集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議講話(huà)(2)
集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議講話(huà)(三)
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)南昌物資集團(tuán)公司20xx年經(jīng)濟(jì)工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議，全面總結(jié)集團(tuán)公司20xx年主要工作完成情況，重點(diǎn)布置集團(tuán)公司20xx年主要工作計(jì)劃。
去年1月份，南昌市國(guó)資委正式批復(fù)了《關(guān)于南昌物資集團(tuán)公司和南昌市對(duì)外貿(mào)易總公司機(jī)構(gòu)合并及發(fā)展方案》，明確了兩家公司重組后，以南昌物資集團(tuán)公司為經(jīng)營(yíng)載體，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，力爭(zhēng)集團(tuán)公司進(jìn)一步做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略發(fā)展方向。在此，我提議：讓我們以熱烈的掌聲祝賀兩家公司機(jī)構(gòu)合并1周年，并祝愿我們的集團(tuán)公司基業(yè)長(zhǎng)青!
下面， 我代表集團(tuán)公司黨委、行政，就集團(tuán)公司20xx年主要工作完成情況、20xx年面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃，談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、回顧20xx年，集團(tuán)公司邁進(jìn)了一個(gè)新的蓄勢(shì)發(fā)展時(shí)期
20xx年是“十二五”收關(guān)之年，也是我們集團(tuán)公司正式邁進(jìn)一個(gè)新的蓄勢(shì)發(fā)展時(shí)期之年。過(guò)去的一年，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市國(guó)資委的親切關(guān)心和大力支持下，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)變革，集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)牢牢把握穩(wěn)步推進(jìn)的工作總基調(diào)，圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了鞏固，黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨組織能力建設(shè)有了明顯的提升，呈現(xiàn)出以下六個(gè)主要方面的變化：
一年來(lái)，最重要的變化是實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)抱團(tuán)發(fā)展的格局、現(xiàn)代化企業(yè)管理制度基本形成
20xx年，南昌物資集團(tuán)公司與南昌對(duì)外貿(mào)易總公司實(shí)行重組，初步形成了以“立足商貿(mào)流通領(lǐng)域謀發(fā)展、拓展新興產(chǎn)業(yè)求創(chuàng)新、實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)達(dá)蛻變”為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展方向的多元化戰(zhàn)略格局;
在這一年，集團(tuán)公司將注冊(cè)資本增資至人民幣1億元，為集團(tuán)后續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ);
在這一年，報(bào)請(qǐng)市總工會(huì)批復(fù)同意，成立了南昌物資集團(tuán)公司工會(huì)組織，填補(bǔ)了集團(tuán)公司無(wú)工會(huì)組織的歷史空白。工會(huì)組織的成立，拓寬了集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司員工聯(lián)系的橋梁和紐帶，為推動(dòng)集團(tuán)公司員工參與集團(tuán)公司民主化管理和推動(dòng)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義;
在這一年，依現(xiàn)代企業(yè)管理制度為要求而重新設(shè)置的集團(tuán)公司各職能管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行正常，以集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)而不斷建立健全的一系列企業(yè)管理制度行之有效。
通過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐證明，重組后的集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的企業(yè)效能，基本上達(dá)到了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)抱團(tuán)發(fā)展的目的。
一年來(lái)，最矚目的變化是提出了切實(shí)可行的集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，是企業(yè)保持可持續(xù)性發(fā)展態(tài)勢(shì)的有效保證，只有明確了企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)才有“奔頭”，員工才有“干頭”，利益合作方才有“想頭”。集團(tuán)公司通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)狀況判斷，將滿(mǎn)足集團(tuán)公司在“十三五”期間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展終極目標(biāo)作為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以創(chuàng)新求變作為由小變大、由大變強(qiáng)的關(guān)鍵手段，明確提出了今后五年內(nèi)“南昌物資集團(tuán)公司‘2-3-15-3’發(fā)展規(guī)劃”。即：“以外貿(mào)企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)、名車(chē)廣場(chǎng)、出租汽車(chē)、再生資源綜合開(kāi)發(fā)利用市場(chǎng)和現(xiàn)代冷鏈物流等產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)發(fā)展方向，力爭(zhēng)到2020年，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入約200億元、總資產(chǎn)約30億元，凈資產(chǎn)約15億元，年均利稅約3億元”。
