越多，從而使企業(yè)資金循環(huán)不良，給企業(yè)生產經營帶來嚴重困難。

　　3、費用管理不嚴。論文檢測，企業(yè)財務管理。有的企業(yè)短期行為嚴重，稍有積累便在非生產性上開支，資本性投入較大，有的處在虧損的困境中，揮霍性花費也毫不吝惜，其主要問題則是以權謀私。

　　4、成本管理不到位。由于過去依靠指令性計劃下達任務的慣性影響，在競爭的市場機制下，仍有一些企業(yè)沒有轉變觀念，上至企業(yè)領導，下到每個職工，都沒有形成競爭的觀念。面對新的市場競爭壓力，許多企業(yè)對生產經營缺乏嚴格的科學管理，勞動無考核，物耗無定額，設備無人管，成本不核算，考核無獎懲。缺乏市場調查和競爭對手比較，材料采購過于草率，導致大量無效成本增加，給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。

　　(二)強化企業(yè)財務管理提高企業(yè)效益對策

　　1、提高成本管理意識，樹立全新的成本管理理念

　　隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。首先，應樹立戰(zhàn)略成本理念，從戰(zhàn)略角度來認識、分析價值鏈、成本動因問題，在許可的范圍內，制定和實施項目的成本戰(zhàn)略，并在此過程中引導項目走向成本最小化。其次，樹立“以人為本”的成本管理意識，培養(yǎng)全員成本意識，實施全員參與的成本管理;通過單位負責人的帶頭作用以及制定和實施一系列的獎勵方法來調動職工成本管理的積極性。再次，樹立系統(tǒng)化的成本管理理念，將成本管理進行全過程管理，將項目成本管理的重心應由內部轉向外部，由側重生產管理轉向偏重經營決策管理。第四，樹立科技驅動的成本管理理念，科學時代下的企業(yè)成本管理必將與生產、技術、企業(yè)信譽等交融在一起，在改進技術，提高效率，降低成本消耗的同時，又通過強化成本控制，提高經濟效益來促進科技進步。

　　2、實施全面預算管理，強化全員的成本、責任意識

　　企業(yè)領導，特別是一把手要重視和關注全面預算管理工作，全面預算管理的作用發(fā)揮好與否離不開企業(yè)主要領導的重視和支持，領導應帶頭按全面預算管理辦法和企業(yè)規(guī)章去組織企業(yè)的生產經營活動，嚴格控制資金流出和非生產性費用支出，給實施全面預算管理樹立權威。企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理要以全面預算管理為主線，要求企業(yè)內部各部門要顧全大局、密切配合、全力協(xié)作，把全面預算管理工作扎扎實實地深入落實到生產經營活動的各個環(huán)節(jié)中去，把各個部門、崗位目標與預算結合起來，也就是做好靜態(tài)與動態(tài)管理相結合。

　　3、編制資金使用計劃,加強資金平衡工作,充分發(fā)揮資金調度作用

　　首先,為了保證生產正常運行,企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。實施資金要素化管理，落實預算目標。作為保證資金順利運轉的財務部門要嚴考核，硬兌現。每月做好資金收支計劃，了解每筆大宗資金用途。密切跟蹤各項資金收支活動，提高資金計劃的準確性，及時預測資金余缺，認真做好資金計劃內調劑，確保特殊情況下生產經營資金需求。同時有效利用付款信用期限，降低財務費用。論文檢測，企業(yè)財務管理。根據生產材料的重要程度設定付款信用期，在庫存材料入庫、結算、付款程序、時間等高效透明的同時，合理利用付款信用周期，降低財務費用。論文檢測，企業(yè)財務管理。論文檢測，企業(yè)財務管理。

　　4、積極處理沉淀資金,盤活存量資產,加快資金流動性

　　工業(yè)企業(yè)存貨資金閑置現象較為普遍,財務部門針對物資設備各部門的儲備資金占用過大,積壓物資較為嚴重的問題,每年必須集中一個月份進行調查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù),辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務部門對每個倉庫都下達庫存資金定額,超過或降低部分制訂獎罰措施。

　　5、加強應收款回籠,減少費用支出

　　當前,部分工業(yè)企業(yè)存在著應收帳款及其他應收款逐年逐月增加的問題,使流動資產失去應有的流動性。對應收帳款及其他應付款的管理,首先應采取集中與分散相結合的辦法進行清欠工作,對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還,對重點戶列出帳目清單,集中清欠,如清欠工作遇到困難應立即上報上級領導,經討論研究采取相應整治措施,嚴禁資金流失。其次,對清欠遇到的困難要積極動腦去積極尋找債務鏈,采用實物抵債法或多家抹帳方式找到解脫債務鏈途徑,避免或減少壞帳的發(fā)生,必要時,可通過訴訟程序來挽回損失。對于應收款回收問題,要確定一套清欠工作獎懲機制,提高清欠人員的工作積極性,使其應收帳款恢復其流動性。

　　6、財務人員要不斷提高自身素質,適應新形勢

　　企業(yè)財務管理水平的高低直接影響企業(yè)的經營效益,財務管理處于企業(yè)管理核心地位,必然要求財務人員不斷學習新知識及新政策,不斷充實自己,提高素質,市場經濟逐步完善與發(fā)展,財務人員水平也在逐步提高,財務人員應在管好、用好資金上多下功夫。因為,資金是企業(yè)的血液,企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用,一方面,企業(yè)為了擴大再生長面臨著資金緊張,另一方面,社會上還存在著大量游資,這就要求財務人員能夠利用自身的優(yōu)勢,在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風險為企業(yè)籌集最多的資金。因此,財務人員要多參加學習,不斷充實新知識、新經驗,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

　　7、構建高度開放的適時財務監(jiān)控體系

　　高度開放的適時財務監(jiān)控體系是為了使企業(yè)從單純業(yè)務性和局部性控制轉向戰(zhàn)略性和全局性的控制管理，提高決策效率和治理水平。論文檢測，企業(yè)財務管理。因此，企業(yè)應該在其內部適時地打通各組織、各成員之間的聯系，提高了管理工作的效率和信息反饋的速度，建立起全面涉及企業(yè)內部供、產、銷以及財務、管理等主要環(huán)節(jié)的網絡實時信息系統(tǒng)，是建立企業(yè)內部管理整體信息優(yōu)勢的措施，同樣也是企業(yè)財務監(jiān)控的關鍵所在。為了達到這個目的，現代企業(yè)應該基于企業(yè)信息化系統(tǒng)，打通財務運營系統(tǒng)與企業(yè)的其他業(yè)務運營系統(tǒng)的隔閡，形成集成化的網絡系統(tǒng)，從而在整個企業(yè)中實現基礎數據的共享。這樣，企業(yè)的監(jiān)控體系就可以適時地取得所需的信息和資料，同樣，企業(yè)的財務數據庫能為企業(yè)的其他部門所利用，提高其他部門決策的效率和效果。

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