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績效考核實(shí)施方案

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為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是書面計劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編精心整理的績效考核實(shí)施方案,歡迎大家分享

績效考核實(shí)施方案

績效考核實(shí)施方案精選篇1

一、績效考核的目的

為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績效,為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎勵和懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定本方案。

二、績效考核的時間

物業(yè)人員的績效考核分為季度績效考核和年度績效考核兩種,其時間安排如下表所示。

績效考核時間表

績效考核時間安排備注

類別名稱

季度績效考核第一季度績效考核4月1日~10日具體的績效考核時間由人力資源部負(fù)責(zé)安排和通知。

第二季度績效考核7月1日~10日

第三季度績效考核10月1日~10日

第四季度績效考核1月1日~10日

年度績效考核年度績效考核12月25日~1月5日

三、季度績效考核的內(nèi)容與實(shí)施

季度績效考核是對物業(yè)人員每季度的績效表現(xiàn)進(jìn)行考核,考核標(biāo)準(zhǔn)是被考核者的崗位描述、工作目標(biāo)和工作計劃等。不同級別員工績效考核的側(cè)重點(diǎn)和評分標(biāo)準(zhǔn)不同,按照評分標(biāo)準(zhǔn)的不同,物業(yè)人員績效考核分為管理人員績效考核和普通員工績效考核兩類。

(一)管理人員績效考核

管理人員季度績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

管理人員季度績效考核的內(nèi)容表

考核要素簡單解釋評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

類別要點(diǎn)

業(yè)績目標(biāo)達(dá)成度季度內(nèi)工作目標(biāo)和預(yù)算達(dá)成情況

A.超過目標(biāo);

B.達(dá)到目標(biāo);

C.尚可;

D.欠佳;

E.落后25%

工作品質(zhì)工作秩序、事物處理及時性、資料保管完好性等

A.上乘;

B.良好;

C.尚可;

D.欠佳;

E.很差

工作方法完成目標(biāo)所用的方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范

A.上乘;

B.良好;

C.尚可;

D.欠佳;

E.很差

監(jiān)督檢查力度任務(wù)傳達(dá)是否及時,任務(wù)執(zhí)行過程監(jiān)督是否到位

A.很好;

B.良好;

C.尚可;

D.欠佳;

E.很差

業(yè)主滿意度業(yè)主對物業(yè)管理工作的滿意程度

A.非常滿意;

B.滿意;

C.尚可;

D.不滿意;

E.很不滿意

能力領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率能力組織激勵下屬克服困難、完成目標(biāo)的能力

A.上乘;

B.良好;

C.尚可;

D.欠佳;

E.很差30%

企劃創(chuàng)新能力抓住核心問題,開拓新思路的能力

A.上乘;

B.良好;

C.尚可;

D.欠佳;

E.很差

判斷決策能力把握全局,迅速做出判斷,并進(jìn)行決策的能力

A.上乘;

B.良好;

C.尚可;

D.欠佳;

E.很差

溝通交際能力通過溝通解決問題和協(xié)調(diào)指導(dǎo)下屬工作的能力

A.上乘;

B.良好;

C.尚可;

D.欠佳;

E.很差

洞察應(yīng)變能力洞察問題本質(zhì),及時有效地處理危機(jī)事件的能力

A.上乘;

B.良好;

C.尚可;

D.欠佳;

E.很差

培訓(xùn)指導(dǎo)能力有針對性地培訓(xùn)下屬,幫助下屬成長的'能力

A.上乘;

B.良好;

C.尚可;

D.欠佳;

E.很差

品德工作態(tài)度工作的主動性、協(xié)調(diào)性、責(zé)任心、表率能力等

A.上乘;

B.良好;

C.尚可;

D.欠佳;

E.很差20%

個人修養(yǎng)做事公平、公正,被員工尊重的程度

A.很好;

B.良好;

C.好;

D.欠佳;

E.很差

人際關(guān)系與同事友好相處,受同事、下屬歡迎的程度

A.非常受歡迎;

B.受歡迎;

C.尚可;

D.欠佳;

E.很差

部門協(xié)作在公司目標(biāo)的指導(dǎo)下,與其他部門的協(xié)作程度

A.很好;

B.良好;

C.好;

D.欠佳;

E.很差

知識管理技能掌握的管理基本常識和管理技巧等

A.很豐富;

B.豐富;

C.普通;

D.不足;

E.太差25%

專業(yè)知識工作所需的專業(yè)基本知識、法律、法規(guī)、政策等

A.很豐富;

B.豐富;

C.普通;

D.不足;

E.太差

一般知識自然科學(xué)和社會科學(xué)的常識性知識

A.很豐富;

B.豐富;

C.普通;

D.不足;

E.太差

行業(yè)知識物業(yè)行業(yè)經(jīng)營管理類知識掌握程度

A.很豐富;

B.豐富;

C.普通;

D.不足;

E.太差

發(fā)展?jié)摿€人進(jìn)取心、學(xué)習(xí)能力等

A.潛力巨大;

B.有潛力;

C.普通;

D.不足;

E.太差

說明:A=5分;B=4分;C=3分;D=2分;E=1分

(二)普通員工績效考核

普通員工績效考核的內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)。

普通員工績效考核內(nèi)容表

考核要素簡單解釋評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

類別要點(diǎn)

工作

能力工作質(zhì)量季度內(nèi)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和任務(wù)完成質(zhì)量

A.超過目標(biāo);

B.達(dá)到目標(biāo);

C.尚可;

D.欠佳;

E.落后40%

工作效率工作秩序、事物處理及時性、資料保管完好性等

A.上乘;

B.良好;

C.尚可;

D.欠佳;

E.很差

工作方法完成目標(biāo)所用的方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范

A.上乘;

B.良好;

C.尚可;

D.欠佳;

E.很差

服務(wù)精神尊重顧客、服務(wù)顧客、讓顧客滿意的程度

A.上乘;

B.良好;

C.尚可;

D.欠佳;

E.很差

品德工作態(tài)度工作的主動性、協(xié)調(diào)性、責(zé)任心、表率能力等

A.上乘;

B.良好;

C.尚可;

D.欠佳;

E.很差30%

個人修養(yǎng)尊重他人的程度

A.非常尊重;

B.尊重;

C.一般;

D.不尊重;

E.很不尊重

人際關(guān)系受同事歡迎、與同事友好相處、互助進(jìn)步的情況

A.非常受歡迎;

B.受歡迎;

C.尚可;

D.欠佳;

E.很差

知識專業(yè)知識工作所需的專業(yè)基本知識、法律、法規(guī)、政策等

A.很豐富;

B.豐富;

C.普通;

D.不足;

E.太差30%

一般知識自然科學(xué)和社會科學(xué)的常識性知識

A.很豐富;

B.豐富;

C.普通;

D.不足;

E.太差

行業(yè)知識物業(yè)行業(yè)經(jīng)營管理類知識

A.很豐富;

B.豐富;

C.普通;

D.不足;