“2-3-15-3”發(fā)展規(guī)劃，是我們集團(tuán)公司制定的第一個(gè)中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是“十三五”期間集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。“2-3-15-3”發(fā)展規(guī)劃的提出，為不斷提高集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力、加快集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司規(guī)?；?jīng)營(yíng)和全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的奮斗目標(biāo)具有深遠(yuǎn)的意義。
一年來(lái)，最可喜的變化是通過(guò)集團(tuán)公司上下努力圓滿(mǎn)完成了全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)
面對(duì)去年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，外貿(mào)出口業(yè)務(wù)和勞務(wù)輸出數(shù)量嚴(yán)重萎縮，廢鋼價(jià)格大幅下滑，二手車(chē)和出租車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特殊物資政策性控管日益嚴(yán)峻，直接導(dǎo)致了本集團(tuán)公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)的外部環(huán)境不利因素增多。特別是兩家公司合并后，內(nèi)部的歷史遺留問(wèn)題影響和制約企業(yè)發(fā)展的因素更為突出。在這種狀況下，集團(tuán)公司仍然保持了較好的發(fā)展勢(shì)頭。20xx年，集團(tuán)公司總資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)46,059萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)99%;營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)23,653萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)600%;全年虧損227萬(wàn)元萬(wàn)元，同比減虧69%;融資金額20,000萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯3,200萬(wàn)美元。超額完成了年初與市國(guó)資委簽訂的“全年虧損額控制在500萬(wàn)元，融資8,000萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯200萬(wàn)美元” 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。
一年來(lái)，最亮眼的變化是創(chuàng)新投資組建了江西省首家外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)
“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。它代表一種先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系，為企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供了廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
按照“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”的創(chuàng)新模式及“混合制經(jīng)濟(jì)”管理模式，集團(tuán)公司與江西金融控股集團(tuán)有限公司合作成立了江西省首家外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)型企業(yè)——江西省金控外貿(mào)股份有限公司。該公司的成立，順意了信息社會(huì)下電子商務(wù)發(fā)展模式，其主營(yíng)業(yè)務(wù)集成了中小微外貿(mào)出口企業(yè)綜合服務(wù)、跨境貿(mào)易電子商務(wù)及基于互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈管理等三大版塊。特別是為中小微外貿(mào)出口企業(yè)量身打造的“一干通”外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)，為中小微外貿(mào)出口企業(yè)提供通關(guān)、物流、結(jié)匯、退稅、融資、出口代理、進(jìn)口代理、進(jìn)口開(kāi)證等包含外貿(mào)出口業(yè)務(wù)全流程、全方位的服務(wù)。它的驚艷亮相，即刻得到了省、市相關(guān)部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和贊揚(yáng)，不僅是廣大中小微外貿(mào)出口企業(yè)節(jié)支節(jié)匯所必需，更是集團(tuán)公司涉入“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式領(lǐng)域，謀求更進(jìn)一步發(fā)展空間的創(chuàng)新之舉。目前止，該平臺(tái)線(xiàn)上業(yè)已完成創(chuàng)匯3,200多萬(wàn)美元，社會(huì)效益鮮明，經(jīng)濟(jì)效益明顯。是集團(tuán)公司進(jìn)一步做強(qiáng)做大的又一個(gè)新的、可靠的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
一年來(lái)，最深刻的變化是黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨組織能力建設(shè)進(jìn)一步得到了升華
