企業(yè)文化創(chuàng)新的論文5000字
企業(yè)文化創(chuàng)新的論文5000字
企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭力。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化創(chuàng)新的論文5000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)文化創(chuàng)新的論文5000字篇1
淺談電網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新
電網(wǎng)企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的具有本企業(yè)特點的精神風貌和經(jīng)營哲學。它的創(chuàng)新不同于產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務拓展，它是無形的、內(nèi)隱的，并且很難借助于物質(zhì)形態(tài)的技術手段對它進行操控，這是一項長期的系統(tǒng)工程。
電網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求
同世界上不斷變化著的萬事萬物一樣，電網(wǎng)企業(yè)文化也具有動態(tài)性。一個電網(wǎng)企業(yè)，如果它的企業(yè)文化長期保持在同一狀態(tài)，就會失去生機。電網(wǎng)企業(yè)文化的動態(tài)性要求人們以發(fā)展的眼光看待企業(yè)文化，促使它不斷更新。無數(shù)企業(yè)的成功證明，電網(wǎng)企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新，才能具有持續(xù)發(fā)展的強大動力。
在國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的背景下，湖北省電力公司制訂了關于“十一五”時期電網(wǎng)、科技、信息、人才等一系列規(guī)劃，提出了未來五年公司的分類發(fā)展目標。歸納起來，就是“力爭一個千億，突破兩個百億，實現(xiàn)三個翻番，構建四個體系，達到五個目標”。
在這些目標中，既有體現(xiàn)數(shù)量增長的定量目標，也有體現(xiàn)素質(zhì)提升的定性目標;既有物質(zhì)文明建設的目標，也有政治文明和精神文明建設的目標，涵蓋了企業(yè)的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)發(fā)展、經(jīng)營財務、人才培養(yǎng)、行政后勤和黨的建設等全方位工作。各個目標既相互聯(lián)系，又相互促進，構成了“十一五”時期公司發(fā)展的總體目標。作為所屬電網(wǎng)企業(yè)的文化創(chuàng)新方向，就要賦予原有的企業(yè)文化理念、核心價值觀、管理模式和表現(xiàn)方式以新的含義，使之成為推動企業(yè)適應發(fā)展目標趨勢的動力源泉，成為電網(wǎng)企業(yè)核心競爭力的重要支撐。電網(wǎng)企業(yè)文化是隨著社會經(jīng)濟發(fā)展而形成的，它也應該隨著電網(wǎng)的自身發(fā)展而不斷創(chuàng)新。
電網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)實施整體戰(zhàn)略的強大保證
電網(wǎng)企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營實踐中所培育起來并為員工共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱，它是企業(yè)管理中最持久的驅(qū)動力和約束力。企業(yè)文化的力量在于它能深人人心，能潛移默化地影響人們的行為，使人們的行為規(guī)范、協(xié)調(diào)，并為人們所普遍認同。
電網(wǎng)企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源和培育的核心競爭力，這包括企業(yè)的技術能力、管理能力和企業(yè)文化創(chuàng)新，其中，優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)新是構成企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵支撐點。而任何企業(yè)的整體戰(zhàn)略成功與否，關鍵在于戰(zhàn)略的執(zhí)行力，文化創(chuàng)新正是這種執(zhí)行力強弱的重要因素。
