企業(yè)財務控制的論文

　　企業(yè)財務控制的論文篇2

　　淺析企業(yè)財務控制技術

　　【摘　要】　現代市場經濟體制的運行，促進了企業(yè)發(fā)展的多元化發(fā)展進程。企業(yè)財務控制是企業(yè)財務管理的核心。社會主義經濟建設新時期，加強企業(yè)財務管理，探究企業(yè)財務控制技術，是深化現代企業(yè)管理的重要形式和途徑。

　　【關鍵詞】　企業(yè)財務;財務管理;財務控制;技術分析

　　現代企業(yè)管理理論環(huán)境下，企業(yè)財務管理是針對企業(yè)運行過程中的財務行為進行科學規(guī)范的活動總稱。財務控制作為企業(yè)內部控制的中心環(huán)節(jié)，屬于一種價值控制行為措施。現代市場競爭機制環(huán)境下，合理配置財務管理權限，完善內部控制制度，完善企業(yè)財務激勵機制，創(chuàng)建科學的財務控制系統(tǒng)，研究企業(yè)有效的財務控制方法，有利于企業(yè)實現財務目標管理。

　　一　　企業(yè)財務控制的內涵特征

　　企業(yè)財務控制作為現代企業(yè)管理水平的重要標志，是相關企業(yè)財務管理人員通過運用財務法規(guī)、財務制度、財務定額、財務計劃目標等特定的程序、措施和方法，對企業(yè)的日常財務活動、現金流轉進行指導、約束、控制和監(jiān)督，確保企業(yè)財務目標實現的管理活動。財務控制是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，財務控制具有以下特征：

　　1　財務控制以價值控制為手段，企業(yè)財務預算所包括的現金預算、預計利潤表、預計資產負債表等，都是以價值形式來反映的。財務控制必須借助價值手段進行。

　　2　財務控制以綜合經濟業(yè)務為控制對象。財務控制能夠以價值為調節(jié)手段，將不同崗位、不同部門、不同層次的業(yè)務活動綜合起來進行管理控制。

　　3　財務控制以現金流量控制為日?？刂苾热荨Ｓ捎谄髽I(yè)日常的財務活動過程通常表現為組織現金流量的過程，現金流量控制成為企業(yè)日常財務控制的主要內容。

　　二　　企業(yè)財務控制的意義分析

　　財務控制是按照一定的程序與方法，確保企業(yè)及其內部機構和人員全面落實和實現財務預算的過程。財務預測、決策和預算等管理措施可以為財務控制指明方向、提供依據和規(guī)劃措施;財務控制可以確保有關財務目標和規(guī)劃得以落實。

　　財務控制在企業(yè)的經濟控制系統(tǒng)中，能起到保證、促進、監(jiān)督和協(xié)調的作用。企業(yè)財務控制是以價值形式為控制手段，以不同崗位、部門和層次的不同經濟業(yè)務為綜合控制對象，以控制日?，F金流量為目的。財務控制的作用主要是有助于確保企業(yè)經營的高效性、實現企業(yè)經營目標，保護企業(yè)各項資產的安全和完整，防止資產流失，保證業(yè)務經營信息和財務會計資料的真實性和完整性。

　　三　　企業(yè)財務控制的技術方式

　　企業(yè)財務控制是企業(yè)財務管理的重要部分，通常情況下，企業(yè)財務控制是通過如下技術實現的：

　　1　組織規(guī)劃控制

　　企業(yè)的經濟活動通常分為授權、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄等環(huán)節(jié)。

　　企業(yè)在財務管理的過程中，遵循不相容職務相分離的原則，由相對獨立的組織或機構進行財務控制。

　　2　授權批準控制

　　授權批準控制是對企業(yè)內部相關處理經濟業(yè)務的權限控制?！∈跈嗯鷾士刂仆ㄟ^明確授權的界限責任及批準程序，可以保證企業(yè)財務決策的有效執(zhí)行和限制濫用職權。提高經濟業(yè)務的工作質量。

　　3　企業(yè)預算控制

　　預算控制是財務控制的重要組成，包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。企業(yè)預算必須體現企業(yè)的經營管理目標，并及時調整或定期反饋預算的執(zhí)行情況。

　　4　實物資產控制

　　實物資產控制通過控制費管理人員對現金、銀行存款、有價證券和存貨等實物資產及與實物資產有關的文件的接觸，并定期進行嚴格的實物資產清查，以保證資產的安全。?