20xx年，集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)黨的及三中、四中、五中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話(huà)精神，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為工作目標(biāo)，以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為重點(diǎn)，以深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)為載體，以服務(wù)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展、組織隊(duì)伍建設(shè)為核心，以切實(shí)履行集團(tuán)公司黨委主體責(zé)任為抓手，全方位推進(jìn)了集團(tuán)公司黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為促進(jìn)集團(tuán)公司改革與發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和紀(jì)律保證。
一年來(lái)，最欣慰的變化是集團(tuán)公司各單位、各部門(mén)的工作取得了“點(diǎn)贊”的成績(jī)
20xx年，集團(tuán)公司所屬各企業(yè)、集團(tuán)公司各部門(mén)緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展總目標(biāo)，做了大量卓有成效的工作，這些工作各有特色、各有亮點(diǎn)：
——騰邦公司作為投資主體開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)及股權(quán)投資，盤(pán)活集團(tuán)公司資產(chǎn)，使集團(tuán)公司融資手段不斷豐富，融資能力由無(wú)到目前有5-6億元人民幣融資能力，為集團(tuán)公司后續(xù)發(fā)展提供了資金上的保障;
——金控外貿(mào)公司在短短幾個(gè)月期間，創(chuàng)匯3,200多萬(wàn)美元，應(yīng)收出口退稅2,800多萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入19,000多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)收益。隨著該公司的線(xiàn)上交易軟件和手機(jī)交易APP軟件在今年6月份的推出，其經(jīng)濟(jì)收益預(yù)計(jì)將有一個(gè)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。
——車(chē)輛報(bào)廢回收公司在面對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、廢鋼價(jià)格大幅下滑的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)堅(jiān)持“服務(wù)第一，以我為主”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展主線(xiàn)，狠抓技術(shù)改造和技術(shù)升級(jí)，經(jīng)營(yíng)實(shí)力進(jìn)一步提升。 20xx年，該公司的“報(bào)廢車(chē)回收拆解升級(jí)改造”項(xiàng)目順利通過(guò)了江西省商貿(mào)廳的專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，并爭(zhēng)取到商務(wù)部600萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金的支持。隨著該項(xiàng)目的完成，進(jìn)一步提升了該公司報(bào)廢車(chē)輛回收處置能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
——出租汽車(chē)公司20xx年以超額50%的業(yè)績(jī)完成了和集團(tuán)公司簽訂的年度經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)。該公司在取得較好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，精神文明建設(shè)同樣也取得了驕人的成績(jī),為集團(tuán)公司贏得了較好的社會(huì)傳頌口碑。20xx年，該公司被評(píng)為全省城市客運(yùn)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù) “AAA”級(jí)企業(yè)和南昌市出租汽車(chē)行業(yè)“創(chuàng)建文明城”先進(jìn)單位。該公司張長(zhǎng)江同志以愛(ài)心車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的“特殊”身份，多年來(lái)一直堅(jiān)持參加“義務(wù)接送高考學(xué)子”公益活動(dòng)，繼被評(píng)為市“十大服務(wù)明星”、 市“十佳”優(yōu)秀駕駛員后，今年又被評(píng)為市“十大”優(yōu)秀青年駕駛員。
——國(guó)經(jīng)公司面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出國(guó)勞務(wù)人員數(shù)量嚴(yán)重萎縮困難局面，利用自身在行業(yè)中的地位和優(yōu)勢(shì)，思變求變，開(kāi)創(chuàng)了“招聘外國(guó)務(wù)工人員赴第三國(guó)務(wù)工”的創(chuàng)新應(yīng)對(duì)舉措，此舉在江西省外經(jīng)行業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟。20xx年在國(guó)內(nèi)、國(guó)外務(wù)工環(huán)境都不太景氣的背景下，該公司外派出國(guó)勞務(wù)人員數(shù)和外派勞務(wù)合同額在全省仍名列前茅。
——舊車(chē)交易中心力抓內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展。20xx年，該公司一舉扭轉(zhuǎn)近年來(lái)效益逐年下滑的局面，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)近年新高。公司積極主動(dòng)跟蹤全省公車(chē)改革車(chē)輛處置工作，在和全省眾多競(jìng)標(biāo)企業(yè)和外省競(jìng)標(biāo)單位的激烈角逐中，取得了20xx年省直機(jī)關(guān)處置公車(chē)的評(píng)估、拍賣(mài)和九江市處置公車(chē)的拍賣(mài)三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)權(quán)，為公司在20xx年繼續(xù)保持良性發(fā)展及今后更廣泛的參與全省公車(chē)改革業(yè)務(wù)積累了經(jīng)驗(yàn)。
