車間班組長(zhǎng)的工作職責(zé)
車間班組長(zhǎng)需要具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問題和解決問題的能力;以下是小編精心收集整理的車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的工作安排與調(diào)配;
2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量控制;
3、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸;
4、負(fù)責(zé)對(duì)本公司相關(guān)文件的及時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行;
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)計(jì)劃部的計(jì)劃安排生產(chǎn) ， 包括人員調(diào)配 ，物料領(lǐng)發(fā)等 ;
2、負(fù)責(zé)對(duì)組員生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽查 ，控制并提高產(chǎn)品質(zhì)量 ;
3、負(fù)責(zé)督促組員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn) ，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生 ;
4、負(fù)責(zé)對(duì)組員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)， 培訓(xùn)及安全教育 ;
5、負(fù)責(zé)組員管轄內(nèi)工具設(shè)備的使用狀況進(jìn)行監(jiān)控 ，確保數(shù)量準(zhǔn)確及符合保養(yǎng)規(guī)程 ;
6、加強(qiáng)物料控制，合理使用材料 ，提高板材利用率 ，杜絕返工產(chǎn)品 ;
7、負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收， 讓組員必須做到自互檢 ，杜絕不合理產(chǎn)品 。
車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)3
1、對(duì)針織機(jī)臺(tái)核對(duì)布板負(fù)主要責(zé)任;
2、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量控制，產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé);
3、對(duì)本班使用的織針易耗品管理負(fù)責(zé);
4、對(duì)本班的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé);
5、對(duì)本班的生產(chǎn)原料的合理利用負(fù)責(zé)。
車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)4
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組裝生產(chǎn)安排、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;
2、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)組裝車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程;
3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理。
車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)5
1. 負(fù)責(zé)具體問題的解決、確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;
2. 協(xié)同車間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持安全原則，保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止重大工傷事故發(fā)生;
3. 協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導(dǎo)一線員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、堅(jiān)持質(zhì)量原則;
4. 提高員工積極性、能動(dòng)性，挖掘員工潛力，全面開展優(yōu)化作業(yè)，提高員工技能，加強(qiáng)工藝改進(jìn)力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;
5. 控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量，并負(fù)責(zé)督促員工及工料類、區(qū)存放;
6. 加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)向車間主任反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難;
7. 工作需要交接班的做好交接班記錄。
車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)運(yùn)作過程中本班組的安全、交付、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成;
2、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，操作按照流程要去執(zhí)行，廢棄物產(chǎn)生量控制;
3、負(fù)責(zé)本班組人員安排，生產(chǎn)工作安排，設(shè)備安排，物料安排;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)5S提升，設(shè)備日常維護(hù)，后備員工培養(yǎng);
5、負(fù)責(zé)車間異常處理，并協(xié)助主管進(jìn)行分析改善，措施落實(shí);
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行，流程表單填寫及提交;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
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