隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,信息時代的到來,財務預算已經(jīng)成為了一個企業(yè)健康發(fā)展的一個重要的環(huán)節(jié)。下面是學習啦小編為大家整理的電大企業(yè)財務預算管理論文，供大家參考。

　　電大企業(yè)財務預算管理論文篇一

　　《 高等學校財務預算管理探究 》

　　一、財務預算定義

　　財務預算是用貨幣的形式反映企業(yè)未來某一特定時期內(nèi)有關現(xiàn)金收支、資金需求、資金融通、營業(yè)收入、成本及財務狀況和經(jīng)營成果等方面的詳細計劃，即它是用貨幣單位表示的企業(yè)財務計劃。高等學校的財務預算一般要經(jīng)過法定程序?qū)徍伺鷾剩槍W校人員、部門、教學設施等經(jīng)費的控制，主要包括預算收入和預算支出兩個方面。

　　二、高等學校財務預算管理存在的問題

　　現(xiàn)行的高校財務預算只能反映學校整體的財務預算情況，并不能反映學校各學院和各部門的財務預算情況。高校財務預算管理中還存在著管理觀念淡薄、編制方法不科學、執(zhí)行力度不夠、缺乏考核評價體系等問題。

　　1.財務預算管理觀念淡薄

　　目前，高等學校對財務預算管理的認識還不夠，各學院及部門并不重視，不能著眼于學校整體利益，只考慮部門或個人的利益。有的認為財務預算是財務部門的事，與本部門無關，平時都是被動接受學校下達的預算指標;有的認為財務預算即便是做了也是白費功夫，還不如學校分配多少就花多少;還有的認為做預算就是向?qū)W校要錢，分到自己學院或部門的錢就可以隨意支配了，所以希望越多越好。由于這些錯誤的認識，導致高校有限的資源不能得到合理利用和分配，大大降低了資源的使用效率，影響高等學校財務工作的正常進行。

　　2.財務預算編制方法不科學

　　高等學校的財務預算通常按年度編制，為了平衡年度收入和支出，高校一般都是按短期設定的目標編制的，很少考慮或根本不考慮學校的長期發(fā)展目標。我國很多高等學校財務預算通常采用基數(shù)法，即在上年度基數(shù)的基礎上考慮影響年度財務收支的各因素，利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)和信息預測下年度財務預算的一種方法。

　　3.財務預算的執(zhí)行力度不夠

　　一般來說，高校財務預算一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行，未經(jīng)法定程序不得隨意變更或調(diào)整。但是，目前我國很多高校財務預算管理彈性較大，經(jīng)常會出現(xiàn)隨意更改已經(jīng)通過審議的財務預算現(xiàn)象，并且在具體執(zhí)行過程中，臨時追加預算的情況也時常發(fā)生，這就使財務預算的管理和控制的難度增大了。許多高校在財務預算下達后，不能及時執(zhí)行或執(zhí)行時不能有效的跟蹤和監(jiān)控，很多資金實際并沒有用到預算時安排的項目上，下級的財務預算執(zhí)行情況也不能及時反饋給上級，財務預算的執(zhí)行力度遠遠不夠。

　　4.財務預算缺乏考核評價體系

　　目前，很多高校并沒有對財務預算的使用效率建立健全的考核評價體系，各學院和部門認為預算經(jīng)費只要不超過標準就可以隨意支配，所以胡亂花錢，毫無長期規(guī)劃，真正需要資金建設的項目得不到資金或資金不夠使用，它們一般重視在成本費用的支出上，不重視成本費用支出的使用效率，往往造成資金浪費，資金使用效率低下。因此，為了減少這種現(xiàn)象的發(fā)生，高校應將預算執(zhí)行情況與各學院和部門利益掛鉤，建立有效的考核和激勵機制。

　　三、加強高校財務預算管理的對策

　　1.強化各部門對財務預算管理的認識

　　高校財務預算管理工作要想很好的貫徹執(zhí)行，必須要有校領導的支持和各部門的配合。因此，高校應加大宣傳力度，增強領導對高校財務預算管理的重視，強化各部門對財務預算管理的認識，向各部門宣傳財務預算管理制度，調(diào)動各部門的積極性，確保各部門認識到財務預算管理的重要性。同時高校應健全校內(nèi)財務預算管理制度，使各部門在財務預算管理過程中多從學校整體利益考慮，確保高校資源得到合理利用和分配，提高資源的使用效率和經(jīng)濟效益。