E.太差

說明:A=10~9分;B=8~7分;C=6~5分;D=4~3分;E=2~1分

(三)季度績效考核等級劃分

依據(jù)物業(yè)人員季度績效考核的總得分,將員工分成A、B、C、D、E五個等級。

等級名稱得分范圍(分)獎懲措施

A級90~100浮動工資上浮15%

B級80~89浮動工資上浮10%

C級70~79浮動工資上浮5%

D級60~69浮動工資不變

E級60以下浮動工資下浮5%

說明:浮動工資上浮或下浮僅僅維持一個季度。新季度績效考核結(jié)束后,按照新的.等級劃分結(jié)果確定浮動工資變化比例。

(四)季度績效考核實(shí)施

各部門經(jīng)理與人力資源部共同進(jìn)行本部門員工的績效考核,同一員工的績效考核評分由其直接上級負(fù)責(zé)。人力資源部負(fù)責(zé)整理統(tǒng)計“員工季度績效考核匯總表”,一式三份,一份給各部門負(fù)責(zé)人,一份轉(zhuǎn)財務(wù)部作為浮動工資變化的依據(jù),一份留存,年終匯總后存檔。

四、年度績效考核的內(nèi)容與實(shí)施

(一)年度績效考核記分標(biāo)準(zhǔn)

年度績效考核建立在季度績效考核的基礎(chǔ)上,其依據(jù)包括四個季度績效考核得分和人力資源部獎懲記錄兩部分。人力資源部獎懲記錄得分標(biāo)準(zhǔn)。

人力資源部獎懲記錄得分標(biāo)準(zhǔn)

獎懲記錄名稱獎懲記錄加減分標(biāo)準(zhǔn)

獎勵嘉獎加5分

記功加10分

記大功加15分

懲罰警告減10分

記過減15分

記大過減20分

注:若是年度內(nèi)既無獎勵,也無懲罰,則加10分

(二)年度績效考核總分計算方法

總分=本年度四個季度績效考核得分之和×80%+人力資源獎懲評分×20%

(三)年度績效考核等級劃分

公司年度績效考核等級共有五個,其劃分。

年度績效考核等級劃分表

等級名稱得分范圍獎懲措施

A級前5%獎勵1000元

B級前15%除去前5%獎勵500元

C級前30%除去前15%獎勵200元

D級前90%除去前30%不獎不罰

E級后10%罰款500元,考慮辭退

(四)年度績效考核的實(shí)施

公司年度績效考核由人力資源部組織進(jìn)行。

五、績效考核結(jié)果的應(yīng)用

①財務(wù)部依據(jù)季度績效考核結(jié)果確定員工浮動工資的數(shù)額,運(yùn)用年度績效考核結(jié)果確定員工年終獎金數(shù)額。

②部門經(jīng)理運(yùn)用季度績效考核的結(jié)果制訂員工培訓(xùn)計劃,并向公司推薦優(yōu)秀人才。

③人力資源部運(yùn)用績效考核的結(jié)果調(diào)整員工結(jié)構(gòu),優(yōu)化人員配置。

六、績效考核結(jié)果申訴

本公司績效考核結(jié)果申訴一律采用員工向人力資源部遞交“績效考核結(jié)果申訴表”的形式進(jìn)行。

績效考核實(shí)施方案精選篇2

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),規(guī)范機(jī)關(guān)行為,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)《桓仁滿族自治縣績效考評工作實(shí)施方案》(桓委發(fā)15號)精神,結(jié)合我局實(shí)際,經(jīng)黨委研究決定,特制定本考核實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

客觀公正、民主公開、注重效率、簡便易行的原則,以績效考核工作的激勵和鞭策為導(dǎo)向,進(jìn)一步調(diào)動廣大干部職工的工作積極性,不斷提高服務(wù)效率和依法行政水平,全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),推動全縣林業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展。

二、對象和內(nèi)容

(一)單位考核

1、對象:局機(jī)關(guān)股室及各事業(yè)單位(不含國有林場)。

2、內(nèi)容:自身建設(shè)、公共評價兩個部分組成。

(二)工作人員考核

1、對象:全體工作人員(包括借用人員,臨時工)。

2、內(nèi)容:共性項目、公共評價兩個部分組成。

三、程序和方法

(一)各單位的考核辦法

考核實(shí)行百分制計分。

1、自身建設(shè)(70分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法,對單位目標(biāo)任務(wù)、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核,年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。

2、公共評價(30分)

(1)社會測評(20分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對單位涉及的服務(wù)對象(包括人大代表、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見,年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。

(2)領(lǐng)導(dǎo)測評(10分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、國有林場、林業(yè)站等有關(guān)人員,對單位的總體工作情況,以無記名方式進(jìn)行測評,年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。

(二)工作人員的考核辦法

考核實(shí)行百分制計分。

1、共性項目(70分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法,對工作人員履行崗位職責(zé)、規(guī)范服務(wù)、工作紀(jì)律、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核,年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。

2、公共評價(30分)

(1)社會測評(15分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對工作人員涉及的'服務(wù)對象(人大代表、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見,年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。

(2)領(lǐng)導(dǎo)測評(15分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo)、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo),對工作人員總體工作情況,以無記名方式進(jìn)行測評,年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。

四、加分及否決項

(一)加分項

1、獲省、市、縣政府表彰的單位分別加7、5、3分;

2、獲省、市業(yè)務(wù)部門表彰的單位分別加3、2分;

3、對社會公益事業(yè)貢獻(xiàn)突出,受到公開表獎的單位或個人,每次加5分。

表彰獎勵以提供當(dāng)年文件、證書為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項取最高獎勵加分,不累計計算。加分最多不超過10分。

(二)否決項

1、出現(xiàn)計劃生育超生的,社會治安綜合治理未達(dá)標(biāo)的;

2、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的;

3、出現(xiàn)工作失誤造成較大影響,受到省、市、縣政府或行業(yè)部門通報批評的;

4、工作人員工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)違法違紀(jì)受到處分的。

單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的,給予一票否決,視為未達(dá)標(biāo)或不稱職。

五、考核等次和結(jié)果運(yùn)用

(一)單位考核

1、單位考核分為三個檔次,即先進(jìn)(90分以上)、達(dá)標(biāo)(70—89.9分)、不達(dá)標(biāo)(70分以下)。

2、被評為先進(jìn)單位的,通報表彰,參加考核的工作人員,每人兌現(xiàn)績效考核獎金1000元;達(dá)標(biāo)單位的,參加考核的工作人員,每人兌現(xiàn)績效考核獎金700元;不達(dá)標(biāo)的,通報批評,取消績效考核獎,考核小組領(lǐng)導(dǎo)對該單位負(fù)責(zé)人誡勉談話或給予降職。

(二)工作人員考核

1、工作人員考核分為四個等次,即優(yōu)秀(90分以上)、稱職(80—89.9分)、基本稱職(70-79.9)、不稱職(70分以下)。

2、考核優(yōu)秀的,通報表彰;基本稱職的,給予誡勉談話;不稱職或兩次誡勉談話的,調(diào)整工作崗位。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)要求

為了確??冃Э己说捻樌麑?shí)施,特成立局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:

副組長:

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任,史本利、梁震任副主任,負(fù)責(zé)績效考核的組織工作。

績效考核工作是一項長期探索性工作。各單位要高度重視,認(rèn)真落實(shí),反思整改,務(wù)求實(shí)效。同時,績效考核辦公室要加強(qiáng)指導(dǎo)。為進(jìn)一步提高績效考核的透明度,充分發(fā)揮考核工作的激勵和鞭策作用,不斷提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平,考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示。

