車間管理實施方案
為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編收集整理的車間管理實施方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車間管理實施方案精選篇1
為提升車間生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，優(yōu)化資源配置，特制定本車間管理方案。
一、管理目標(biāo)
1. 提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提高設(shè)備利用率和人員工作效率。
2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3. 保障安全生產(chǎn)：強(qiáng)化安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除安全隱患。
4. 降低運營成本：合理控制物料消耗，優(yōu)化庫存管理，減少不必要的開支。
5. 促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作：加強(qiáng)員工溝通與培訓(xùn)，提升團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力。
二、組織架構(gòu)與職責(zé)
1. 車間主任：全面負(fù)責(zé)車間日常管理工作，制定生產(chǎn)計劃，監(jiān)督執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。
2. 生產(chǎn)組長：負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)線的日常管理，包括任務(wù)分配、進(jìn)度控制、質(zhì)量檢查等。
3. 質(zhì)量管理員：負(fù)責(zé)原材料檢驗、生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品檢驗及質(zhì)量數(shù)據(jù)分析。
4. 設(shè)備維護(hù)員：負(fù)責(zé)車間設(shè)備的'日常維護(hù)、保養(yǎng)及故障排查。
5. 安全監(jiān)督員：負(fù)責(zé)車間安全制度的執(zhí)行與監(jiān)督，組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。
三、主要管理措施
1. 生產(chǎn)計劃管理
根據(jù)市場需求和庫存情況，制定合理的生產(chǎn)計劃，并明確各生產(chǎn)階段的時間節(jié)點。
實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃以應(yīng)對突發(fā)情況。
2. 生產(chǎn)流程優(yōu)化
對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，識別瓶頸環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。
引入精益生產(chǎn)理念，實施5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），提升現(xiàn)場管理水平。
3. 質(zhì)量控制
建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制要點。
實施全過程質(zhì)量控制，包括原材料入庫檢驗、生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品檢驗及售后質(zhì)量跟蹤。
定期對質(zhì)量問題進(jìn)行匯總分析，制定改進(jìn)措施并跟蹤實施效果。
4. 設(shè)備與安全管理
制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
加強(qiáng)設(shè)備操作培訓(xùn)，確保員工熟悉設(shè)備性能及安全操作規(guī)程。
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，定期組織安全檢查和應(yīng)急演練，提高員工安全意識。
5. 物料與庫存管理
實施物料需求計劃（MRP），合理控制物料采購量和庫存量。
采用先進(jìn)先出原則管理庫存，減少物料過期和損耗。
定期對庫存進(jìn)行盤點，確保賬物相符。
6. 員工管理與培訓(xùn)
加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。
建立健全激勵機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。
關(guān)注員工身心健康，營造良好的工作氛圍和企業(yè)文化。
四、監(jiān)督與評估
1.設(shè)立車間管理監(jiān)督小組，定期對各項管理措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2.實施績效考核制度，將車間管理效果與員工績效掛鉤，激勵員工積極參與管理改進(jìn)。
3.定期組織車間管理評審會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化管理方案。
車間管理實施方案精選篇2
為了確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司的發(fā)展，特制定本車間管理方案。
一、適用范圍：
本方案適用于公司各生產(chǎn)車間、各崗位及全體員工。
二、員工管理
1. 工作語言：工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
2. 著裝規(guī)范：全體員工須按要求佩戴工作證（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿戴勞保用品，佩戴安全帽。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
3. 工作時間：每天正常上班時間為12小時，實行3班輪流制。如需加班，依生產(chǎn)需要臨時通知。員工需按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工，有事需請假，并排隊依次簽到、簽退。
4. 崗位紀(jì)律：工作時間內(nèi)，員工不得擅自離崗、竄崗，若因事需離開工作崗位，須向車間主任申請。
