日常幼兒園財(cái)務(wù)工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。下面是小編為大家整理的日常幼兒園財(cái)務(wù)工作總結(jié)，歡迎大家分享。
日常幼兒園財(cái)務(wù)工作總結(jié)1
一、 不斷優(yōu)化幼兒園的硬軟件。
對(duì)照《江蘇省社會(huì)力量辦學(xué)管理辦法》，一年來，我園在辦園條件上加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，堅(jiān)持兩手抓：一手抓硬件建設(shè)，一手抓保教質(zhì)量。硬件上向現(xiàn)代化方向發(fā)展，逐漸添置了實(shí)物投影儀、攝象機(jī)等教學(xué)設(shè)備，并在每班配置了一臺(tái)電腦、電視機(jī)。在軟件上我園毫不放松對(duì)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。采用培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的原則，提高教師的教學(xué)水平，優(yōu)化師資隊(duì)伍。今年，我園有部分教師參加了大專自考，全體教師報(bào)名參加了武進(jìn)區(qū)教師資格證考試。為了培養(yǎng)全面加特長型教師，我園特組織教師到常州市輕工幼兒園進(jìn)行雙語教學(xué)研討活動(dòng)，使教師人人會(huì)用電腦，人人會(huì)教英語。
二、 建立較規(guī)范的基礎(chǔ)管理。
我園有一整套完善的規(guī)章制度，工作考核制度，繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行每月百分考核制度，針對(duì)園內(nèi)的日常工作，按德、能、勤、績四方面制訂有關(guān)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，采取自評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)(平時(shí)檢查和抽查相結(jié)合的方法)，并通過家長問卷征求意見，進(jìn)行綜合評(píng)分，發(fā)月考核獎(jiǎng)金。重獎(jiǎng)工作成績突出的班級(jí)個(gè)人，初步建構(gòu)了平等競(jìng)爭(zhēng)、績效優(yōu)先的、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰懶等具有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和約束的管理機(jī)制，增強(qiáng)了教職工的工作責(zé)任感。
三、逐步實(shí)現(xiàn)教育的均衡化、優(yōu)質(zhì)化。
幼兒的發(fā)展問題，是幼兒教育的根本問題。為了更好地促進(jìn)幼兒發(fā)展，我園又探索走小班化教學(xué)的路子，給孩子們創(chuàng)造了一個(gè)足夠大的學(xué)習(xí)、生活的空間，使他們能得到老師更多的關(guān)愛。實(shí)踐一年下來，我園教師都嘗到了小班化教學(xué)的甜頭。
在課程改革的浪潮滾滾而來的新形式下，我園組織教師認(rèn)真解讀新《綱要》，將綱要的理念付諸實(shí)踐，率先進(jìn)行了課改的試點(diǎn)，并結(jié)合農(nóng)村的教育資源，改變了單一的課程組織模式，建立起多元化的課程體系。期初認(rèn)真制訂好切實(shí)可行的各類計(jì)劃(教學(xué)計(jì)劃、班級(jí)工作活動(dòng)計(jì)劃、周計(jì)劃、常規(guī)工作計(jì)劃等)，并把每周對(duì)一個(gè)具體的活動(dòng)、一日活動(dòng)或一周活動(dòng)的成功體會(huì)或問題進(jìn)行反思，至少寫一篇反思筆記作為常規(guī)要求，讓教師在反思中逐步成長，逐步改進(jìn)自己的教學(xué)行為。在新課程理念的引領(lǐng)下，集體備課已成為我園的主要備課形式，由“統(tǒng)一備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸攸c(diǎn)備”，即備重點(diǎn)課例，由“備教師指導(dǎo)”轉(zhuǎn)變成“重點(diǎn)備幼兒活動(dòng)”，教師再根據(jù)本班幼兒的實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)性化備課，并定期進(jìn)行輔導(dǎo)和檢查備課筆記的可后修改情況。園長通過不定期聽老師的隨堂課、抽查老師的教案和家園聯(lián)系卡等，了解教師是否樂于接受教育任務(wù)，對(duì)照各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)教職工的工作作出合理評(píng)價(jià)。形成相互聽課制度，重視聽課后的評(píng)價(jià)活動(dòng)，以促進(jìn)相互間的提高。我園通過評(píng)優(yōu)課活動(dòng)，推選出了一名教師參加武進(jìn)區(qū)評(píng)優(yōu)課活動(dòng)，獲得了二等獎(jiǎng)。
學(xué)期我園積極開展了課題研究活動(dòng)，把園本課程開發(fā)與課題研究結(jié)合起來，以常規(guī)立員、以科研興園、以特色強(qiáng)園，并順利完成了《提高農(nóng)村幼兒體能的策略和實(shí)驗(yàn)》的課題研究的結(jié)題工作。我園的幼兒體操隊(duì)在江蘇省幼兒體操比賽中榮獲了“一等獎(jiǎng)”和“最佳表演獎(jiǎng)”的`稱號(hào)。
完善了家長工作制度，期初開展了一次家長會(huì)，讓家長初步了解本學(xué)期的保教計(jì)劃以及需要他們配合的地方。其中特聘請(qǐng)了原湖塘中心幼兒園的園長來園作“家庭教育“講座，期末邀請(qǐng)家長觀摩了一次半日活動(dòng)，參加一次家園同樂活動(dòng)。
四、 建立和完善了幼兒園財(cái)務(wù)制度。
我園本著“服務(wù)于家長、服務(wù)于社會(huì)”的宗旨，堅(jiān)持按規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目收取費(fèi)用，做到?？顚Ｓ?，定期由財(cái)政所會(huì)計(jì)來園做帳。
存在問題及今后設(shè)想：
1、 本地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)來說較薄弱，村民還沒有從根本上認(rèn)識(shí)到幼兒教育的重要性，今后需多做宣傳工作，逐步讓家長認(rèn)識(shí)到幼兒教育的重要性，能更好地配合和支持我們的幼兒教育工作。