——化輕公司以公司深化改革為動(dòng)力，在危化品控管形勢(shì)日益嚴(yán)峻環(huán)境下，公司上下共同努力找市場(chǎng)，抓客戶(hù)，較好地完成了全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，20xx年，上繳稅收同比有較大幅度的增長(zhǎng)。同時(shí)，該公司根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)，緊繃“安全發(fā)展”這根發(fā)展主線(xiàn)， 不斷夯實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，20xx年該公司積極爭(zhēng)取市安防基金對(duì)?；穾?kù)和炸藥倉(cāng)庫(kù)的安防設(shè)施進(jìn)行了升級(jí)改造，進(jìn)一步提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作能力。
——集團(tuán)公司各部門(mén)圍繞20xx年集團(tuán)公司總體發(fā)展目標(biāo)，做了許多實(shí)實(shí)在在、各具特色的工作：【計(jì)劃財(cái)務(wù)部】在完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)的同時(shí)，規(guī)范完成了財(cái)務(wù)決算審計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作。特別是在集團(tuán)公司20xx年融資、注冊(cè)資本增資等工作方面有優(yōu)異的表現(xiàn)和突破;【人力資源部】在制定集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)計(jì)劃、建立并實(shí)施集團(tuán)公司績(jī)效考核體系等方面做了大量的具體工作，保證了集團(tuán)公司各項(xiàng)工作按規(guī)矩、有條不紊進(jìn)行;【綜合治理辦公室】在信訪維穩(wěn)、扶貧幫困、安全生產(chǎn)等方面均取得了較好的成績(jī)，通過(guò)了市國(guó)資委的年度工作考核;【法務(wù)審計(jì)部】克服人員不足的困難，在切實(shí)抓好內(nèi)部審計(jì)主業(yè)和內(nèi)部法務(wù)工作的同時(shí)，順利通過(guò)了市國(guó)資委組織的“‘六五’普法驗(yàn)收工作”，驗(yàn)收考評(píng)組對(duì)本集團(tuán)在“六五”普法期間所做的工作表示滿(mǎn)意;【紀(jì)檢監(jiān)察室】利用各種通訊社交平臺(tái)，拓寬信訪渠道，確保監(jiān)督到位。20xx年，該室共受理群眾舉報(bào)信訪件5件，現(xiàn)已初核了結(jié)2件、結(jié)案3件。同時(shí)，在集團(tuán)公司內(nèi)，組織貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)”規(guī)定、反對(duì)“四風(fēng)”等制度的落實(shí)，營(yíng)造出了集團(tuán)公司清正廉潔向上的氛圍;【黨群工作部】圍繞集團(tuán)公司的中心工作開(kāi)展了一系列黨的組織建設(shè)、干部管理、精神文明建設(shè)等工作，充分發(fā)揮了黨群工作的中樞和紐帶作用。特別是在集團(tuán)創(chuàng)辦的《南物集團(tuán)》內(nèi)部報(bào)刊的組稿、編排和發(fā)行工作方面付出了辛勤的汗水?！赌衔锛瘓F(tuán)》以其內(nèi)容充實(shí)、版面整潔等特點(diǎn)，積極地向社會(huì)展示了集團(tuán)公司向上發(fā)展的風(fēng)采，取得了很好的社會(huì)反響;【經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、投資發(fā)展部】在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和投資決策上做了大量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析和投資可行性調(diào)研、決策工作，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展起到了很好的保駕護(hù)航作用;【辦公室】在辦文辦事、出謀劃策、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障等方面都做了大量的工作，保證了集團(tuán)公司整體工作的暢通流轉(zhuǎn)。
同志們，過(guò)去的20xx年，集團(tuán)公司各單位、各部門(mén)和各位員工在思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面均發(fā)生了深刻變化，做了大量實(shí)實(shí)在在的工作。有形的變化是有目共睹的，無(wú)形的變化更為深刻，在這里，我特別要對(duì)因?yàn)闅v史原因而造成的目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難的糧油公司、物資綜合服務(wù)總公司、工藝品進(jìn)出口公司等企業(yè)的廣大員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員表示敬意!過(guò)去的一年，他們以集團(tuán)公司大局為重，敢于面對(duì)困難，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守地為集團(tuán)公司的安定團(tuán)結(jié)做了大量的、無(wú)形的工作。他們這種勇于擔(dān)當(dāng)、默默奉獻(xiàn)的精神理應(yīng)得到我們應(yīng)有的尊重!
上述成績(jī)的取得，對(duì)于我們這個(gè)只剛剛重組一年、百事待興的企業(yè)而言實(shí)屬來(lái)之不易，這是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是市國(guó)資委大力支持和關(guān)心的結(jié)果，是集團(tuán)公司廣大員共同努力的結(jié)果，更是在座的各位一年來(lái)辛勤工作所付出的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司行政，向在座的各位并通過(guò)你們，向集團(tuán)廣大員工表示衷心的感謝!