5. 行為規(guī)范：禁止在車間內(nèi)吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架等，吸煙需到公司指定的地方或大門外。作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床。
三、生產(chǎn)管理
1. 生產(chǎn)計劃：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
2. 物料管理：員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。檢修完地面需清理廢舊材料，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。
3. 操作規(guī)程：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。違反作業(yè)規(guī)定造成的事故，由操作人員自行承擔(dān)。
4. 流程管理：生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，不可隨意更改。如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
四、環(huán)境與安全管理
1. 6S管理：
整理（SEIRI）：清除不必要的物品，只留下必要的物品，并進(jìn)行分類和標(biāo)記。
整頓（SEITON）：將物品有序地擺放，確保每個物品都有指定的位置。
清掃（SEISO）：經(jīng)常性地清理工作區(qū)域，保持整潔，清除污垢和雜物。
清潔（SEIKETSU）：建立標(biāo)準(zhǔn)化的清潔程序，確保保持整潔的'習(xí)慣。
安全（SECURITY）：重視成員安全教育，確保工作安全。
素養(yǎng)（SHITSUKE）：鼓勵員工遵守6S原則，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。
2. 安全管理：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
五、設(shè)備管理
1. 設(shè)備維護(hù)：根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理的要求，切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
2. 設(shè)備搶修：如遇生產(chǎn)過程中設(shè)備無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工作效率，應(yīng)及時給設(shè)備部下達(dá)設(shè)備搶修任務(wù)單，確保設(shè)備正常運行。
六、質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量控制：認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點的管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。
2. 質(zhì)量教育：積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)。
七、監(jiān)督與考核
1. 監(jiān)督檢查：車間主任應(yīng)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備、物料及員工工作狀況，確保各項管理措施得到有效執(zhí)行。
2. 績效考核：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、生產(chǎn)效率、質(zhì)量指標(biāo)等進(jìn)行績效考核，激勵員工積極參與生產(chǎn)和管理活動。
車間管理實施方案精選篇3
為了確保車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時維護(hù)良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊氛圍，特制定本車間管理方案。
一、制度管理
1、制定明確的生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度、物料需求等，確保生產(chǎn)流程有序進(jìn)行。
2、實施準(zhǔn)確的記錄和跟蹤系統(tǒng)，對生產(chǎn)進(jìn)度、物料使用、設(shè)備狀況等進(jìn)行實時監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。
3、建立健全的`質(zhì)量管理體系，對生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
二、人員管理
1、加強(qiáng)員工紀(jì)律管理，確保員工按時上下班，遵守車間規(guī)章制度，保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。
2、提升員工協(xié)作能力，倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，鼓勵員工之間互相支持、互相幫助，共同完成任務(wù)。
3、定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)，為車間生產(chǎn)提供有力的人才保障。
三、作業(yè)管理
1、嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，不得隨意更改生產(chǎn)流程或調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性。
2、強(qiáng)調(diào)工作區(qū)域的清潔和整理，要求員工保持工作環(huán)境的整潔有序，減少浪費和損失。
3、對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
四、交接班管理
1、明確交接班內(nèi)容，包括生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標(biāo)、設(shè)備狀況、物料使用情況等，確保交接雙方對生產(chǎn)情況有清晰的了解。
2、嚴(yán)格交接班規(guī)定，要求交接雙方在交接前進(jìn)行充分的溝通和確認(rèn)，確保交接過程的順暢和責(zé)任的明確。
3、對交接班過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時記錄和處理，以便后續(xù)跟進(jìn)和改進(jìn)。
