投資決策研究論文

　　近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇,投資決策的正確與否,直接關(guān)系到企業(yè)的生死。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于投資決策研究論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　投資決策研究論文篇1

　　淺談國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理

　　緒論：國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目一般由國防科工局負責審批或?qū)彶楹髨髧鴦?wù)院審批，項目全部或部分使用中央財政資金，具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、建設(shè)內(nèi)容專業(yè)、審批嚴格、涉及部門及人員眾多等特點。國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資是政府投資的一部分，對提升國民經(jīng)濟及社會科技發(fā)展水平有著至關(guān)重要的作用，也是推動國防科技工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段。

　　一、我國國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理現(xiàn)狀

　　隨著我國綜合國力的不斷增強，國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目在管理體制、投資規(guī)模、建設(shè)理念、科目設(shè)置、監(jiān)管機制等方面都發(fā)生了較大的變化，管理方法也由過去計劃經(jīng)濟體制下的“國家投資，自建自管”傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;全過程責任制”，即以項目法人責任制為中心，實行招標投標制、建設(shè)工程監(jiān)理制和合同管理制有機結(jié)合的項目管理機制，在一定程度上避免了項目超概、違法、違紀行為的出現(xiàn)。但出資人(國家)與產(chǎn)權(quán)使用和所有人(建設(shè)單位)異體化的管理體制也會出現(xiàn)諸如重投資必要性及投資額度管理、輕項目建設(shè)過程的管理等深層次矛盾。因此如何協(xié)調(diào)好各方利益、提高項目管理水平、真正用好國家投資成為深化經(jīng)濟體制改革所要面臨的問題之一。

　　二、我國國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理特點

　　國防科技工業(yè)提供的產(chǎn)品主要用于裝備部隊使用，是一種特殊的公共產(chǎn)品，必須由政府主導進行管理和調(diào)控，而這也決定了政府對國防科技工業(yè)的管理方法具有特殊的內(nèi)容。相對于其他行業(yè)的管理，政府對國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目的管理具有以下兩個顯著的特點：

　　(一)比一般行業(yè)項目的管理程序更嚴格

　　國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目絕大部分使用的是中央財政資金，為保障投資效益和避免腐敗滋生，國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目采取了比一般項目更嚴格的管理程序。這主要表現(xiàn)在：報批手續(xù)自成體制，建設(shè)程序執(zhí)行嚴格，資金使用多重監(jiān)管，重要階段實行專家評審程序等。

　　(二)項目實行政府監(jiān)管、兩級法人負責制

　　國防科技工業(yè)主管部門在項目的投資管理過程中，負責審批和監(jiān)管工作。項目建設(shè)、使用、管理實行“兩級法人負責制”，一級法人單位為主管部門所屬或歸口管理的企事業(yè)單位(如各軍工集團公司)，受主管部門委托負責建設(shè)項目的管理，對投資結(jié)果及投資效益負責;二級法人，即項目建設(shè)單位，為一級法人單位所屬企事業(yè)單位，隸屬于一級法人單位，負責項目的建設(shè)及使用，在一級法人的監(jiān)督、指導下進行項目建設(shè)。一級法人對國家負責，二級法人對一級法人負責。

　　三、國內(nèi)外國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理模式比較

　　世界各國的國防科技工業(yè)管理體制與運行模式，主要受各國的基本政治、經(jīng)濟制度的約束而呈現(xiàn)出較大的差異，同時又因現(xiàn)代武器裝備發(fā)展的客觀規(guī)律而在發(fā)展趨勢上具有諸多共同的特點。比較典型的國家主要有美國、俄羅斯和日本等。

　　美國的國防科技工業(yè)是世界上規(guī)模最大、水平最高的，聯(lián)邦政府對其管理也是最復雜、最具典型性。美國國防科技工業(yè)的政府主管部門是國防部，主要力量是私營企業(yè)，還有少量政府、軍隊的科研機構(gòu)。在國防部提供的采辦經(jīng)費(包括武器裝備購置費和必要的科研生產(chǎn)條件建設(shè)費)支持下，政府、軍隊、私營的科研院所和企業(yè)進行武器裝備的論證、設(shè)計、研制、生產(chǎn)。

　　俄羅斯的管理模式與美國有所不同，其繼承了前蘇聯(lián)的主要國防科技工業(yè)，且一直處于不斷的改革和調(diào)整中。俄羅斯國防科技工業(yè)的政府管理由工業(yè)科技部負責，國防部通過軍品訂購參與管理，而對軍工科研生產(chǎn)的管理基本由科研院所和企業(yè)自主實施。