績效考核實(shí)施方案精選篇3

為認(rèn)真貫徹黨的十八大精神,促進(jìn)民政部門有效履行、創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng),按照縣委辦公室、縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)〈縣20__年度績效管理工作方案〉的通知》精神,結(jié)合民政工作實(shí)際,制定方案如下:

一、實(shí)施范圍

局機(jī)關(guān)各股室、直屬各單位。

二、績效管理內(nèi)容

圍繞《20__年度縣直政府部門績效管理指標(biāo)體系》中設(shè)定的績效管理目標(biāo)內(nèi)容,按照縣委、縣政府分解的工作任務(wù),市民政局下達(dá)的年度工作任務(wù)以及本單位工作計劃和20__年工作完成情況,擬定本單位的年度績效目標(biāo)任務(wù)。

三、實(shí)施步驟

(一)準(zhǔn)備階段(7月)。召開動員會議,傳達(dá)學(xué)習(xí)縣績效管理工作方案及指標(biāo)考核體系等相關(guān)內(nèi)容,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,明確工作目標(biāo)任務(wù)。按照縣績效管理工作方案要求,做好單位考核指標(biāo)相關(guān)資料的采集等工作,擬定本單位績效管理工作方案,提交班子會議研究后,報縣效能辦審核。

(二)審核階段(8月)。將本單位績效管理工作方案在政府門戶網(wǎng)站上公示,廣泛征求社會意見。根據(jù)縣效能辦的審核意見和社會的反饋意見,進(jìn)一步完善本單位的績效管理工作方案。

(三)實(shí)施階段(9月-11月)。按照縣效能辦評估小組批復(fù)的工作方案確定的考核指標(biāo)體系,緊緊圍繞責(zé)任范圍內(nèi)的工作目標(biāo),采取工作措施,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保工作落實(shí)。認(rèn)真收集相關(guān)材料,建立績效管理工作臺帳,各股室及時對本股室20__年度績效管理管理工作進(jìn)行自我評估和分析,于20__年1月1日前將年終績效自評報告、相關(guān)佐證材料報送局辦公室。辦公室匯總,經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核后,于20__年1月1x日前縣效能辦。

(四)考評階段(12月-1月)。全面完成本部門20__年度績效管理的`書面材料和收集相關(guān)資料,迎接縣效能辦的全面評估。

四、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一認(rèn)識。全局干部職工要樹立正確的績效價值觀,把績效管理作為行政管理的.一項基本制度,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一認(rèn)識,充分發(fā)揮民政職能,圓滿完成工作目標(biāo),努力提高行政執(zhí)行力和公信力,樹立良好的民政工作形象。

(二)明確責(zé)任,規(guī)范運(yùn)作。各股室要各司其職,主動溝通協(xié)調(diào),做到既又通力合作,形成整體合力。要認(rèn)真落實(shí)具體量化指標(biāo)內(nèi)容,建立績效目標(biāo)工作臺帳,對未按序時進(jìn)度完成、進(jìn)展不夠明顯或在全省排位滯后的工作指標(biāo),注意分析存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)及原因,及時加以整改。

(三)求真務(wù)實(shí),講求實(shí)效。各股室要把績效管理與本股室的職能職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合,通過績效管理促進(jìn)各項工作的有效開展。要克服功利思想,力戒形式主義,反對弄虛作假。對在績效管理工作中弄虛作假的,要嚴(yán)肅追究股室負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員責(zé)任。

績效考核實(shí)施方案精選篇4

一、指導(dǎo)思想

1、加強(qiáng)學(xué)校管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充滿活力的校內(nèi)管理機(jī)制。

2、有利于激發(fā)全體教職工愛校、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,有利于調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性,有利于引導(dǎo)教職工集中精力教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人。

3、進(jìn)一步體現(xiàn)獎勤罰懶,多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,向關(guān)鍵崗位傾斜,向一線教師傾斜,向效率高、成果顯著傾斜。

二、實(shí)施對象

績效工資在我校發(fā)放的教職工

三、發(fā)放形式

績效工資分上半年、下半年兩次考核造冊,報上級審核后,通過個人工資帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上。

四、考核內(nèi)容與分值

考核基本分為100分,加分不封頂,扣分最多為100分。

1、教學(xué)常規(guī)(基本分為30分)。

(1)按時參加學(xué)科教研組活動。無故缺席者每次扣2分,請假者每次扣0.2分(因公、當(dāng)天病假除外,請假到教導(dǎo)處,并有書面請假條)。(由教導(dǎo)處考核)

(2)教師備課由教導(dǎo)處組織檢查,評價結(jié)果按優(yōu)秀、合格、不合格等次每次分別計加1分、0分、扣2分。(教導(dǎo)處考核)

(3)作業(yè)布置、批改、班務(wù)工作等由教導(dǎo)處組織檢查,評價結(jié)果按優(yōu)秀、合格、不合格等次分別計加1分、0分、扣2分。(教導(dǎo)處考核)

(4)聽課節(jié)數(shù)應(yīng)該達(dá)到規(guī)定要求,并有評課意見,每少聽一節(jié)扣0.5分,每缺一節(jié)評課意見的扣0.3分。弄虛作假者,查實(shí)一節(jié)扣2分。(教導(dǎo)處考核)

(5)未經(jīng)教導(dǎo)處同意私自調(diào)課,每次扣1分。(教導(dǎo)處考核)

(6)無故不監(jiān)考一次扣5分,監(jiān)考遲到一次扣2分,私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分。監(jiān)考不認(rèn)真扣2分,造成不良后果者扣10分。(教導(dǎo)處考核)

(7)閱卷不服從學(xué)校安排一次扣3分,無故缺席者一次扣2分,閱卷不認(rèn)真或弄虛作假造成成績不真實(shí),一次扣10分。(教導(dǎo)處考核)

(8)各種交辦任務(wù)不及時完成者績效考核一次扣2分。(注:平常交辦任務(wù)不及時完成一次,從當(dāng)月工資中扣100元,并及時完成。造成嚴(yán)重后果者,年度考核不合格。)

(9)不服從學(xué)校課務(wù)安排一次扣5分,不接受學(xué)校安排的臨時性工作每次扣2分。(學(xué)校行政考核)

(10)上課時,坐著上課、接聽手機(jī)、發(fā)短信、抽煙等與教學(xué)無關(guān)發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

(11)未經(jīng)學(xué)校行政同意私自為學(xué)生訂閱資料的,責(zé)任人每次扣10分,并追究其相應(yīng)責(zé)任。

(12)按學(xué)校工作要求,每學(xué)期最少參加二次網(wǎng)絡(luò)評卷工作。未完成扣3分。

(13)學(xué)生、家長來電、來信、來訪意見較大,經(jīng)查實(shí)確有責(zé)任的一次扣2分。

(14)教師參與黃、賭、毒,經(jīng)查實(shí),扣10分。

(15)教師有體罰或變相體罰,向家長索要錢物的.,扣10分。

(16)上級主管部門的調(diào)研性聽課,評為差課扣3分。

(17)學(xué)校行政巡課,發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)不認(rèn)真,課堂秩序混亂的扣1分。