車間管理實施方案精選篇4
為了確保生產(chǎn)秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量和工作環(huán)境安全，特制定本車間管理方案。
一、總體目標(biāo)
1. 確保生產(chǎn)秩序：通過規(guī)范管理和流程控制，確保車間生產(chǎn)活動有序進(jìn)行。
2. 提高生產(chǎn)效率：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。
3. 保障產(chǎn)品質(zhì)量：加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
4. 保障工作環(huán)境安全：加強(qiáng)安全管理，預(yù)防事故發(fā)生，保障員工身體健康。
二、6S管理
6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）是車間管理的基礎(chǔ)，通過以下步驟實施：
1. 整理（SEIRI）：區(qū)分工作場所中的`必要與不必要物品，將不必要的物品清除掉，騰出空間。
2. 整頓（SEITON）：將必要的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并加以標(biāo)識，以便快速取用。
3. 清掃（SEISO）：清除工作場所內(nèi)的垃圾和污垢，保持環(huán)境整潔。
4. 清潔（SEIKETSU）：將清掃工作制度化，保持環(huán)境持續(xù)整潔。
5. 安全（SECURITY）：重視安全教育，建立安全生產(chǎn)環(huán)境，確保員工安全。
6. 素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，遵守規(guī)則，營造團(tuán)隊精神。
三、員工管理
1. 工作時間與考勤：實行三班輪流制，確保生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。員工需按時上下班，不得遲到、早退或曠工。
2. 行為規(guī)范：倡導(dǎo)普通話交流，嚴(yán)禁地方觀念或省籍區(qū)分。員工需佩戴工作證和安全帽，穿戴勞保用品。
3. 崗位紀(jì)律：工作時間內(nèi)不得擅自離崗、竄崗或從事與工作無關(guān)的活動。禁止在車間內(nèi)吸煙、吃飯、聊天等。
4. 培訓(xùn)與教育：定期組織員工參加質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和技能水平。
四、生產(chǎn)管理
1. 生產(chǎn)計劃：根據(jù)市場需求和公司目標(biāo)制定生產(chǎn)計劃，并嚴(yán)格按照計劃組織生產(chǎn)。
2. 設(shè)備維護(hù)：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。定期檢查和維修設(shè)備，減少故障停機(jī)時間。
3. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量控制體系，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)控。設(shè)置質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點控制。
4. 物料管理：加強(qiáng)物料管理，確保物料供應(yīng)及時、準(zhǔn)確。建立物料臺賬和領(lǐng)料制度，防止物料浪費和丟失。
五、安全管理
1. 安全制度：建立健全安全管理制度和操作規(guī)程，明確安全責(zé)任和安全要求。
2. 安全教育：定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。
3. 安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改和跟蹤驗證。
六、持續(xù)改進(jìn)
1. 問題反饋：建立問題反饋機(jī)制，鼓勵員工提出改進(jìn)意見和建議。對反饋的問題進(jìn)行及時處理和回復(fù)。
2. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)生產(chǎn)實際情況和市場需求變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理方案和生產(chǎn)流程。通過持續(xù)改進(jìn)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
車間管理實施方案精選篇5
第一條實行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，積極做好防火工作。
第二條各部門每月15號進(jìn)行一次安全性檢查；電器、電路有關(guān)等設(shè)施。
第三條各部門的消防通道、安全門不準(zhǔn)堆放雜物、機(jī)械等，經(jīng)常保持暢通。
第四條嚴(yán)格管理和規(guī)范放置易燃易爆物品，未經(jīng)廠安全管理小組批準(zhǔn)，任何人與部門不得將易燃、易爆物品轉(zhuǎn)移廠方指定的'原存放點。
第五條新員工入廠時，由人事部培訓(xùn)有關(guān)安全防火知識及緊急疏散方法，并每季度組織一次全廠全員安全疏散實習(xí)演練。
第六條嚴(yán)禁任何人以任何理由在宿舍、車間、貨倉、易燃品存放點及其它作業(yè)場所的重點防火區(qū)域內(nèi)私接電源、生火、吸煙。
第七條各部門應(yīng)在下班離開作業(yè)場所時，關(guān)閉一切電源，發(fā)現(xiàn)電路、電器有破損現(xiàn)象要即刻中止使用，報電工專業(yè)人員及時維修好后方可投入再作業(yè)。
第八條若發(fā)生火警，廠中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)即刻到位，迅速組織消防工作，采取緊急、正確的消防措施滅火，并及時報火警119求援。
違犯本章有關(guān)規(guī)定的單位負(fù)責(zé)人或個人按《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序規(guī)定處理。
車間管理實施方案精選篇6
第一章：總則
第一條：為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)任務(wù)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司發(fā)展，結(jié)合公司的.實際情況特制訂本制度。
第二條：本規(guī)定運用公司組裝、裝配車間全體員工。