從國內(nèi)外的總體形勢看，世界經(jīng)濟正處于新一輪恢復和增長期，我國經(jīng)濟發(fā)展正處于新的經(jīng)濟周期的上升期，國際資本及沿海產(chǎn)業(yè)向我國中部轉(zhuǎn)移加快，特別是國家實施促進中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重大基礎設施建設、資金投入、推進改革開放等方面加大對中部地區(qū)的支持力度。未來五年內(nèi)，湖北經(jīng)濟的快速增長必將為省電力公司發(fā)展帶來廣闊的市場前景。
從國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)形勢看，公司黨組提出了建設現(xiàn)代公司的發(fā)展目標，明確了“三抓一創(chuàng)”的工作思路，堅持了“四個服務”的公司宗旨，強調(diào)集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理，加快特高壓電網(wǎng)建設，打造堅強的國家電網(wǎng)，積極穩(wěn)妥推進主輔分開和主多分離的改革，為所有電網(wǎng)企業(yè)指明了發(fā)展方向，理清了工作思路。
從湖北省公司內(nèi)部形勢看，近年來著力解決改革發(fā)展中的深層次矛盾和問題，大力營造寬松和諧的政治氛圍和拼搏進取的工作氛圍。所有這些，都要求電網(wǎng)企業(yè)必須揚長避短，制定靈活的戰(zhàn)略方針，以適應多變的競爭環(huán)境。廣大員工在價值理念上認同企業(yè)的整體戰(zhàn)略，通過文化創(chuàng)新，強化員工的思想觀念，從而形成全員自覺的行為規(guī)范和價值理念，并自覺地為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而奮斗。這正是企業(yè)文化創(chuàng)新的著力點。
電網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)整合文化資源的環(huán)境支撐
注重電網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，它對電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力的形成和企業(yè)競爭力的提高起著越來越重要的作用。電網(wǎng)企業(yè)文化建設不僅僅是設計一本宣傳手冊，電網(wǎng)企業(yè)理念也絕不是幾句氣壯山河的口號，它應該是這個企業(yè)誕生以來一直拼搏到今天，電網(wǎng)企業(yè)上下所形成的共識，是電網(wǎng)企業(yè)長期以來潛移默化形成的一種精神，一種與其他企業(yè)不同的個性。電網(wǎng)企業(yè)品牌也不是靠策劃就能形成的，它是企業(yè)本身方方面面的力量塑造而成的個性。我們所講的重組電網(wǎng)企業(yè)文化就是要將企業(yè)文化建設由表面推向深入，從個別領域推向電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理以及員工工作生活的各個方面。
世上沒有永遠對任何行業(yè)都“放之四海而皆準”的管理模式，在不同的時期，不同的企業(yè)都應有與之相適應的形式。在管理世界中，沒有權威，只有創(chuàng)新。在向知識經(jīng)濟時代邁進的過程中，綜合利用知識人才越來越重要。這時，電網(wǎng)企業(yè)能否成功的關鍵往往取決于對人力資源的開發(fā)和管理。工業(yè)社會里的企業(yè)文化，把人看成是“經(jīng)濟人”、“社會人”，認為人僅僅是生產(chǎn)機器的一個組成部分，忽視了人的精神需要與創(chuàng)新精神。
而知識經(jīng)濟時代的企業(yè)文化把人看成是“文化人”。它注重發(fā)掘人的內(nèi)在潛力和積極性，偏重于人的作用和價值的實現(xiàn)。近年來提出的“柔性管理”就是一種以人為本的企業(yè)文化，它通過管理者與員工的直接交流，使管理者更加關注員工的需要，為員工提供更多的發(fā)展空間。微軟公司的成功奇跡可以說是代表了一種以人為本，重視內(nèi)部創(chuàng)新人才的企業(yè)文化的勝利。
在發(fā)展中，電網(wǎng)企業(yè)文化要注重在觀念變革和制度、機制轉(zhuǎn)換的關鍵環(huán)節(jié)上進行創(chuàng)新。制度的剛性在企業(yè)中比較受重視，然而人們很容易忽視文化柔性對制度的保障作用。企業(yè)是一個合作團隊，擁有著各種優(yōu)秀的文化資源。