以上扣完基本分為止,但加分不封頂,沒有加分扣分的得基本分。

2、出勤(基本分為20分)。

(1)每遲到或早退1次扣0.2分。(教導(dǎo)處考核)

(2)請假半天以上要填寫請假單,由校長批準(zhǔn)。一學(xué)期累計事假超過三天(每天按3節(jié)課)以上,有一天扣0.2分,病假不扣分,但必須出具醫(yī)院診斷證明,否則以事假考核。(教導(dǎo)處考核)

(3)不參加教職工會議、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、升旗儀式等集體活動,每次扣0.2分。(教導(dǎo)處考核)

(4)學(xué)校行政人員隨機(jī)查崗,無故不在崗一次扣1分。

(5)曠課一節(jié)扣2分。

扣完基本分為止,加分不封頂,沒有加分和扣分的得基本分。

3、教育教學(xué)質(zhì)量(基本分為50分)

⑴考試科目:市、特區(qū)統(tǒng)考科目

⑵考核內(nèi)容:教師任教學(xué)科期末教學(xué)成績均分。

⑶考核方式:采取成績上升受獎,下降受罰的方法進(jìn)行獎罰。

①教師教育教學(xué)質(zhì)量評估基本分為50分。

②__X鎮(zhèn)直屬學(xué)校同年級同考試科目平均分為教育教學(xué)質(zhì)量評估基準(zhǔn)分。

⑷加分:考試均分與評估基準(zhǔn)分相比每超1分,評估基礎(chǔ)分加1分累計。

個人平均分相比為全鎮(zhèn)第一名的`(必須高于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)最好班級),教育教學(xué)質(zhì)量評估考核基本分另加5分。個人平均分相比為鎮(zhèn)第二名的(必須高于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)最好班級),教育教學(xué)質(zhì)量評估考核基本分另加3分。

⑸年級均分在__X鎮(zhèn)直屬學(xué)校排名第一,年級每位教師獎勵300元。

⑹扣分:

①考試均分與基準(zhǔn)分相比,考試均分與評估基準(zhǔn)分每相差1分,評估基本分扣1分累計;

②考試均分與基準(zhǔn)分相比,下降5分(含5分)以上,則:考試均分與評估基準(zhǔn)分每相差1分,評估基本分扣2分累計;

③在評卷過程中,如有故意抬高或故意壓低分?jǐn)?shù)、弄虛作假現(xiàn)象,一經(jīng)查實(shí),責(zé)任教師的教育教學(xué)質(zhì)量評估基本分為0分。

④年級均分低于__X鎮(zhèn)直屬學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量評估基準(zhǔn)分1.5分以上(含1.5分),每位教師扣款300元。年級均分低于__X鎮(zhèn)直屬學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量評估基準(zhǔn)分4分以上(含4分),每位教師扣款600元。

以上扣完基本分為止,但加分不封頂。

五、績效工資的分配

1、校長、副校長津貼:按有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

2、班主任津貼:按有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

3、二級班子津貼(教研組長、大隊輔導(dǎo)員)每人每月80元。工會主席參照二級班子津貼執(zhí)行(如兼任幾個職務(wù),以最高計算)。

六、績效工資計算

學(xué)校個人績效工資考核基本分為100分。

全校在職教師的獎勵性績效工資每人統(tǒng)籌400元,發(fā)放二級班子津貼、代課費(fèi)、教學(xué)質(zhì)量獎、后勤工作獎、年級獎等。

統(tǒng)籌資金在發(fā)放完二級班子津貼、代課費(fèi)、年級獎等全校性的資金后(所余資金),按人數(shù)比例分成教學(xué)質(zhì)量獎和后勤兩部分發(fā)放(后勤考核方案由總務(wù)處制訂)。

1、扣款方案:

①中心校不扣款

教師個人扣款=50.00×(100分—教師個人考核得分)

②中心校扣款

教師個人扣款=中心??劭睢驴哿P分總和×教師個人扣罰分

(此扣款由中心校收繳)

③教職工個人績效工資總額=績效工資—統(tǒng)籌400元—教師個人扣款

2、后勤和一線統(tǒng)考科目教師扣款部分各自歸入兩塊發(fā)放。

3、獎勵方案:

①獎勵分=教師個人考核得分—100分

②(所余資金+教學(xué)質(zhì)量罰款資金)÷獎勵分總和=獎勵分值(針對統(tǒng)考科目的教師)

③教師個人獎勵工資=獎勵分值×獎勵分

④教職工個人績效工資總額=績效工資—統(tǒng)籌400元+教師個人獎勵工資

七、說明

1、此《方案》教代會通過后實(shí)施。

2、本方案解釋權(quán)屬學(xué)??己诵〗M。

3、未盡事宜,別行補(bǔ)充。

績效考核實(shí)施方案精選篇5

一、考核目的

1.1為提高公司的經(jīng)營管理水平,有效實(shí)施公司運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)則,客觀、準(zhǔn)確地評價公司各管理崗位和各職能部門員工的工作績效,使企業(yè)對員工的管理、獎懲、異動、教育培訓(xùn)及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù);

1.2為公司制定相應(yīng)的政策提供客觀依據(jù),同時促進(jìn)公司各項管理工作的開展,確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、考核范圍

2.1公司各職能部門管理人員及員工。

2.2另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi):

2.2.1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2.2.2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假、停職六個月以上

2.2.3、兼職、特約人員

三、考核原則

3.1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù);

3.2、以員工考核制度規(guī)定的`內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則;

3.3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

四、考核程序

考核的一般操作程序:

4.1、員工自評:按照“考核權(quán)限表”,員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評估

4.2、直接主管復(fù)評:直接主管對員工的`表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評。

4.3、間接主管復(fù)核:間接主管(高于員工二級)對考核結(jié)果評估,并最后認(rèn)定。

五、考評依據(jù)

5.1部門績效分?jǐn)?shù):《部門負(fù)責(zé)人本月工作計劃完成情況得分統(tǒng)計表》(總裁董事長助理,總經(jīng)理助理提供)

5.2員工考核分?jǐn)?shù):《部門員工月度績效考核評分表》(各部門提供)

六、考核時限

6.1每月12日前,總裁辦綜合評定集團(tuán)各職能部門各項工作完成的質(zhì)量與效率,給出公司當(dāng)月各職能部門的《部門負(fù)責(zé)人本月工作計劃完成情況得分統(tǒng)計表》;

6.2每月15日前,各部門負(fù)責(zé)人提報本部門內(nèi)所有人員《月度績效考核評分表》;自評、復(fù)評部分均需進(jìn)行評分并簽字確認(rèn)后,報至人力資源部績效考核處;

6.3每月20日前,績效考核部處理員工申訴事宜,并匯總對公司職能部門全員的《月度績效考核評分表》進(jìn)行統(tǒng)計整理;

6.4每月22日前,績效考核部將統(tǒng)計匯總后的《月度績效考核評分表》進(jìn)行報批;

6.5每月24日前,將報批簽字后的《月度績效考核評分表》發(fā)至人力資源部薪資專員處;