第二章：員工管理
第三條：工作時間內(nèi)部所有員工不準(zhǔn)玩手機(jī)、聊天、串崗
第四條：全體員工須按要求佩帶廠牌，穿廠服，不得穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間上班作業(yè)
第五條：按時上、下班，（員工參加早會須提前10分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到趕貨，上下班時間按照車間臨時安排執(zhí)行），有事請假（請假流程按員工手冊執(zhí)行），嚴(yán)禁代打卡。（包括：車間班長以上管理人員）。
第六條：上班20分后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗。
第七條：員工在車間內(nèi)遇上公司客人和公司領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或必要時陪同下，作業(yè)員照常工作，不得東張西望，集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是在遇到客人，不能爭道搶行。
第八條：禁止在車間內(nèi)吃飯，吸煙（包括車間主任辦公室），聊天、嬉戲打鬧、吵嘴、打架、私自離崗、串崗等行為。
第九條：作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話（有急事可以去洗手間接聽），禁止帶不關(guān)人員進(jìn)入裝配車間玩，由此而造成影響自行承擔(dān)。
第十條：任何人不得攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車間，私人用品不得放在操作臺或流水線上（包括飲料類）。
第十一條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各裝配車間須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十二條：在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，班長進(jìn)行監(jiān)督、預(yù)防違規(guī)作業(yè)。
第十三條：車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積級完成任務(wù)，如因工作需要臨時抽調(diào)，不服從車間班長以上干部安排將部門領(lǐng)導(dǎo)處理。
第十四條：在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理，正確使用車間工具，下班及時交還工具，嚴(yán)禁工具及其它物品放入產(chǎn)品內(nèi)發(fā)往客戶處。
第十五條：車間外派員工出勤時，因注意公司個人形象，服從售后服務(wù)人員安排。提高員工個人素質(zhì)。
第十六條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須會分清楚，必須做好明顯標(biāo)志，不得混料，不良品呆放車間不得超過兩天以上時間。
第十七條：車間員工有責(zé)任維護(hù)衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上物料必須撿起。
第十八條：操作人員每日上崗前必須清潔所負(fù)責(zé)的區(qū)域，保證工序生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品像廢品樣，生產(chǎn)物料必須明確標(biāo)識區(qū)分放置。物料擺放必須有統(tǒng)一高度限制。
第十九條：下班時，應(yīng)清理工作臺面，打掃生產(chǎn)場地，并將所有門窗、電源關(guān)閉（如發(fā)生風(fēng)扇、燈）。貴重物料失竊等將追究車間主管責(zé)任。
第二十條：不得攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實者，將予辭退并扣發(fā)一個月資。
車間管理實施方案精選篇7
一、為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進(jìn)行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。
二、本規(guī)定適用于廠區(qū)全體員工。
三、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵架打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）。
四、車間內(nèi)禁止玩手機(jī)（游戲、上網(wǎng)、播放音樂等）。
五、必須按時上下班，不遲到、不早退。
六、操作人員下班后必須將機(jī)器設(shè)備、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的`衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須區(qū)分放置。
七、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)工序須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
八、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
九、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)流程。
十、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如因個人原因造成產(chǎn)品不合格，按產(chǎn)品實際價格賠償；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
十一、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰；因工作需要臨時抽調(diào)，需服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從管理，對不服從安排者將上報公司處理。
十二、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上道工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，不能弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)報告檢驗進(jìn)行評定，做出相應(yīng)的處理。質(zhì)檢和班長負(fù)責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。