2、師資隊(duì)伍建設(shè)。
我園的教師隊(duì)伍比較年輕，經(jīng)驗(yàn)不足，需進(jìn)一步加強(qiáng)師資培訓(xùn)工作，特別要認(rèn)真學(xué)習(xí)新《綱要》，根據(jù)新《綱要》的精神，來轉(zhuǎn)變幼兒教育的觀念，規(guī)范幼兒園教育行為，改革現(xiàn)行學(xué)前教育課程，制訂科學(xué)的計(jì)劃，有效開展各項(xiàng)活動(dòng)。
日常幼兒園財(cái)務(wù)工作總結(jié)2
20_年，我園根據(jù)局黨委和建小教育集團(tuán)的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“精致管理年”的活動(dòng)要求，以新園為起點(diǎn)，全面貫徹《江蘇省學(xué)前教育條例》、組織教師學(xué)習(xí)《3-6周歲學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》，積極開展日常的保教工作。根據(jù)《亭湖區(qū)教育局20_年度幼兒園目標(biāo)任務(wù)考核評(píng)分細(xì)則》的要求，現(xiàn)將我園一年來的工作如下匯報(bào)：
一、基本情況
我亭湖區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園，原鹽城市建軍路小學(xué)附屬幼兒園，位于文港南路75號(hào)，現(xiàn)有54名教職工，400多名幼兒，11個(gè)教學(xué)班級(jí)，是市區(qū)東南片唯一一所江蘇省優(yōu)質(zhì)公辦幼兒園。
二、主要成績
(一)抓教師隊(duì)伍建設(shè)
一年來，我園積極開展了教職工讀好書活動(dòng)，幫助教師樹立真確的人生觀、價(jià)值觀，真正做到教書育人，為人師表。每學(xué)期末時(shí)進(jìn)行讀書筆記交流，相互之間分享自己的收獲，塑造教師的師德素養(yǎng)、提高文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極創(chuàng)造教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，積極參加區(qū)級(jí)、市級(jí)安排的各種教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流活動(dòng)，在教研活動(dòng)時(shí)學(xué)習(xí)、討論，或上匯報(bào)課，或?qū)?a href='http://cites-gn.com.cn/fwn/xindetihui/' target='_blank'>心得體會(huì)交流，學(xué)習(xí)觀摩與自我消化并重。通過撰寫論文、案例、教育故事、活動(dòng)新聞、參與主題沙龍、說課專題講座、演講比賽等形式和途徑，提升教師的理論水平。組織教師上號(hào)微型課、繪畫技能比賽、課件制作等活動(dòng)，鍛煉教師的實(shí)踐能力水平。
本學(xué)年，每周組織一次以上的推門聽課、教研活動(dòng);每月組織一次教師技能比賽;每學(xué)期每班組組織兩次親子活動(dòng)、一次開放活動(dòng)，邀請(qǐng)家委會(huì)參與幼兒園活動(dòng)。本年度園內(nèi)研討課52節(jié)，對(duì)家長開放及親子活動(dòng)計(jì)22班次。
(二)抓保教工作
根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》合理安排教育活動(dòng)，面向全體幼兒，關(guān)注個(gè)體差異。保證幼兒在園一日生活愉快。積
極創(chuàng)設(shè)游戲條件,尊重幼兒選擇游戲的意愿，促進(jìn)幼兒能力和個(gè)性的全面發(fā)展。
1、注重保育工作：
(1)健全各項(xiàng)保健制度。依據(jù)我園實(shí)際，完善了各項(xiàng)衛(wèi)生保健制度，建齊了各種衛(wèi)生表薄和幼兒健康檔案，并認(rèn)真記載和評(píng)析。每天堅(jiān)持晨、午檢，把好入園關(guān)，隨時(shí)了解幼兒健康狀況，做好物品的清洗、消毒工作，開展“健康牙齒伴我行”、“關(guān)愛健康、拒絕零食”等活動(dòng)，指導(dǎo)幼兒養(yǎng)成良好的生活、衛(wèi)生習(xí)慣，認(rèn)真做好膳食管理，提前一周制訂好幼兒食譜，做到搭配合理，營養(yǎng)均衡，每月進(jìn)行一次營養(yǎng)計(jì)算，定期召開伙委會(huì)會(huì)議，加強(qiáng)衛(wèi)生保健用品的管理，促進(jìn)全園衛(wèi)生保健工作邁上新臺(tái)階。注意幼兒的戶外體育活動(dòng)，組織廣播操比賽、開展體育節(jié)、組織趣味親子活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒對(duì)體育的興趣，健康的身心和諧發(fā)展。
(2)明確責(zé)任，提高保育員素質(zhì)。注重對(duì)保育員定中期培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，幫助保育員掌握基本的幼兒保健理論知識(shí)，主動(dòng)與婦幼保健所聯(lián)系對(duì)保育員教學(xué)培訓(xùn)。根據(jù)本園的實(shí)際情況，制定一日保育工作常規(guī)，并在工作實(shí)踐中不斷加以完善，形成良好的工作程序。制定了“一日活動(dòng)保育工作細(xì)則”，組織保育員學(xué)習(xí)并實(shí)施，組織后勤人員崗位練兵大比賽活動(dòng)，組織觀摩中一班午點(diǎn)、中二班散步等生活活動(dòng)，促進(jìn)了保教結(jié)合，提高保育員的組織、管理能力。
2、加強(qiáng)教研工作：
注重教研工作，省級(jí)課題《一日生活中滲透科學(xué)教育有效性的研究》本年度已圓滿結(jié)題。教師的論文、案例在省、市、區(qū)級(jí)評(píng)比中獲獎(jiǎng)。積極申報(bào)《幼小銜接》市級(jí)教科研活動(dòng)，通過開展課題研究活動(dòng)，提高了教師的專業(yè)理論水平。
(三)抓安全工作
建立健全各項(xiàng)安全工作制度，加強(qiáng)安全教育，每學(xué)期進(jìn)行消防演練活動(dòng)，組織開展防拐騙活動(dòng)，幼兒初步具有自我保護(hù)意識(shí)和能力，并掌握相關(guān)的自我保護(hù)知識(shí)和方法。