電網(wǎng)企業(yè)作為一個時刻保持新鮮活力的經(jīng)濟細胞，不斷吸納著來自四面八方的精英人才，每個人的加盟都是一種新的文化整合與配置。只有在文化創(chuàng)新的環(huán)境支撐下，電網(wǎng)企業(yè)的文化內(nèi)涵才會日益豐厚。文化創(chuàng)新會使企業(yè)的傳統(tǒng)文化、優(yōu)勢文化、外來文化有機融合、互補，形成電網(wǎng)企業(yè)的文化氛圍和價值理念體系。高揚科學理性精神和人文價值精神，構筑企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，激活每一個人的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力，是當代電網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新的根本方向。
對電網(wǎng)企業(yè)而言，在融人經(jīng)濟全球化的過程中，要提高企業(yè)自身的競爭力，使企業(yè)具備不斷創(chuàng)新的能力，具備適應各種競爭條件、各種文化差異的能力。創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)文化的真正意義，就在于它是企業(yè)創(chuàng)新的精神動力和智力支持。堅持創(chuàng)新、改造自己、努力超越、追求卓越，才是先進電網(wǎng)企業(yè)文化的內(nèi)涵。正如張瑞敏所言，“創(chuàng)新的成果都是暫時的，只能是相對的。今天的成果明天不一定是成果，所以你這個成果在別人打倒你以前，自己先否定自己。只有自己不斷打倒自己，才能永遠不被別人打倒。”
企業(yè)文化創(chuàng)新的論文5000字篇2
淺析保險企業(yè)文化創(chuàng)新
摘要：在我國保險三十年的發(fā)展歷程中，保險企業(yè)文化的構建與發(fā)展增強了保險企業(yè)的核心競爭力，為保險業(yè)穩(wěn)步、快速發(fā)展提供了源源不斷的動力。保險企業(yè)文化的創(chuàng)新更是保險業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心和關鍵所在。本文立足我國保險業(yè)發(fā)展的基本情況，探討了具有保險特色的企業(yè)文化創(chuàng)新。
關鍵詞：企業(yè)文化 領導執(zhí)行力 激勵 學習創(chuàng)新 服務創(chuàng)新
保險企業(yè)文化是保險公司在長期的實踐活動中所形成的并且為其成員普遍認可和遵循的具有本公司特色的價值觀念 團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和。不同于其他行業(yè)，保險企業(yè)文化在員工與領導關系、服務對象，產(chǎn)品銷售等方面有其自身的獨特性，保險行業(yè)經(jīng)營的是一種規(guī)避風險或風險投資的承諾式服務。發(fā)展離不開企業(yè)文化的深遠影響，更離不開創(chuàng)新保險文化注入的新鮮血液以保障企業(yè)的活力和持久生命力。
一、傳統(tǒng)保險企業(yè)文化存在的問題和誤區(qū)
企業(yè)文化的建設對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，保險行業(yè)顯然也認識到這一點，企業(yè)文化的構建在保險產(chǎn)品的營銷，員工的管理，公司治理結構的改善等方面都發(fā)揮了積極作用。但是僅僅認識到這一點而盲目選擇企業(yè)文化構建的形式和內(nèi)容，而忽視了其可行性和長遠性，是不可取的。比如很多保險公司對于企業(yè)文化的構建僅僅停留在表面上，過于千篇一律，沒有突出企業(yè)的個性精神和特色。保險企業(yè)的文化體現(xiàn)形式過分娛樂化，許多保險公司還需要更多深入研究和探討，認真體會保險企業(yè)文化的全面內(nèi)涵。另外，創(chuàng)新保險企業(yè)文化應該區(qū)分開傳統(tǒng)保險企業(yè)文化的創(chuàng)新和保險企業(yè)傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新，繼承和延續(xù)，前者是需要改進的，后者是取其精華，去其糟粕。
二、關于保險企業(yè)文化創(chuàng)新的幾點建議
1、構建保險企業(yè)執(zhí)行力文化。