　　日本對國防科技工業(yè)實行官、軍、民“三位一體”的管理。由于日本二戰(zhàn)后不能擁有官辦的專門從事武器裝備生產(chǎn)的工廠，其國防科技工業(yè)的管理主要是非軍方部門通商產(chǎn)業(yè)省負責，因此其武器裝備的大部分研制工作和全部的生產(chǎn)工作均在民間企業(yè)中進行，這使其國防科技工業(yè)具有鮮明的“寓軍于民”的特點。

　　我國的情況與國外不同，政府有主管國防科技工業(yè)的機構(gòu)，軍隊有專門的武器裝備采辦和管理機構(gòu)，兩者無隸屬關(guān)系，軍工科研生產(chǎn)單位大部分為國營，不完全是以贏利為目的。

　　四、結(jié)論及建議

　　當前，我國國防科技工業(yè)管理體制改革正在不斷深化，國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目應(yīng)嘗試和探索更多的符合我國國情的管理方法，充分吸收和借鑒世界軍工大國的國防科技工業(yè)管理經(jīng)驗，認真清理國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理的有關(guān)法規(guī)，理順投資項目管理體制和機制，制定具有可操作性的投資項目管理辦法和規(guī)定，在目前工作的基礎(chǔ)上進一步強化國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理的監(jiān)督和評價機制，提高投資項目管理工作的規(guī)范化和實際效果，滿足新形勢下國防科技工業(yè)發(fā)展的需要。

　　投資決策研究論文篇2

　　淺談?wù)顿Y工程的項目管理

　　在2014年整個房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展放緩給建筑施工領(lǐng)域帶來了極大的沖擊，作為一名施工從業(yè)者，也感到了行業(yè)冬天的寒冷，但是由于建設(shè)工程投資額巨大、建設(shè)周期較長、全行業(yè)利潤透明化等特點，造成施工企業(yè)即使經(jīng)歷寒冬也不會抱團取暖，反而在為數(shù)不多的建設(shè)項目中激烈競爭，其中由政府投資建設(shè)的工程更加受到青睞，政府投資項目是指為了促進宏觀經(jīng)濟健康快速發(fā)展，為了同時滿足人民尊重物質(zhì)和精神生活需要，同時為了增強國家綜合競爭力，由國家主導、財政出資，采用發(fā)行國債或者債券的方式募集投資資金，或者利用國外捐贈款項及世界金融組織提供的貸款來開展各類重大基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)活動。本文結(jié)合我在政府投資建設(shè)一中學工程的實際管理經(jīng)歷，結(jié)合行業(yè)特點和前景判斷，把我對此工程的管理經(jīng)驗進行總結(jié)，著重從項目管理的質(zhì)量、進度及成本三方面結(jié)合政府投資特點進行展開。

　　一、 由上文對政府投資工程的定義

　　可見，此類工程大部分為關(guān)系到國計民生的建設(shè)工程，服務(wù)于醫(yī)療、教育、體育等公共事業(yè)，因此作為工程的施工方，對于質(zhì)量的管控將是項目管理工作的重點，考驗的是企業(yè)的實力和項目管理者的素質(zhì)。政府投資工程在前期準備階段必然進行大量的考察工作，作為其決策的最終實施者，我們施工單位不能簡單迷信前期的勘探文件或者設(shè)計圖紙，在施工過程中要有一定的質(zhì)疑精神，這樣才能將上游專業(yè)人員的遺留問題在實際操作中暴露出來，結(jié)合我對此類工程的理解，總結(jié)以下三方面工作在質(zhì)量管控中重點把握：

　　1.政府投資類工程雖然有較為嚴密的前期準備工作，但百密一疏，在施工的實際過程中，要對每一工藝環(huán)節(jié)制定質(zhì)量檢測方案，確保每一個環(huán)節(jié)都在良好的質(zhì)量保障下完成，例如：如何使建筑保持垂直而立，如何控制二次結(jié)構(gòu)幾何尺寸，如何增加混凝土強度，如何防止外墻、屋面、衛(wèi)生間等的滲漏，如何控制建筑裂縫，如何為水電工程施工預(yù)埋預(yù)留，如何外門外窗進行防水收口等，這些問題看似小，但出現(xiàn)質(zhì)量問題對后期使用帶來極壞感受且維修費力，所以需要方案詳細且切合實際，技術(shù)交底可行切及時到位。