加強(qiáng)食堂管理，嚴(yán)格把關(guān)食材關(guān)、執(zhí)行試吃、留樣制度，保證幼兒每日兩點(diǎn)一餐供應(yīng)，營養(yǎng)搭配科學(xué)合理;能根據(jù)時(shí)令及幼兒特點(diǎn)制訂定量食譜;師幼伙食分開，每月向家長公布伙食帳目。
一年來，無一例安全事故。
(四)抓規(guī)范管理
認(rèn)真貫徹《指南》，制定明確的辦園目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，執(zhí)行國家規(guī)定的班額標(biāo)準(zhǔn)，建立家長委員會(huì)，并發(fā)揮其作用。按規(guī)定收費(fèi)并公示，合理使用資金，做到專款專用;嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，定期清點(diǎn)帳務(wù)，做到物賬相符。同時(shí)做到宣傳報(bào)道在市區(qū)教育局上發(fā)表。本年度市電視臺(tái)專題報(bào)道10次，各級(jí)報(bào)刊宣傳報(bào)道15篇。
1、辦園理念清晰。我園明確了“一切為了孩子”為辦園宗旨，樹立“快樂、健康、自信”的園風(fēng)、倡導(dǎo)“讓每一位教師有所為;讓每一塊墻壁都說話;讓每一位幼兒都成長”的教育理念。培育“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、求實(shí)、創(chuàng)新”的校園文化氛圍，打造鮮明特色的研究型、學(xué)習(xí)型教師專業(yè)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建具有園本特色的課程體系，創(chuàng)設(shè)富有園本特色、育人功能凸顯的教育環(huán)境，培養(yǎng)有初步自主創(chuàng)新能力、基礎(chǔ)素質(zhì)和諧發(fā)展的兒童。
2、管理有序：園長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，各職能部門分工負(fù)責(zé)，園長監(jiān)督的互動(dòng)式管理網(wǎng)絡(luò)。班子成員思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，各負(fù)其職，勤政廉政，創(chuàng)新工作，管理網(wǎng)絡(luò)科學(xué)。工會(huì)積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，推進(jìn)了幼兒園的民主建設(shè);積極實(shí)施目標(biāo)管理，優(yōu)化制度管理。充分調(diào)動(dòng)了教職工工作的積極性。
3、特色活動(dòng)：在日?；顒?dòng)中，我們努力營造國際象棋的濃郁氛圍。
一日活動(dòng)中，融入國際象棋，將國際象棋成為教師、幼兒每天學(xué)習(xí)、游戲的活動(dòng)之一。每個(gè)班組定時(shí)間、定內(nèi)容，老師們創(chuàng)設(shè)了孩子們樂于參與的活動(dòng)，讓孩子認(rèn)識(shí)棋子、棋盤、擺棋子，了解每個(gè)棋子的走法，使幼兒在游戲中、在兒歌中學(xué)習(xí)國際象棋，在學(xué)習(xí)中養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
一年來，積極創(chuàng)建省健康促進(jìn)校，市示范食堂、市綠色幼兒園、市國際象棋特色幼兒園，積極做好省優(yōu)質(zhì)幼兒園復(fù)查準(zhǔn)備工作和平安校園的建設(shè);承辦了江蘇省學(xué)前教育學(xué)會(huì)”十二五”規(guī)劃課題(論證會(huì))結(jié)題、開題活動(dòng)，圓滿完成了我園省級(jí)”十二五”課題《一日生活中滲透科學(xué)教育的有效性研究》的結(jié)題工作;《中國教育報(bào)》、《中國食品報(bào)》對(duì)我園的園所建設(shè)、食堂管理工作進(jìn)行了專題報(bào)道采訪;教師的多篇論文在省市獲獎(jiǎng)：陳娟的《如何創(chuàng)設(shè)”發(fā)展幼兒自主性”的區(qū)域活動(dòng)》、朱璟云的《如何發(fā)揮家園合作在幼兒園區(qū)角活動(dòng)中的整合效應(yīng)》、包耐晶的《走進(jìn)孩子，和孩子一起探索自然角》分別榮獲省師陶杯二、三等獎(jiǎng);編排的《春曉》、《三字經(jīng)》幼兒古詩詞經(jīng)典誦讀節(jié)目在市”愛祖國”古詩詞誦讀比賽中榮獲一等獎(jiǎng)、組織獎(jiǎng)，張光萍、趙璐璐等獲指導(dǎo)老師獎(jiǎng);在區(qū)教育局組織的教師基本功比賽中，朱璟云、趙璐璐撰寫的觀察記錄、沈嵐、張光萍設(shè)計(jì)的游戲創(chuàng)設(shè)、環(huán)境創(chuàng)設(shè)分別榮獲二、三等獎(jiǎng)，張光萍老師在區(qū)信息化教學(xué)能手比賽中獲一等獎(jiǎng)。
三、發(fā)展方向
今后我們將繼續(xù)秉承“一切為了孩子”的辦園理念，提高保教人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)教科研工作，進(jìn)一步提高辦園層次與水平，精致管理，努力工作，不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，為辦群眾滿意幼兒園，“建設(shè)新亭湖，發(fā)展上臺(tái)階”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
日常幼兒園財(cái)務(wù)工作總結(jié)3
過去的一年對(duì)我廠而言是極不尋常的一年，一年來在廠黨委、行政以及局財(cái)務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，我廠財(cái)務(wù)工作在任務(wù)繁重、資金吃緊、競(jìng)爭(zhēng)激烈的不利局面下，逆水行舟、迎難而上，堅(jiān)持以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以資金管理、成本控制為中心，通過管理創(chuàng)新、制度整合、夯實(shí)基礎(chǔ)工作、加速財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)變，為確保廠生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，奠定了厚實(shí)的基礎(chǔ)。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，取得歷史最好成績;完成利潤萬元，比上年增長。自98年起，收入與利潤連續(xù)四年持續(xù)增長，是建廠年來成績最為突出的一年?；仡櫲?，我廠財(cái)務(wù)工作主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、強(qiáng)化預(yù)算管理，轉(zhuǎn)變費(fèi)用控制模式，力保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