執(zhí)行力文化是新經(jīng)濟時代在越來越多的企業(yè)中體現(xiàn)出來的一種嶄新視角的企業(yè)文化。這種文化的特殊性在于它是在無形之中根植于企業(yè)的各個方面，它能創(chuàng)造共同性目標，并引導企業(yè)員工和執(zhí)行者朝向一致的目標努力。保險行業(yè)尤其需要的是團隊文化，而執(zhí)行力文化正式通過團隊文化發(fā)揮其作用。
它在無形中的滲透力和感染力，影響保險企業(yè)不同工作崗位的員工，使他們能夠朝向一個共同的方向和目標努力奮斗。保險企業(yè)執(zhí)行力文化的構建并不是一蹴而就，而是在保險企業(yè)自身的不斷發(fā)展的進程中逐步構建的，其根本還是以人為本，造就具有強大執(zhí)行力的保險團隊是執(zhí)行力文化建設的根本，只有這樣，保險企業(yè)才能健康運作，員工才能活躍于他們自己構建起來的企業(yè)文化氛圍之中。
2、保險企業(yè)文化創(chuàng)新離不開員工精神激勵和物質(zhì)激勵相結合。
傳統(tǒng)的企業(yè)文化更多的強調(diào)了員工的主人翁意識，責任感和奉獻精神，沒有結合自身企業(yè)文化建設的特點，淡化了員工在物質(zhì)上的需求，忽視了他們對于提升自身價值和在企業(yè)中地位的追求，必然會達不到企業(yè)文化建設的初衷。保險文化的創(chuàng)新應該把精神激勵和物質(zhì)激勵結合起來，重視員工需求的滿足和尊重，結合自身企業(yè)的特點建立激勵獎懲制度，才能保證每個保險人持續(xù)高漲的工作熱情，以發(fā)揮他們的潛力為企業(yè)盡力。
3、企業(yè)文化的創(chuàng)新關鍵是企業(yè)家和員工基于知識和素質(zhì)基礎上的學習創(chuàng)新。
學習創(chuàng)新涉及到保險業(yè)的人才培訓和企業(yè)領導者和員工的自主學習。目前，我國保險業(yè)的人才培訓普遍強調(diào)業(yè)務知識、展業(yè)技能，較少培育員工的愛國主義精神、集體主義精神和保險誠信文化，人才培訓除了要將企業(yè)的經(jīng)營理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工外，還需要加強從業(yè)人員的法律、政策、道德等方面的職業(yè)培訓，傳承企業(yè)原有的優(yōu)秀文化，提高從業(yè)人員的誠信道德水平，從文化的層面上進行創(chuàng)新。
另外，從企業(yè)家的角度來看，企業(yè)文化的創(chuàng)新關鍵是企業(yè)家素質(zhì)的創(chuàng)新。一個企業(yè)家只有具備了融通古今中外科技知識和人文知識、管理經(jīng)驗與民風民俗，善于應對各種市場變化的實踐智慧，才能具備不斷創(chuàng)新的實力，獲得市場競爭的主動權，在保險行業(yè)尤其如此，領導者的組織行為藝術直接影響到整個保險營銷團隊。
另一方面，從企業(yè)普通員工的角度來看，在市場競爭的新形式下，如果一個企業(yè)的員工素質(zhì)狀況仍然停留在泛泛的知識文化水平的提高和技術技能的培養(yǎng)層面上，則無法形成人力資源能力上的優(yōu)勢。保險企業(yè)員工應該不斷更新不僅是保險知識，更應該從各方面提高自身素質(zhì)，做到積極學習，主動充電，以應對和迎接經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟帶來的機遇和挑戰(zhàn)。保險企業(yè)要在日益嚴峻的挑戰(zhàn)面前保持持續(xù)和快速的發(fā)展，就必須實現(xiàn)領導者和員工素質(zhì)創(chuàng)新，而學習創(chuàng)新就是途徑。
4、服務創(chuàng)新保障保險企業(yè)不斷向前發(fā)展。
保險行業(yè)是一個服務行業(yè)，遵從顧客就是上帝的服務理念，隨著新經(jīng)濟時代的到來，保險業(yè)的競爭也日益激烈，競爭已經(jīng)從單純的價格競爭轉(zhuǎn)向價格加服務意識競爭，保險企業(yè)的形象樹立、品牌效應通過對被保險人提供多元化、個體化服務而得以體現(xiàn)。保險業(yè)必須吸取先進的企業(yè)經(jīng)營理念，研究保險市場規(guī)律 、滿足客戶群體需求，從被保險人的角度著想，不斷推出滿足被保險人需求的新產(chǎn)品，為被保險人提供各種風險管理的服務，努力消除“承保理賠兩張臉”現(xiàn)象。如何通過服務創(chuàng)新，以標準化、公開化、精細化、品牌化的保險行業(yè)服務贏得公眾的信賴和支持日益成為了保險企業(yè)關注的焦點和競爭的目的所在，畢竟贏得了公眾的支持才能有投保人，才能有投保人繳納的保費支持，這才是保險企業(yè)立足的根本。
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