　　2.選擇科學的財務預算編制方法

　　高校要想使財務預算管理工作順利開始，必須要選擇科學合理的方法編制財務預算。目前，比基數(shù)法更為科學合理的方法是零基預算法，它是以零為基礎編制的計劃和預算，完全不用考慮以前年度的財務預算水平，而是以零為起點，根據(jù)預算期高校實際情況的需要，按照各項開支的重要程度來編制預算。以這種方法的得出的預算結(jié)果和實際執(zhí)行數(shù)額比較接近，達到了充分合理、有效配置資源的目的。

　　3.提高財務預算執(zhí)行的約束力

　　為了確保高校經(jīng)費的有效使用，就必須加強對財務預算執(zhí)行過程的管理和控制。財務預算一經(jīng)審批后，就得嚴格執(zhí)行，不得隨意變更和調(diào)整。財務預算下達后，下級部門應及時把財務預算執(zhí)行情況上報給上級部門，在執(zhí)行時學校應派專門的人進行跟蹤和監(jiān)控，高校還可以引入網(wǎng)絡信息化工具，以便更好的監(jiān)控整個學校和各部門的運行情況，保證預算資金落實到預算時安排的項目上，提高財務預算執(zhí)行的約束力。

　　4.建立科學完善的財務預算考核評價體系

　　高校應建立健全的財務預算考核評價體系，及時對高校預算執(zhí)行情況和完成結(jié)果進行績效評價。財務預算考核評價體系應該以費用支出為中心，通過費用支出差異指標考核費用支出預算執(zhí)行情況，也就是說將預算費用支出水平與實際執(zhí)行發(fā)生數(shù)額相比較，并分析造成兩者產(chǎn)生差異的原因，進而考核各部門預算完成情況和資金使用效率，對于完成情況較差的部門應給予懲罰，在下一年申報預算時降低較差部門的申報數(shù)額。

　　電大企業(yè)財務預算管理論文篇二

　　《 企業(yè)財務預算管理探析 》

　　一、財務預算管理的重要性

　　企業(yè)的財務預算在企業(yè)的具體發(fā)展中起到重要作用，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

　　(一)實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。

　　企業(yè)為謀求發(fā)展獲得盈利，就需要準確把握發(fā)展機遇，合理運用企業(yè)資金成本，而這些運營成本的計算和預估都要在企業(yè)財務預算中實現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，由于企業(yè)競爭日趨激烈，一項項目投資可能有多家企業(yè)同時競爭，如何縮小成本并保證可行性就成為了為企業(yè)贏得投資項目的關鍵，而在此之中的關鍵步驟就是項目投資財務預算的準確性和可行性，發(fā)展到今天企業(yè)財務預算已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力的關鍵步驟之一。

　　(二)實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理適應財務活動性質(zhì)變化的有效機制。

　　企業(yè)的財務活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內(nèi)容在內(nèi)的十分復雜的活動。對現(xiàn)代企業(yè)的財務管理需要明確各項投資方案的利弊，并為可決項目積極籌措資金進行綜合預算，對企業(yè)的日常管理和相關支出費用都有重要作用。

　　二、企業(yè)財務預算存在的問題

　　(一)企業(yè)財務預算過于注重成本評估，忽視企業(yè)長久發(fā)展。

　　在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)為能實現(xiàn)短期提升經(jīng)濟效益，往往忽視投資后的既定后果，在投資上也很少放眼于項目的長遠利益。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，往往是由于企業(yè)財務預算管理過于壓縮成本，在方案設立上和預算評估上未能考慮到企業(yè)后期盈利，僅考慮短期盈利，與企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營核心項目也相背離，長久來看，不利于企業(yè)發(fā)展。

　　(二)只重制造成本法的運用，忽視成本管理方法的改進。

　　目前，企業(yè)在管理模式上雖然能夠保證成本指標與會計準則保持一致，在短期內(nèi)能夠提高員工工作積極性、擴大經(jīng)營規(guī)模，但由于其在產(chǎn)品價格、控制未來成本方面缺乏前瞻性，使這種僅僅適用于表面化的成本預算方式無法迎合企業(yè)未來的發(fā)展。