年初，確定我廠利潤指標(biāo)萬元，下半年又調(diào)增為萬元。要想完成指標(biāo)，困難重重，對(duì)此我們從局整體利益出發(fā)，在認(rèn)真分析各項(xiàng)利潤增減因素、反復(fù)測(cè)算與平衡后，重新調(diào)整與分解了預(yù)算指標(biāo)，通過完善預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。
1、科學(xué)合理編制預(yù)算。我們遵循"自上而下、自下而上、上下結(jié)合"原則，進(jìn)一步健全了“廠預(yù)算委員會(huì)—財(cái)務(wù)科—基層單位、科室、子公司”的三級(jí)預(yù)算編審體系。廠預(yù)算委員會(huì)是廠預(yù)算管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由廠長掛帥，廠領(lǐng)導(dǎo)、三總師、財(cái)務(wù)等科室領(lǐng)導(dǎo)組成，使預(yù)算編制工作具備了較強(qiáng)的權(quán)威性;財(cái)務(wù)科作為各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支預(yù)算的實(shí)際審定、平衡匯總以及主要監(jiān)督與考核部門，嚴(yán)格把關(guān)、精心編制，使預(yù)算編制具備了較強(qiáng)的專業(yè)性;同時(shí)注重調(diào)動(dòng)各基層單位、科室參與預(yù)算編制的積極性，力求預(yù)算客觀務(wù)實(shí)、切實(shí)可行。另外，我們根據(jù)產(chǎn)銷計(jì)劃，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營行為納入預(yù)算管理，從源頭上杜絕資金體外循環(huán)、效益流失。為壓減非生產(chǎn)性開支，我們細(xì)化預(yù)算科目，將可控費(fèi)用層層分解到各科室，明確科室領(lǐng)導(dǎo)為本科室費(fèi)用消耗的負(fù)責(zé)人，做到預(yù)算管理人格化。
2、加大預(yù)算監(jiān)控力度，以預(yù)算為基礎(chǔ)積極轉(zhuǎn)變費(fèi)用控制模式。針對(duì)往年預(yù)算管理“重算輕控”失之粗放，仍大有潛力可挖的局面，我們通過編制《廠費(fèi)用定額本》，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前控制。定額本按科室與可控費(fèi)用明細(xì)編制，明確各科室開展經(jīng)營活動(dòng)必須先由財(cái)務(wù)進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算審核后，可開展相關(guān)業(yè)務(wù);對(duì)費(fèi)用違規(guī)超支的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)有權(quán)不予受理，將費(fèi)用超支業(yè)務(wù)控制在發(fā)生之前。財(cái)務(wù)人員在費(fèi)用本上隨時(shí)結(jié)出費(fèi)用消耗情況，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用節(jié)超的實(shí)時(shí)反映，使預(yù)算執(zhí)行情況以及出現(xiàn)的重大偏差得以及時(shí)反饋到有關(guān)部門。定額本由各科室保管以充分調(diào)動(dòng)其降本增效主觀能動(dòng)性?！岸~本”制度實(shí)施后效果明顯，各科室費(fèi)用控制積極性明顯加強(qiáng)。如供應(yīng)科主動(dòng)向財(cái)務(wù)提出了材料運(yùn)費(fèi)必須先由其采購主任逐一審核后，再送財(cái)務(wù)審核結(jié)算的建議，經(jīng)過層層把關(guān)，全年共計(jì)拒付不合理材料運(yùn)費(fèi)萬元。
3、健全預(yù)算調(diào)整程序，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性。我們明文規(guī)定，預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，不得隨意更改，賦予財(cái)務(wù)人員對(duì)違規(guī)、違紀(jì)業(yè)務(wù)即使有科室領(lǐng)導(dǎo)簽字且費(fèi)用未超支也有權(quán)不予受理的權(quán)限，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，維護(hù)了預(yù)算執(zhí)行的剛性;此外我們充分預(yù)計(jì)到企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)可能發(fā)生較大變動(dòng)，規(guī)定各科室上半年費(fèi)用消耗不得超出年度預(yù)算指標(biāo)的40%，以確保經(jīng)營目標(biāo)一旦發(fā)生重大變動(dòng)，財(cái)務(wù)運(yùn)作不至失控。同時(shí)規(guī)定科室因業(yè)務(wù)需要調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，必須提出詳盡的書面材料，報(bào)經(jīng)預(yù)算委員會(huì)討論通過后，方可調(diào)整，進(jìn)一步健全了預(yù)算調(diào)整程序。以上措施為我廠順利的度過利潤指標(biāo)由年初的萬元調(diào)增至萬元的難關(guān)奠定了有力的基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)預(yù)算管理，我廠年管理費(fèi)用中運(yùn)雜費(fèi)較去年減萬元，辦公費(fèi)減少萬元，圖書資料、會(huì)議費(fèi)、團(tuán)體會(huì)費(fèi)、聯(lián)網(wǎng)費(fèi)共計(jì)減少萬元，銷售費(fèi)用減少萬元，主要財(cái)務(wù)指標(biāo)均控制在預(yù)算內(nèi)。
