干部管理權(quán)限規(guī)定_干部人事管理權(quán)限制度(2)
干部管理權(quán)限規(guī)定_干部人事管理權(quán)限制度
公司權(quán)限管理規(guī)定
1、工資方面：、一線員工的工資調(diào)整、新工定級等工資變動的批準、部門負責人可根據(jù)規(guī)定審批，行政部經(jīng)理復(fù)核。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工如果工資調(diào)整超出薪資標準的需上報總經(jīng)理批準。
2、日常借支權(quán)限
(1)、因公借支，視情況部門負責人有1000元以下的批準權(quán)限，超出1000元低于5000元的由部門負責人審批，財務(wù)經(jīng)理復(fù)核給予借支。超出5000元的借款需部門負責人審核，財務(wù)經(jīng)理復(fù)核總經(jīng)理審批給予借支。
(2)、因私借支，部門負責人按借支制度可以有1000元以下的批準權(quán)限，由財務(wù)經(jīng)理復(fù)核。超出權(quán)限的需向上級請示批準。
3、食堂費用報銷批準權(quán)限
財務(wù)負責人按公司的報銷規(guī)定、認真審核無誤給予報銷(食堂費用包括：食堂買菜、副食品、調(diào)料、煤和小額廚具等。)
4、裝卸費的批準報銷權(quán)限
公司各部門的裝卸費有各部門的負責人按公司規(guī)定的報銷流程審核批準。
5、產(chǎn)品報廢權(quán)限：各部門負責人對本部門做出的不合格產(chǎn)品價值不超過500元的，可按規(guī)定進行報廢。并要求部門負責人協(xié)同質(zhì)檢寫明導(dǎo)致不合格產(chǎn)品的原因，對直接責任人員和主管予以警告或輕微處罰，杜絕再出現(xiàn)因類似情況造成的不合格產(chǎn)品。對于價值超過500元的需寫出詳細的報廢申請，報上級領(lǐng)導(dǎo)處理。
6、獎罰權(quán)限：各部門負責人有權(quán)對本部門人員行使獎罰權(quán)利。部門
負責人可根據(jù)員工表現(xiàn)給予1-300元(含300元)的獎罰。但對本部門的獎懲超過300元的需需向上級領(lǐng)導(dǎo)請示。
7、日常費用報銷情況：各部門報銷費用不超過1000元的(含1000)，可有各部門負責人審批，財務(wù)經(jīng)理復(fù)核予以報銷。超過1000元的需由各部門負責人審核，財務(wù)經(jīng)理復(fù)核，總經(jīng)理審批予以報銷。
8、業(yè)務(wù)招待費的報銷標準：各部門報業(yè)務(wù)招待費不得超出當年累計銷售額的0.3%。業(yè)務(wù)招待費包括禮品、餐費、娛樂費和回扣等。
9、財務(wù)報銷及付款時間規(guī)定：(1)每天下午4點半以后不在報銷。
(2)每天下午4點半以后不再辦理匯款業(yè)務(wù)。(3)周六、周日不辦理對公匯款業(yè)務(wù)，月末不辦理大額轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)(5萬元以上)。
10、報銷憑證的規(guī)定：報銷人員必須把報銷單據(jù)按照正規(guī)報銷粘貼單整理整齊，報銷各事項和金額清晰的列在粘貼單上。否則部門負責人、財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理可不予審批?？勺屍湔碚R后予以審批。
11、樣品出庫管理規(guī)定：樣品出庫由業(yè)務(wù)員申請，寫明情況。由部門負責根據(jù)公司樣品管理制度審批，超出權(quán)限的應(yīng)有總經(jīng)理審批。
12、往來賬款管理規(guī)定：對于應(yīng)收款，各業(yè)務(wù)員應(yīng)全額收回。因質(zhì)量糾紛或其他糾紛造成客戶扣款金額在100元以內(nèi)的(不含100元)可報由部門負責人審批，超出100元的應(yīng)報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。另外業(yè)務(wù)員申請的客戶扣款應(yīng)當真實，須出具客戶扣款證明。應(yīng)付款方面，對于付款超出實際欠款金額的應(yīng)有部門負責人擔保。對于多付貨款，可由以后送貨抵扣，超出1個月未發(fā)生業(yè)務(wù)的部門負責人有責任要回多付貨款。
xxxx有限公司
20xx年04月20日
分公司人事管理權(quán)限規(guī)定
