信用社理事長講話稿范文精選
農村信用社作為農村金融的主力軍,在農村金融體系中,具有不可替代的作用,下面是學習啦小編給大家整理的信用社理事長講話稿范文，僅供參考。
信用社理事長講話稿范文篇1
在上級主管部門和市委市政府的正確領導 和大力支持下，我市農村信用社全面樹立和落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“立足xx，面向城鄉(xiāng)，反哺大眾”經營理念，以強市富民為目標，以信貸投放為手段，全力支持xx地方經濟建設，較好地促進了全市經濟社會和自身的發(fā)展。我們將以這次會議為契機，進一步發(fā)揮自身職能，更好地為促進xx經濟發(fā)展服好務。
一、把握服務重點
(一)大力推動農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。突出四個重點：一是支持發(fā)展“優(yōu)勢產業(yè)”。實施“名品戰(zhàn)略”，推進農業(yè)區(qū)域化布局、規(guī)?；a、產業(yè)化發(fā)展。二是支持發(fā)展“優(yōu)勢企業(yè)”。實施“名企戰(zhàn)略”，著重扶持全市有規(guī)模、信譽效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a高附加值農產品和農產品深加工為主的“農”字號龍頭企業(yè)，實行“一次核定、分次發(fā)放、到期收回、有效再投”的信貸管理辦法，促進企業(yè)進一步發(fā)展壯大。三是支持發(fā)展“優(yōu)勢產品”。實施“名牌戰(zhàn)略”，我們將重點支持xx鎮(zhèn)xx油脂有限公司生產的色拉油、xx鎮(zhèn)楊場醬品、xx鎮(zhèn)“黃金”牌西紅柿、xx鎮(zhèn)“和玉”牌花菜等10多個產品的發(fā)展壯大。四是支持發(fā)展“優(yōu)質客戶”。實施“黃金客戶”戰(zhàn)略，把從事農產品種養(yǎng)加運銷的個體工商大戶和中小民營企業(yè)當作長期合作伙伴，實現社企雙贏。
(二)著力支持市域經濟發(fā)展。針對市域中小企業(yè)和民營企業(yè)、招商引資回歸企業(yè)快速發(fā)展的新形勢,我們將繼續(xù)遵循“擴大視野，伸長觸角，主動出擊，引客進門”的營銷策略不動搖，采取更加靈活的經營方式，對一批信用好、效益好、有發(fā)展前景的企業(yè)進行扶持。同時，對支持的客戶進行細分，劃分重點支持客戶、一般支持客戶、嘗試性支持客戶，以此為基礎，在貸款發(fā)放額度上進行區(qū)分。目前，已明確可發(fā)放500萬元以上貸款的企業(yè)x家，300―500萬元的x家，100―300萬元的x家。在重點支持xx油脂、xx油化、xx棉麻、xx精米、xx制紗等近50家中小型民營企業(yè)的同時，我社還將把有限的信貸資金著重向招商引資回歸企業(yè)傾斜。
二、創(chuàng)新服務方式
(一)繼續(xù)深入開展信用工程創(chuàng)建活動。通過科學設計信用指標評價體系，進一步做好信用企業(yè)評選工作，對文明信用企業(yè)進行重點支持。
(二)全面實行信貸品牌對接服務。竟陵、xx、皂市、開發(fā)區(qū)、營業(yè)部等信用社以支持中小企業(yè)、民營企業(yè)、回歸企業(yè)和個體工商戶為主，全力打造“社區(qū)銀行和零售銀行”品牌。
(三)全面開展文明優(yōu)質服務活動。一是繼續(xù)實行貸款證管理。對小額農戶信用貸款實行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉使用”的信貸管理辦法，持證農戶辦理授信額度內的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農戶印章)就可直接到信用社網點辦理，像持有活期存折一樣方便。二是設立金融超市。對中小企業(yè)、進城務工經商的農民、城鎮(zhèn)居民等實行“一站式”套餐服務。三是實行限時服務。我們承諾：流動資金貸款從受理到決定是否發(fā)放在14天內辦結;固定資產貸款不超過1個月辦結;小額抵質押貸款不超過7天辦結;改每周召開1次貸審會為每周2次。四是靈活服務。與擔保公司合作，為有發(fā)展?jié)摿Φ珪簳r不能提供有效抵押的中小企業(yè)提供擔保貸款。同時，注重法人(個人)信用和市場前景分析，強調第一還款來源，對黃金客戶尤其是老客戶在資金需求量增大后，可以發(fā)放部分信用貸款。五是提高抵押貸款發(fā)放比例。對擔保抵押貸款，按評估值計算，不動產由原來的50%、動產由原來的30%分別提高到70%和50%;六是實行差別利率。根據客戶信用度和所處行業(yè)、貸款規(guī)模大小實行差別利率。對信用度高的黃金客戶在基準利率基礎上上浮不超過50%，對信用狀況一般的上浮不超過100%。七是提高資金結算速度。隨著全省信用社電子網絡系統(tǒng)的開通，我社已經與各商業(yè)銀行站在同一平臺上，能夠向客戶提供便捷的資金轉賬、匯劃、銀行卡等結算服務，結算渠道暢通無阻。貸款手續(xù)的簡化、貸款條件的放寬、資金結算速度的加快，將及時解決信貸載體的資金缺口，極大地方便客戶。