二、加強(qiáng)資金管理，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航;
內(nèi)部挖潛，向管理要效益。20__年，我廠新產(chǎn)品明顯增多，等超大型設(shè)備均是首次生產(chǎn)，資金占用十分龐大，出口更是廠搶占南美市場(chǎng)的第一炮，能否如期交貨直接影響到工廠的未來發(fā)展。對(duì)此，我們冷靜分析形勢(shì)，進(jìn)一步加大了資金管理力度，既保證了重點(diǎn)項(xiàng)目的資金使用，同時(shí)滿足了日常經(jīng)營的資金需要。
1、強(qiáng)化資金管理，統(tǒng)一調(diào)配。為確保有限的資金發(fā)揮出最大的功用，我們根據(jù)既定經(jīng)營方針，結(jié)合現(xiàn)金流量情況，定期召開資金平衡分析會(huì)議，對(duì)重大的資金投向及運(yùn)作，堅(jiān)持主管廠領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)等部門“共同決策，多級(jí)審批”制度，確保有限的資金用在刀刃上。日常資金管理，我們堅(jiān)持“統(tǒng)籌平衡，集中調(diào)配”原則，妥善安排資金運(yùn)作，加強(qiáng)了資金管理的計(jì)劃性與效率性。
2、多管齊下，加速貨款回籠;靈活籌資融資，提高資金使用效率。一是嚴(yán)抓銷售管理，加速貨款回收。我們將貨款回收指標(biāo)細(xì)化到人頭，直接與銷售人員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，多次派財(cái)務(wù)人員到各市場(chǎng)協(xié)助銷售人員催收貨款，積極對(duì)帳簽認(rèn)。全年累計(jì)回收貨款億元，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)較去年縮短27天。同時(shí)在難以取得現(xiàn)款時(shí)，我們努力爭(zhēng)取客戶開出承兌匯票，再背書轉(zhuǎn)讓給我們的供應(yīng)商，以減少采購付現(xiàn)成本，同時(shí)確保了緊要物資的供應(yīng)，也避免了因票據(jù)貼現(xiàn)而增加利息支出。二是多方籌資，力保生產(chǎn)正常開展。我們多方溝通關(guān)系，向銀行及上級(jí)部門反映困難，全年累計(jì)籌得借款億元，保證了廠生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)的需要。其次在承兌匯票申請(qǐng)難度加大的情況下，我廠以較好的業(yè)績與信譽(yù)，得到了金融機(jī)構(gòu)大力支持，在廣華工行的幫助下，我們?cè)谑」ば猩暾?qǐng)辦理承兌匯票萬元，有效緩解了資金不足的燃眉之急。由于資金及時(shí)到位，確保了及時(shí)生產(chǎn)與交付，成功打響了我廠進(jìn)軍南美市場(chǎng)的第一炮，為廠贏得了更為廣闊的市場(chǎng)空間。
3、內(nèi)部挖潛，積極盤活存量資產(chǎn)。我們充分利用開展財(cái)產(chǎn)清查工作的契機(jī)，開展了全廠范圍的全財(cái)產(chǎn)清查工作。多次下發(fā)通知敦促各單位將不良資產(chǎn)移交有關(guān)部門進(jìn)行集中歸口管理，確保資產(chǎn)的安全。鼓勵(lì)各單位對(duì)積壓、不良資產(chǎn)修舊利廢，效果明顯，全年盤活資金萬元，回收現(xiàn)金萬元。
4、嚴(yán)抓管理，杜絕效益流失。我們針對(duì)外攬活管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)外協(xié)產(chǎn)品的定價(jià)、審批、結(jié)算制度加以了完善。防止了生產(chǎn)單位與客戶間的“黑箱”操作，強(qiáng)化了外協(xié)產(chǎn)品物流、資金流的雙向管理，明確了生產(chǎn)、質(zhì)檢、保衛(wèi)以及財(cái)務(wù)等部門之間的職責(zé)權(quán)限與工作程序。此外為提高生產(chǎn)單位對(duì)外攬活創(chuàng)收的積極性，我們適度提高了生產(chǎn)單位對(duì)外創(chuàng)收提成比例，為最大限度的杜絕外攬活收入流失、“小金庫”等腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生提供了有力保障。
三、強(qiáng)化成本管理，通過管理創(chuàng)新，不斷提高主營業(yè)務(wù)盈利水平。
1、健全成本控制制度，我們針對(duì)產(chǎn)銷量大幅上升，原有成本控制辦法有失粗放的情況。結(jié)合主要產(chǎn)品“生產(chǎn)周期長、批量小、配置多元化”的特點(diǎn)，同有關(guān)部門密切配合，以訂單為依據(jù)建立了“一份訂單一個(gè)控制成本”的控制辦法，細(xì)化了成本控制標(biāo)準(zhǔn)。使標(biāo)準(zhǔn)的制定更加趨于合理，促使生產(chǎn)單位切實(shí)注重通過降低成本以保證自身經(jīng)濟(jì)利益不受損失。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品跟蹤控制制度。我們同承擔(dān)生產(chǎn)的分廠成本員密切配合，對(duì)新產(chǎn)品、出口產(chǎn)品重點(diǎn)監(jiān)控。一旦產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙出來，立即預(yù)測(cè)算成本，分廠成本員以周為單位，劃小核算周期，隨時(shí)向廠財(cái)務(wù)報(bào)送產(chǎn)品材料耗用情況、裝車進(jìn)度等有關(guān)資料。對(duì)暴露出的重大偏差，我們及時(shí)向有關(guān)部門反饋，積極查找原因迅速解決，杜絕錯(cuò)領(lǐng)、多領(lǐng)料，健全領(lǐng)料手續(xù)，力求核算準(zhǔn)確、成本真實(shí)，為廠及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)決策提供了及時(shí)可_的資料。