十三、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起；損壞或損傷公物照價賠償，情節(jié)嚴(yán)重的視具體情況加予處罰。
十四、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。
車間管理實施方案精選篇8
（一）上崗操作人員，一律要穿好廠服，正確配戴廠證和防護(hù)用品，才能上崗操作。不準(zhǔn)穿拖鞋上崗。
（二）不準(zhǔn)在車間進(jìn)食或吸煙。
（三）工作時不能離崗串崗，不準(zhǔn)在崗位睡覺、躺臥及聚眾玩耍，不準(zhǔn)看雜志、書報及做與工作無關(guān)的'事情。
（四）各生產(chǎn)車間和設(shè)備、工具工作臺、地面及周圍道路、排水溝等，要經(jīng)常保持整齊清潔，不能隨意亂丟雜物。
（五）通風(fēng)除塵裝置要定期清理，下班時車間要進(jìn)行大清掃，清掃的垃圾和廢紙必須放到指定地方進(jìn)行處理。注意公共衛(wèi)生，使廠容廠貌保持美觀整潔。
（六）下班后要搞好個人衛(wèi)生，工作服要勤洗勤換，加強(qiáng)營養(yǎng)，保證精力充沛，身體健康，更好地做好工作。
（七）對違反本制度或因此而發(fā)生事故的人員，給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。
（八）遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，注意儀容儀貌，禮貌待人，做一個文明職工。
車間管理實施方案精選篇9
一、工作職責(zé)及處罰辦法
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。
10、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
二、考核的`內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工
作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從20__年一月一日起執(zhí)行。
車間管理實施方案精選篇10
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責(zé)、工作權(quán)限等。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于十堰萬眾邦工貿(mào)有限公司車間生產(chǎn)調(diào)度員崗位。
2崗位職責(zé)
在上級主管的領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)。
2.1依據(jù)公司下達(dá)的月份生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合車間情況，編制生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃，經(jīng)平衡及審批后，下達(dá)執(zhí)行。
2.2巡檢各班（序）當(dāng)天生產(chǎn)條件，在規(guī)定的時間內(nèi)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)報告當(dāng)天生產(chǎn)存在的問題，并組織解決。
2.3巡檢各班生產(chǎn)進(jìn)度，掌握裝配、跨車間交接件、關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況。匯總簽署成品驗收單、退修單、在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計分析。
2.4查明生產(chǎn)現(xiàn)場的突出故障，向有關(guān)部門反映并及時提出調(diào)整生產(chǎn)組織的.建議，重大問題及時報告經(jīng)營科或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2.5控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量，督辦待處理品，協(xié)調(diào)跨車間零件的交接，做好車間在制品臺帳。
2.6參加班前的碰頭會，執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營例會決議，對影響下班次問題，及時匯報并采取預(yù)防措施。
2.7協(xié)助廠長完成好車間各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。
2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。
3工作權(quán)限
3.1對生產(chǎn)人員的配置與調(diào)整有建議權(quán)。有權(quán)對影響日作業(yè)計劃的人員提出考核意見。
3.2有權(quán)要求有關(guān)單位按規(guī)定的時間排除現(xiàn)場突發(fā)故障。
3.3有權(quán)追查成品、在制品數(shù)量及去向，將丟失情況報告車間領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。
3.4有權(quán)根據(jù)情況變化，對車間班組生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行調(diào)整和對生產(chǎn)班次提出變動建議。
4相互關(guān)系和信息傳遞
4.1在現(xiàn)生產(chǎn)的生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員聯(lián)系。
5考核與獎懲
5.1由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核與獎懲。
車間管理實施方案精選篇11
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、早會制度
1.員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。
2.員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。
3.各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.
