企業(yè)戰(zhàn)略管理問題論文

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理問題論文篇2

　　試談企業(yè)戰(zhàn)略管理問題

　　摘要：戰(zhàn)略是企業(yè)在市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。長期以來，關于戰(zhàn)略的理解，不同時代、不同背景的學者們從不同的視角發(fā)表了各自的見解，僅學派就有10種之多，他們對戰(zhàn)略本質問題的認識，也是眾說紛紜，各有千秋。認識企業(yè)戰(zhàn)略的本質，可以從歷史的維度出發(fā)，通過對其內涵的分析來立體地把握。本文在分析了我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題，并就如何完善我國企業(yè)戰(zhàn)略管理提出了對策。

　　關鍵詞：企業(yè);戰(zhàn)略管理;發(fā)展戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略一詞源于軍事。顧名思義，即是戰(zhàn)爭謀略。是與從局部出發(fā)的戰(zhàn)術相對而言。被應用到現代商戰(zhàn)中，也只有四五十年時間，企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業(yè)的經營方向、市場開拓、產品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。

　　一、當前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

　　1、企業(yè)管理者缺乏制定發(fā)展戰(zhàn)略的意識

　　我國大多數企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)發(fā)展的定位意識，在經營活動中缺乏發(fā)展眼光，許多企業(yè)的管理者整天忙于事務性繁瑣的管理工作，缺乏對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標、市場定位等大政方針的考慮，認為發(fā)展戰(zhàn)略是可有可無的東西，是大企業(yè)應當考慮的東西。因此往往企業(yè)家對企業(yè)的發(fā)展缺乏一個長期的規(guī)劃意識。正是由于這種原因，一些企業(yè)葬送了自己的發(fā)展前程。

　　2、戰(zhàn)略的膚淺導致企業(yè)行為的短期化

　　許多企業(yè)由于經營者本身的素質局限，沒有能力去把握企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，因此，在考慮制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略時，不是建立在對外部環(huán)境機會、威脅和內部優(yōu)勢、弱點的全面科學的分析的基礎上，而是喜歡跟風。尤其是在企業(yè)進入新的領域上，缺乏獨立的判斷力，這些企業(yè)在戰(zhàn)略上的仿效，不僅表現為盲目追隨別人，同時也表現為抱著過去的東西不放。

　　3、企業(yè)制定戰(zhàn)略管理缺乏科學的依據和論證

　　在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，并不從企業(yè)本身所在的外部環(huán)境和內部環(huán)境出發(fā)，盲目照搬套用，互相模仿流于形式。國內的許多企業(yè)雖然也制定了自己的戰(zhàn)略管理，但這些所謂的戰(zhàn)略管理并不是建立在對企業(yè)的內外部環(huán)境具體分析的基礎上，也沒有進行科學的論證，當看到別的企業(yè)或行業(yè)的戰(zhàn)略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基礎的獨立判斷能力，導致眾多企業(yè)經營戰(zhàn)略管理大同小異，其最終結果可能是在行業(yè)中引起不必要的惡性競爭。

　　4、企業(yè)制定戰(zhàn)略管理片面追求規(guī)模效應

　　在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理時，往往會進入這樣一個怪圈，那就是企業(yè)任務陳述與企業(yè)實際不吻合，片面追求規(guī)模生產的光環(huán)效應。在國內企業(yè)間流行一種定向思維，即認為企業(yè)的規(guī)模越大越好，隨之而來的是企業(yè)瘋狂兼并和購并之風席卷大江南北。

　　5、忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和控制

　　企業(yè)一旦制定發(fā)展戰(zhàn)略后，實施和控制是實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略之后，必須形成戰(zhàn)略的實施機制和評價糾偏機制，提供組織保障和管理保障。我國有些企業(yè)雖然制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃、目標等，但缺乏系統的實施戰(zhàn)略的保障機制，缺乏有效的實施機制、組織機構、管理機制和糾偏機制對自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略束之高閣。直到企業(yè)經營過程中出現問題，才反過來總結經驗教訓。

　　二、從企業(yè)戰(zhàn)略的內涵來認識戰(zhàn)略

　　通過以上對戰(zhàn)略認識發(fā)展主要脈絡的梳理，我們認識到，人們對戰(zhàn)略的認識是不斷深入、不斷拓展和不斷豐富的，但對于戰(zhàn)略的全貌，似乎仍然難以清晰把握。如同明茨伯格在《戰(zhàn)略歷程》書中最后一章所說的：“知識的另一種模式則超越了文字本身，也許如同某種想象，處在人們思想深處。所以我們甚至不可能給您揭示這頭大象，但也許我們能幫助你找到他。”總結各家之觀點，戰(zhàn)略主要有以下本質內涵：