(四)全面參與銀企對接聯(lián)誼活動。我們將定期召開企業(yè)主懇談會，就雙方如何踐行承諾，加強合作，實現社企共同發(fā)展等議題進行探討，加深社企相互了解，融洽社企關系。
三、強化服務機制
(一)繼續(xù)嚴格執(zhí)行支農工作聯(lián)系點制度。明確將涉農龍頭企業(yè)――xx市xx油脂化工有限公司和xx新村 xx村、xx村、xx村、xx村等五個村作為聯(lián)社領導 班子成員的支農示范點，并要求各社也要相應建立支農示范點。
(二)繼續(xù)嚴格執(zhí)行信貸員包村包街駐企制度。繼續(xù)深入開展信貸人員 “進百家門、知百家事、暖百家心”、“送信息、送科技、送項目”等活動，使信用社更加貼近農民、貼近市民、貼近企業(yè)。
“依托地方經濟，服務地方經濟”是我社一直以來的經營宗旨。在今后的工作中，我們將繼續(xù)秉承“服務第一、發(fā)展第一、效益第一”的經營理念，全社上下一心，開拓進取，以滿腔的熱情為地方經濟建設和廣大農民、市民、企業(yè)提供更加優(yōu)質的金融服務，為xx市社會主義新農村建設和地方經濟騰飛作出應有的貢獻!
信用社理事長講話稿范文篇2
同志們：
此次會議，是為了貫徹省聯(lián)社、辦事處經營工作會議精神，同時落實監(jiān)管部門審慎監(jiān)管談話而召開的一次重要工作會議。剛才主任對相關會議精神做了傳達，同時代表聯(lián)社經營班子對全面的經營工作做了總結和部署，我完全同意。下面，我代表聯(lián)社理事會講兩點意見。
一、回眸“十一五”
“十一五”已經收官，“十一五”期間是聯(lián)社以新面貌、新形象，深化改革、加快發(fā)展的五年。
——發(fā)展速度全面提升。五年來，各項存款余額從2005年底的 億元增加到 年底的 億元，增量 億元，增幅 %，存款規(guī)模是5年前的 倍;各項貸款余額從 億元增加到 億元，增長 %，貸款規(guī)模是5年前的 倍;存、貸款市場占比從 %和 %上升到 %和 %，實現了聯(lián)社的跨越式發(fā)展。
——資產質量明顯好轉。五年來，累計清收不良貸款 億元，不良貸款占比從2005年底的 %下降到2010年底的 %，下降 個百分點;資本充足率從 %上升到 %，貸款損失準備充足率從 %上升到 %，抗風險能力得到顯著提高。
—— 經營效益大幅增長。五年累計實現各項財務收入 億元，全轄兩社一部全部實現盈利，五年累計盈利 億元，人均經營利潤由 萬元提高至 萬元。
——內控體系逐步完善。五年來，累計制定規(guī)章制度 余項，形成了覆蓋各個業(yè)務領域并富有實際的一整套制度體系;按照省聯(lián)社的部署，成立了稽核局，推進了稽核體制創(chuàng)新，加強了稽核隊伍建設，提高了稽核的頻率和針對性。
——信息建設取得進展。五年間，全面開通了農信銀系統(tǒng)業(yè)務，完成了大小額支付系統(tǒng)的整合和升級，開通了通存通兌業(yè)務，信息基礎管理系統(tǒng)和設施體系建設基本完成，“金信卡”成功發(fā)行。
——產權改革加速推進。五年間完成了區(qū)一級統(tǒng)一法人，實現了經營機制的轉換。目前聯(lián)社法人治理結構趨于完善，也正積極向農村商業(yè)銀行目標邁進。
——社會形象大大改善。五年間，按照省聯(lián)社的部署和規(guī)劃，進一步規(guī)范和統(tǒng)一了勞動用工形式，統(tǒng)一了網點形象標識，著力加強了人才梯隊建設，優(yōu)化人力資源結構，人員素質普遍得到提升。
——助推經濟成效顯著。五年累計投放各類貸款近 億元，支持了 萬多農戶、 戶個體商戶、 家中小企業(yè)的發(fā)展壯大。五年間，針對企業(yè)擔保難的問題，擴大了抵押范圍，開辦了林權抵押貸款等信貸品種，嘗試了牽頭組建社團貸款 筆，累計發(fā)放貸款 億元，促進了千家萬戶的小生產與千變萬化的大市場有機聯(lián)結，有力地支持了區(qū)域經濟發(fā)展。五年的努力，促進了經營上的騰飛，特別是2010年，經營工作取得了輝煌的業(yè)績。
二、展望“十二五”
今年的“十二字”工作方針在年初的工作會議上已經既 定，即“ ”，其具體意義在這里我就不再重申，但必須堅持，不可懈怠。