　　5　企業(yè)成本控制

　　成本控制是從原材料采購到產品的最終售出進行控制的方法。具體包括原材料采購成本控制、材料使用成本控制和產品銷售成本控制，通過改善生產技術、產品工藝來降低成本。

　　6　財務風險控制

　　風險控制就是盡可能地防止和避免出現不利于企業(yè)經營目標實現的各種風險。由于經營風險和財務風險對企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響，所以企業(yè)在進行各種決策時，必須盡力規(guī)避這兩種風險。

　　7　財務審計控制

　　審計控制主要是指企業(yè)內部審計，它是對企業(yè)財務會計的控制和再監(jiān)督。內部審計是在一個組織內部對各種經營活動與控制系統(tǒng)的獨立評價，通過采用審計技術實現企業(yè)財務控制。

　　四　　企業(yè)財務控制的策略：

　　當前形勢下，優(yōu)化企業(yè)財務管理，落實企業(yè)財務控制，需要從以下幾個方面進行落實與創(chuàng)新：

　　1　　合理配置財務管理權限

　　財務管理是企業(yè)管理的中心，合理配置財務管理的財務決策權、財務執(zhí)行權、財務監(jiān)督權等管理權限有利于科學高效的實現企業(yè)內部的財務控制，避免企業(yè)財務風險危機，從而有效保護企業(yè)各方權益，達到相互協(xié)調和制約的作用，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2　　完善企業(yè)內部控制制度

　　企業(yè)通過構建嚴密的企業(yè)內控體系，實現企業(yè)一線“供產銷”過程中的相互牽制、相互制約制度，建立以“防”為主的監(jiān)控防線。設立事后監(jiān)督，在會計部門常規(guī)性的會計核算的基礎上，對其各個崗位、各項業(yè)務進行日常性和周期性的核查，建立以“堵”為主的監(jiān)控防線。以現有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，通過內部常規(guī)稽核、離任審計、落實舉報、監(jiān)督審查企業(yè)的會計報表等手段，對會計部門實施內部控制。防范和化解企業(yè)經營風險和會計風險。

　　3　　建構企業(yè)財務激勵機制

　　市場經濟體制環(huán)境下，企業(yè)通過設計合理的報酬結構、引入競爭機制，建構各種有效地激勵方式增強利益相關度，營造實現自我價值的環(huán)境，以達到組織目標和個人目標的最佳協(xié)調統(tǒng)一，樹立以人為本的財務管理理念，通過合理的經濟利益分配機制調動人才的積極性，以確保企業(yè)長期穩(wěn)定生存和發(fā)展，實現財務控制的外延。

　　4　　優(yōu)化財務信息反饋系統(tǒng)

　　財務控制是一個動態(tài)的控制過程，良好的財務信息溝通系統(tǒng)，可以及時、全面的為企業(yè)財務管理提供精確地信息資料，完善信息系統(tǒng)，確保會計信息的真實有效，是強化財務監(jiān)督的前提條件。企業(yè)必須嚴格執(zhí)行相關財務管理技術規(guī)范制度，加快計算機信息網絡的建設，在企業(yè)內部構筑縱向溝通、橫向溝通、內外溝通的信息網絡體系，完善企業(yè)內部財務監(jiān)控體系，防止財產流失，保障財產安全，促進經濟活動健康發(fā)展。

　　結束語

　　總之，企業(yè)財務控制是企業(yè)財務管理體系中的核心，市場經濟環(huán)境下，企業(yè)財務控制對于企業(yè)生產規(guī)模的不斷擴大，以及生產資源結構的調整，生產經營的運行有著極為重要的促進作用?？茖W的建構企業(yè)財務控制體系，深化財務管理落實，是當前企業(yè)發(fā)展的重要保障和有力途徑。

　　參考文獻

　　[1]李琴　《企業(yè)財務控制的方法與技巧》中華會計網　2005

　　[2]王洋玲《企業(yè)財務內部控制探討》企業(yè)管理　2005