3、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)兩者有機(jī)統(tǒng)一。我們積極宣傳與普及低成本戰(zhàn)略思想，鼓勵(lì)各生產(chǎn)單位為降低成本各出新招。分廠從質(zhì)量、效率、成本三方兼顧的角度對(duì)原有裝配體系進(jìn)行重組，改原先的“以工序定班組”為現(xiàn)在的“以整車定班組”，月平均裝車量由臺(tái)套增至臺(tái)套，有效的降低了單位產(chǎn)品人工、制造費(fèi)用，并且培養(yǎng)出了一批高質(zhì)量的熟練裝配工人，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了保證。機(jī)加工車間針對(duì)自身生產(chǎn)管理與成本核算特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了適用于本車間的產(chǎn)品工序流程卡，加強(qiáng)了對(duì)工人工作效率的考核，強(qiáng)化了對(duì)材料領(lǐng)用、工序成本的控制，并且對(duì)成本員掌握在產(chǎn)品數(shù)量、確定完工程度，提高核算的準(zhǔn)確性有很好的幫助，同時(shí)也為車間將卡上資料輸入微機(jī)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品加工成本的測(cè)算、控制與及時(shí)核算與反饋打下了基礎(chǔ)。
4、針對(duì)生產(chǎn)單位辦公用品購置上各自進(jìn)行，控制不力的局面。我們?nèi)∠松a(chǎn)單位辦公用品購置權(quán)，改由供應(yīng)部門統(tǒng)一購置發(fā)放，由于批量采購可以得到價(jià)格優(yōu)惠;集中管理可以減少辦公用品超量、超規(guī)消耗行為的發(fā)生，取得了一定的成效，全年制造費(fèi)用中辦公費(fèi)較去年下降萬元通過不斷加強(qiáng)成本管理，我廠主要產(chǎn)品單機(jī)成本較去年下降，單機(jī)成本下降3.3萬元，單機(jī)成本下降17萬元。綜合銷售成本率較去年下降，節(jié)約成本萬元。
四、圍繞減員增效工作，全力開展改制工作，為企業(yè)的改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
減員增效，改制分離工作是我廠20__年的重點(diǎn)工作，難度非常大，涉及到個(gè)單位，數(shù)量多、時(shí)間跨度長;牽扯面廣，既有國有資產(chǎn)、又有集體資產(chǎn);既有生產(chǎn)單位，也有經(jīng)費(fèi)單位;政策性強(qiáng)，帳務(wù)處理繁雜。改制工作做得好不好，直接影響到全廠甚至是全局的經(jīng)營方針能否如期實(shí)現(xiàn)。為了保證主業(yè)與分離單位利益均顧，我們重點(diǎn)做了以下幾方面的工作。
一是提前準(zhǔn)備，大力開展資產(chǎn)清查工作。由廠財(cái)務(wù)牽頭，在廠資產(chǎn)清查組的領(lǐng)導(dǎo)下，我們于5月份、7月份、8月份對(duì)改制單位進(jìn)行了系統(tǒng)的清查，在為期3個(gè)月的時(shí)間里，廣大財(cái)務(wù)人員冒著酷暑，深入現(xiàn)場(chǎng)，清查帳表，核實(shí)帳物，一絲不茍，查閱的憑證、賬簿不計(jì)其數(shù)。認(rèn)真指導(dǎo)各單位編制清查報(bào)表，不厭其煩的講解報(bào)表填列辦法、勾稽關(guān)系并統(tǒng)一編制電子表格，較為徹底的查清了改制單位資產(chǎn)負(fù)債狀況，為防止個(gè)別單位或個(gè)人利用改制之際大撈一把、避免國有資產(chǎn)流失奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)為廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)清查結(jié)果采取有效應(yīng)對(duì)措施提供了可_的依據(jù)。
二是領(lǐng)導(dǎo)重視，及時(shí)完成職工協(xié)議解除合同工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下，我們耐心向廣大職工以及整體買斷單位宣傳政策、講明厲害，促使絕大多數(shù)買斷人員、單位主動(dòng)與廠簽訂解除合同協(xié)議，共計(jì)買斷人，占全廠人數(shù)強(qiáng)，超額完成了指標(biāo)，為局減員增效工作做出了一定貢獻(xiàn)。廠財(cái)務(wù)科調(diào)集人力物力親赴各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為買斷職工辦理工齡補(bǔ)償金發(fā)放手續(xù)，有效穩(wěn)定了職工情緒，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的照常進(jìn)行。
三是充分領(lǐng)會(huì)改制工作文件精神，反復(fù)修訂廠改制單位資產(chǎn)處置分割辦法與相關(guān)操作規(guī)程。我們對(duì)文件理解不透之處積極向上級(jí)部門請(qǐng)教，及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)改制文件精神，先后10余次參與了有廠黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)參加的廠改制工作專題會(huì)議的匯報(bào)工作，提出了改制單位資產(chǎn)處置分割意見，并根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)指示，充分征求改制單位、有關(guān)部門意見，不斷完善。最終由財(cái)務(wù)科主持起草了“國有改制單位資產(chǎn)處置意見”、“集體改制單位資產(chǎn)處置意見”會(huì)議紀(jì)要以及具體帳物交接、業(yè)務(wù)處理辦法，為廠改制工作開展提供了有力的理論指導(dǎo)。
四是居中協(xié)調(diào)改制工作順利開展。我們及時(shí)為各部門提供資產(chǎn)處置各項(xiàng)資料，深入各庫房指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員辦理存貨交接、處置手續(xù);敦促改制單位及時(shí)交送存貨，及時(shí)取得債權(quán)、債務(wù)簽認(rèn)手續(xù)，上交貨幣性資金;指導(dǎo)各部門正確編制證、帳、表;及時(shí)召集有關(guān)部門召開碰頭會(huì)議，對(duì)有關(guān)問題及時(shí)向上反映，妥善解決，為改制單位資產(chǎn)處置工作如期完成做出了不小的貢獻(xiàn)。五是加強(qiáng)審計(jì)，嚴(yán)防效益流失。針對(duì)內(nèi)審部門審計(jì)力量不足的情況，廠財(cái)務(wù)抽調(diào)力量參與了對(duì)個(gè)改制單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果的審計(jì)，經(jīng)過歷時(shí)5個(gè)月查閱了難以計(jì)數(shù)的憑證、賬簿、報(bào)表以及現(xiàn)場(chǎng)清查了數(shù)以萬計(jì)的實(shí)物資產(chǎn)后，本著對(duì)工廠負(fù)責(zé)、對(duì)國家負(fù)責(zé)的態(tài)度，出具了客觀公正的審計(jì)結(jié)論，確保了改制工作的質(zhì)量，有效的防止了國有資產(chǎn)的流失。