今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我們農信新一輪大發(fā)展的號角吹響之年，更是我們改革發(fā)展的關鍵之年。省聯(lián)社將今年仍然定義為“質量年”，我們要繼續(xù)以質量為主線，把“六大農信建設(創(chuàng)新農信、合規(guī)農信、效益農信、安全農信、和諧農信、廉潔農信)”引向深入，全力做好“六大工程(動力工程、基礎工程、生命工程、保障工程、陽光工程、民生工程)”建設。對于今年的經營目標，主任已經做了安排和部署，經營目標的確定切合實際，符合我們聯(lián)社的發(fā)展狀態(tài)，而今年的經營目標能否完成，對于“十二五”規(guī)劃目標能否實現至關重要。為真實實現“十二五”開局之年“開門紅”，結合監(jiān)管部門的審慎談話，我強調三大方面的工作。
一是全面防范化解各類風險。對于信貸風險，信貸部門要在切實貫徹“三法一引”的基礎上，按照省聯(lián)社的部署認真開展信貸專項整治工作，以鐵的管理措施，堅決杜絕以信貸風險為代表的蔓延性、特征性和突出性風險;對于財務風險，財務部門要進一步加大包袱化解能力，強化財務精細化管理，堅決杜絕經營包袱前清后增現象;對于案件風險，監(jiān)察部門要將案防責任落實到業(yè)務崗位和員工，進一步構建和完善明晰的組織體系，強化案件查處工作流程，強化員工培訓，建立有效的長效機制。
二是做大做強存款貸款規(guī)模。要兼顧規(guī)模、速度、結構、質量、效益并重的原則，采取強有力的措施，擴大存、貸款規(guī)模。在遵照省聯(lián)社考核機制的前提下，業(yè)務部門要建立激勵與約束相結合的績效考核方案，考核要符合社情，富有操作性;在現有網點硬件建設的基礎上，繼續(xù)打造具有競爭力的精品網點，加強員工優(yōu)質服務的培訓，通過建立“典型引路、梯次推進”的優(yōu)服機制，實現優(yōu)服工作的達標升級;要科學把握貸款投放節(jié)奏，通過有效措施，促進信貸業(yè)務結構、資產結構和資源的合理配置;強化現代營銷理念，實行全員營銷戰(zhàn)略，逐步形成穩(wěn)定的客戶群和產品服務優(yōu)勢。
三是切實構建“達標”長效機制。三年的化險達標升級工作告一段落，盡管取得了一定成績，但并未化險為夷。我們要在總結經驗的基礎上，積極創(chuàng)新不良資產的清收、管理、處置機制，要繼續(xù)推進化險升級工作，力爭在“十二五”期間全面消化歷史包袱，總體資本充足率達到10%以上，撥備覆蓋率總體高于150%，提升市場競爭力和自身發(fā)展質量。
信用社理事長講話稿范文篇3
各位代表、同志們：
大會選舉我擔任理事長，我對各位代表的信任和支持表示衷心的感謝!
過去的兩年，通過上任領導班子的扎實工作和廣大干部職工的共同努力，平山信用社的工作取得了較好的成績。要實現又好又快的發(fā)展，對我們提出了新的更高要求。我將盡快進入角色，恪盡職守，勤勉工作，畢全部精力以求不辱使命。
平山農村信用社正面臨難得的發(fā)展機遇，也存在著日趨激烈的競爭壓力，強化自身優(yōu)勢，培育核心競爭力，在競爭中求發(fā)展，是農村信用社的重要管理目標。我們將進一步提升網點優(yōu)勢，整合網點資源和人力資源，提高服務水平和競爭能力，全方位、多領域發(fā)展業(yè)務，多層次、多品種提供服務。
為實現發(fā)展目標，我們將致力于建立與現代企業(yè)管理配套的法人治理結構，構建防范嚴密的內控體系，形成充滿生機與活力的經營機制;致力于推行經營責任制，按照統(tǒng)一法人、授權經營、單獨考核的原則，落實經營管理和風險責任，實施有效的激勵機制，實現責、權、利的緊密結合;致力于員工隊伍建設，通過加強員工職業(yè)道德教育和企業(yè)文化建設，內強員工素質、外樹企業(yè)形象，努力造就一支勤奮、嚴謹、務實、誠信、開拓的員工隊伍。在這里我特別強調一點，就是我和班子其他成員誠心誠意地接受各位代表和全體員工的監(jiān)督，率先垂范，廉潔奉公，勤奮工作，努力在平山農村信用社營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣。
作為新當選的理事長，我有決心、有信心，在省市聯(lián)社的正確領導下，在各位代表的關心支持下，正確行使好權利、履行好職責，團結帶領全社干部職工兢兢業(yè)業(yè)、和衷共濟、與時俱進，扎實做好各項工作，絕不辜負各位代表的厚望和全體社員的重托，努力開創(chuàng)平山農信改革發(fā)展工作新局面!
最后，祝各位代表和同志們身體健康、工作順利!
謝謝大家!
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