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“快速反應(yīng)、權(quán)力下放”指導(dǎo)思想，依據(jù)營銷系統(tǒng)新組織結(jié)構(gòu)，營銷人事行政部對自己的角色定位是：作為制度和政策的制定者、管理者，為營銷系統(tǒng)各部門、各營銷分公司提供人力資源開發(fā)與管理、行政管理的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督和考核。為處理好營銷人事行政部與各銷售分公司人事管理權(quán)限關(guān)系，現(xiàn)對營銷系統(tǒng)營銷分公司人事管理權(quán)限作以下暫行規(guī)定。 關(guān)于職位的人事權(quán)限
職位設(shè)置權(quán)限
渠道營銷科(除導(dǎo)購代表外)人員職位設(shè)置：由分公司經(jīng)理提議，分公司直接主管部門領(lǐng)導(dǎo)(銷售部大區(qū)主管副部長)審核，人事行政部批準。
導(dǎo)購代表職位設(shè)置：由區(qū)域營銷代表和零售管理專員提議，分公司經(jīng)理審核，分公司直接主管部門領(lǐng)導(dǎo)(銷售部大區(qū)主管副部長)批準，人事行政部備案。
整合傳播科人員職位設(shè)置：由整合傳播科科長和分公司經(jīng)理提議，營銷本部和整合傳播部領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政部批準。
財務(wù)人員(包括財務(wù)管理專員、會計、出納)職位設(shè)置：由營銷支持科科長和分公司經(jīng)理提議，營銷財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政部批準。 物流管理專員職位設(shè)置：由營銷支持科科長和分公司經(jīng)理提議，物流管理部領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政部批準。
人事行政專員職位設(shè)置：由分公司經(jīng)理和營銷支持科科長提議，營銷人事行政部領(lǐng)導(dǎo)審核批準，人事行政部備案。
顧客服務(wù)中心人員職位設(shè)置：由顧客服務(wù)中心主任和分公司經(jīng)理提議，顧客服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政部批準。
分公司整合傳播科、營銷支持科、顧客服務(wù)中心人員業(yè)務(wù)工作主要由其直線業(yè)務(wù)主管部門分配，分公司經(jīng)理主要負責其行政工作。
2.工作分配權(quán)限
渠道營銷科人員：渠道營銷科科長工作由分公司經(jīng)理分配;渠道營銷科其他人員由其直接領(lǐng)導(dǎo)分配。
整合傳播科人員：整合傳播科科長工作50%由分公司經(jīng)理分配，50%由整合傳播部分配;整合傳播科其他人員工作由整合傳播科科長分配。
財務(wù)人員：財務(wù)管理專員工作30%由分公司經(jīng)理分配，70%由營銷財務(wù)部分配;會計、出納工作由財務(wù)管理專員分配。
人事行政管理專員：其工作50%由分公司經(jīng)理分配，50%由人事行政部分配; 物流管理專員：其工作30%由分公司經(jīng)理分配，70%由物流管理部分配;
顧客服務(wù)中心人員：顧客服務(wù)中心主任工作50%由分公司經(jīng)理分配，50%由顧客服務(wù)部分配;其他人員工作由中心主任分配。分公司各類人員業(yè)務(wù)工作主要由其直線部門分配，分公司經(jīng)理主要負責其行政工作。
(三)分公司經(jīng)理人事權(quán)限
分公司人員崗位設(shè)置、招聘、跨分公司調(diào)動、任免、離職提議權(quán);分公司人員試用轉(zhuǎn)正及分公司內(nèi)部調(diào)動審批權(quán);分公司營銷支持科科長、財務(wù)管理專員、物流管理專員30%、人事行政專員和整合傳播科科長、顧客服務(wù)中心主任50%的工作分配權(quán)、考核權(quán)及薪酬分配權(quán);分公司渠道營銷人員工作分配權(quán)、考核權(quán)及薪酬分配權(quán);受公司法人代表委托，與分公司編外人員簽訂勞動合同，并負責勞動合同管理、相關(guān)保險購買及管理;接受相關(guān)教育培訓(xùn)權(quán);組織分公司人員參加教育培訓(xùn)或?qū)Ψ止救藛T進行教育培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。
人員招聘、試用轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動及解聘管理權(quán)限
編外人員招聘、試用轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動及離職
渠道營銷科人員招聘、任免，由各分公司提議，銷售部大區(qū)主管副部長審批，人事行政部備案;渠道營銷科人員試用轉(zhuǎn)正以及在分公司內(nèi)部調(diào)動，由各分公司經(jīng)理審批，人事行政部備案;渠道營銷科人員解聘由各分公司提議，
