職場中，我們要學會尊敬領導和用感恩的心去感謝領導，那么致總經(jīng)理的感謝信怎么寫呢?下面是小編為大家精心整理的致總經(jīng)理的感謝信，希望能給您帶來幫助。

　　致總經(jīng)理的感謝信篇一

　　尊敬的公司領導：

　　您們好!

　　我是青島辦技術人員王建民。首先，請允許我代表我的家人，向您們深深鞠一恭，這包含了我無法用言語表達出的感謝與感激之情，謝謝您們的關心與關愛，謝謝您們給予我及家人的鼓勵!

　　20年5月12日這一天，歷史罕見的8.0級強烈地震，突襲了四川省汶川縣及周邊的縣市，強大的地震波瞬間奪去了數(shù)萬同胞的生命，破壞了我們的家園。于此同時，在緊鄰四川北部我的家鄉(xiāng)—甘肅省隴南市武都區(qū)，大部分房屋也在頃刻間倒塌或受損，我的親人們也在此時失去了聯(lián)系!整整三天還沒有家人音信的我，萬分焦急，并打算回家探個究竟，此時，辦事處領導及同事們給了我極大的安慰和鼓勵。同時，主任將情況匯報了康總及山東業(yè)務指導中心，康總得知后，很關注我家的情況，給予了記錄，并讓轉(zhuǎn)告對我的關心與支持，同時，指導中心宋日新副總指揮也電話聯(lián)系了我，并對我家鄉(xiāng)的災情及我的家人進行了詳細的了解和慰問，給予我鼓勵和關懷!在這里我要再次說聲：“謝謝您們”!

　　大地震后，總公司領導們一直帶著關愛和關懷，全體員工不僅在第一時間捐了款，公司也為災區(qū)捐款100萬元，而我們的宋佳城董事長更是個人捐款15萬元，公司全體共為地震災區(qū)捐款1522119.7元。當我看到這些時，感受到了無比的自豪與感動，因為這一筆筆的捐款也將會讓我的家鄉(xiāng)及我的親人得到幫助，同時，也感到能工作在這樣一個有社會責任感的公司自己很幸運!

　　5月28日下午，當我在工地調(diào)試時，接到辦事處通知：“總公司統(tǒng)計受災員工家庭情況，得知我的家在地震中成了一片瓦礫，給予了我5000元的災后補帖------”，聽到這，我真是激動的熱淚盈眶!我只是遠在辦事處的一名普通技術人員，可公司卻，沒僅僅只把我當成一名員工，而是把我當成了海灣公司這個博愛、團結(jié)大家庭中的一個“親人” !您們不僅在精神上給予了我鼓勵，還在物質(zhì)上給予我的家人幫助，讓我和家人都感到了無比的感激，讓我們在天災的不幸和悲痛之余也深深感到榮幸和溫暖! !

　　公司領導，您們的關懷和援助，鼓起了家人們戰(zhàn)勝災害，重建家園的信心，給了我們極大的精神鼓舞，增強了我們戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。

　　此致

　　敬禮!

　　ueila

　　20年月日

　　致總經(jīng)理的感謝信篇二

　　尊敬的劉總，以及各位領導：

　　您們好!

　　此時我懷著無比激動的心情寫下如下的文字，希望這些粗糙的語言能給劉總以及公司給位領導帶去我內(nèi)心的感激之情!

　　傷心悲痛的，令人內(nèi)心鼓舞的20年已過，但是20年仍給我們留下了金融危機，原以為我們共同應對如一事件而已，可是，在大洋彼岸又傳出了 H1N1 來考驗我們的生命力究竟有多么的頑強。