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要深刻反省在過(guò)去的一年中我們工作的不足，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面的“不適應(yīng)”：
一是創(chuàng)新開(kāi)拓意識(shí)和新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)變革形勢(shì)不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在有的企業(yè)固步在原有的發(fā)展模式和方式方法上，依靠改革創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的的意識(shí)不夠，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，發(fā)展由中低端水平邁向中高端水平的新常態(tài)產(chǎn)業(yè)變革形勢(shì)應(yīng)對(duì)措施不夠。
二是資產(chǎn)和收益、利潤(rùn)和稅費(fèi)的配比不相適應(yīng)。從各單位的年終總結(jié)報(bào)告分析來(lái)看，主要表現(xiàn)在大多數(shù)單位資產(chǎn)利潤(rùn)率較低，資產(chǎn)占用額較大，稅費(fèi)占收入的比重也比較大。重資產(chǎn)、重稅費(fèi)、低收入、低利潤(rùn)的現(xiàn)象在許多單位還普遍存在，制約了集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展。
三是各單位、各部門(mén)的精細(xì)化管理程度和集團(tuán)公司發(fā)展形勢(shì)不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)于在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上落實(shí)管理責(zé)任力度不夠;管理責(zé)任具體化、明確化，每一個(gè)管理者到位盡職程度不夠;各單位和各部門(mén)在工作日清日結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理的措施不夠。
以上問(wèn)題，都應(yīng)在我們今后的工作中加以克服和解決。
二、堅(jiān)定信心 凝聚共識(shí) 積極謀劃集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作持續(xù)健康的發(fā)展方向
過(guò)去的一年，全國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行遭遇到不少預(yù)期內(nèi)和預(yù)期外的沖擊與挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，在這種背景下，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作仍然取得了比預(yù)想要好的成績(jī)，這一方面得益于同志們的辛勤努力，另一方面更來(lái)自于我們?cè)谧鰪?qiáng)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作中，有股“咬住青山不放松”的信心和決心。信心是一種精神力量，無(wú)論做任何事情，有無(wú)信心至關(guān)重要。信心足，則勁頭足、動(dòng)力足，目標(biāo)就有可能早日實(shí)現(xiàn)。20xx年，盡管有分析數(shù)據(jù)表明我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度有可能進(jìn)一步回落，但我們更應(yīng)該看到：當(dāng)前，黨中央、國(guó)務(wù)院堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，實(shí)施了一系列穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)的政策組合，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展，民生持續(xù)改善，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變。同時(shí)，我們還要注意到，20xx年雖然我國(guó)第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步伐放緩，但第三產(chǎn)業(yè)仍保持較快速度的發(fā)展，截止20xx年底，第三產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為58.8%，因此，我們有理由相信：對(duì)于我們這個(gè)以第三產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言，20xx年既是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)但同時(shí)又是充滿(mǎn)著希望的一年。對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)工作趨向，雖不能盲目樂(lè)觀，但也不可妄自菲薄。
——海關(guān)總署日前公布的數(shù)據(jù)顯示，20xx年1月至11月我國(guó)進(jìn)出口總值雖同比下降7.8%，但從11月份始我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口形勢(shì)較10月份有所回升，數(shù)據(jù)顯明，中國(guó)進(jìn)出口低迷并非孤立現(xiàn)象，是全球需求不足的客觀體現(xiàn)。隨著外貿(mào)穩(wěn)增長(zhǎng)各項(xiàng)措施的逐步落實(shí)見(jiàn)效，明年外貿(mào)下滑壓力或?qū)⒕徑狻?/p>
——截至去年年底，南昌市民用汽車(chē)保有量63.1萬(wàn)輛，民用轎車(chē)保有量32.7萬(wàn)輛，每月平均新增機(jī)動(dòng)車(chē)8875輛，每日平均新增295輛。按照國(guó)際通用每年7%的報(bào)廢率，每年南昌應(yīng)有4.4萬(wàn)余輛汽車(chē)進(jìn)入報(bào)廢期。而面對(duì)龐大的報(bào)廢車(chē)輛市場(chǎng)，南昌6家車(chē)輛報(bào)廢回收企業(yè)，去年全年的車(chē)輛回收量?jī)H為2000多臺(tái)。隨著南昌市機(jī)動(dòng)車(chē)保有量汽車(chē)數(shù)量的增加，以及國(guó)家對(duì)車(chē)輛報(bào)廢相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行和監(jiān)管制度日益完善，報(bào)廢汽車(chē)將會(huì)在近幾年出現(xiàn)井噴。實(shí)際上，報(bào)廢汽車(chē)回收蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。從全國(guó)汽車(chē)報(bào)廢回收發(fā)展情況來(lái)看，中國(guó)的汽車(chē)回收產(chǎn)業(yè)還正處在“朝陽(yáng)期”。