6.6每月28日前,進(jìn)行考核結(jié)果的月度分析,為下一階段績效考核提供改進(jìn)建議及考核結(jié)果應(yīng)用提供依據(jù);

七、考核方法

7.1、公司實(shí)行兩級考核制,即先對部門進(jìn)行考核,再對員工進(jìn)行考核。

7.2、考核等級比例控制:

八、考評結(jié)果應(yīng)用

8.1、薪酬計算方法

被考評人考評成績匯總后,即根據(jù)本次考評分?jǐn)?shù)計算考評當(dāng)期被考評人的實(shí)得績效工資。

被考評人從月度工資總額中提取15%作為當(dāng)月品績考評的績效工資基數(shù)Z。當(dāng)月實(shí)得績效工資Z按下表方法計算。

8.2、各級管理人員勝任能力評估,全年月度品績考評平均分?jǐn)?shù)作為加薪、晉升、年終獎或培養(yǎng)的依據(jù)。

8.3、連續(xù)三個月實(shí)得績效工資為零的,視具體情況作降級、降職處理。

8.4、對于不按規(guī)定和要求配合工作,違反規(guī)定提供虛假資料信息,及其他不良行為的,將按公司獎懲制度相關(guān)規(guī)定懲處。

九、考核細(xì)則

9.1公司將根據(jù)績效實(shí)施過程中的具體情況,進(jìn)行方案的適當(dāng)調(diào)整。

9.2新招聘人員在試用期內(nèi)不參與考核;

9.3考核期內(nèi)工作崗位發(fā)生異動人員,異動當(dāng)月按工作天數(shù)多的崗位所在部門進(jìn)行考核;

9.4當(dāng)月因?。ê伲┗蛞蚴抡埣俪銮诓粷M15個工作日的員工,不參與考核。

十、考核申訴

10.1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

10.2、部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后,如有異議,可先向部門主管提出申訴,由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào);如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議,可向人力資源部提出申訴,由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

10.3、考核申訴的同時必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。

十一、實(shí)施及解釋權(quán)限

11.1、公司可根據(jù)實(shí)施的具體情況及時進(jìn)行調(diào)整,本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,并受理員工申訴事宜。

11.2、本辦法于__年x月正式執(zhí)行。

績效考核實(shí)施方案精選篇6

一、適用范圍:

本辦法適用于郭氏企業(yè)全體員工

二、考核原則:

1、公開、公平、公正的.原則;

2、動態(tài)績效考核的`原則;

3、主管領(lǐng)導(dǎo)考核與個人自我評價相結(jié)合原則。

三、考核周期:

1、每一個自然月為一個考核周期,員工晉升以三個月為一個周期。

2、管理層增加每季度考核。

四、考核內(nèi)容:

考核內(nèi)容:工作績效、工作能力和工作態(tài)度三大項。

1、工作績效:由上級主管根據(jù)員工崗位主要工作內(nèi)容,提煉關(guān)鍵考核指標(biāo)(KPI)。

2、工作態(tài)度:主要包括:工作紀(jì)律、責(zé)任心、執(zhí)行力、團(tuán)隊協(xié)作四個方面。

五、績效工資比例:

每位員工從工資總額中增加或拿出一定比例,作為績效工資考核浮動。

六、考核方法:

1、每位員工由部門主管直接考評,協(xié)調(diào)部門主管參評。

2、每月5日前部門主管對員工進(jìn)行考評,于7日將本部門全體員工考核表遞交總經(jīng)理匯總。

3、于10日交財務(wù)部計算工資。

七、考核結(jié)果

1、考核分?jǐn)?shù)計算:

2、員工轉(zhuǎn)正后每三個月可以申請晉升工資一級,依據(jù)前期績效考核結(jié)果,由人力資源部會同部門主管進(jìn)行評審。合格晉升者,當(dāng)月薪資體現(xiàn);不合格者,順延考核。連續(xù)三個月不及格,戒談并調(diào)薪或調(diào)崗。

3、年終獎金依據(jù)全年績效考核的結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

4、考核結(jié)束后,部門主管要進(jìn)行績效面談,把員工考評得分告知本人,并指出工作的成績和不足。

八、其他

本辦法從20__年01月01日起執(zhí)行。

績效考核實(shí)施方案精選篇7

為了保證公司在銷售上的連貫性和公司形象的整體性,考慮有效銷售激勵制度的完整性,以及員工的穩(wěn)定性,同時為更好激勵員工高效地工作和創(chuàng)造良好的氛圍,特制定本草案。

一、薪酬體系:

1、薪酬組成結(jié)構(gòu):

1.1基本工資+補(bǔ)貼+銷售獎金;

1.2本地員工增加交通補(bǔ)貼;外派員工公司安排住宿增加異地工作補(bǔ)貼,但不享受交通補(bǔ)貼;

1.3非經(jīng)濟(jì)性報酬:在工作方面提供員工參加有興趣工作、參與;企業(yè)方面讓員工有實(shí)現(xiàn)價值的機(jī)會;關(guān)懷員工個人生活,有公司如家感覺。

2、基本工資標(biāo)準(zhǔn):

一級置業(yè)顧問:800元/月

二級置業(yè)顧問:650元/月

三級置業(yè)顧問:500元/月

四級置業(yè)顧問:400元/月

實(shí)習(xí)置業(yè)顧問:350元/月

3、補(bǔ)貼組成及標(biāo)準(zhǔn):

生活補(bǔ)貼:100元/月

醫(yī)療補(bǔ)貼:20元/月

養(yǎng)老保險及其他:100元/月

交通補(bǔ)貼:130元/月

異地工作補(bǔ)貼:130元/月

二、銷售獎金組成及標(biāo)準(zhǔn)

銷售人員獎金的計算:

銷售人員獎金實(shí)發(fā)額=個人獎金應(yīng)發(fā)總額-業(yè)績提成比例

1、個人獎金應(yīng)發(fā)總額=銷售數(shù)量獎十銷售價格獎十提前收款獎

(1)銷售數(shù)量獎

銷售人員超額完成個人任務(wù)指標(biāo)的,按100元/m支付獎金,超額指標(biāo)達(dá)到50%以上的部分,按120元/m支付獎金,上不封頂。成交者,按成交價1%發(fā)放獎金。

(2)銷售價格獎

銷售人員操作結(jié)果高于規(guī)定付款方式折扣率的,按其差率的50%計提獎金。

(3)提前收款獎

銷售人員根據(jù)定購合同確定的付款日期,若提前10天收到房款,則按實(shí)際收到房款折算成面積,按5元/m支付獎金,提前收款時間每遞增5天,折算到每平方米的.提獎標(biāo)準(zhǔn)增加1.5元/m。

2、業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)

①完成本部門計劃銷售任務(wù)100%以上的,按個人獎金應(yīng)發(fā)總額的110%支付。

②完成本部門計劃銷售面積任務(wù)的90%以上不到100%的,按個人獎金應(yīng)發(fā)總額的100%支付。

③完成本部門計劃銷售面積任務(wù)的70%以上不到90%的,按個人獎金應(yīng)發(fā)總額的80%支付。

④完成本部門計劃銷售面積任務(wù)不足70%的,按個人獎金應(yīng)發(fā)總額的60%支付。

三、關(guān)于進(jìn)級標(biāo)準(zhǔn)