　　20年 4 月由墨西哥發(fā)端的甲型 H1N1 流感疫情已蔓延至中國內(nèi)地，、、等地陸續(xù)出現(xiàn)確診病例，、等地出現(xiàn)二代病例。在 H1N1 肆虐全球荼毒祖國山河之時，尊敬的劉總在為公司前途嘔心瀝血的同時，心中依然牽掛著我們銷售一線的員工們，我的內(nèi)心再次被劉總您那悲天憫人的胸懷感動的如江河之水奔騰不息! 劉總，您在全球 H1N1 疫情六級的情況下送給我們的禮物即是雪中送炭，又是給我們?yōu)楣镜拿魈炫^斗而打氣。您常教育我們：一定要做好人，做個懂得感恩的人!您的恩情我心中明了。

　　受人滴水之恩，當涌泉相報。我現(xiàn)在所能為您做的就是在我經(jīng)理領導下，努力在一線執(zhí)行指標任務，為回報劉總您以及公司的恩情全力以赴!

　　劉總，以及公司各位領導們，希望您們在繁忙之余也多照顧自己的身體，您們牽掛我們，我們一樣擔心著您們的健康。

　　此致

　　敬禮!

　　ueila

　　20年月日

　　致總經(jīng)理的感謝信篇三

　　尊敬的總經(jīng)理：

　　您好!真誠感謝您在管理工作分析交流會上對我部門的表揚!

　　自從您在年初的工作報告中確定今年的管理工作中有該項工作以來，我們就下定決心利用這次機會，使部門的工作搞上去，讓公司的信息化工作能搞得有點特色，基于這樣的認識前提，所有有關該項管理的工作，我們都努力的去做好。

　　但在上次老師講課時，多次點名批評我部門的工作，當時我們部門全體成員都參加了講座，這給我們部門全體成員造成了極大的壓力，我個人心里的壓力更大，有一種抬不起頭來的感覺。

　　今天，您的表揚讓我真正放下了包袱，使我感受到您對我們的關心與支持!我們會更加努力的去做，在存在問題上分析得更詳細深入，切實找出問題的根源，制定的措施要分階段，并有詳細的指標，以便操作，從而能真正的達到改進與提高的目的。

　　再一次真誠感謝您的支持!您的表揚是對我們的鞭策，也是我們前進的動力!

　　祝您愉快!

　　此致

　　敬禮!

　　ueila

　　20年月日

　　致總經(jīng)理的感謝信篇四

　　尊敬的客戶：

　　您好!中秋將至，值此月圓佳節(jié)之時，楚雄泰宇科技有限公司全體員工向您及您的家人致以節(jié)日的祝福和誠摯的問候。

　　楚雄泰宇科技有限公司成立于2014年9月，經(jīng)過近10年的努力，公司發(fā)展成集“夜鷹無線防盜系統(tǒng)守護運營商”、“移動電子政務、商務系統(tǒng)開發(fā)”、“行業(yè)運營軟件開發(fā)商”、“安防系統(tǒng)工程商”、“汽車修理、美容、裝飾服務商”為一體的高科技企業(yè)，從2014年10月起，連續(xù)多年被楚雄州工商局命名為“重合同守信用企業(yè)”

　　我公司一直致力于讓顧客省心、安心、放心的防盜值守托管服務，公司從在原有電話聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)的基礎上進行自主研發(fā)，經(jīng)過多年的不懈努力，于2014年9月成功研發(fā)了目前國內(nèi)領先水平的全新多級聯(lián)網(wǎng)無線報警監(jiān)控守護平臺，在廣大新老客戶的極力支持和信任下，我公司將不斷的成長壯大，與您一起，展望未來，開拓一片新領域，并把廣大客戶與合作伙伴的滿意度作為我們提高管理和改進服務的基本準則。我深信，在今后的合作中我們將齊心協(xié)力，共創(chuàng)雙贏，百尺竿頭更進一步，因為，您的滿意是我們的不懈追求。

　　在這“佳節(jié)共賞閑游樂，千家萬戶俱團圓”的佳節(jié)即將來臨之際，健康好運齊送上，生意興隆繼續(xù)旺。同時，為感謝您對我公司的長期支持與厚愛，在這個美好的節(jié)日里，請允許我們?yōu)槟湍募胰怂蜕献钫嬲\的祝福，祝您身體健康，萬事如意，闔家團圓。