——20xx年，二手車(chē)行業(yè)增速高達(dá)70%，我國(guó)20xx年全年汽車(chē)銷(xiāo)量達(dá)2400多萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)4.68%。在如此龐大的新車(chē)市場(chǎng)背后預(yù)示著更多車(chē)輛會(huì)流入二手車(chē)市場(chǎng)。隨著消費(fèi)者不斷增多以及消費(fèi)觀念的改變，再結(jié)合市場(chǎng)服務(wù)的逐步完善，相信20xx年將迎來(lái)二手車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)量的新高。
——目前我市擁有5000多輛出租車(chē)，與周邊省會(huì)城市相比較，無(wú)論人均出租車(chē)擁有量還是每平方米出租車(chē)擁有量都是最低的，隨著近年來(lái)國(guó)家提倡“公交優(yōu)先”政策的興起，出租車(chē)作為城市公共交通的一部分，在快速分流人群，方便市民出行，減輕道路壓力，緩解城市交通擁擠等方面有著無(wú)可替代的作用。同時(shí)，目前在全市展開(kāi)的“公車(chē)改革”，也為出租車(chē)行業(yè)經(jīng)濟(jì)興隆帶來(lái)了新機(jī)。市委書(shū)記龔建華日前在我市出租車(chē)行業(yè)調(diào)研時(shí)指出，“城市發(fā)展，交通先行;城市交通，便利為先”。同時(shí)要求我市出租車(chē)行業(yè)在“新的一年再接再厲，以躋身全國(guó)省會(huì)城市一流出租車(chē)市場(chǎng)為目標(biāo)，向全國(guó)最先進(jìn)出租車(chē)行業(yè)看齊”。無(wú)論是市場(chǎng)形勢(shì)還是政府導(dǎo)向，我市出租車(chē)行業(yè)還正處于成長(zhǎng)期，市場(chǎng)前景大有可為。
基于以上分析，我們認(rèn)為，20xx年集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體是向上的，只要我們凝聚共識(shí)，堅(jiān)定信心，在具體工作中善變求變，就一定能在20xx年闖出一片新天地。同時(shí)，我們也要積極在以下幾方面未雨綢繆，積極謀劃，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展探明方向。
一是要積極推進(jìn)“一干通”業(yè)務(wù)在全省的擴(kuò)張。要不斷擴(kuò)大集團(tuán)公司在全省外貿(mào)出口領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)能力，逐步推進(jìn)在九江、贛州、萍鄉(xiāng)等市籌建“一干通”外貿(mào)綜合服務(wù)分公司的計(jì)劃，使本集團(tuán)外貿(mào)出口綜合服務(wù)能力觸及到全省主要地市并為延伸到全國(guó)中部地區(qū)主要城市打下基礎(chǔ)。
二是要積極謀劃傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。隨著國(guó)家七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，對(duì)本集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊不可避免，如何立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，通過(guò)增資擴(kuò)能推進(jìn)集團(tuán)公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的能力，是我們必須在20xx年積極謀劃并破解的一個(gè)課題。出租車(chē)公司擬在完善擴(kuò)容增資等傳統(tǒng)的規(guī)模改變上，找準(zhǔn)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)快車(chē)”業(yè)務(wù)市場(chǎng)的切入點(diǎn)，使出租車(chē)公司既保持傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式方法，又能在新興的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有所作為;報(bào)廢車(chē)公司要積極尋求通過(guò)“退城進(jìn)郊”土地置換的辦法，在周邊開(kāi)發(fā)區(qū)取得200畝土地，將報(bào)廢汽車(chē)公司異地改造升級(jí)，高起點(diǎn)建設(shè)順應(yīng)報(bào)廢汽車(chē)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、適應(yīng)國(guó)家環(huán)保要求的綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)基地，同時(shí)延伸并拓展報(bào)廢汽車(chē)廢塑料回收、加工、生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)報(bào)廢汽車(chē)廢塑料綜合利用開(kāi)發(fā)。
三是要積極探索物業(yè)經(jīng)營(yíng)的新思路。物業(yè)租賃作為集團(tuán)公司重要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作中有著不可替代的作用，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，由單一的收取租賃費(fèi)式的管理，向提供物業(yè)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理綜合服務(wù)為特色，寓經(jīng)營(yíng)于管理服務(wù)的資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變，使集團(tuán)公司所屬不動(dòng)產(chǎn)業(yè)擁有最高的價(jià)值、最高的利益是我們今后做大做強(qiáng)物業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)需要探索的新思路。
三、奮戰(zhàn)20xx年，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期集團(tuán)公司發(fā)展的良好開(kāi)局
20xx年，是“十三五”開(kāi)局之年，也是我們集團(tuán)公司邁進(jìn)“2-3-15-3”中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)期的開(kāi)篇之年。在這一年，我們要積極應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)為中心，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)使集團(tuán)公司的發(fā)展在“十三五”時(shí)期取得良好的開(kāi)局。