銷售部大區(qū)主管副部長審核，人事行政部批準。
整合傳播科人員、財務(wù)人員、物流管理人員、人事行政管理人員及顧客服務(wù)中心人員招聘、試用轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動，由分公司經(jīng)理及相應(yīng)科長(中心主任)提議，各業(yè)務(wù)歸口管理部門審批，人事行政部備案。人員解聘由分公司經(jīng)理及相應(yīng)科長(中心主任)提議，各業(yè)務(wù)歸口管理部門審核，人事行政部批準。
分公司經(jīng)理、財務(wù)管理人員原則上是編內(nèi)人員(目前是編外的逐步轉(zhuǎn)為編內(nèi)人員)。
同一分公司內(nèi)，親屬必須回避。若有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必將嚴肅處理。
三、關(guān)于考評權(quán)限
財務(wù)管理人員、物流管理人員考核評價70%由相應(yīng)業(yè)務(wù)歸口部門負責，30%由分公司經(jīng)理負責;整合傳播科人員、人事行政管理人員、顧客服務(wù)中心人員考核評價50%由相應(yīng)業(yè)務(wù)歸口部門負責，50%由分公司經(jīng)理負責。
營銷渠道科人員考核評價由分公司經(jīng)理負責。
各類人員考評標準由各業(yè)務(wù)主管部門制定，人事行政部給予支持指導(dǎo)及組織考評。
四、關(guān)于薪酬管理權(quán)限
營銷人事行政部負責制定分公司薪酬制度。
按統(tǒng)一標準，分公司各類人員工資定級、調(diào)整及傭金、獎金分配由人事行政部與相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門共同負責組織制定，傭金、獎金按相應(yīng)標準依據(jù)各類人員考核結(jié)果計算。
分公司導(dǎo)購代表的薪酬由分公司營銷支持科核算，分公司經(jīng)理審核，分公司營銷支持科發(fā)放;分公司經(jīng)理薪酬由總部核算，總部統(tǒng)一發(fā)放;分公司其他人員的薪酬由分公司營銷支持科核算，總部統(tǒng)一發(fā)放。
五、關(guān)于勞動合同簽訂及保險購買權(quán)限
勞動合同簽訂
所有與公司發(fā)生勞動關(guān)系的人員，必須與公司簽訂勞動合同。
公司外派人員(即編內(nèi)人員)勞動合同在總部簽訂，并由總部管理;分公司在當?shù)卣衅溉藛T(編外人員)的勞動合同由總部委托分公司經(jīng)理(或人事行政專員)負責簽訂，并由分公司管理(合同文本符合地勞動部門規(guī)定)。 保險購買
公司依法為勞動者購買社會保險。
公司外派人員(編內(nèi)人員)社會保險由公司依據(jù)《勞動法》、本地政府有關(guān)勞動法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一購買。
編外人員社會保險由各分公司依據(jù)《勞動法》、當?shù)卣嘘P(guān)勞動法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一購買，總部憑有效票據(jù)給予報銷。
六、關(guān)于培訓(xùn)權(quán)限
人事行政部負責營銷系統(tǒng)年度培訓(xùn)計劃的制定，負責組織全營銷系統(tǒng)范圍內(nèi)的培訓(xùn)，負責培訓(xùn)檔案的管理和維護;分公司負責各自年度培訓(xùn)計劃制定，負責組織分公司內(nèi)員工培訓(xùn)。
培訓(xùn)經(jīng)費使用：在分配的培訓(xùn)經(jīng)費額度范圍內(nèi)，各分公司可依據(jù)培訓(xùn)計劃，自由支配培訓(xùn)經(jīng)費。計劃外、超過規(guī)定額度或不符合制度規(guī)定的培訓(xùn)費用，須交人事行政部審核。
七、對分公司人事權(quán)限指導(dǎo)與監(jiān)控
按本規(guī)定，人事權(quán)限一次性下放到各分公司。
分公司按本規(guī)定操作執(zhí)行，人事行政管理人員每月28日(遇節(jié)假日順延)以人事報表形式集中報送營銷人事行政部備案。
人事行政管理人員對分公司人事權(quán)限執(zhí)行情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督，營銷人事行政部對人事行政管理人員進行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。
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