升降級標(biāo)準(zhǔn):

置業(yè)顧問新進(jìn)入公司一律按實(shí)習(xí)置業(yè)顧問,工作滿一個月后可轉(zhuǎn)為四級置業(yè)顧問,工作滿三個月(不含實(shí)習(xí)期),可參加三級置業(yè)顧問評定;工作滿六個月(不含實(shí)習(xí)期),可參加二級置業(yè)顧問評定;工作滿八個月(不含實(shí)習(xí)期),可參加一級置業(yè)顧問評定。

新進(jìn)公司:實(shí)習(xí)置業(yè)顧問

工作滿一月:四級置業(yè)顧問

工作滿三月:三級置業(yè)顧問

工作滿六月:二級置業(yè)顧問

工作滿八月:一級置業(yè)顧問

四、屬于下列情況之一的,將扣發(fā)其所在項目個人獎金。

1、被公司辭退的員工。

2、在該項目銷售結(jié)束前的員工。

3、累計曠工達(dá)七天或連續(xù)事假二周的員工。

4、在工作中有嚴(yán)重過失,過公司造成一定的不良影響的員工。

員工薪酬管理細(xì)節(jié)參照公司。

本草案執(zhí)行時間從公司修訂之日起開始。

績效考核實(shí)施方案精選篇8

一、目的

1、為公平、公正、科學(xué)地評價員工工作績效,完善激勵與約束機(jī)制,突出對優(yōu)秀員工的激勵,充分調(diào)動員工的工作積極性,有效的促進(jìn)工作績效改進(jìn),合理配置人力資源。

2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺,進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善考評體系,更好的指引各部門開展考評工作。

二、原則

嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的'原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。

三、適用范圍

本辦法適用于本單位所屬各部門員工。

四、考核細(xì)則

(一)商店店長考核評分細(xì)則

1、未按國家有關(guān)法令法規(guī)及公司各項規(guī)章制度管理賣場,扣5-10分/次;

2、未按要求做好商店內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng),扣2分/次;

3、未按照公司相關(guān)規(guī)章制度做好店內(nèi)工作人員的日常管理,扣2分/次;

4、未做好商店內(nèi)租賃柜臺及聯(lián)營廠商的`日常管理工作,扣2-5分/次;

5、未做好店內(nèi)整體環(huán)境的管理和控制,扣3分/次;

6、為做好店內(nèi)固定資產(chǎn)管理,造成損失的,扣5分/次;

7、未做好店內(nèi)每月獎金分配,引起糾紛的,視情節(jié)嚴(yán)重程度扣2-5分/次;

(二)商店值班經(jīng)理考核評分細(xì)則

1、未按考勤管理辦法做好超市人員的出勤情況記錄工作,扣2分/次;

2、未能根據(jù)商店經(jīng)營需要做好人員配置工作,扣5分/次;

3、店內(nèi)員工未按規(guī)定穿好工作服、儀容儀表不符合相關(guān)規(guī)定,扣2分/次;

4、未做好商品陳列、補(bǔ)貨、促銷工作,扣2-5分/次;

5、未做好超市的衛(wèi)生工作,未能保持賣場的干凈整潔,扣2分/次;

6、未按規(guī)定解決因商品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等問題而發(fā)生的顧客投訴和糾紛,視情況扣2-5分;

(三)理貨員考核評分細(xì)則

1、未做好開業(yè)前的準(zhǔn)備工作,扣1分/次;

2、開業(yè)中未能保持商店環(huán)境的整潔,扣2分/次;

3、未做好商品的上貨、陳列、整理、補(bǔ)貨、打價簽等工作,扣2-5分/次;

4、未做好一貨一簽、價簽對位,扣3分/次;

5、未能定期檢查商品的有效期,導(dǎo)致商店內(nèi)出現(xiàn)過期商品,引起消費(fèi)者投訴的,扣5-10分/次;

6、未使用文明用語迎接顧客,未協(xié)助顧客購物,扣3分/次;

7、營業(yè)時間內(nèi)聊天開小差,未能注意商店內(nèi)的安全保衛(wèi)工作,導(dǎo)致貨品丟失,扣2-5分/次;

8、收付貨款時未能做到唱收唱付,不當(dāng)面點(diǎn)清貨款,造成損失的,扣2-5分/次;

(四)收銀員考核評分細(xì)則

1、不遵守商店各項規(guī)章制度、維護(hù)消費(fèi)者利益,扣2-5分/次;

2、未正確使用收銀設(shè)備,未做好收銀設(shè)備的基本保養(yǎng),造成設(shè)備損壞的,扣3分/次;

3、收銀時未使用文明用語,扣2分/次;

4、未遵守相關(guān)規(guī)定,與顧客發(fā)生糾紛的,扣2-5分/次;

5、未做好商品信息反饋工作,扣2分/次;

6、貨款未當(dāng)面點(diǎn)清,造成損失或糾紛,扣3分/次;

7、收付貨款未做到唱收唱付,扣2-5分/次。

績效考核實(shí)施方案精選篇9

為了貫徹執(zhí)行公司績效考核制度,規(guī)范部門管理,將企業(yè)的績效與部門的績效直接掛鉤,建立切合公司實(shí)際的績效考核制度,特制定部門經(jīng)理績效考核實(shí)施試行辦法。

一、目的

1.1客觀公正地分析和評價部門經(jīng)理履行職責(zé)情況及部門實(shí)際工作效果,并依據(jù)考核結(jié)果正確地指導(dǎo)分配、實(shí)施獎懲,以充分激發(fā)部門經(jīng)理的聰明才智和創(chuàng)造熱情,保障公司的可持續(xù)發(fā)展。

1.2完善部門目標(biāo)管理責(zé)任制體系。

二、適用范圍

本辦法適用于本公司各部門經(jīng)理的日常工作考核。

三、考核原則

3.1重點(diǎn)考核原則:以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù),按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對部門經(jīng)理進(jìn)行考核。

3.2分別考核原則:按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進(jìn)行考核。

3.3主體對應(yīng)原則:由各自的直接上級進(jìn)行考核,并就考核結(jié)果及時進(jìn)行溝通。

3.4部門聯(lián)動原則:部門經(jīng)理最終績效受部門整體考核結(jié)果的影響。

3.5目標(biāo)考核和專項考核相結(jié)合的原則:對各部門的質(zhì)量、安全、成本等專項工作,設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重,與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

3.6可操作原則:考核標(biāo)準(zhǔn)明確、具體、可操作,從而客觀公平地測評各部門業(yè)績大小、差距與不足,并據(jù)此做到獎罰分明。

四、考核組織

公司成立考核小組,對各部門進(jìn)行考核。考核小組由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、各部門經(jīng)理、人事行政部組成??己私Y(jié)果由人事行政部匯總并根據(jù)考核結(jié)果核定部門經(jīng)理績效。

五、考核方式

5.1采用月度考核制,每月對部門經(jīng)理進(jìn)行考核。各部門須在次月5號前上交本部門上月的績效考核表到人事行政部存檔,不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的`,視為部門工作失誤。每延誤1天,對部門經(jīng)理予以罰款50元處理。