總體要求：全面貫徹落實(shí)黨的及三屆、四屆、五屆全會(huì)精神和系列重要講話(huà)精神，以“創(chuàng)新突破、謀求發(fā)展、再造輝煌”為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，圍繞集團(tuán)公司“2-3-15-3”中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以“抓黨建固基礎(chǔ)，確保政治安全;抓項(xiàng)目謀發(fā)展，確保經(jīng)營(yíng)安全;抓和諧促穩(wěn)定，確保形勢(shì)安全”為抓手，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。
奮斗目標(biāo)：總資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)60,000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)70,000萬(wàn)元，融資金額30,000萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯10,000萬(wàn)美元，力爭(zhēng)扭虧為盈，全面完成今年與市國(guó)資委簽訂的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。
各單位、各部門(mén)要對(duì)照今年的奮斗目標(biāo)，自我加壓，確保本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
圍繞今年的奮斗目標(biāo)，我們要在強(qiáng)化日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和加強(qiáng)日常工作管理的同時(shí)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、推進(jìn)江西國(guó)際商務(wù)中心項(xiàng)目一期開(kāi)工建設(shè)前期工作，完善和完成外貿(mào)出口管理軟件的開(kāi)發(fā)和利用。南昌臨空經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)綜合保稅區(qū)已成功獲國(guó)務(wù)院批復(fù)，“全市開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議”明確要求全省首個(gè)“一干通”外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)在南昌綜合保稅區(qū)內(nèi)落戶(hù)。今年集團(tuán)公司重點(diǎn)工作之一就是依托臨空區(qū)給予本集團(tuán)500畝用地及適當(dāng)配套用地政策，積極推進(jìn)“江西國(guó)際商務(wù)中心”一期項(xiàng)目建設(shè)前期工作。該項(xiàng)目分三期投資建設(shè)，一期擬建設(shè)服務(wù)于中小微外貿(mào)出口企業(yè)的綜合服務(wù)平臺(tái)基地，為中小微外貿(mào)出口企業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下提供商檢、通關(guān)、物流、保險(xiǎn)、金融、退稅等綜合服務(wù)。在20xx年6月底以前，要完成和完善能滿(mǎn)足市場(chǎng)實(shí)際需要的外貿(mào)出口線(xiàn)上交易管理軟件和手機(jī)APP應(yīng)用軟件，更方便地為中小微外貿(mào)出口企業(yè)提供綜合服務(wù)。
2、完成南昌駕校和洪安駕校的劃拔接收工作。根據(jù)市政府的要求和市國(guó)資委的統(tǒng)一安排，在去年對(duì)接工作的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)和交管相關(guān)單位協(xié)商和溝通，在政府的協(xié)調(diào)下，力爭(zhēng)在今年完成南昌駕校和洪安駕校的對(duì)接移交工作，為集團(tuán)公司形成“駕駛培訓(xùn)、二手車(chē)交易、車(chē)輛報(bào)廢”產(chǎn)業(yè)“一條龍”服務(wù)的戰(zhàn)略方針提供保障。
3、推進(jìn)與銀行單位的戰(zhàn)略合作單位的建設(shè)工作。力爭(zhēng)得到江西銀行對(duì)江西金控外貿(mào)發(fā)展公司2億元信用額度的支持，積極爭(zhēng)取中信銀行對(duì)集團(tuán)公司2億元的融資支持。
4、繼續(xù)跟進(jìn)“佘山路43畝土地置換”項(xiàng)目。糧油食品進(jìn)出口公司土地舊城改造拆遷及土地置換的前期對(duì)接工作取得了積極的進(jìn)展。下一步，將根據(jù)市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安排，進(jìn)一步跟蹤東湖區(qū)舊城改造計(jì)劃實(shí)施步驟，擬將該塊地域43畝土地與東湖區(qū)土地置換后，進(jìn)行掛牌出讓?zhuān)畲笙薅鹊乇P(pán)活企業(yè)存量資產(chǎn)，為籌建集團(tuán)公司綜合大樓做好準(zhǔn)備。
5、完成部分所屬房產(chǎn)辦理不動(dòng)產(chǎn)登記及過(guò)戶(hù)工作。南昌物資集團(tuán)、南昌對(duì)外貿(mào)易總公司由于歷史遺留的原因，兩家單位都存在著部分資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清晰、存在著多處房產(chǎn)證照不全、房產(chǎn)未過(guò)戶(hù)等問(wèn)題。抓緊抓好對(duì)這些問(wèn)題的清理處置，不僅是防患集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)于未然，更是防止國(guó)有資產(chǎn)流失，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值的需要。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)前期的努力工作，該工作已取得了突破性的進(jìn)展——20xx年2月3日，市政府專(zhuān)門(mén)召集市直相關(guān)單位就此問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并就具體事項(xiàng)進(jìn)行了明確。下一步，我們要繼續(xù)加大這方面工作的力度，爭(zhēng)取今年內(nèi)完成這項(xiàng)工作。