　　1.戰(zhàn)略是研究全局的指導規(guī)律。這是毛澤東對戰(zhàn)略的定義。所謂研究全局，是指在競爭中不僅要考慮企業(yè)自身內部，還要考慮企業(yè)所處的產業(yè)環(huán)境，并要著眼于一國政治、經濟、文化、科技、社會等宏觀因素，甚至要著眼于全球經濟的發(fā)展變化。把企業(yè)的經營放在這三個框架中去統籌考慮。由于“懂得了全局的東西，就更會使用局部性的東西”，所以理解了市場的全局，就能把握企業(yè)的局部。把握了全局，就能使企業(yè)經營活動更具有獨特性和有效性，戰(zhàn)略決策更具有準確性，企業(yè)就能夠在殘酷競爭中贏得優(yōu)勢，取得經營績效。

　　2.戰(zhàn)略是指導企業(yè)發(fā)展的藝術。說戰(zhàn)略是一種藝術，是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施具有特殊性和差異性，也就是說戰(zhàn)略具有權變性的特點。表現為對不同規(guī)模類型的企業(yè)在不同的企業(yè)外部環(huán)境和內部環(huán)境條件下，員工士氣高漲或低落的不同時期。企業(yè)在發(fā)展周期的不同階段或不同的市場地位等條件下，具體應用的戰(zhàn)略也應該不同。安德魯斯和安索夫在對戰(zhàn)略的理解上，都傾向戰(zhàn)略與環(huán)境的相匹配;湯普森、明茨伯格的研究強調了戰(zhàn)略的策略、計策、謀略性質，強調戰(zhàn)略作為一種手段的靈活運用。波特更是認為，競爭戰(zhàn)略探討的其實是差異性問題，它意味著選擇一套不同的活動，以提供獨特的價值。強調要創(chuàng)造差異，爭取有利的競爭地位。所有這些，都體現了戰(zhàn)略的藝術屬性。

　　3.戰(zhàn)略是一個復雜的思維過程。戰(zhàn)略是管理企業(yè)的一個過程。戰(zhàn)略的好壞、成功與否反映了一個企業(yè)管理者的能力和水平。戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略的環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行和控制、戰(zhàn)略評估等基本的環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)相互貫通，缺一不可，并形成封閉的體系。這些環(huán)節(jié)的決策分析，需要戰(zhàn)略制訂者的復雜思維。戰(zhàn)略是一個不斷受到外界環(huán)境干擾和影響的過程。在內部受到公司自身優(yōu)劣勢和關鍵管理者個人價值觀的影響，在外部受到外界環(huán)境中機會和威脅以及社會公眾關注期望的影響。這些都決定了戰(zhàn)略制定的復雜性和困難性，也決定了戰(zhàn)略制定過程中思維的復雜性。

　　三、完善我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定要結合企業(yè)實際

　　企業(yè)規(guī)模擴大并不等于規(guī)模經濟。那種認為通過利用各種資產手段將劣質資產大量納入自己企業(yè)并在短時期內迅速膨脹就構成“規(guī)模經營”格局的企業(yè)領導應該避免急功近利的思想，不要老想著實現快速增長，盡快追趕上領先自己的競爭對手。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標時，應從企業(yè)實際出發(fā)，不能片面求大。實際上，企業(yè)規(guī)模只有與其所擁有的資源能力相適應時，才能發(fā)揮規(guī)模效應。

　　2、對企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素的重新整合

　　將企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策五大要素按照入世后面臨的新問題、新要求進行重新整合，對企業(yè)的發(fā)展目標、經營思路、資源結構、業(yè)務范圍等重大問題進行系統研究和分析比較，使之更加符合入世后千變萬化的市場環(huán)境。

　　3、選拔、培訓適應戰(zhàn)略管理新要求的管理者

　　企業(yè)管理者必須具備超前意識、長遠意識、全局意識和權變意識，這就要求企業(yè)的經營管理者必須做到：第一，思想敏銳，目光遠大，能預測到事物的發(fā)展變化，提早做決策并付諸行動;第二，作為戰(zhàn)略管理者應經常考慮長遠的問題，增強預見性;第三，心中必須時刻裝著企業(yè)全局，考慮企業(yè)整體的利益。從維護企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關系;第四，在戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的過程中，一切都要從現實出發(fā)，具體情況具體分析，善于發(fā)揮下屬的積極性、創(chuàng)新性，機動靈活地處理問題。

　　4、構筑動態(tài)的戰(zhàn)略管理系統

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新不僅是靜態(tài)的各個要素間的重新整合，而且要構筑科學的、動態(tài)的和具有適時反饋功能的管理系統。戰(zhàn)略管理層要及時接納系統終端對市場各種信息的回路反饋，修正管理系統中心的各項參數，重新整合后輸出到終端，實現戰(zhàn)略管理的“互動”，提高企業(yè)規(guī)避風險的系統控制能力，增強企業(yè)的核心競爭力。

　　5、強化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識

　　企業(yè)核心管理層要解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立市場經濟下的經營管理新思維。應該清醒地認識到，企業(yè)改革只有適應社會發(fā)展的潮流，才能走出管理混亂的泥潭，重塑輝煌。因此，我國的企業(yè)應該自覺地轉變思想和觀念，盡快按市場經濟的要求來定位企業(yè)的管理，規(guī)范企業(yè)的行為，并促成經營管理思想的轉變，使企業(yè)真正成為追求效益的法人實體和競爭主體，這是企業(yè)實現戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的前提和重要內容。