5.2采用通用評價和崗位職責(zé)評價法并結(jié)合目標(biāo)管理法(部門整體工作目標(biāo)完成情況)對部門進(jìn)行考核。

5.3各部門以公司下達(dá)的月計劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容實(shí)施自評,考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評定考核結(jié)果。

5.4各部門實(shí)行交叉考核制。即各部門相互制定與之工作要求相關(guān)的考核指標(biāo)。

5.5人事行政部對各部門經(jīng)理考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。對考核有異議的`,可以直接向人事行政部投訴,由人事行政部調(diào)查后報分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。若在考核過程中弄虛作假,公報私仇,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對違規(guī)者予以50元罰款處理。

六、考核評分辦法

6.1績效指標(biāo)評分等級分為:5分(非常優(yōu)秀)、4分(很好)、3分(合格/稱職)、2分(需要改進(jìn))、1分(不稱職)。

6.2對每一評價項目進(jìn)行定等或定級,確定每個員工在工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、出勤等方面的具體等級。

6.3對部門經(jīng)理的目標(biāo)管理及實(shí)際完成工作指標(biāo)進(jìn)行量化評定。

6.4對同一項目不同的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定。

6.5對不同項目的考核結(jié)果加以綜合評定。

6.6本部門自評部分占總分?jǐn)?shù)的30%,其它部門評定結(jié)果占總分?jǐn)?shù)的70%。

6.7當(dāng)月有重大貢獻(xiàn)或工作過失的,董事長或總經(jīng)理可直接予以加減績效分?jǐn)?shù)。

6.8績效分?jǐn)?shù)的計算

6.8.1部門評分=各項指標(biāo)實(shí)得分?jǐn)?shù)總和÷各項指標(biāo)應(yīng)得分?jǐn)?shù)總和×30%

6.8.2其它部門評分=各項指標(biāo)實(shí)得分?jǐn)?shù)總和÷各項指標(biāo)應(yīng)得分?jǐn)?shù)總和×70%

6.8.3部門經(jīng)理綜合的績效分?jǐn)?shù)=部門評分+其它部門評分

6.9績效考核的管理

6.9.1績效分?jǐn)?shù)在9.5分以上,可享受400元的績效獎金。

6.9.2績效分?jǐn)?shù)在8.5分—9.5分之間,可享受300元的績效獎金。

6.9.3績效分?jǐn)?shù)在7.5分—8.5分之間,可享受200元的績效獎金。

6.9.4績效分?jǐn)?shù)在6.5分—7.5分之間,可享受100元的績效獎金。

6.9.5績效分?jǐn)?shù)在6.5分以下不享受績效獎金。

七、其它事項

7.1公司的績效考核工作由人事行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

7.2部門考核表打分完畢,交人事行政部存檔。由人事行政部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。

7.3考核結(jié)果只對考核負(fù)責(zé)人、被考核人、人事行政部負(fù)責(zé)人、董事長、副(總)經(jīng)理公開。任何人不得將考核結(jié)果告之無關(guān)人員。

本考核試行辦法由人事行政部編制,最終解釋權(quán)歸人事行政部。

績效考核實(shí)施方案精選篇10

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府各項重要工作部署,切實(shí)加強(qiáng)政府績效管理,樹立績效意識,提升工作實(shí)效,提高政府及其部門履行力、執(zhí)行力和公信力,現(xiàn)根據(jù)《長樂市20__年度鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)績效管理實(shí)施方案》精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,特制定《潭頭鎮(zhèn)20__年度績效管理工作實(shí)施方案》。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以正確政績觀為基礎(chǔ),以加強(qiáng)黨和政府執(zhí)政能力建設(shè),提高黨委、政府管理能力和服務(wù)水平為目標(biāo),緊緊圍繞發(fā)展第一要務(wù),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能,改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),提高工作效能,降低行政成本,加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,建設(shè)服務(wù)型政府,為繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”之年,全面打造極具活力、僑鄉(xiāng)特色、生態(tài)宜居的閩江口南岸中心城鎮(zhèn)群提供有力保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

20__年度我鎮(zhèn)績效管理工作在長樂市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下,具體由鎮(zhèn)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),鎮(zhèn)績效管理工作辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。市委督查室、市政府督查室、市發(fā)改局、市統(tǒng)計局等市直單位是績效管理工作目標(biāo)責(zé)任單位和數(shù)據(jù)采集單位。我鎮(zhèn)也相應(yīng)明確績效管理工作目標(biāo)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人,具體分工負(fù)責(zé),切實(shí)加強(qiáng)對績效評估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體實(shí)施。

三、工作內(nèi)容

績效管理工作的主要內(nèi)容,包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效責(zé)任分解、績效運(yùn)行監(jiān)控、績效考核評估、評估結(jié)果運(yùn)用等五個方面。

(一)績效目標(biāo)設(shè)定。按照長樂市設(shè)定的績效管理指標(biāo)考核體系,根據(jù)長樂市委、市政府和市直部門分解下達(dá)的工作任務(wù),以及鎮(zhèn)黨委、政府今年確定的工作部署,科學(xué)設(shè)定20__年度績效管理目標(biāo)。

(二)績效責(zé)任分解。根據(jù)年度確定的績效管理目標(biāo),從提升工作績效入手,分解和細(xì)化年度績效工作任務(wù),科學(xué)制定工作實(shí)施方案,提出具體的工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、工作措施、工作時限、時序進(jìn)度的要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo),使每一項績效目標(biāo)都落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任部門和責(zé)任人,形成責(zé)任落實(shí)體系。建立責(zé)任追究制度,明確責(zé)任追究辦法和措施,確保我鎮(zhèn)各項績效目標(biāo)的落實(shí)。

(三)績效運(yùn)行監(jiān)控。由鎮(zhèn)績效管理工作目標(biāo)責(zé)任部門負(fù)責(zé),針對年度各項績效指標(biāo)和工作目標(biāo),進(jìn)一步健全運(yùn)行機(jī)制,制定具體的落實(shí)措施和考核辦法,推進(jìn)績效目標(biāo)的落實(shí);掌握績效指標(biāo)運(yùn)行情況,及時發(fā)現(xiàn)績效運(yùn)行中的問題,研究解決辦法,確保鎮(zhèn)黨委、政府年度工作任務(wù)的完成。

(四)績效考核評估。采用定性與定量相結(jié)合的方法,綜合運(yùn)用指標(biāo)考核、公眾評議、察訪核驗(yàn)3種考核方式,對年度績效實(shí)現(xiàn)情況實(shí)行一次年終綜合考評。

(五)評估結(jié)果運(yùn)用。為進(jìn)一步加大績效管理工作力度,充分調(diào)動各部門工作積極性,更好地貫徹落實(shí)市委、市政府各項工作部署,力爭20__年度我鎮(zhèn)績效管理“保良爭優(yōu)”等次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),鎮(zhèn)黨委、政府將根據(jù)市本級績效考評取得的成績,對績效管理工作落實(shí)完成好的相關(guān)部門和相關(guān)人員給予相應(yīng)的.績效獎勵。