6、完成集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)工作。爭(zhēng)取今年內(nèi)，全面完成集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)工作，從而提升集團(tuán)公司在科技信息時(shí)代的社會(huì)形象，完美展示集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略方針和發(fā)展風(fēng)采。
7、持續(xù)開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全年無(wú)治安災(zāi)害事故，無(wú)非法組織，無(wú)集體上訪，無(wú)重特大安全責(zé)任事故發(fā)生的社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，使集團(tuán)公司社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一個(gè)持續(xù)安定的發(fā)展環(huán)境。
8、進(jìn)一步提升黨組織能力建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。20xx年，集團(tuán)公司黨委將圍繞市國(guó)資委黨委的中心工作重點(diǎn)，以高度的政治責(zé)任感、良好的思想狀態(tài)、足夠的工作精力把黨的建設(shè)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與集團(tuán)公司中心工作緊密結(jié)合起來(lái)，以“黨建+”為統(tǒng)領(lǐng)，正確處理好“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”辯證發(fā)展關(guān)系，把集團(tuán)公司黨組織能力建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提升到一個(gè)新的層面。
同志們，20xx年集團(tuán)公司發(fā)展方向已經(jīng)明確，要達(dá)到的目標(biāo)也已經(jīng)量化。會(huì)議下一項(xiàng)安排就是各企業(yè)與集團(tuán)公司簽訂《經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、《綜治目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》。責(zé)任狀不僅只是一個(gè)承諾，更深層意義而言是一個(gè)硬性約定，責(zé)任狀如同軍令狀，不容半點(diǎn)兒戲。責(zé)任狀簽訂后不能束之高閣，而要實(shí)打?qū)嵉刈ズ寐鋵?shí)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親歷親為，堅(jiān)持“一把手”總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，班子成員“一崗雙責(zé)”的工作責(zé)任制度，要經(jīng)常分析研究本單位經(jīng)濟(jì)工作形勢(shì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作形勢(shì)、社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，對(duì)照《責(zé)任狀》的具體要求，針對(duì)本單位存在著的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)制訂改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任、完善制度，不斷提高本單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平，不斷提高本單位社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)管理水平，切實(shí)把責(zé)任制度落實(shí)到每一個(gè)單位、每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，把管理措施落實(shí)到各項(xiàng)具體工作之中。
要保證奮斗目標(biāo)的如期完成，各單位，各部門(mén)同時(shí)要對(duì)照今年集團(tuán)公司工作目標(biāo)，細(xì)化本單位、本部門(mén)的年度工作計(jì)劃和安排。為此，我提出幾點(diǎn)宏觀要求：
一要突出執(zhí)行能力。執(zhí)行力就是把集團(tuán)公司的奮斗目標(biāo)轉(zhuǎn)化為奮斗成果的能力，一個(gè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵就看這個(gè)組織有沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力。各單位，各部門(mén)必須要有全局觀念，考慮和處理問(wèn)題既要立足本單位、本部門(mén)，更要站在全集團(tuán)的角度，保證集團(tuán)公司政令暢通，維護(hù)集團(tuán)公司權(quán)威。
二要加強(qiáng)溝通能力。一是加強(qiáng)各單位、部門(mén)之間的橫向溝通。隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展，各單位和各部門(mén)要不斷適應(yīng)扁平化管理模式要求，凡事多溝通，少推諉;多商量，少上交。二是集團(tuán)公司各單位、各部門(mén)要加強(qiáng)和政府主管部門(mén)的溝通能力，和上級(jí)主管部門(mén)溝通能力加強(qiáng)了，就能得到政府部門(mén)的政策甚至是資金上的支持，于我們的事業(yè)功半事倍。去年報(bào)廢車(chē)公司和輕化公司得到政府的政策和資金上的支持，就是一個(gè)很好的例證。
三要激發(fā)創(chuàng)造能力。創(chuàng)造力是我們集團(tuán)公司發(fā)展的動(dòng)力，在這個(gè)豐富多彩的信息社會(huì)，處處充滿(mǎn)著機(jī)遇，這個(gè)機(jī)遇一旦抓住了，從此企業(yè)舊貌變新顏就非常有可能。江西金控外貿(mào)公司正是抓住了“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展平臺(tái)，從傳統(tǒng)的外貿(mào)出口機(jī)制中走了出來(lái)，才有了今天無(wú)限的生機(jī)。
同志們，今年的工作十分艱巨，在實(shí)現(xiàn)我們提出的奮斗目標(biāo)過(guò)程中肯定還會(huì)有許多波折和困難，但我相信，我們集團(tuán)公司在市委和市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市國(guó)資委的大力支持下，通過(guò)我們大家的共同努力，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)!我們的目標(biāo)也一定要實(shí)現(xiàn)!
謝謝大家!
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