　　2.在施工的過程中會出現(xiàn)現(xiàn)場實際與圖紙設(shè)計沖突的情況，由于設(shè)計人員著眼全局，對于局部的變化無法掌控，作為項目管理者，當發(fā)現(xiàn)此類問題要敢于提出，在充分證據(jù)準備的前提下，提出變更來避免以后的質(zhì)量問題隱患，這一過程需要協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計方及監(jiān)理方的關(guān)系，對所涉及的經(jīng)濟資料及時確認。這一環(huán)節(jié)是人的問題，要求我們既要有極強的專業(yè)素質(zhì)來發(fā)現(xiàn)漏洞、較高的職業(yè)素養(yǎng)來提出問題，也要求我們來積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系及時處理問題。

　　3.質(zhì)量管理往往會涉及到人工、材料等的投入，面對政府投資工程后期審計程序嚴格，這就要求在過程中做好經(jīng)濟資料的收集、整理和歸檔工作，這是工作內(nèi)容的詳細記錄，過程由于管理方程序設(shè)計的問題，可能會有很多審批，要及時跟進，確保資料的閉合。

　　二、政府投資類工程工期的要求與開發(fā)商相比一般不是很嚴格，如果項目工程在保證質(zhì)量的情況下能夠盡快完成， 可有效減輕企業(yè)的現(xiàn)金流負擔，所以在項目施工建設(shè)過程當中，通常需要運用各種科學的、有效的手段，把進度嚴格控制在進度總計劃范圍內(nèi)，在確保質(zhì)量的情況下實現(xiàn)在工期目標內(nèi)完成項目。

　　1.項目管理者需要清楚地了解完成項目各個階段任務(wù)所需要的時間范圍，把握好各工序搭接的總進度計劃，與此同時及時預(yù)見、發(fā)現(xiàn)和解決在施工過程中出現(xiàn)的問題，對進度出現(xiàn)滯后情形時要及時查找原因并迅速采取措施，安排和控制好項目中關(guān)鍵工作的工期目標。

　　2.面對學校這類工程，可能受總體設(shè)計的影響或者政府資金的影響，在施工過程中會有功能性的實體建筑量增減，這就要求我們基層施工管理者有動態(tài)控制的概念，由于建筑業(yè)工期長的特點，一次進度計劃很難滿足工程實施的全過程，因此動態(tài)控制工程進度是很必要的，由此帶來的工期等損失要有理有據(jù)進行補償申請。

　　3.政府類工程投資額高，規(guī)模大，所涉及到的配合工作較多，怎么銜接就是關(guān)鍵問題。各專業(yè)施工要為每個分項目制定詳細的進度計劃，要詳細到關(guān)鍵路徑(這是對工期具有絕對影響的活動)，要精確的計算出每個關(guān)鍵路徑活動的完成時間。進度計劃按時間可以分成月進度計劃、季進度計劃、年進度計劃和總進度計劃等，各級進度計劃之間要很好的銜接并且與總目標一致，達到統(tǒng)一，在時間、空間有交叉的地方都要進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，如果協(xié)調(diào)不好還會直接影響項目實際進度，造成工程施工秩序混亂，使工程不能按時完成。

　　三、政府類投資工程的資金來源決定了其工程款的給付特點，也一定程度影響到項目的成本控制。所以提出科學化的成本控制。

　　1. 對方案進行技術(shù)經(jīng)濟論證。對施工中主要的技術(shù)方案進行必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

　　2. 構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)。人工費用占全部工程費用的比例較大，所以要嚴格控制人工費。要嚴格控制用工的數(shù)量，其中包括管理人員和施工人員等等。保證組織結(jié)構(gòu)中的人都有必不可少的作用，避免進入關(guān)系戶管理人員，增加內(nèi)耗。

　　3.由于此類工程利益相關(guān)體較多，材料采購受外界影響很大，因此從材料的選定、訂購、運輸?shù)确矫娑家牡囊?guī)劃，節(jié)省材料成本。對材料進行性能分析，在不影響質(zhì)量的前提下，力求用低價材料代替高價材料;對市場行情進行調(diào)?耍?在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本;考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨的批量和批次，盡可能降低資金的占用成本和材料庫存儲備。

　　結(jié)束語

　　我從三個大方面簡單總結(jié)了對政府投資工程項目管理的個人所見，并未涉及到合同管理、安全管理、環(huán)保管理等。項目管理是個綜合的體系管理，各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系又相互制約，各類工程的項目管理又大同小異，要不斷在各種工程管理中不斷歷練總結(jié)，使管理精細化，在提高個人職業(yè)素質(zhì)的同時促進團隊管理能力提升，增強企業(yè)在行業(yè)寒冬季的競爭力、生存力。