4.各條線的組長在開早會時務(wù)必及時向員工傳達(dá)前天的`工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。
5.組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責(zé)罵員工。
二、請假制度
1.如特殊事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理。
2.杜絕非上班時間私下請假或批假。
3.員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。
4.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
三、清潔衛(wèi)生制度
1.員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈。
2.每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔)。
3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每一天用水清洗。
四、車間生產(chǎn)秩序管理制度
1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。務(wù)必正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。
2.上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。
3.員工在作業(yè)過程中，務(wù)必持續(xù)50-80CM以上的距離，不得擠坐在一齊，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時務(wù)必自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務(wù)必嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4.每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5.小零配件務(wù)必用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品務(wù)必用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6.所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。
8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。
9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。
10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.
12.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
13.本車間鼓勵員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
車間管理實施方案精選篇12
一、 流程
生產(chǎn)指令單 查庫存成品，不足領(lǐng)料 生產(chǎn) 入庫 交單、總結(jié)（所有產(chǎn)線過程必須全程品質(zhì)控制）
二、 目的與適用范圍
確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；
適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。
三、 職責(zé)
1、生產(chǎn)部車間主管對車間所有事務(wù)負(fù)總責(zé)，對本車間的所有生產(chǎn)事宜進(jìn)行安排，并不定期地對生 產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和定期考核；
2、生產(chǎn)文員全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作，并與辦公室文員相互協(xié)調(diào)工作，對車間內(nèi)的人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進(jìn)度、工資、物料及其他相關(guān)事情進(jìn)行處理，并做好相關(guān)統(tǒng)計報表；
3、拉長全力配合主管組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)人員按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，及時排除生產(chǎn)異常，并保管好本拉線的物料，當(dāng)天生產(chǎn)情況及時匯報；
4、員工必須根據(jù)當(dāng)前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產(chǎn)品質(zhì)意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
四、 工作程序
1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項生產(chǎn)制造事宜。
A、各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。
B、嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。
C、生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。
D、操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。
E、各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用，并根據(jù)點檢計劃進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。
2、工作現(xiàn)場之整理整頓
A、定置管理
a) 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗；b) 設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；
c) 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識和流程圖；
d) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；
e) 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
B、定置管理實施要求
a)有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；
b) 分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；
c）按區(qū)域定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
d）個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產(chǎn)品上，應(yīng)放在拉長（或班組長）指定的.區(qū)域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內(nèi)。
C、整理整頓要求
a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；b)整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進(jìn)行定置管理；
c)清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。
e)素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴(yán)禁抽煙；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀(jì)律
A、 必須配戴廠牌；
B、 禁止在車間打接電話、看信息、發(fā)信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關(guān)之事，違者扣10-20元/次；
C、 不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領(lǐng)取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；
D、 禁止在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；
E、 禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。
4、 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理
A、操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。
B、生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機(jī)械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌；對易燃品（如助焊劑）存放區(qū)，必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設(shè)施。
C、 操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
D、 生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，一定要及時報告相關(guān)負(fù)責(zé)人，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟(jì)損失。
E、下班后要注意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗，如未關(guān)好，要及時關(guān)好。
五、 工作任務(wù)
1、根據(jù)生產(chǎn)指令單，結(jié)合交期與實際，量化工作任務(wù)，使工作緊張有序地進(jìn)行。
2、做到當(dāng)天的工作任務(wù)當(dāng)天完成，盡量不往后推延；如有生產(chǎn)異常等特殊情況需妥善安排補(bǔ)救措施。
3、完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。
六、 獎勵與處罰
1、獎勵
生產(chǎn)部將對本部門的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)員工和班組平時的績效考核，評選出生產(chǎn)部門先進(jìn)，報批后給與物質(zhì)和精神上的獎勵。
2、處罰
A、對于不遵守上述規(guī)定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的或?qū)医滩桓牡膯T工給與100元以上的罰款。
B、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。