五、不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，加速財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)變，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。
一是健全制度，促使財(cái)務(wù)工作制度化、規(guī)范化。由于企業(yè)不斷發(fā)展，加之會(huì)計(jì)政策不斷變更，廠原有的財(cái)會(huì)制度已難以適應(yīng)經(jīng)營管理需要，為此我們以“健全實(shí)用，便于管理”為指導(dǎo)思想，集中業(yè)務(wù)骨干，對(duì)廠財(cái)會(huì)管理制度進(jìn)行了修訂與完善，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)制度流程化、體系化。針對(duì)庫房管理、外協(xié)產(chǎn)品定價(jià)、以及改制工作等環(huán)節(jié)所暴露出的問題，我們及時(shí)研究，反復(fù)探討，主持起草了“工序外協(xié)產(chǎn)品管理會(huì)議及要”，“國有(集體)改制單位資產(chǎn)處置會(huì)議紀(jì)要”、“不良資產(chǎn)集中歸口管理”、“積壓資產(chǎn)利用出入庫辦法”等文件與通知，在確保資產(chǎn)安全、盤活存量資產(chǎn)以及改制工作順利開展等諸多方面發(fā)揮了不小的作用。二是定期或不定期的開展財(cái)務(wù)檢查工作，提高核算準(zhǔn)確性。我們要求財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)處理時(shí)，做到：審核原則化、憑證錄入規(guī)范化。
并多次開展“自查、他查、專人審核”相結(jié)合的證、帳、表檢查工作，使核算中不規(guī)范甚至是錯(cuò)誤之處得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正，避免給廠帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)提高了核算信息的質(zhì)量，并且由于業(yè)務(wù)互相交流，一定程度上提高了財(cái)會(huì)人員綜合業(yè)務(wù)水平。此外集中財(cái)務(wù)人員協(xié)調(diào)各單位在全廠范圍內(nèi)開展了系統(tǒng)的財(cái)產(chǎn)清查工作，為廠年執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度做好了準(zhǔn)備工作。三是加快財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)變，更大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)部門當(dāng)家理財(cái)?shù)淖饔谩?/p>
我們積極推廣核算電算化，自行開發(fā)了成本核算系統(tǒng)，大大提高了匯總成本報(bào)表的生成速度。在認(rèn)真組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)法規(guī)與會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，針對(duì)分廠(車間)財(cái)務(wù)人員微機(jī)操作水平低下的情況，由財(cái)務(wù)科人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，利用VF、OFFICE軟件開展成本核算工作，大大降低了工作強(qiáng)度，為加速財(cái)會(huì)人員由“單一核算型”向“核算管理型”轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。
使全廠財(cái)務(wù)人員得以抽出更多時(shí)間加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用控制、資金管理、成本控制的力度，積極參與廠財(cái)產(chǎn)清查、改制工作以及各項(xiàng)管理制度的制定、參與經(jīng)營決策等企業(yè)重要經(jīng)營管理活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)家理財(cái)?shù)穆毮?。在總結(jié)過去一年工作的同時(shí)，我們也清楚的看到我廠財(cái)務(wù)工作還存在許多不足。主要體現(xiàn)在：一是過多的分廠核算造成資金占用沒有得到有效控制，投入產(chǎn)出比例失調(diào)。二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理、資產(chǎn)利用率低，應(yīng)收款項(xiàng)總量仍然很高。三是新會(huì)計(jì)制度要求財(cái)會(huì)人員具有更強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和較高的職業(yè)判斷力，對(duì)此我們難以在短期內(nèi)完全適應(yīng)。以上這些都是擺在我們面前急需解決的課題。今年我們將揚(yáng)長避短，結(jié)合工廠實(shí)際，制定出切實(shí)可行的措施，力爭(zhēng)在新的一年里使廠財(cái)務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
日常幼兒園財(cái)務(wù)工作總結(jié)4
這學(xué)期在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，已圓滿完成了本學(xué)期的財(cái)務(wù)工作，回顧這半年來的工作，我是問心無愧的，我的自我評(píng)價(jià)，有沒有美化自己，自有公論。我的缺點(diǎn)也是不可掩飾的。我的工作總結(jié)請(qǐng)大家評(píng)議，歡迎大家提出寶貴意見。