　　三、創(chuàng)新財務預算管理理念

　　若想實現(xiàn)企業(yè)財務管理理念的創(chuàng)新，就必須建立在企業(yè)財務管理的問題基礎上對企業(yè)財務預算進行創(chuàng)新管理，而創(chuàng)新管理的核心即為管理理念的創(chuàng)新，也是實現(xiàn)企業(yè)財務管理改革的關鍵，具體創(chuàng)新財務預算管理理念方法如下。

　　(一)將企業(yè)財務預算建立在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之上，以實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展為目標，為企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)?；蜇S富活動產(chǎn)品奠定基礎。

　　企業(yè)在實施預算管理制度前，需要綜合分析財務預算管理方案同企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念是否有相違背之處，并及時指出更正，以實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展為最終目標確立財務預算管理方案。

　　(二)建立公正客觀的財務預算管理指標，實現(xiàn)企業(yè)財務管理能夠明確收支，并且為企業(yè)員工所信服。

　　企業(yè)的基本活動室企業(yè)收支的基本表現(xiàn)形式，而對企業(yè)活動的預算將直接關聯(lián)到企業(yè)運營成本和收入，與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)員工、企業(yè)收入密切相關。在具體的企業(yè)財務預算創(chuàng)新管理中，需要能夠結(jié)合企業(yè)實際運營狀況并囊括活動所掌握得全部因素，在預算中盡量減少和消除企業(yè)無效活動的預算，以最大程度減免因活動失敗或預算失誤引起的損失。

　　(三)企業(yè)財務預算需做好企業(yè)員工基本績效考核和獎懲措施進行創(chuàng)新型管理。

　　企業(yè)員工的工資發(fā)放是企業(yè)運營的重要成本之一，公正合理的工資發(fā)放能夠提升企業(yè)員工的核心向心力，有助于企業(yè)的長足發(fā)展，但考核失誤現(xiàn)象和獎懲措施處理不當也會增加企業(yè)員工對企業(yè)的不滿情緒。因此，企業(yè)財務預算在核實員工薪資和獎懲得當對企業(yè)的發(fā)展至關重要。企業(yè)財務預算創(chuàng)新管理應當起到激勵員工努力工作，創(chuàng)造更大價值為目的，在具體實施上應當賞罰分明，并豐富獎勵內(nèi)容，形式上不限定于旅游獎勵、現(xiàn)金獎勵等，并且應當將獎懲措施的具體收支計算到企業(yè)預算成本之內(nèi)。

　　(四)創(chuàng)新企業(yè)財務預算管理理念應當以提高預算工作效率為基本目標，以節(jié)約成本實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力為核心目標進行開放式管理。

　　企業(yè)財務創(chuàng)新管理需要企業(yè)及時對財務人員進行相關培訓，提升專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)。由于財務工作的復雜性，在工作中不僅涉及到大量資金也涉及到企業(yè)機密，而最終決定財務預算管理穩(wěn)步進行的往往不是企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督措施，而是企業(yè)財務管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，提升企業(yè)財務管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)應當與提升企業(yè)財務管理人員的專業(yè)技能同步進行。在創(chuàng)新管理理念中企業(yè)還應當秉承著以人為本的原則，充分信任和尊重財務管理人員的工作，激勵企業(yè)財務管理人員提升主觀能動性，提升預算工作效率，以幫助企業(yè)節(jié)約成本并快速投入到新項目中，為企業(yè)發(fā)展贏得更大空間。

　　四、總結(jié)

　　企業(yè)的財務預算管理應當結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，及時有效地為企業(yè)核算出項目的成本價值，幫助企業(yè)開拓更加廣闊的發(fā)展空間。現(xiàn)代化的企業(yè)財務預算創(chuàng)新管理模式更應當結(jié)合企業(yè)以人為本、綜合培養(yǎng)人才的宗旨，激勵員工積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，通過預算及時節(jié)約企業(yè)成本，幫助企業(yè)及時獲取競標項目、擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、提升企業(yè)的核心競爭力.

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