　　楚雄泰宇科技有限公司

　　致總經(jīng)理的感謝信篇五

　　某公司總經(jīng)理自創(chuàng)業(yè)以來一直都親自主管營銷工作。隨著公司規(guī)模的擴大，他所只管的營銷隊伍從5人增加到80多人。最近，他發(fā)現(xiàn)公司的營銷人員有些散漫，對公司的一些做法有異議時也不像從前那樣直接找總經(jīng)理本人溝通，通常是采取背后議論的方式。這種情況是以前所沒有過的。對此，總經(jīng)理感到比較困惑，但又找不到確切的原因。從組織的角度看，你認為產(chǎn)生這種狀況的根本原因是什么

　　產(chǎn)生這種狀況的根本原因是什么：

　　這是組織打點問題，一般基層的打點幅度是8——15人。人數(shù)多達80來人，早就應該進行組織分工，充實授權，通力協(xié)作。該公司應當即變個人打點為組織打點。

　　組織打點的工作內(nèi)容，概括地講，包羅四個方面： 第一，確定實現(xiàn)組織目標所需要的活動，并按專業(yè)化分工的原則進行分類，按類別設立相應的工作崗位; 第二，按照組織的特點、外部環(huán)境和目標需要劃分工作部門，設計組織機構和布局; 第三，規(guī)定組織布局中的各種職務或職位，明確各自的責任，并授予相應的權力; 第四，制訂規(guī)章制度，成立和健全組織布局中縱橫各方面的彼此關系。依據(jù)制度經(jīng)濟學，“道”是抱負與“器”是體制;企業(yè)打點的政策制度化，才能實施可操作性打點。 組織打點，應該使人們明確組織中有些什么工作，誰去做什么，工作者承擔什么責任，具有什么權力，與組織布局中上下擺布的關系如何。只有這樣，才能避免由于職責不清造成的執(zhí)行中的障礙，才能使組織協(xié)調(diào)地運行，保證組織目標的實現(xiàn)。

　　1、個人活動與集體活動。管理是對人們從事的業(yè)務活動的計劃、組織和控制，管理中的組織職能首先是對管理人員的管理勞動的管理。其主管可以直接管理每一個成員的活動，而不需假手他人，但是，在一個擁有數(shù)百、上千、幾萬人的在型現(xiàn)代社會組織中，由于時間和精力的限制，主管人員不可能直接地、面對地安排和指導每個成員的工作，而需要委托他人分擔管理工作。委托多少人?委托什么樣的人?每個受委托人從事何種性質(zhì)的工作?他們在工作中的關系以及與委托者的關系如何?解決這些問題，就需要設計組織的機構各結(jié)構，確定管理職務的類型和組合方法，規(guī)定它們的工作任務和相互關系。

　　2、管理幅度、管理層次與組織結(jié)構的基本形態(tài)。組織的最高主管因受到時間和精力的限制，需委托一定數(shù)量的人分擔其管理工作。委托的結(jié)果是減少了他必須直接從事的業(yè)務工作量，但與此同時，也增加了他協(xié)調(diào)受托人之間關系的工作量。因此，任何主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量總是有限的。這個有限的直接領導的下屬數(shù)量被稱作管理幅度。

　　3、影響管理幅度的因素。綜合和發(fā)揚兩種基本組織形態(tài)的優(yōu)點、克服其局限性，要求確定合理的管理層次和管理幅度。由于管理層次的多少取決管理幅度的大小，因此后者便成了矛盾的主要方面。任何組織都需要解決主管人員直接指揮與監(jiān)督的下屬數(shù)量問題，但在同樣獲得成功的組織中，每位主管直接管轄的下屬數(shù)量卻往往是不同的。

　　主管和下屬的工作能力。

　　工作的內(nèi)容和性質(zhì)。

　　工作條件。

　　工作環(huán)境。

　　4、組織設計的任務。設計組織的結(jié)構是執(zhí)行組織職能的基礎工作。組織設計的任務是提供組織結(jié)構系統(tǒng)圖和編制職務說明書。