首先，我遵紀(jì)守法，為人正直，為了提高自身的科學(xué)理論水平，平時(shí)自學(xué)電腦知識(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)了解國際形勢(shì)和國內(nèi)外大事，開闊了視野，豐富了知識(shí)，電腦使我的生活過得充實(shí)起來。
其次作為幼兒園財(cái)務(wù)，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的半年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，每天一小結(jié)，每月定期核對(duì)現(xiàn)金與帳目，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
2、每月號(hào)至次月號(hào)收取每幼兒的費(fèi)用，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。
3、井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。
4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
5、期初末接待新生報(bào)名，學(xué)期末收取幼兒新學(xué)期的書本費(fèi)。
二、其它工作：
我除了做好自己的本職工作外，并兼帶英語興趣班老師，做到認(rèn)真選擇題材，上好每一堂課，及時(shí)與家長溝通，共同讓幼兒取得進(jìn)步。在這里領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很大的幫助和鼓勵(lì)。
回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為：
1、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識(shí)新科學(xué)不斷問世。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。
2、在工作較累的時(shí)候，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。
針對(duì)以上問題，今后的努力方向是：
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。
2、增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。
日常幼兒園財(cái)務(wù)工作總結(jié)5
一、熱愛幼兒園的工作，關(guān)心國家大事。
我能熱愛幼兒園的工作，關(guān)心國家大事，積極參加幼兒園組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和公益活動(dòng)。協(xié)助老師們做好幼兒園各項(xiàng)大型活動(dòng)。平時(shí)能遵守幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度，同事間能團(tuán)結(jié)友愛，互相關(guān)心，互相幫助。積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。
二、認(rèn)真做好會(huì)計(jì)核算工作。
熟悉財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，熟練操作財(cái)務(wù)軟件，努力提高工作效率。日常財(cái)務(wù)工作中我認(rèn)真審核憑證，完成年初預(yù)算、年未決算工作和基本戶、財(cái)政專戶、食堂、基建戶每月報(bào)表工作。做好每月幼兒托費(fèi)收費(fèi)、伙食費(fèi)退費(fèi)核算、核對(duì)工作，并及時(shí)進(jìn)行每月財(cái)務(wù)、幼兒伙食費(fèi)收支情況公示。由于本年度財(cái)政預(yù)算中在編教職工的目標(biāo)考核獎(jiǎng)、外聘教職工的支出預(yù)算指標(biāo)都是預(yù)算外保育費(fèi)支出，我根據(jù)每月收入、支出及時(shí)核算進(jìn)行撥款，保證做好教職工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放工作，每學(xué)期末仔細(xì)核算、核對(duì)幼兒代管費(fèi)用品做到每一名幼兒人手一份代管用品清單。完成每年社保繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整公示工作。完成所有報(bào)表、賬本裝訂、歸檔工作，同時(shí)協(xié)助其它部門做好檔案裝訂工作。在暑假中參加區(qū)財(cái)政局業(yè)務(wù)培訓(xùn)、區(qū)教育局對(duì)學(xué)校內(nèi)審工作。順利完成區(qū)財(cái)政局、區(qū)教育局、物價(jià)局對(duì)幼兒園財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)自查工作。
三、日常工作中還完成幼兒園的各類證件年檢，各類資料上報(bào)，調(diào)查工作。
做好全園教職工的人事工作，及時(shí)為外聘教職工辦理人事代理，保證外聘教職工的利益。由于我園人員性質(zhì)不同，每次去辦理各類事項(xiàng)都要去三個(gè)不同的地方，每次外出辦事我都合理安排好時(shí)間，提高工作效率。招生工作在每次的報(bào)名前后都是電話、人不斷，每次我都放下手頭工作耐心回答他們，接待他們，盡可能使幼兒家長滿意，現(xiàn)已為近50名幼兒辦理了新生入園手續(xù)。
四、認(rèn)真做好教育工會(huì)工作。
工會(huì)作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位，有單獨(dú)的賬戶和預(yù)算、決算報(bào)表。根據(jù)年初預(yù)算安排盡可能把有限的工會(huì)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮更大作用，維護(hù)工會(huì)會(huì)員的權(quán)利。順利通過了___年度工會(huì)財(cái)務(wù)自查、互查工作。
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