四、考核方法

1、指標(biāo)考評(占績效總分的80%)。由市統(tǒng)計局牽頭,市直各工作目標(biāo)牽頭單位、數(shù)據(jù)采集單位配合完成??冃Э己酥笜?biāo)由統(tǒng)一考核指標(biāo)和特色考核指標(biāo)兩個部分組成,統(tǒng)一考核指標(biāo)占80%,特色考核指標(biāo)占20%,設(shè)定7個一級指標(biāo)、32個二級指標(biāo)和69個三級指標(biāo):經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技教育、環(huán)境與綠化、民生改善、社會管理、依法行政、⑺加減分指標(biāo),由目標(biāo)牽頭單位、數(shù)據(jù)采集責(zé)任單位和數(shù)據(jù)采集配合單位負(fù)責(zé)細(xì)化分解,并進(jìn)行年終考評。

2、公眾評議(占績效總分的20%)。由市統(tǒng)計局負(fù)責(zé),市效能辦配合完成。參加公眾評議的人員有鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)經(jīng)營者、城鎮(zhèn)居民戶或農(nóng)村居民戶。針對不同群體設(shè)置不同的公眾測評表和問卷調(diào)查表,公眾評議的抽樣方法采取分層次、多階段、等距隨機(jī)抽樣,同時兼顧地理分布的均衡性和經(jīng)濟(jì)有效的原則,以保證樣本有較好的代表性。公眾評議的主要內(nèi)容是我鎮(zhèn)貫徹落實(shí)市委、市政府重大決策部署情況,維護(hù)群眾利益、依法穩(wěn)妥處理侵害群眾利益問題情況等,目的是為了全面了解和把握人大代表和政協(xié)委員、企業(yè)經(jīng)營者代表、居民對當(dāng)?shù)卣畤@發(fā)展大局、關(guān)注民生、體察民情,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步的實(shí)際成效的滿意度,以促進(jìn)我鎮(zhèn)牢固樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀,提高行政效能和工作效率。

3、察訪核驗(yàn)(倒扣不超過2分)。由市效能辦牽頭,主要采取暗訪督查、查看資料、現(xiàn)場調(diào)查等方式進(jìn)行,重點(diǎn)對建立健全績效運(yùn)行機(jī)制、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、行政辦事效率、推行政務(wù)公開、辦理效能投訴及“12345”訴求件等6個方面的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查,并根據(jù)察訪核驗(yàn)情況進(jìn)行累計扣分。具體工作根據(jù)市里制定的察訪核驗(yàn)工作實(shí)施方案進(jìn)行。

五、工作步驟

(一)工作部署和制定方案階段(20__年6-7月)。結(jié)合工作安排和要求,制定下發(fā)《潭頭鎮(zhèn)績效管理責(zé)任分工實(shí)施方案》,及時組織傳達(dá),認(rèn)真部署和落實(shí)。

(二)績效管理評估階段(20__年7月-20__年3月)。年終指標(biāo)考核于20__年3月前完成,由市績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,市統(tǒng)計局組織各目標(biāo)責(zé)任和數(shù)據(jù)采集單位對20__年度我鎮(zhèn)工作績效進(jìn)行全面客觀地考核;公眾評議由市統(tǒng)計局組織實(shí)施評議調(diào)查;察訪核驗(yàn)為不定時間不定次數(shù)進(jìn)行。鎮(zhèn)相關(guān)目標(biāo)責(zé)任部門和責(zé)任人,要與上級相關(guān)目標(biāo)牽頭單位建立溝通與聯(lián)系,要適時掌握各項指標(biāo)的評估考核動態(tài)和指標(biāo)運(yùn)行情況,按序時要求落實(shí)完成好各項指標(biāo),以達(dá)到績效管理目標(biāo)。

(三)總結(jié)表彰階段(20__年4月后)。鎮(zhèn)黨委、政府將對市委、市政府對我鎮(zhèn)績效管理工作實(shí)施情況所作出的評估結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)、查找不足,落實(shí)整改措施。并對在本年度我鎮(zhèn)績效管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、良好的相關(guān)部門和人員進(jìn)行表彰并給予相應(yīng)獎勵。

六、工作要求

(一)統(tǒng)一思想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。全鎮(zhèn)上下要充分認(rèn)識開展政府績效管理工作的重要性和必要性,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,切實(shí)把這項工作擺上重要議事日程。要認(rèn)真學(xué)好績效管理工作有關(guān)文件,準(zhǔn)確把握其精神實(shí)質(zhì),研究制定落實(shí)的措施和辦法,確保績效管理工作扎實(shí)有效發(fā)展。

(二)明確責(zé)任,形成合力??冃Ч芾砉ぷ魃婕懊鎻V、難度大、各相關(guān)部門和人員要知難而上,以高度的責(zé)任感,積極主動地做好各項工作,做到既各司其職,又通力合作,形成整體合力。要把績效管理的每項具體任務(wù)都落實(shí)到實(shí)處、專人負(fù)責(zé)。認(rèn)真做好資料采集、數(shù)據(jù)分析等工作,推動績效管理工作協(xié)調(diào)運(yùn)作、有序開展。

(三)求真務(wù)實(shí),注重實(shí)效。要按照提速增效、服務(wù)發(fā)展的要求,以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好績效管理工作,做到實(shí)事求是,防止和克服形式主義、走過場,認(rèn)真落實(shí)數(shù)據(jù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,各部門負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,并將此項工作納入個人的績效考核檔案。

(四)強(qiáng)化措施,真抓實(shí)干。緊緊圍繞建設(shè)服務(wù)型、責(zé)任型、效能型政府的要求,加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓,認(rèn)真做好政務(wù)公開和服務(wù)窗口規(guī)范化建設(shè),督促檢查機(jī)關(guān)效能建設(shè)制度貫徹執(zhí)行情況,提高服務(wù)質(zhì)量和執(zhí)政水平。

績效考核實(shí)施方案精選篇11

一、總則

(一)為了保證餐廳的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的.監(jiān)督激勵機(jī)制,加強(qiáng)上下級管理以及員工與員工之間的協(xié)作。

(二)為了不斷開發(fā)員工的職業(yè)能力,提高員工在工作中執(zhí)行的主動性,有效性以及工作質(zhì)量,從而改善度假村整體績效,達(dá)到公司的管理目標(biāo)。

二、考核目的

為了員工轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵和淘汰等人事管理提供依據(jù)。

三、考核原則

為充分發(fā)揮績效考核對餐廳各階段工作的'經(jīng)營管理狀況的診斷作用,以及對員工工作的。指引作用,績效考核遵循以下原則:公開公平原則??荚u內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評分細(xì)則、考評程序和考評結(jié)果透明公開,對餐廳形成正確指導(dǎo),在餐廳內(nèi)部形成良性競爭的機(jī)制。

四、考核內(nèi)容與方式

(一)考核期:以月份為期限

(二)考核內(nèi)容:

1、每月x日前各班組將上月績效考核考評表交與人事部。

2、每位員工考核表需考核人與被考核人同時簽字確認(rèn),對于具體的項目,考核人需進(jìn)行分析解釋,避免同類情況再次發(fā)生。

五、資料的整理與存檔

(一)每月考評結(jié)束后,各部門對所有資料進(jìn)行整理存檔。

(二)各班部門班組依據(jù)每日的工作記錄對下屬員工進(jìn)行匯總考核。

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